【正文】 頤園世家營銷策劃方案之策劃篇 .doc 新鄉(xiāng)高新區(qū) 2020 年度農(nóng)村飲水安全項目水源土建工程 施工談判用表 .doc 新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司香港新世界大廈清潔招標書 .doc 無錫新城污水處理廠擴建及再生水回用工程安全監(jiān)理細則 .doc 景寧縣財稅信息培訓中心裝飾工程施工組織設計 .doc 朝陽公園周邊及亮馬河燕莎一帶的高檔公寓調(diào)研報告 .doc 杭州 XX 房產(chǎn)康寧樂苑小高層營銷策劃報告 (DOC 57).doc 杭州卓盛物業(yè)管理有限公司首屆業(yè)主委會成立工作步驟 .doc 杭州富動房地產(chǎn)策劃代理有限公司房地產(chǎn)項目可行性報告內(nèi)容指引 .doc 杭州泛亞物業(yè) (四星級項目 )物業(yè)服務標準細則及各崗位工作職責 .doc 某商務酒店空氣源熱泵空調(diào)供貨及安裝招標文件 .doc 某地面 18 層框剪工程建筑節(jié)能施工專項施工方案 .doc 某知名物業(yè)管理公司消防安全管理制度（ DOC 36） .doc 柳州市香森（倉儲式）平價商城招商推廣執(zhí)行方案 .doc 桂林市七星花園小區(qū)物業(yè)管理服務合同 .doc 桂林市九里香堤項目（原水榭華庭）市場營銷推廣報告 .doc 桃溪河畔Ⅲ期 桃溪中央營銷推廣方案 (DOC 31).doc 框架 剪 力墻結構單位工程質(zhì)量逐套驗收實施方案 .doc 武漢東新交管大隊園林綠化組織設計部分施工投標文件 .doc 武漢江夏紙湖一級公路工程涵洞工程分項工程質(zhì)量檢驗評定表 .doc 江蘇省建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表目錄和使用須知 .doc 沈陽農(nóng)業(yè)高新區(qū)輝山畜牧場二洼社區(qū)土地使用權資產(chǎn)抵押價值評估 .doc 40 沈陽千緣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖 .doc 浙江新東房產(chǎn)臺州市飛霞港灣居住小區(qū)景觀設計招標文件 .doc 海南博鰲高爾夫產(chǎn)權式酒店營銷策劃案 市場篇 深圳市某公司清泉路中段（三聯(lián)路至和平路 0+500~1+020）市政工程施工組織設計 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12 日－ 2020 年 7 月 18 日長沙地產(chǎn)廣告監(jiān)控》 78 頁 《博思堂 2020 年 5 月 10 日－ 2020 年 5 月 17 日長沙地產(chǎn)廣告監(jiān)控》 60 頁 《博思堂 2020 年 5 月 3 日－ 2020 年 5 月 9 日長沙地產(chǎn)廣告監(jiān)控》 56 頁 《 2020 年重慶主城區(qū)潛在供應研究（別墅、洋房、高檔高層）》 125 頁 《 2020 年寧波鄞州投資創(chuàng)業(yè)中心 III25 地塊項目市場分析報告》 103 頁 《銀海世邦 2020 年 8 月 23 日 8 月 29 日青島房地產(chǎn)市場周度市場總結》 23 頁 《前線機構 2020 年福建 自主創(chuàng)新 —— 優(yōu)秀的企業(yè)鼓勵和呵護員工的個人主義精神和創(chuàng)新行動。 懶惰對身體帶來的損耗要遠遠大于勞動對身體的磨損作用。如果沒有這份努力的心血，那些員工將挨餓和無家可歸。 36 特別提示： 人有兩件寶，雙手和大腦。向董事會通報業(yè)務經(jīng)營情況，財務制度執(zhí)行情況。 負責 監(jiān)督 落實 售 樓款的回收工作。 負責工程技術文件及相關的資料的完整準確，以免歸檔不及時造成工作被動。 組織重要會議并負責會議報告和綜合性文稿的起草工作。 年終進行年度總結， 對公司經(jīng)營成果向董事會報告。 根據(jù)董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系， 并依此調(diào)動 員工積極性以及發(fā)揮企業(yè) 經(jīng)營效益的最大化。研究和決定總經(jīng)理提出的其他重大問題 。 27 學 習 及 培 訓 制 度 為提高公司員工技能素質(zhì)和適應本企業(yè)發(fā)展的需要，對業(yè)務骨干進行適當?shù)膷徫慌嘤柡蛯W習，但被培訓人員要和公司簽訂有關培訓協(xié)議，對國家部門發(fā)給的崗位資格證書由公司統(tǒng)一備案管理。密級公文辦完后立即送交，業(yè)務指導性公文 需留用的， 可采取復印件的辦法備用。進而影響工作 25 檔 案 管 理 制 度 為加強對文件統(tǒng)一管理，防止文件丟失，公司辦公室設立文件 收文登記簿、簽發(fā)意見簿，逐日逐項登記清楚。 24 衛(wèi) 生 制 度 為規(guī)范員工日常行為， 營 造一個舒適、健康 和諧 的辦公環(huán)境，維護公司對外整體形象，特制定本制度。 工傷需要住院治療、生活不能自理、需要他人（非公司職工）看護的，其看護人員的工資由公司發(fā)給，工資數(shù)額參照當?shù)氐男」すべY。 不管是什么時間在任何地點，因打架斗毆造成的傷亡事故，不屬于工傷事故。 駕駛員因公在外開車，因?qū)Ψ竭`反交通規(guī)則而造成的事故致傷的，應為工傷事故。 員工在合同期內(nèi)因工死亡、女工孕期、產(chǎn)期、哺乳期所發(fā)生的醫(yī)療費等各項待遇，按國家、地方和公司的有關規(guī)定執(zhí)行。 員工自愿離開公司時，在公司工作期間由公司承擔交納的養(yǎng)老保險費員工要求帶走的按如下標準承擔： （ 1）在公司工作未滿 5 年的全部由個人承擔。 費用經(jīng)辦人員應在費用發(fā)生后三天內(nèi)及時報償。當天發(fā)生的經(jīng)營收入當天必須存入銀行。每月上班 28 天為滿勤，月滿勤獎為 50 元 /月， 連續(xù) 12 個月滿勤為 年滿勤 ， 獎為 600 元 /年，經(jīng)考核達到滿勤標準的員工 滿勤獎 年終公司一次發(fā)放。 1員工在 工作時無意中犯了錯誤而能主動向主管人員承認的，象征性地處罰 1 元錢；對企圖隱瞞錯誤的要從重處罰。 應急情況離開，未交接好自己手頭工作而又沒向公司匯報的，罰款 20 元 /次。對工作做出特殊成績或有突出貢獻者，年 14 終公司給予重獎。 勞動合同期和聘任期滿， 公司對能遵守規(guī)章制度、工作業(yè)績顯著者優(yōu)先錄用和聘任。 人 事 管 理 制 度 公司用工實行勞動合同制，崗位實行聘任制。 對公司要忠實，不謊報情況，不散布流言蜚語及報喜不報憂。 不得談論其他職工的工作表現(xiàn)及自己對該職工的看法，更不得探聽其他職工的報酬及隱私。 實施“三個一切”需要以“三個必須”為前提，即要想聯(lián)合，必須擁有；要想利用必須付出；要想調(diào)動，必須善待。 金豪規(guī)劃： 目標：通過市場、管理、資源的創(chuàng)新整合，構建顧客忠誠的金豪制造品牌與市場網(wǎng)絡體系，實現(xiàn)利潤回報、顧客忠誠、管理潛能、創(chuàng)新學習的同步提升。生活中，你怎樣對待別人，別人就著對待你，工作中你流了多少汗水，就一定會得到多少回報。誠實守信，對自己，是一種心靈的開放，是對自己人格的尊重；對他人，是一種交往的道德，是一種氣魄和 自信；對企業(yè)發(fā)展，則是一種精神，是無形資產(chǎn)，更是管理價值的有效提升。而員工要取得應有的報酬，實現(xiàn)自身價值，靠的是誠實勞動。 “卓越”是一種永不妥協(xié) 、一種超越自我的精神 ，只有不斷走在時代前列，企業(yè)才能有永遠的生命力。對一個企業(yè)來講，人人都要講真話、干實事，只有這樣才能認識自己、認識別人、認識社會，只有知己知彼，才會明白自己的缺點和短處，也才會虛心學習別人的優(yōu) 點和長處。 把企 業(yè)做大做強是最終目標。要使“金豪”這個品牌深入人心 ,使“金豪人”感到 自豪 不僅僅是喊幾句口號、做做樣子，而是要求每一個員工把這種精神貫徹到實際行動中。 創(chuàng)新是靈魂、是動力、是源泉。 如果我因故離開了金豪公司，我會嚴肅地將此手冊還給金豪公司 宣誓人 （簽字） ： 2 目 錄 一 、前言…………………… ………………………… …… 3 二、 文化 篇 ………………………………………… … …… 5 三、 制度篇…………………………………………… …… 7 （一） 員工守則 ………………………………………… … 7 職工守則 ………………………………………… … 8 （二） 管理制度 ………………………………………… … 9 人事 管理制度 ………………………… …… ……… 9 工資管理制度…………………………………… … 10 獎勵制度…………………………………………… 11 懲罰制度…………………………………………… 12 考勤 制度…………………………………………… 13 休假制度 ……………………… …… ……………… 14 財務 管理 制度 ………………………………… …… 15 財務報銷制度……………………………………… 16 社會保險 管理制度………………………………… 17 醫(yī)療費報銷管理制度 …………… …… …………… 18 1 工傷事故處理……………………………………… 19 1衛(wèi)生制度…………………………………………… 21 1 檔案管理制度……………………………………… 22