【摘要】四電壓比較器LM339的8個典型應用例子?????LM339集成塊內(nèi)部裝有四個獨立的電壓比較器,該電壓比較器的特點是:1)失調(diào)電壓小,典型值為2mV;2)電源電壓范圍寬,單電源為2-36V,雙電源電壓為±1V-±18V;3)對比較信號源的內(nèi)阻限制較寬;4)共模范圍很大,為0~()Vo;5)
2025-05-26 00:45
【摘要】液壓設(shè)備的維護???1、油液清潔度的控制???污染物的來源與危害:???控制污染物的措施:???2、液壓系統(tǒng)泄漏的控制???液壓系統(tǒng)外泄漏的主要部位及原因可歸納以下幾種:?
2025-05-26 00:52
【摘要】1目的加強設(shè)計開發(fā)的過程控制,以保證產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量。2范圍規(guī)定了新產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)過程中應進行的活動內(nèi)容和管理程序,適用于本公司新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)。3設(shè)計控制主要內(nèi)容(圖1)SDRSSRSDRS等SDDHDD等醫(yī)療設(shè)備設(shè)計輸入設(shè)計輸出
2025-05-26 01:18
【摘要】房地產(chǎn)業(yè)培訓資料匯集9-----------------------作者:-----------------------日期:「管理人員能力考核標準」序號能力分類能力指標權(quán)重差一般好1判斷決策分析、決策能力3%12345678910缺乏分析力,遇事優(yōu)柔寡
2024-08-06 10:17
【摘要】房地產(chǎn)項目銷售管理手冊匯集9-----------------------作者:-----------------------日期:東方花都200問基本綱要說明:200問由雙方按此綱要共同確定。一、概況1、小區(qū)名稱、組團名稱、以及各棟?東方花都;A組團:多層14棟、小高層2棟,B組團,12棟多層,2棟小高層2、樓盤所在地理
2025-05-25 21:37
【摘要】全面預算管理文件之二第一部分策略計劃綱要頁次1.地區(qū)經(jīng)濟信息 32.地區(qū)政策法規(guī) 43.產(chǎn)品線分析XX1
2025-05-26 07:07
【摘要】中山XX服裝有限公司程序文件生產(chǎn)過程控制程序編號:S-QP-06版本/修改狀態(tài):A/0生效日期:年月日頁碼:第1頁,共7頁擬制:審核:批準:為有效地控制生產(chǎn)過程,以保證產(chǎn)品質(zhì)量達到規(guī)定的要求。適用于公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程。。a.
2024-08-03 07:05
【摘要】第十二章銷售與收款循環(huán)審計一、大綱(一)銷售與收款循環(huán)的特性(二)內(nèi)部控制測試和交易的實質(zhì)性測試(三)主營業(yè)務收入審計(四)應收賬款審計(五)壞賬準備審計(六)其他相關(guān)賬戶審計二、本章重點、難點審計測試包括內(nèi)部控制測試和交易、賬戶余額的實質(zhì)性測試。(一)銷售與收款循環(huán)的特征表10-1 銷售循環(huán)的主要會計報表項目業(yè)務循環(huán)資產(chǎn)負債表項目
2024-08-09 03:26
【摘要】某公司財務方案分析以下是某公司總經(jīng)理張某與財務負責人謝某在2001年7月10日的一次對話記錄:總經(jīng)理:"謝經(jīng)理,公司近期經(jīng)營情況不錯,產(chǎn)銷率呈上升趨勢,根據(jù)市場營銷部提供的營銷報表,本年上半年銷售量比上年同期上升了近40%,營業(yè)收入上升了30%。另據(jù)各車間提供的成本資料顯示,成本控制也取得了一定成效,
2024-07-27 21:26
【摘要】質(zhì)量管理教育訓練辦法第一條目的提高員工的質(zhì)量意識、質(zhì)量知識及質(zhì)量管理技能,使員工充分了解質(zhì)量管理作業(yè)內(nèi)容及方法,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量,并使質(zhì)量管理人員對質(zhì)量管理理論與實施技巧有良好基礎(chǔ),以發(fā)揮質(zhì)量管理的最大效果,以及協(xié)助協(xié)作廠商建立質(zhì)量管理制度。第二條范圍本公司所有的員工及協(xié)作廠商。第三條實施單位由質(zhì)量管理部負責策劃與執(zhí)行,并由管理部協(xié)辦。第四條實施要
2025-05-25 20:49
【摘要】財務分析撰寫規(guī)定□總則第一條為了規(guī)范公司的財務分析內(nèi)容和格式,全面揭示經(jīng)濟活動及其效果,切實發(fā)揮財務分析在企業(yè)管理中的作用,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適應于本集團的所有核算單位,包括獨立核算單位和單獨核算單位。□主要經(jīng)濟指標完成情況第三條各項指標數(shù)值的計算填列。(一)各指標的計算
2024-08-09 18:01
【摘要】客房管理部資料9-----------------------作者:-----------------------日期:部門職能樓層部門名稱:樓層上級部門:客房管理部下屬部門:部門本職:本樓層客房管理。主要職能:1、清掃和保持本樓層客房、電梯廳、放火通道及走廊的衛(wèi)生。2、按規(guī)定
2025-05-26 22:40
【摘要】精益生產(chǎn)知識點滴工時的衡量工時:由一位合格的操作工人完成該工作所需要多少時間來定義,它包括三個方面:1.過程時間,如測試、加固等2.基本時間,及手工工作的時間3.個人因素產(chǎn)生的時間,如心理疲勞,個人生理疲勞等工時的衡量通過以下幾項手段或得,如秒表法,MTM衡量法。衡量工時可以起到以下作用:1.是研究勞動和生產(chǎn)能力的標準2.可以改善和提高勞動
2025-05-27 05:42
【摘要】1、目的對供應商進行評估和考核,確保供應商提供的產(chǎn)品或材料的質(zhì)量、交付或服務符合/滿足公司的要求。2、適用范圍本程序規(guī)定了DFCP對供應商日常業(yè)績評價及評價升級的操作程序和管理辦法。本程序適用于DFCP供應商的業(yè)績評價及評價升級管理。ISO/TS16949:2002《質(zhì)量管理體系汽車行業(yè)生產(chǎn)件和相關(guān)服務業(yè)零件組織應用ISO9001:2000的特定要求》G
2025-05-25 12:59
【摘要】3/3客戶管理專責職務說明書崗位名稱客戶管理專責崗位編號所在部門地市信托部崗位定員直接上級地市信托部經(jīng)理工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年2月本職:協(xié)助部門經(jīng)理具體承辦信托存貸款、委托存貸款業(yè)務,承擔維護客戶關(guān)系、為客戶提供業(yè)務信息等工作職責與工作任務:職責一
2025-05-25 22:26