【摘要】11/11實用的分布式數據采集和控制系統(tǒng)一引言液體的液位測量在工業(yè)生產中非常普遍,應用領域也比較廣,例如:自來水位的測量和控制,石油管道和儲油罐的油位的測量等。高精度的傳感器可用于這些測試系統(tǒng)中來感知傳遞壓力、流量、溫度等信號,把這些信號變成電信號,然后經過放大、A/D轉換、送入單片機處理后,最后發(fā)送到遠方的PC機,這樣可實現對現場的液位情況進行實時監(jiān)控
2025-06-26 08:11
【摘要】/電氣事業(yè)部計劃生產主管考核指標編號 KPI指標權重指標說明與計算公式信息來源基本目標挑戰(zhàn)目標實際業(yè)績完成分值加權分值1運營類40%生產計劃完成率20%2成本降低率10%3事業(yè)部的費用控制10%電氣產品質量合格
2025-06-26 08:14
【摘要】3/4批生產、批包裝記錄執(zhí)行標準流程流程描述1.批記錄依據生產工藝規(guī)程、GMP進行編制,包括批生產記錄和批包裝記錄兩部分。2.生產計劃主管根據周生產計劃填寫批記錄批號、指令號、發(fā)放日期,交儲運部按物料編碼、標準量、入庫序號準確備料。3.按生產計劃時間發(fā)至生產車間,生產車間按批記錄中生產參數、質檢要求、時間記錄點等,依生產工序流程順序記錄。批產品入庫后,車間主
【摘要】3/3崗位名稱:生產內勤崗位所在流程:任務項目工作步驟任務結果任務完成標準專用工具使用注意事項意外處理1.制做落實詳細生產計劃,并管理加工定作協(xié)議和生產合同,連同正合同及加工定作協(xié)議加印公章后寄生產工廠,將副本交財務部取得和保管正式有效的協(xié)議和合同文件計劃數量準確合同及協(xié)議簽字及印章齊全.調用及查看合
2025-06-25 04:04
【摘要】9/9歸屬體系:國美電器有限公司經營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊文件編號:國美-采009撰寫單位:國美電器采購中心版本:第一版生效日期:2004年4月1日機密等級:□機密■一般合計頁數:5頁正文頁數:4頁 附件個數:無制度正文目錄:目錄頁次1、目的12、范圍13、名詞解
2025-06-25 15:41
【摘要】7/7本程序規(guī)定了對生產和服務提供過程各個因素的控制,以確保產品質量滿足規(guī)定的要求。:適用于生產過程各要素的控制??偨浝碡撠熒a過程的重大問題的處理和最后裁決;協(xié)調生產過程中各部門關系,保持均衡生產。管理者代表:協(xié)助總經理開展工作,負責質量管理的日常工作。解決生產過程中的比較重大問題,必要時將重大問題提交總經理。生產部負責:
2025-06-25 15:10
【摘要】9/9公司生產、行政系統(tǒng)班(組)長績效考核實施方案1、 實施背景:為加強班組建設,提高班(組)長的素質,全面評價班(組)長的管理績效,保證公司經營目標的實現,繼對中層管理人員進行績效考核之后,于2003年4月14日至4月30日,對公司所屬生產、行政系統(tǒng)班(組)長進行了績效考核。2、 采用方法:對班(組)長的績效考核,在方法上采取了對中層管理人員進行績效考核的方法。
2025-06-25 15:13
【摘要】生產過程安全衛(wèi)生要求總則GB12801-91批準日期 0000-00-00實施日期 1991-09-01--------------------------------------------------------------------------------生產過程安全衛(wèi)生要求總則 1主題內容與適用范圍 本標準規(guī)定
2025-06-25 19:09
【摘要】職位說明書第1頁共2頁單位:743廠職位名稱:主任簽字日期:部門:生產經營部任職人:任職人簽字:編號:直接主管:生產副總直接主管簽字:任職條件學歷:本科資格證書:外語水平:經歷:相關工作5年以上專業(yè)知識: 工業(yè)管理、企業(yè)管理業(yè)務了解范圍:企業(yè)戰(zhàn)略目標、組織結構、工藝流程、規(guī)章制度、財務管理、人力資源管理、設
2025-06-25 19:08
【摘要】重復生產的成本對象控制這些論題告知您關于重復生產的成本對象控制的信息。這些論題講述了· 如何對每次運行計劃標題或物料在生產成本收集器上輸入成本· 如何在較高等級(如生產線或生產組)上輸入成本· 在期終結帳時您必須進行哪些作業(yè)· 具有哪些分析功能簡介成本對象控制:重復生產重復生產中的成本對象重復生產中的成本對象:成本
2025-06-25 19:05
【摘要】3/3FDY車間職能l具體從事FDY產品生產;l實施產品生產、工藝技術、設備維修、操作技能、消耗、質量、安全、物流等管理;l協(xié)助動力工程車間制定設備維修計劃,并組織實施;l推選生產成本核算管理,制訂挖潛措施,并組織實施;l分解本車間產量、質量、消耗、安全、節(jié)能指標及生產成本費用目標,并實施檢查考核;l制定本車間內部經濟責任制度及分配方案,報經生
2025-06-25 19:02
【摘要】生產部運作報告十月生產部產值出現下降,,比九月份降低總產值5%;質量處于不穩(wěn)定狀態(tài),%;十月份顧客要貨產品交期達成率97%。材料損耗率2%。原因分析:1、產值下降原因:十月份主要定單以棉衣為主,因為員工對布料性質不熟悉加上塞棉棉衣,員工不熟練,沒有掌握技巧,導致產量下降,嚴重影響產值的下降,同時也影響質量返工率的上升。2、生產任務按時完成率降低2%,因為原、輔材料沒有
2025-06-25 19:00
【摘要】13/13青島扶桑精制加工有限公司——程序文件文件編號修改狀態(tài)0生產和服務提供控制程序頁數1/71目的為了對生產和服務提供過程中影響質量的環(huán)節(jié)和因素進行控制,確保在受控條件下進行生產和服務提供,公司制定并執(zhí)行《生產和服務提供控制程序》。2范圍本程序規(guī)定了精制
2025-06-18 07:21
【摘要】13/13XX精制加工有限公司——程序文件文件編號修改狀態(tài)生產和服務提供控制程序頁數1目的為了對生產和服務提供過程中影響質量的環(huán)節(jié)和因素進行控制,確保在受控條件下進行生產和服務提供,公司制定并執(zhí)行《生產和服務提供控制程序》。2范圍本程序規(guī)定了精制一水檸檬酸、精制無
【摘要】3/4生產物料標識和擺放管理規(guī)定修訂記錄頁號頁版修改內容批準人修改日期
2025-06-18 08:08