各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集85-資料下載頁(yè)

【摘要】3/3生產(chǎn)處生產(chǎn)調(diào)度管理績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效生產(chǎn)計(jì)劃制定、下達(dá)的及時(shí)性保證及時(shí)下達(dá)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)延期天數(shù)[]天生產(chǎn)處處長(zhǎng)型號(hào)研制計(jì)劃制定的及時(shí)性保證及時(shí)編制計(jì)劃型號(hào)研制計(jì)劃制定延期天數(shù)[]天訂貨合同審查、鑒證的及時(shí)性保證及時(shí)管理訂貨合同未及時(shí)審查、鑒證訂貨合同的次數(shù)[]

2025-06-27 13:46

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集337-資料下載頁(yè)

【摘要】11/12高溫下油品生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施摘?要：高溫條件下油品生產(chǎn)存在很多不安全因素。如果安全防護(hù)措施考慮不充分或者操作不當(dāng)，會(huì)發(fā)生突沸串油和自燃著火事故。通過(guò)對(duì)高溫下油品危險(xiǎn)性分析，論述了高溫條件下油品在液態(tài)儲(chǔ)存、運(yùn)輸及混合等操作時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和事故案例，提出了高溫下油品生產(chǎn)及加工的安全防護(hù)措施。??&#

2025-06-26 08:18

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集72-資料下載頁(yè)

【摘要】新奧集團(tuán)生產(chǎn)類廢舊物資管理辦法（試行）1總則為加強(qiáng)集團(tuán)物資管理，理順生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資管理工作的接口關(guān)系，使其有章可循，從而合理利用現(xiàn)有的物資資源，盤活資金，杜絕資產(chǎn)流失，特制定本辦法。生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資是指集團(tuán)公司及各成員企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生的、無(wú)使用價(jià)值或閑置暫時(shí)不用的生產(chǎn)類原輔材料，不包括廢舊（閑置）生產(chǎn)類設(shè)備和生產(chǎn)工具。

2025-06-26 08:11

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集52-資料下載頁(yè)

【摘要】如何減少工廠浪費(fèi)一、前言浪費(fèi)愈多，公司愈無(wú)法賺錢；減少浪費(fèi)愈多，對(duì)公司愈有利；二、為何要減少工廠浪費(fèi)？1、讓員工養(yǎng)成節(jié)儉的習(xí)慣，是一種美德；2、可降低制造成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，只有降低成本，才能產(chǎn)生利益；3、充分利用資源，強(qiáng)化管理干部機(jī)能；三、工廠浪費(fèi)的主要原因及對(duì)策1、觀念問(wèn)題（1）經(jīng)營(yíng)層不

2025-06-26 08:18

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集91-資料下載頁(yè)

【摘要】/產(chǎn)銷計(jì)劃產(chǎn)品名稱規(guī)格及售價(jià)產(chǎn)銷計(jì)劃說(shuō)明數(shù)量金額數(shù)量數(shù)量金額金額數(shù)量金額數(shù)量金額金額數(shù)量每月

2025-06-26 08:11

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集70-資料下載頁(yè)

【摘要】5/5批生產(chǎn)&批包裝記錄執(zhí)行流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-21版本: 流程描述1．批記錄依據(jù)生產(chǎn)工藝規(guī)程、GMP進(jìn)行編制，包括批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄兩部分。2．生產(chǎn)計(jì)劃主管根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃填寫批記錄批號(hào)、指令號(hào)、發(fā)放日期，交儲(chǔ)運(yùn)部按物料編碼、標(biāo)準(zhǔn)量、入庫(kù)序號(hào)準(zhǔn)確備料。3．按生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間發(fā)至生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間按

2025-06-26 07:57

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集33-資料下載頁(yè)

【摘要】鶴山市美業(yè)棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱：生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)規(guī)范文件編號(hào)：MY3—039版本號(hào)：A編制：審批：日期：2004/7/5日期：2004/7/10修訂記錄頁(yè)號(hào)

2025-06-26 07:59

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集54-資料下載頁(yè)

【摘要】定期生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)流程5．1定期生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)流程說(shuō)明5．2定期生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)流程圖3/3

2025-06-26 07:50

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集332-資料下載頁(yè)

【摘要】11/11面向顧客化大量生產(chǎn)的MRPII改進(jìn)方案[1]基金項(xiàng)目：國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目（79970026）作者簡(jiǎn)介：周曉（1978－），女，湖南湘潭人，獲工程、管理雙學(xué)士學(xué)位?，F(xiàn)為華中科技大學(xué)管理學(xué)院碩士研究生。主要研究方向?yàn)轭櫩突罅可a(chǎn)、物流與供應(yīng)鏈管理、現(xiàn)代企業(yè)管理的理論與方法、MRPⅡ。[1]周曉，馬士華(華中科技大學(xué)管理學(xué)院湖北武漢430074

2025-06-26 07:47

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集304-資料下載頁(yè)

【摘要】計(jì)算加工生產(chǎn)中的生產(chǎn)成本在加工生產(chǎn)中，生產(chǎn)成本是以主工作程序和資源為基礎(chǔ)來(lái)計(jì)算的。生產(chǎn)成本可以按操作、按階段或者按二者的組合來(lái)計(jì)算?；炝系某杀居没炝喜僮鞯臉?biāo)準(zhǔn)值和成本中心會(huì)計(jì)中混料作業(yè)類型的作業(yè)價(jià)格來(lái)計(jì)算。混料操作分為三個(gè)階段。加熱階段的成本比注入階段和出料階段的成本高得多。您通過(guò)輸入加熱階段的標(biāo)準(zhǔn)值并且在成本中心會(huì)計(jì)中為類型為加熱的作業(yè)定義一個(gè)作業(yè)價(jià)格，來(lái)計(jì)算加

2025-06-26 12:06

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集325-資料下載頁(yè)

【摘要】/銷售訂單相關(guān)的生產(chǎn)中的收入計(jì)劃簡(jiǎn)介對(duì)銷售訂單相關(guān)的生產(chǎn)的凈值（收入）可在SD定價(jià)中找到。定價(jià)由特定條件決定，這些條件由您定義在SD中。如果一客戶在指定日期訂購(gòu)一定數(shù)量的物料，下列變量便確定了對(duì)客戶的最終價(jià)格：客戶、產(chǎn)品、訂購(gòu)數(shù)量、日期。系統(tǒng)使用您確定的條件來(lái)計(jì)算毛價(jià)（以此價(jià)向客戶開具發(fā)票）、對(duì)客戶的折扣、以及諸如運(yùn)費(fèi)和稅金的其它值。定值通

2025-06-26 08:10

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集287-資料下載頁(yè)

【摘要】相關(guān)訂單生產(chǎn)的差異差異下列差異在相關(guān)訂單生產(chǎn)中計(jì)算：· 可以結(jié)算的差異依據(jù)已完工物料的標(biāo)準(zhǔn)成本估算，差異計(jì)算比較生產(chǎn)訂單中發(fā)生的實(shí)際成本和目標(biāo)成本，并且將個(gè)別差異分配差異種類中。利用這種方法可以找出交付值和實(shí)際成本之間發(fā)生的差異并且可以找出利用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格控制記帳物料價(jià)格差額科目的原因。在訂單結(jié)算中，這些差異作為期間成本傳送到獲利能力分析的值字段處。&

2025-06-25 19:11

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集315-資料下載頁(yè)

【摘要】重復(fù)生產(chǎn)中的實(shí)際記帳和分配運(yùn)行計(jì)劃標(biāo)題：收貨為了將實(shí)際成本記入運(yùn)行計(jì)劃標(biāo)題，您輸入指定生產(chǎn)的數(shù)量的貨物收據(jù)。當(dāng)您輸入此數(shù)據(jù)時(shí)，系統(tǒng)執(zhí)行下列步驟：· 成本估算中的內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃值被確認(rèn)為實(shí)際值。在重復(fù)生產(chǎn)參數(shù)文件中，您指定系統(tǒng)是否- 不應(yīng)記入任何作業(yè)，或- 應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)記入生產(chǎn)成本收集器如果標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)被記帳，一個(gè)內(nèi)部成本分配在下列信息基礎(chǔ)上執(zhí)行：- 使用

2025-06-25 19:09

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集25-資料下載頁(yè)

【摘要】ckco05e:0加工生產(chǎn)中的貨物收據(jù)貨物收據(jù)是指存貨管理中的貨物運(yùn)送，此貨物管理把已完成的物料交付給庫(kù)存。全部數(shù)量或部分?jǐn)?shù)量均可被交付。您可以自動(dòng)記帳貨物收據(jù)。如果您想確認(rèn)的操作的控制代碼要求一個(gè)自動(dòng)貨物收據(jù)，物料的交付被自動(dòng)記帳給庫(kù)存。以貨物收據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行以下記帳：· 訂單被貸記· 工廠作業(yè)科目被貸記· 物料的物料庫(kù)存科

2025-06-25 19:08

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集261-資料下載頁(yè)

【摘要】/1目的對(duì)可能影響生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程質(zhì)量的諸因素，作出切合實(shí)際的控制安排，以確保過(guò)程完全受控，符合預(yù)期的要求。2適用范圍本程序適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程控制。3職責(zé)生技部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò)程控制的實(shí)施。4術(shù)語(yǔ)1）特殊過(guò)程：特殊過(guò)程是指輸出結(jié)果不能由其后的測(cè)量或監(jiān)視加以驗(yàn)證，或僅在產(chǎn)品使用后、服務(wù)提供后，缺陷才暴露出來(lái)的過(guò)程。2）

2025-06-25 19:02

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