【總結(jié)】房地產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)資料匯集5-----------------------作者:-----------------------日期:IT第一集團(tuán)軍推進(jìn)教育信息化聯(lián)盟策略研討會(huì)執(zhí)行方案一、會(huì)議背景:二、會(huì)議目的:三、會(huì)議時(shí)間:2001年8月3日四、會(huì)議地點(diǎn):廣州花園酒店五、新聞焦點(diǎn):振興民族強(qiáng)盛社稷讓信息強(qiáng)省成
2025-06-21 20:13
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售管理手冊匯集5-----------------------作者:-----------------------日期:售樓部開放期銷售活動(dòng)方案方案一:客戶對意向房可繳納“誠意金”,一份“誠意金”針對一種房型,“誠意金”采用記名方式,若購房抵入房款,若不購房可無條件如數(shù)退還。操作方法:開盤日,集中起交一種戶型“誠意金”
2025-04-07 21:37
【總結(jié)】魚魯建發(fā)〔2016〕009號魚臺(tái)魯建建筑工程有限公司關(guān)于成立安全質(zhì)檢部的通知各項(xiàng)目經(jīng)理部,各部門:為了全面貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,進(jìn)一步提高我公司工程建設(shè)的安全生產(chǎn)管理水平,適應(yīng)安全生產(chǎn)新形勢要求,加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,改進(jìn)監(jiān)管方依法落實(shí)各級安全責(zé)任制度,公司決定成立安全質(zhì)檢部,全面負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)事務(wù)。
2025-04-12 02:31
【總結(jié)】11/12生產(chǎn)階段安全性?□對信息系統(tǒng)安全性的威脅任一系統(tǒng),不管它是手工的還是采用計(jì)算機(jī)的,都有其弱點(diǎn)。所以不但在信息系統(tǒng)這一級而且在計(jì)算中心這一級(如果適用,也包括遠(yuǎn)程設(shè)備)都要審定并提出安全性的問題??孔R別系統(tǒng)的弱點(diǎn)來減少侵犯安全性的危險(xiǎn),以及采取必要的預(yù)防措施來提供滿意的安全水平,這是用戶和信息服務(wù)管理部門可做得到的。管理部門應(yīng)該特別努力地去
2025-06-27 22:58
【總結(jié)】益生菌類保健食品廠良好生產(chǎn)規(guī)范GoodManufacturingPracticeonProbioticHealthFoodFactory1范圍本規(guī)范規(guī)定了對生產(chǎn)益生菌類保健食品企業(yè)的人員、設(shè)計(jì)與設(shè)施、原料、菌種的使用與管理、
2025-06-27 13:43
【總結(jié)】3/3登康口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位說明書一、崗位標(biāo)識信息分析日期:2002年10月31日崗位名稱:生產(chǎn)部外派人事專員隸屬部門:人力資源部、生產(chǎn)部崗位編碼:直接上級:生產(chǎn)部部長、人力資源部部長助理工資等級:直接
2025-06-27 13:46
【總結(jié)】混凝土機(jī)械總裝廠司機(jī)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)車輛使用出車單直接上級40%優(yōu)良中差安全,準(zhǔn)時(shí)、熱情、周到無有效投訴安全、準(zhǔn)時(shí)有效投訴1次準(zhǔn)時(shí)、安全,態(tài)度一般有效投訴不超過5次態(tài)度惡劣有效投訴5次以上部分裝配任務(wù)工序紀(jì)錄表直接上級30%
2025-06-27 14:14
【總結(jié)】工業(yè)工廠類生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)科科長、設(shè)備動(dòng)力科科長、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科科長、質(zhì)保部經(jīng)理、質(zhì)檢科科長、質(zhì)管科科長、計(jì)檢員、質(zhì)檢員、開科車間主任、木工車間主任、油漆車間主任生產(chǎn)部經(jīng)理崗位名稱:生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級:分管副總經(jīng)理下屬崗位:生產(chǎn)科科長崗位性質(zhì):負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作管理權(quán)限:行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指
2025-06-26 08:04
【總結(jié)】7/8編制人:評審人:批準(zhǔn)人:發(fā)放日期:1.目的:為了嚴(yán)格按奶粉工藝生產(chǎn),控制生產(chǎn)過程,特制定本程序。2.范圍:本程序適用于奶粉干混、分裝的加工過程。3.職責(zé):生產(chǎn)部負(fù)責(zé)過程控制的歸口管理,品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程監(jiān)控。4.程序文件流程圖程序描述涉及部門干混工序生產(chǎn)準(zhǔn)備1.生產(chǎn)部
2025-06-26 07:50
【總結(jié)】5/5銷售訂單相關(guān)生產(chǎn)的結(jié)果分析結(jié)果分析為下列目的評估長期銷售訂單項(xiàng)目:· 管理會(huì)計(jì)(CO-PC)結(jié)果分析顯示每個(gè)銷售訂單項(xiàng)目的下列數(shù)據(jù)- 總計(jì)劃值(即,計(jì)劃成本,計(jì)劃銷售收入,計(jì)劃利潤或計(jì)劃損失)- 當(dāng)前期間已發(fā)生的實(shí)際成本和銷售收入- 更改已發(fā)生的實(shí)際成本和每個(gè)期間的實(shí)際銷售收入通過結(jié)果分析計(jì)算的數(shù)據(jù)在銷售訂單項(xiàng)目中的將作成本要素類型的結(jié)
【總結(jié)】計(jì)算一個(gè)生產(chǎn)訂單的已計(jì)劃成本在PP模塊中,如果您在訂單抬頭指定了一個(gè)成本核算變式,系統(tǒng)可以自動(dòng)計(jì)算生產(chǎn)訂單的已計(jì)劃成本。您在訂單抬頭里使用自動(dòng)成本核算的標(biāo)識來確定什么時(shí)候計(jì)算成本?!?如果已設(shè)置了標(biāo)識,當(dāng)您保存訂單時(shí)已計(jì)劃成本會(huì)自動(dòng)計(jì)算。如果您做出的更改與成本核算有關(guān),則在您保存訂單時(shí),會(huì)重新計(jì)算已計(jì)劃成本?!?如果未設(shè)置標(biāo)識,當(dāng)您釋放訂單時(shí)會(huì)自動(dòng)計(jì)算
2025-06-26 12:05
【總結(jié)】11/11實(shí)用的分布式數(shù)據(jù)采集和控制系統(tǒng)一引言液體的液位測量在工業(yè)生產(chǎn)中非常普遍,應(yīng)用領(lǐng)域也比較廣,例如:自來水位的測量和控制,石油管道和儲(chǔ)油罐的油位的測量等。高精度的傳感器可用于這些測試系統(tǒng)中來感知傳遞壓力、流量、溫度等信號,把這些信號變成電信號,然后經(jīng)過放大、A/D轉(zhuǎn)換、送入單片機(jī)處理后,最后發(fā)送到遠(yuǎn)方的PC機(jī),這樣可實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場的液位情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控
2025-06-26 08:11
【總結(jié)】/電氣事業(yè)部計(jì)劃生產(chǎn)主管考核指標(biāo)編號 KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明與計(jì)算公式信息來源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際業(yè)績完成分值加權(quán)分值1運(yùn)營類40%生產(chǎn)計(jì)劃完成率20%2成本降低率10%3事業(yè)部的費(fèi)用控制10%電氣產(chǎn)品質(zhì)量合格
2025-06-26 08:14
【總結(jié)】3/4批生產(chǎn)、批包裝記錄執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程流程描述1.批記錄依據(jù)生產(chǎn)工藝規(guī)程、GMP進(jìn)行編制,包括批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄兩部分。2.生產(chǎn)計(jì)劃主管根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃填寫批記錄批號、指令號、發(fā)放日期,交儲(chǔ)運(yùn)部按物料編碼、標(biāo)準(zhǔn)量、入庫序號準(zhǔn)確備料。3.按生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間發(fā)至生產(chǎn)車間,生產(chǎn)車間按批記錄中生產(chǎn)參數(shù)、質(zhì)檢要求、時(shí)間記錄點(diǎn)等,依生產(chǎn)工序流程順序記錄。批產(chǎn)品入庫后,車間主
【總結(jié)】3/3崗位名稱:生產(chǎn)內(nèi)勤崗位所在流程:任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1.制做落實(shí)詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃,并管理加工定作協(xié)議和生產(chǎn)合同,連同正合同及加工定作協(xié)議加印公章后寄生產(chǎn)工廠,將副本交財(cái)務(wù)部取得和保管正式有效的協(xié)議和合同文件計(jì)劃數(shù)量準(zhǔn)確合同及協(xié)議簽字及印章齊全.調(diào)用及查看合
2025-06-25 04:04