【總結(jié)】生產(chǎn)過程安全衛(wèi)生要求總則GB12801-91批準(zhǔn)日期 0000-00-00實(shí)施日期 1991-09-01--------------------------------------------------------------------------------生產(chǎn)過程安全衛(wèi)生要求總則 1主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
2025-06-25 19:09
【總結(jié)】職位說明書第1頁共2頁單位:743廠職位名稱:主任簽字日期:部門:生產(chǎn)經(jīng)營部任職人:任職人簽字:編號:直接主管:生產(chǎn)副總直接主管簽字:任職條件學(xué)歷:本科資格證書:外語水平:經(jīng)歷:相關(guān)工作5年以上專業(yè)知識: 工業(yè)管理、企業(yè)管理業(yè)務(wù)了解范圍:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、工藝流程、規(guī)章制度、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、設(shè)
2025-06-25 19:08
【總結(jié)】重復(fù)生產(chǎn)的成本對象控制這些論題告知您關(guān)于重復(fù)生產(chǎn)的成本對象控制的信息。這些論題講述了· 如何對每次運(yùn)行計(jì)劃標(biāo)題或物料在生產(chǎn)成本收集器上輸入成本· 如何在較高等級(如生產(chǎn)線或生產(chǎn)組)上輸入成本· 在期終結(jié)帳時(shí)您必須進(jìn)行哪些作業(yè)· 具有哪些分析功能簡介成本對象控制:重復(fù)生產(chǎn)重復(fù)生產(chǎn)中的成本對象重復(fù)生產(chǎn)中的成本對象:成本
2025-06-25 19:05
【總結(jié)】3/3FDY車間職能l具體從事FDY產(chǎn)品生產(chǎn);l實(shí)施產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝技術(shù)、設(shè)備維修、操作技能、消耗、質(zhì)量、安全、物流等管理;l協(xié)助動力工程車間制定設(shè)備維修計(jì)劃,并組織實(shí)施;l推選生產(chǎn)成本核算管理,制訂挖潛措施,并組織實(shí)施;l分解本車間產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全、節(jié)能指標(biāo)及生產(chǎn)成本費(fèi)用目標(biāo),并實(shí)施檢查考核;l制定本車間內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度及分配方案,報(bào)經(jīng)生
2025-06-25 19:02
【總結(jié)】生產(chǎn)部運(yùn)作報(bào)告十月生產(chǎn)部產(chǎn)值出現(xiàn)下降,,比九月份降低總產(chǎn)值5%;質(zhì)量處于不穩(wěn)定狀態(tài),%;十月份顧客要貨產(chǎn)品交期達(dá)成率97%。材料損耗率2%。原因分析:1、產(chǎn)值下降原因:十月份主要定單以棉衣為主,因?yàn)閱T工對布料性質(zhì)不熟悉加上塞棉棉衣,員工不熟練,沒有掌握技巧,導(dǎo)致產(chǎn)量下降,嚴(yán)重影響產(chǎn)值的下降,同時(shí)也影響質(zhì)量返工率的上升。2、生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成率降低2%,因?yàn)樵?、輔材料沒有
2025-06-25 19:00
【總結(jié)】13/13青島扶桑精制加工有限公司——程序文件文件編號修改狀態(tài)0生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序頁數(shù)1/71目的為了對生產(chǎn)和服務(wù)提供過程中影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素進(jìn)行控制,確保在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)提供,公司制定并執(zhí)行《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》。2范圍本程序規(guī)定了精制
2025-06-18 07:21
【總結(jié)】13/13XX精制加工有限公司——程序文件文件編號修改狀態(tài)生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序頁數(shù)1目的為了對生產(chǎn)和服務(wù)提供過程中影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素進(jìn)行控制,確保在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)提供,公司制定并執(zhí)行《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》。2范圍本程序規(guī)定了精制一水檸檬酸、精制無
2025-06-25 04:04
【總結(jié)】3/4生產(chǎn)物料標(biāo)識和擺放管理規(guī)定修訂記錄頁號頁版修改內(nèi)容批準(zhǔn)人修改日期
2025-06-18 08:08
【總結(jié)】15/16管理制度西北實(shí)業(yè)生產(chǎn)管理分冊文件號版次編制審核批準(zhǔn)共頁日期2001.1.日期日期生效日期目錄1 目的、綱要及適用范圍 12 生產(chǎn)作業(yè)中心的分工及崗位設(shè)置 13 工作管理 14 安全生產(chǎn)管理 25 現(xiàn)場管理 56 勞動保護(hù)用品
2025-06-18 08:04
【總結(jié)】3/31.目的控制SMT部品質(zhì),監(jiān)督SMT部員工作業(yè)。2.適用范圍適用于SMT部生產(chǎn)。3.SMT部生產(chǎn)流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始膠水(印刷膠水、點(diǎn)膠)錫漿(印刷錫漿)YNYNPCB空板抽檢維修清洗PCB貼片抽檢
2025-06-18 08:03
【總結(jié)】重復(fù)生產(chǎn)中的成本對象在重復(fù)生產(chǎn)中,可為下列成本對象收集和分析成本:· 運(yùn)行計(jì)劃標(biāo)題· 物料· 成本對象層次運(yùn)行計(jì)劃標(biāo)題運(yùn)行計(jì)劃標(biāo)題含有整個(gè)擴(kuò)展時(shí)間期間內(nèi)在生產(chǎn)線上生產(chǎn)相同物料所需的所有信息。運(yùn)行計(jì)劃標(biāo)題確定· 在指定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)哪些物料· 哪一備選BOM是反沖的基礎(chǔ)· 哪一備選工作程序是對報(bào)表點(diǎn)數(shù)
【總結(jié)】職位說明書第1頁共2頁單位:743廠職位名稱:生產(chǎn)調(diào)度簽字日期:部門:生產(chǎn)管理部任職人:李俊強(qiáng)任職人簽字:編號:直接主管:生產(chǎn)管理部主任直接主管簽字:任職條件學(xué)歷:中專資格證書:外語水平:經(jīng)歷:從事生產(chǎn)管理5年以上或本部門工作3年以上專業(yè)知識:生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)了解范圍:公司生產(chǎn)產(chǎn)品種類、結(jié)構(gòu)、加工方法、工藝流程和節(jié)拍,
【總結(jié)】/泰山生力源集團(tuán)股份有限公司組織說明書2004年版部門:糧酒車間制表日期:2004年9月工作目標(biāo):依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,制訂分解糧酒生產(chǎn)計(jì)劃,合理組織糧酒生產(chǎn),對糧酒生產(chǎn)組織進(jìn)度加以控制與協(xié)調(diào),確保糧食酒的產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)的協(xié)調(diào),并穩(wěn)步提高?;韭氊?zé):1
2025-06-25 15:14
【總結(jié)】職位說明書第1頁共2頁單位:743廠職位名稱:生產(chǎn)副廠長簽字日期:部門:沖壓分廠任職人:任職人簽字:編號:直接主管: 分廠長直接主管簽字:任職條件學(xué)歷:大專資格證書:外語水平:經(jīng)歷:相關(guān)經(jīng)歷五年專業(yè)知識:生產(chǎn)管理、冶金制造業(yè)務(wù)了解范圍:企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動技安
2025-06-25 15:30
【總結(jié)】/生產(chǎn)訂單的結(jié)算規(guī)則當(dāng)您創(chuàng)建訂單時(shí),系統(tǒng)就將包含分配規(guī)則的一個(gè)結(jié)算規(guī)則設(shè)置給這個(gè)生產(chǎn)訂單(PP或CO生產(chǎn)訂單)。該設(shè)置是按照在產(chǎn)品成本控制的客戶化中定義的缺省規(guī)則來完成的。對每一訂單類型,缺省規(guī)則都定義成一個(gè)缺省值。一個(gè)生產(chǎn)訂單的全面結(jié)算的缺省規(guī)則是PP1(生產(chǎn)訂單全面結(jié)算)。如果您已經(jīng)為一個(gè)生產(chǎn)訂單計(jì)算了差異,那么在您結(jié)算時(shí)系統(tǒng)就產(chǎn)生帶有獲利能力區(qū)段的每二
2025-06-25 19:11