【總結(jié)】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)該繳納的稅費(fèi)一、營(yíng)業(yè)稅(一)、應(yīng)稅范圍:根據(jù)《中華人民共和國(guó)營(yíng)業(yè)稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),發(fā)生營(yíng)業(yè)稅應(yīng)稅勞務(wù)時(shí)主要涉及以下兩個(gè)方面:1、轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán):是指土地使用者轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)的行為,土地所有者出讓土地使用權(quán)和土地使用者將土地使用權(quán)歸還給土地所有者的行為,不征收營(yíng)業(yè)稅。土地租賃,不按本稅目征稅。2、銷(xiāo)
2025-06-21 23:25
【總結(jié)】第十八章 外幣折算一、單項(xiàng)選擇題(?)。,確需變更記賬本位幣的,應(yīng)當(dāng)采用(?)將所有項(xiàng)目折算為變更后的記賬本位幣。,下列說(shuō)法中正確的是(???)。。下列項(xiàng)目,不屬于該企業(yè)外幣業(yè)務(wù)的是(???)。,合
2025-04-09 08:31
【總結(jié)】房地產(chǎn)促銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料9-----------------------作者:-----------------------日期:如何進(jìn)行房地產(chǎn)系列廣告策劃最近,打開(kāi)《西安晚報(bào)》、《華商報(bào)》,不難發(fā)現(xiàn)一些樓盤(pán)精心推出的系列廣告,這些系列廣告往往通過(guò)對(duì)樓盤(pán)個(gè)性從不同側(cè)面的張揚(yáng)和表現(xiàn),貫穿于一條主線,從而在指定時(shí)間段內(nèi)、指定傳
2025-04-07 21:36
【總結(jié)】第一章第一節(jié) 21世紀(jì)企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái),由于科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場(chǎng)形成及技術(shù)變革的加速,圍繞新產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使得產(chǎn)品壽命周期不斷縮短,企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。所有這些都要求企業(yè)能對(duì)不斷變化的市場(chǎng)作出快速反應(yīng),源源不斷地開(kāi)發(fā)出滿(mǎn)足用戶(hù)需求的、定制的&q
2025-04-14 22:59
【總結(jié)】11/12生產(chǎn)階段安全性?□對(duì)信息系統(tǒng)安全性的威脅任一系統(tǒng),不管它是手工的還是采用計(jì)算機(jī)的,都有其弱點(diǎn)。所以不但在信息系統(tǒng)這一級(jí)而且在計(jì)算中心這一級(jí)(如果適用,也包括遠(yuǎn)程設(shè)備)都要審定并提出安全性的問(wèn)題??孔R(shí)別系統(tǒng)的弱點(diǎn)來(lái)減少侵犯安全性的危險(xiǎn),以及采取必要的預(yù)防措施來(lái)提供滿(mǎn)意的安全水平,這是用戶(hù)和信息服務(wù)管理部門(mén)可做得到的。管理部門(mén)應(yīng)該特別努力地去
2025-06-27 22:58
【總結(jié)】益生菌類(lèi)保健食品廠良好生產(chǎn)規(guī)范GoodManufacturingPracticeonProbioticHealthFoodFactory1范圍本規(guī)范規(guī)定了對(duì)生產(chǎn)益生菌類(lèi)保健食品企業(yè)的人員、設(shè)計(jì)與設(shè)施、原料、菌種的使用與管理、
2025-06-27 13:43
【總結(jié)】3/3登康口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)信息分析日期:2002年10月31日崗位名稱(chēng):生產(chǎn)部外派人事專(zhuān)員隸屬部門(mén):人力資源部、生產(chǎn)部崗位編碼:直接上級(jí):生產(chǎn)部部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)助理工資等級(jí):直接
2025-06-27 13:46
【總結(jié)】混凝土機(jī)械總裝廠司機(jī)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)車(chē)輛使用出車(chē)單直接上級(jí)40%優(yōu)良中差安全,準(zhǔn)時(shí)、熱情、周到無(wú)有效投訴安全、準(zhǔn)時(shí)有效投訴1次準(zhǔn)時(shí)、安全,態(tài)度一般有效投訴不超過(guò)5次態(tài)度惡劣有效投訴5次以上部分裝配任務(wù)工序紀(jì)錄表直接上級(jí)30%
2025-06-27 14:14
【總結(jié)】工業(yè)工廠類(lèi)生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)科科長(zhǎng)、設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科科長(zhǎng)、質(zhì)保部經(jīng)理、質(zhì)檢科科長(zhǎng)、質(zhì)管科科長(zhǎng)、計(jì)檢員、質(zhì)檢員、開(kāi)科車(chē)間主任、木工車(chē)間主任、油漆車(chē)間主任生產(chǎn)部經(jīng)理崗位名稱(chēng):生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級(jí):分管副總經(jīng)理下屬崗位:生產(chǎn)科科長(zhǎng)崗位性質(zhì):負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作管理權(quán)限:行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指
2025-06-26 08:04
【總結(jié)】7/8編制人:評(píng)審人:批準(zhǔn)人:發(fā)放日期:1.目的:為了嚴(yán)格按奶粉工藝生產(chǎn),控制生產(chǎn)過(guò)程,特制定本程序。2.范圍:本程序適用于奶粉干混、分裝的加工過(guò)程。3.職責(zé):生產(chǎn)部負(fù)責(zé)過(guò)程控制的歸口管理,品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控。4.程序文件流程圖程序描述涉及部門(mén)干混工序生產(chǎn)準(zhǔn)備1.生產(chǎn)部
2025-06-26 07:50
【總結(jié)】5/5銷(xiāo)售訂單相關(guān)生產(chǎn)的結(jié)果分析結(jié)果分析為下列目的評(píng)估長(zhǎng)期銷(xiāo)售訂單項(xiàng)目:· 管理會(huì)計(jì)(CO-PC)結(jié)果分析顯示每個(gè)銷(xiāo)售訂單項(xiàng)目的下列數(shù)據(jù)- 總計(jì)劃值(即,計(jì)劃成本,計(jì)劃銷(xiāo)售收入,計(jì)劃利潤(rùn)或計(jì)劃損失)- 當(dāng)前期間已發(fā)生的實(shí)際成本和銷(xiāo)售收入- 更改已發(fā)生的實(shí)際成本和每個(gè)期間的實(shí)際銷(xiāo)售收入通過(guò)結(jié)果分析計(jì)算的數(shù)據(jù)在銷(xiāo)售訂單項(xiàng)目中的將作成本要素類(lèi)型的結(jié)
【總結(jié)】計(jì)算一個(gè)生產(chǎn)訂單的已計(jì)劃成本在PP模塊中,如果您在訂單抬頭指定了一個(gè)成本核算變式,系統(tǒng)可以自動(dòng)計(jì)算生產(chǎn)訂單的已計(jì)劃成本。您在訂單抬頭里使用自動(dòng)成本核算的標(biāo)識(shí)來(lái)確定什么時(shí)候計(jì)算成本?!?如果已設(shè)置了標(biāo)識(shí),當(dāng)您保存訂單時(shí)已計(jì)劃成本會(huì)自動(dòng)計(jì)算。如果您做出的更改與成本核算有關(guān),則在您保存訂單時(shí),會(huì)重新計(jì)算已計(jì)劃成本?!?如果未設(shè)置標(biāo)識(shí),當(dāng)您釋放訂單時(shí)會(huì)自動(dòng)計(jì)算
2025-06-26 12:05
【總結(jié)】11/11實(shí)用的分布式數(shù)據(jù)采集和控制系統(tǒng)一引言液體的液位測(cè)量在工業(yè)生產(chǎn)中非常普遍,應(yīng)用領(lǐng)域也比較廣,例如:自來(lái)水位的測(cè)量和控制,石油管道和儲(chǔ)油罐的油位的測(cè)量等。高精度的傳感器可用于這些測(cè)試系統(tǒng)中來(lái)感知傳遞壓力、流量、溫度等信號(hào),把這些信號(hào)變成電信號(hào),然后經(jīng)過(guò)放大、A/D轉(zhuǎn)換、送入單片機(jī)處理后,最后發(fā)送到遠(yuǎn)方的PC機(jī),這樣可實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的液位情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控
2025-06-26 08:11
【總結(jié)】/電氣事業(yè)部計(jì)劃生產(chǎn)主管考核指標(biāo)編號(hào) KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明與計(jì)算公式信息來(lái)源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際業(yè)績(jī)完成分值加權(quán)分值1運(yùn)營(yíng)類(lèi)40%生產(chǎn)計(jì)劃完成率20%2成本降低率10%3事業(yè)部的費(fèi)用控制10%電氣產(chǎn)品質(zhì)量合格
2025-06-26 08:14
【總結(jié)】3/4批生產(chǎn)、批包裝記錄執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程流程描述1.批記錄依據(jù)生產(chǎn)工藝規(guī)程、GMP進(jìn)行編制,包括批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄兩部分。2.生產(chǎn)計(jì)劃主管根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃填寫(xiě)批記錄批號(hào)、指令號(hào)、發(fā)放日期,交儲(chǔ)運(yùn)部按物料編碼、標(biāo)準(zhǔn)量、入庫(kù)序號(hào)準(zhǔn)確備料。3.按生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間發(fā)至生產(chǎn)車(chē)間,生產(chǎn)車(chē)間按批記錄中生產(chǎn)參數(shù)、質(zhì)檢要求、時(shí)間記錄點(diǎn)等,依生產(chǎn)工序流程順序記錄。批產(chǎn)品入庫(kù)后,車(chē)間主