【摘要】月度考勤統(tǒng)計(jì)表????序號姓名出勤天數(shù)假類天數(shù)遲到早退出差天數(shù)備注aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
2025-05-27 00:20
【摘要】酒店管理單據(jù)匯總9-----------------------作者:-----------------------日期:委托代辦登記單姓名房號日期委托事宜:備注:委托人聯(lián)系電話經(jīng)辦人簽字
2025-05-27 07:48
【摘要】編號IEC標(biāo)準(zhǔn)編號(含年號)UL標(biāo)準(zhǔn)編號對應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)編號含年號標(biāo)準(zhǔn)名稱(中英文)1IEC600655rded.(85)+(87)+(92)+(93)GB8898-1997電網(wǎng)電源供電的家用或類似一般用途設(shè)備的安全2IEC60127-11sted(88)小型熔斷器定義和小型熔斷體通用要求3IEC601
2025-08-12 23:45
【摘要】19/20《業(yè)務(wù)員教材》專題十七:客戶異議的處理從接近客戶、調(diào)查、產(chǎn)品介紹、示范操作、提出建議書到簽約的每一個(gè)銷售步驟,客戶都有可能提出異議;愈是懂得異議處理的技巧,您愈能冷靜、坦然地化解客戶的異議,每化解一個(gè)異議,就摒除您與客戶一個(gè)障礙,您就愈接近客戶一步。請牢記——銷售是從客戶的拒絕開始。客戶異議的含意 1、什么是客戶異議 客戶異議是您在銷售過程中的任何一
2025-08-11 22:51
【摘要】客戶促銷計(jì)劃月份客戶類別銷售產(chǎn)品類別月~日預(yù)計(jì)銷額月~日實(shí)際銷額預(yù)計(jì)訪問次數(shù)協(xié)同處理問題目前配銷方式付款狀況負(fù)責(zé)人促銷期間每周每日
2025-08-04 00:15
【摘要】全面預(yù)算管理文件之二第一部分策略計(jì)劃綱要頁次1.地區(qū)經(jīng)濟(jì)信息 32.地區(qū)政策法規(guī) 43.產(chǎn)品線分析XX1
2025-05-26 07:07
【摘要】日??记诠芾砹鞒?.流程說明本流程主要描述了針對各項(xiàng)加班申請、請假申請、出差申請、日常值班記錄、日常輪班記錄以及其他各種異??记诘膶徍?、整理、系統(tǒng)錄入及報(bào)表輸出的過程。l當(dāng)同仁需要加班完成工作時(shí),先經(jīng)過部門主管的口頭允許,待次日本人根據(jù)正確的加班打卡時(shí)間,填寫《加班申請單》(附件廿),呈部門主管或權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn),匯總于各部門助理或生產(chǎn)線班組長處l當(dāng)同仁請假時(shí),
2025-05-27 06:45
【摘要】板藍(lán)根口服液大連市場營銷企劃案第一部分 總述 第一章基本方針 為了能夠成功地?fù)屨几忻八幹谐伤庮I(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌,確定我們的基本方針:一是緊抓綠色概念、安全概念,便利概念,預(yù)防概念。二是二十字口訣:雙軌啟動,重點(diǎn)運(yùn)作,以點(diǎn)帶面,廣告提示,療效滲入。 第二章營銷手段 主要手段:報(bào)紙、電視、終端攔截 重要手段:公關(guān)、促銷、折頁,電臺、形象展示 輔助
2025-06-27 18:28
【摘要】X年我國汽車市場及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需求特征分析摘要:X年,我國汽車工業(yè)出現(xiàn)了近幾年來少有的高速增長態(tài)勢,成為我國國民經(jīng)濟(jì)的一大亮點(diǎn)。2002年,全行業(yè)共銷售汽車324.81萬輛,同比增長36.65%。2002年汽車工業(yè)的發(fā)展主要得益于國家連續(xù)實(shí)行的擴(kuò)大內(nèi)需的方針政策和積極的財(cái)政政策及加入WTO后轎車進(jìn)口關(guān)稅的大幅下降引發(fā)的部分潛在的轎車購買力的大量釋放。2003、2004年我國汽車市場需求仍將
2025-08-05 06:41
【摘要】/關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程框架編號一級二級三級遠(yuǎn)卓重點(diǎn)編寫的流程其他重要流程1)主營業(yè)務(wù)流程(產(chǎn)品實(shí)現(xiàn))1)項(xiàng)目管理主流程1)立項(xiàng)審批2)2)項(xiàng)目追蹤3)3)合同審批?4)4)項(xiàng)目計(jì)劃P5)5)采購管理1.預(yù)測計(jì)劃P6)2
2025-05-25 20:33
【摘要】××股份有限公司(上市公司)薪資管理制度以薪資為杠桿激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值是人力資源管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為此,特做規(guī)定如下:????第一條基本原則????第1款本公司的薪資分配制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三個(gè)基本原則。?
2025-05-30 08:27
【摘要】Chap.13Conflictnegotiation§ConflictAprocessthatbeginswhenonepartyperceivesthatanotherpartyhasnegativelyaffected,sth.Thatthe1stpa
2025-02-21 06:18
【摘要】潛在缺陷模式和影響分析潛在缺陷模式和影響分析(FMEA-FailureModeAndEffectsAnalysis)是生產(chǎn)過程中一項(xiàng)事前預(yù)防的分析工作,工程技朮人員自設(shè)計(jì)階段就通過分析和評估,列出相關(guān)過程可能出現(xiàn)的缺陷及后果,用以在實(shí)際設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、組裝時(shí)的預(yù)防,通過不斷評估、驗(yàn)証及改進(jìn),使產(chǎn)品趨于最優(yōu),最終最大限度地保証產(chǎn)品滿足客戶地要求和
2025-05-26 02:00
【摘要】財(cái)務(wù)分析撰寫規(guī)定□總則第一條為了規(guī)范公司的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容和格式,全面揭示經(jīng)濟(jì)活動及其效果,切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適應(yīng)于本集團(tuán)的所有核算單位,包括獨(dú)立核算單位和單獨(dú)核算單位。□主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況第三條各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)值的計(jì)算填列。(一)各指標(biāo)的計(jì)算
2025-08-16 18:01
【摘要】客房管理部資料9-----------------------作者:-----------------------日期:部門職能樓層部門名稱:樓層上級部門:客房管理部下屬部門:部門本職:本樓層客房管理。主要職能:1、清掃和保持本樓層客房、電梯廳、放火通道及走廊的衛(wèi)生。2、按規(guī)定
2025-05-26 22:40