【正文】 頤園世家營銷策劃方案之策劃篇 .doc 新鄉(xiāng)高新區(qū) 2020 年度農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目水源土建工程 施工談判用表 .doc 新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司香港新世界大廈清潔招標(biāo)書 .doc 無錫新城污水處理廠擴(kuò)建及再生水回用工程安全監(jiān)理細(xì)則 .doc 景寧縣財(cái)稅信息培訓(xùn)中心裝飾工程施工組織設(shè)計(jì) .doc 朝陽公園周邊及亮馬河燕莎一帶的高檔公寓調(diào)研報(bào)告 .doc 杭州 XX 房產(chǎn)康寧樂苑小高層營銷策劃報(bào)告 (DOC 57).doc 杭州卓盛物業(yè)管理有限公司首屆業(yè)主委會成立工作步驟 .doc 杭州富動房地產(chǎn)策劃代理有限公司房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性報(bào)告內(nèi)容指引 .doc 杭州泛亞物業(yè) (四星級項(xiàng)目 )物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則及各崗位工作職責(zé) .doc 某商務(wù)酒店空氣源熱泵空調(diào)供貨及安裝招標(biāo)文件 .doc 某地面 18 層框剪工程建筑節(jié)能施工專項(xiàng)施工方案 .doc 某知名物業(yè)管理公司消防安全管理制度（ DOC 36） .doc 柳州市香森（倉儲式）平價商城招商推廣執(zhí)行方案 .doc 桂林市七星花園小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)合同 .doc 桂林市九里香堤項(xiàng)目（原水榭華庭）市場營銷推廣報(bào)告 .doc 桃溪河畔Ⅲ期 桃溪中央營銷推廣方案 (DOC 31).doc 框架 剪 力墻結(jié)構(gòu)單位工程質(zhì)量逐套驗(yàn)收實(shí)施方案 .doc 武漢東新交管大隊(duì)園林綠化組織設(shè)計(jì)部分施工投標(biāo)文件 .doc 武漢江夏紙湖一級公路工程涵洞工程分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表 .doc 江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表目錄和使用須知 .doc 沈陽農(nóng)業(yè)高新區(qū)輝山畜牧場二洼社區(qū)土地使用權(quán)資產(chǎn)抵押價值評估 .doc 40 沈陽千緣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖 .doc 浙江新東房產(chǎn)臺州市飛霞港灣居住小區(qū)景觀設(shè)計(jì)招標(biāo)文件 .doc 海南博鰲高爾夫產(chǎn)權(quán)式酒店?duì)I銷策劃案 市場篇 深圳市某公司清泉路中段（三聯(lián)路至和平路 0+500~1+020）市政工程施工組織設(shè)計(jì) .doc 深圳白沙物流多層倉庫工程施工現(xiàn)場人身傷害事故應(yīng)急預(yù)案 .doc 溫州市南塘街 D 地塊Ⅱ標(biāo)段 1 1 16樓工程地下室混凝土施工方案 .doc 珠海市香洲唐家鎮(zhèn)中山大學(xué)珠海校區(qū)內(nèi)污水處理施工組織設(shè)計(jì) .doc 鹽城市城東污水處理廠污水管道工程施工組織設(shè)計(jì) .doc 鹽城至南通高速公路海安一標(biāo)段的道路施工組織設(shè)計(jì) .doc 磚混和外磚內(nèi)模結(jié)構(gòu)的基 礎(chǔ)砌磚工程砌磚基礎(chǔ)工藝標(biāo)準(zhǔn) (doc 14).doc 綜合性河道園林景觀綠化工程施工組織設(shè)計(jì) (doc 45).doc 肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理傭金提成制度 .doc 融匯（長沙）置業(yè)有限公司工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法（試行） .doc 表 平面閘門側(cè)止水座板、反軌安裝質(zhì)量評定表填表說明 .doc 表 平面閘門側(cè)止水座板、反軌安裝質(zhì)量評定表填表說明 表 弧形閘門底檻、門楣安裝質(zhì)量評定表填表說明 .doc 表 弧形閘門底檻、門楣安裝質(zhì)量評定表填表說明 西安市陽光工程之西安城市運(yùn)動公園、經(jīng)發(fā)國際學(xué)校開工儀式活動策劃案 .doc 西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū) COSUN 青年社區(qū) A 地塊規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)委托任務(wù)書 .doc 貴州省 XX 招堤風(fēng)景名勝區(qū)水上四季花園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（代項(xiàng)目建議書） .doc 貴陽扎佐高爾夫松濤山莊公寓初步預(yù)算及工作推進(jìn)計(jì)劃 .doc 邯鄲有所為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2020 年績效管理辦法 .doc 鄭州市 BOHO 天明商務(wù)花園項(xiàng)目整 合營銷及推廣戰(zhàn)略提案 .doc 金地上海市格林世界項(xiàng)目別墅區(qū)（單棟、雙拼、聯(lián)排、疊拼）施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 .doc 金石地產(chǎn) 2020 年 1 月 23 日～ 3 月 23 日合肥市場調(diào)查報(bào)告 .doc 長沙天能房地產(chǎn)開發(fā)有限公司客戶關(guān)系部組建及運(yùn)行方案 .doc 長沙某房地產(chǎn)公司客戶關(guān)系部（ CRM）組建及運(yùn)行方案（草案） .doc 閩清教師進(jìn)修學(xué)校第二附屬小學(xué)綜合樓施工組織設(shè)計(jì) .doc 《博思堂 2020 年 7 月 12 日－ 2020 年 7 月 18 日長沙地產(chǎn)廣告監(jiān)控》 78 頁 《博思堂 2020 年 5 月 10 日－ 2020 年 5 月 17 日長沙地產(chǎn)廣告監(jiān)控》 60 頁 《博思堂 2020 年 5 月 3 日－ 2020 年 5 月 9 日長沙地產(chǎn)廣告監(jiān)控》 56 頁 《 2020 年重慶主城區(qū)潛在供應(yīng)研究（別墅、洋房、高檔高層）》 125 頁 《 2020 年寧波鄞州投資創(chuàng)業(yè)中心 III25 地塊項(xiàng)目市場分析報(bào)告》 103 頁 《銀海世邦 2020 年 8 月 23 日 8 月 29 日青島房地產(chǎn)市場周度市場總結(jié)》 23 頁 《前線機(jī)構(gòu) 2020 年福建 自主創(chuàng)新 —— 優(yōu)秀的企業(yè)鼓勵和呵護(hù)員工的個人主義精神和創(chuàng)新行動。 懶惰對身體帶來的損耗要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于勞動對身體的磨損作用。如果沒有這份努力的心血，那些員工將挨餓和無家可歸。 36 特別提示： 人有兩件寶，雙手和大腦。向董事會通報(bào)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé) 監(jiān)督 落實(shí) 售 樓款的回收工作。 負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件及相關(guān)的資料的完整準(zhǔn)確，以免歸檔不及時造成工作被動。 組織重要會議并負(fù)責(zé)會議報(bào)告和綜合性文稿的起草工作。 年終進(jìn)行年度總結(jié)， 對公司經(jīng)營成果向董事會報(bào)告。 根據(jù)董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系， 并依此調(diào)動 員工積極性以及發(fā)揮企業(yè) 經(jīng)營效益的最大化。研究和決定總經(jīng)理提出的其他重大問題 。 27 學(xué) 習(xí) 及 培 訓(xùn) 制 度 為提高公司員工技能素質(zhì)和適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的需要，對業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫慌嘤?xùn)和學(xué)習(xí)，但被培訓(xùn)人員要和公司簽訂有關(guān)培訓(xùn)協(xié)議，對國家部門發(fā)給的崗位資格證書由公司統(tǒng)一備案管理。密級公文辦完后立即送交，業(yè)務(wù)指導(dǎo)性公文 需留用的， 可采取復(fù)印件的辦法備用。進(jìn)而影響工作 25 檔 案 管 理 制 度 為加強(qiáng)對文件統(tǒng)一管理，防止文件丟失，公司辦公室設(shè)立文件 收文登記簿、簽發(fā)意見簿，逐日逐項(xiàng)登記清楚。 24 衛(wèi) 生 制 度 為規(guī)范員工日常行為， 營 造一個舒適、健康 和諧 的辦公環(huán)境，維護(hù)公司對外整體形象，特制定本制度。 工傷需要住院治療、生活不能自理、需要他人（非公司職工）看護(hù)的，其看護(hù)人員的工資由公司發(fā)給，工資數(shù)額參照當(dāng)?shù)氐男」すべY。 不管是什么時間在任何地點(diǎn)，因打架斗毆造成的傷亡事故，不屬于工傷事故。 駕駛員因公在外開車，因?qū)Ψ竭`反交通規(guī)則而造成的事故致傷的，應(yīng)為工傷事故。 員工在合同期內(nèi)因工死亡、女工孕期、產(chǎn)期、哺乳期所發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)等各項(xiàng)待遇，按國家、地方和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 員工自愿離開公司時，在公司工作期間由公司承擔(dān)交納的養(yǎng)老保險費(fèi)員工要求帶走的按如下標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)： （ 1）在公司工作未滿 5 年的全部由個人承擔(dān)。 費(fèi)用經(jīng)辦人員應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生后三天內(nèi)及時報(bào)償。當(dāng)天發(fā)生的經(jīng)營收入當(dāng)天必須存入銀行。每月上班 28 天為滿勤，月滿勤獎為 50 元 /月， 連續(xù) 12 個月滿勤為 年滿勤 ， 獎為 600 元 /年，經(jīng)考核達(dá)到滿勤標(biāo)準(zhǔn)的員工 滿勤獎 年終公司一次發(fā)放。 1員工在 工作時無意中犯了錯誤而能主動向主管人員承認(rèn)的，象征性地處罰 1 元錢；對企圖隱瞞錯誤的要從重處罰。 應(yīng)急情況離開，未交接好自己手頭工作而又沒向公司匯報(bào)的，罰款 20 元 /次。對工作做出特殊成績或有突出貢獻(xiàn)者，年 14 終公司給予重獎。 勞動合同期和聘任期滿， 公司對能遵守規(guī)章制度、工作業(yè)績顯著者優(yōu)先錄用和聘任。 人 事 管 理 制 度 公司用工實(shí)行勞動合同制，崗位實(shí)行聘任制。 對公司要忠實(shí)，不謊報(bào)情況，不散布流言蜚語及報(bào)喜不報(bào)憂。 不得談?wù)撈渌毠さ墓ぷ鞅憩F(xiàn)及自己對該職工的看法，更不得探聽其他職工的報(bào)酬及隱私。 實(shí)施“三個一切”需要以“三個必須”為前提，即要想聯(lián)合，必須擁有；要想利用必須付出；要想調(diào)動，必須善待。 金豪規(guī)劃： 目標(biāo)：通過市場、管理、資源的創(chuàng)新整合，構(gòu)建顧客忠誠的金豪制造品牌與市場網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)利潤回報(bào)、顧客忠誠、管理潛能、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的同步提升。生活中，你怎樣對待別人，別人就著對待你，工作中你流了多少汗水，就一定會得到多少回報(bào)。誠實(shí)守信，對自己，是一種心靈的開放，是對自己人格的尊重；對他人，是一種交往的道德，是一種氣魄和 自信；對企業(yè)發(fā)展，則是一種精神，是無形資產(chǎn)，更是管理價值的有效提升。而員工要取得應(yīng)有的報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)自身價值，靠的是誠實(shí)勞動。 “卓越”是一種永不妥協(xié) 、一種超越自我的精神 ，只有不斷走在時代前列，企業(yè)才能有永遠(yuǎn)的生命力。對一個企業(yè)來講，人人都要講真話、干實(shí)事，只有這樣才能認(rèn)識自己、認(rèn)識別人、認(rèn)識社會，只有知己知彼，才會明白自己的缺點(diǎn)和短處，也才會虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu) 點(diǎn)和長處。 把企 業(yè)做大做強(qiáng)是最終目標(biāo)。要使“金豪”這個品牌深入人心 ,使“金豪人”感到 自豪 不僅僅是喊幾句口號、做做樣子，而是要求每一個員工把這種精神貫徹到實(shí)際行動中。 創(chuàng)新是靈魂、是動力、是源泉。 如果我因故離開了金豪公司，我會嚴(yán)肅地將此手冊還給金豪公司 宣誓人 （簽字） ： 2 目 錄 一 、前言…………………… ………………………… …… 3 二、 文化 篇 ………………………………………… … …… 5 三、 制度篇…………………………………………… …… 7 （一） 員工守則 ………………………………………… … 7 職工守則 ………………………………………… … 8 （二） 管理制度 ………………………………………… … 9 人事 管理制度 ………………………… …… ……… 9 工資管理制度…………………………………… … 10 獎勵制度…………………………………………… 11 懲罰制度…………………………………………… 12 考勤 制度…………………………………………… 13 休假制度 ……………………… …… ……………… 14 財(cái)務(wù) 管理 制度 ………………………………… …… 15 財(cái)務(wù)報(bào)銷制度……………………………………… 16 社會保險 管理制度………………………………… 17 醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷管理制度 …………… …… …………… 18 1 工傷事故處理……………………………………… 19 1衛(wèi)生制度…………………………………………… 21 1 檔案管理制度……………………………………… 22