【正文】 共同發(fā)展的平臺，達(dá)到公司整體和員工個體的全面發(fā)展。 公司 要 確立企業(yè)發(fā)展信念： 凝聚力是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的長久動力，作為一個金豪的員工要時刻充滿自信，對金豪的未來充滿必勝的信心，真正做到以公司的發(fā)展壯大為己任。品牌是企業(yè)通過對自身的產(chǎn)品、質(zhì)量、特色、管理、服務(wù)、技術(shù)、經(jīng)營理念、企業(yè)文化等信息進(jìn)行全面的宣傳所形成的一個企業(yè)的公眾形象，這就要求我們作為一個金豪人的言行舉止要始終有一個衡量的尺度，因?yàn)槟愕囊慌e一動所代表的已不只是你個人，同時你所代表的是金豪形象。 在市場競爭日益激烈的今天 ， 公司要 想永立潮頭就要以品牌占領(lǐng)市場。我們遵從國際通用“ G”原則，遵從市場行為準(zhǔn)則，遵從 政策 法規(guī)要求，符合現(xiàn)代企業(yè)制度下的 企業(yè)經(jīng)營管理的需要，致力于促進(jìn)公司的 可持續(xù) 發(fā)展， 涵蓋 公司組織和運(yùn)行、企業(yè)文化，提供產(chǎn)品以及營銷管理的全過程，努力實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、資源分配，資源吸引的有效重組和整合，最大程度挖掘公司的潛力，發(fā)揮公司的效能。 21 世紀(jì)是創(chuàng)新制勝的世紀(jì)，成功的企業(yè)背后 必 定有一套規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在實(shí)施。因此建立一 套 健全并行之有效的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā) 展的法寶。 公司要建立一套健全的規(guī)章制度：正如一個人要有 健全的四肢及協(xié)調(diào)性，各司其職，按章辦事。在運(yùn)作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。 結(jié)合《公司法》和《勞動法》的相關(guān)規(guī)定，建立一套 健全的 管理制度， 以促使公司 從經(jīng)驗(yàn)管理型模式 向科學(xué)管理的 模式轉(zhuǎn)變。 我將非常珍惜該手冊，只要在金豪公司工作一天，它將都伴隨著我。金豪公司的合格員工應(yīng)使自己變成君子。 安慶市金豪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 《 規(guī) 章 制 度 》 1 二ＯＯ 五年 月 日 重要提示： 一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！制度只能對君子有效。對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。 誓 言 我將認(rèn)真地閱讀這本手冊內(nèi)容，努力使自己成為金豪公司的合格員工，靠近君子，遠(yuǎn)離小人。 如果我因故離開了金豪公司，我會嚴(yán)肅地將此手冊還給金豪公司 宣誓人 （簽字） ： 2 目 錄 一 、前言…………………… ………………………… …… 3 二、 文化 篇 ………………………………………… … …… 5 三、 制度篇…………………………………………… …… 7 （一） 員工守則 ………………………………………… … 7 職工守則 ………………………………………… … 8 （二） 管理制度 ………………………………………… … 9 人事 管理制度 ………………………… …… ……… 9 工資管理制度…………………………………… … 10 獎勵制度…………………………………………… 11 懲罰制度…………………………………………… 12 考勤 制度…………………………………………… 13 休假制度 ……………………… …… ……………… 14 財務(wù) 管理 制度 ………………………………… …… 15 財務(wù)報銷制度……………………………………… 16 社會保險 管理制度………………………………… 17 醫(yī)療費(fèi)報銷管理制度 …………… …… …………… 18 1 工傷事故處理……………………………………… 19 1衛(wèi)生制度…………………………………………… 21 1 檔案管理制度……………………………………… 22 1公文辦理制度……………………………………… 23 1學(xué)習(xí)及培訓(xùn)制度 ……………………………… …… 24 （三） 工作職責(zé) ………………………………………… … 25 董事長工作職責(zé) ……………………………… …… 25 總經(jīng)理工作職責(zé) ……………………………… …… 26 副總經(jīng)理工作職責(zé)…………………………… …… 27 綜合部 經(jīng)理 （辦公室 主任 ）工作職責(zé)…………… 28 工程部經(jīng)理工作職責(zé)…………………………… … 29 3 銷售部經(jīng)理工作職責(zé)………………………… …… 30 會計(jì)工作職 責(zé) …………………………………… … 31 出納工作職責(zé)………………………………… …… 32 四、特別提示…………………………………………… 33 前 言 為 進(jìn)一步深化企業(yè) 管理，充分調(diào)動 發(fā)揮 公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德 。 發(fā)展是永恒的主題。建立管理制度的目的是為了適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證穩(wěn)健、快速、健康運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。一個企業(yè)更是如此，管理 制度是否健全這尤其重要，制度是企業(yè)發(fā)展之根本，一個企業(yè)如果沒有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的，更重要是企業(yè)形象卻是在一系列看似繁雜 的制度中體現(xiàn)出來的。 創(chuàng)新是靈魂、是動力、是源泉。公司秉承“以人為本”的理念，鼓勵一切創(chuàng)新的因素充分涌流。 要確立企業(yè)的品牌意識 ： 首先要 推崇企業(yè)的 文化建設(shè)，我們倡導(dǎo) 4 社會的誠實(shí)守信，我們堅(jiān)持用時代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神加強(qiáng)和完善自己。品牌是一個企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力之一。要使“金豪”這個品牌深入人心 ,使“金豪人”感到 自豪 不僅僅是喊幾句口號、做做樣子，而是要求每一個員工把這種精神貫徹到實(shí)際行動中。公司的發(fā)展是雙 方面的，達(dá)到員工的個人 事業(yè)追求 與公司總體目標(biāo)的真正融合，使公司整體得到可持續(xù)發(fā)展。 公司 要 確立企業(yè)文化定位：企業(yè)文化意義在于它 是為了保證企業(yè)的生存 和發(fā)展，使企業(yè)組織具備不斷改進(jìn)的能力，從而提高企業(yè)組 織的競爭力。而一個企業(yè)文化主要體現(xiàn)在：有以人為本的經(jīng)營理念；樹立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營策略；加強(qiáng)員工自身的素質(zhì)鍛煉；建立完善的企業(yè)規(guī)章制度。 把企 業(yè)做大做強(qiáng)是最終目標(biāo)。 愿我們的員工融入金豪公司的發(fā)展壯大，愿金豪公司融入創(chuàng)建和諧社會的似錦前程！ 文 化 篇 企業(yè)宗旨 ： 為顧客創(chuàng)造價值 為企業(yè)創(chuàng)造利益 為員工創(chuàng)造財富 為社會創(chuàng)造繁榮 企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，要正確處理社會、股東、顧客、員工的相互關(guān)系，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。同時， 以此作為金豪的公開承諾，以體現(xiàn)出金豪存在的社會價值。 金豪將以實(shí)際行動鼓勵和呵護(hù)員工的開拓創(chuàng)新精神， 創(chuàng)新精神是企業(yè)能與時俱進(jìn)的動力和發(fā)展的源泉。對一個企業(yè)來講，人人都要講真話、干實(shí)事，只有這樣才能認(rèn)識自己、認(rèn)識別人、認(rèn)識社會，只有知己知彼，才會明白自己的缺點(diǎn)和短處，也才會虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu) 點(diǎn)和長處。 經(jīng)營理念 ： 規(guī)范管理 恪守誠信 追求卓越 務(wù)實(shí)創(chuàng)新 實(shí)行 規(guī)范的 管理制度，是一個企業(yè) 做大做強(qiáng)所應(yīng)具備的先決條件。 沒有規(guī)范的管理，要把企業(yè)做大做強(qiáng)則是一紙空談。是每一個金豪人所必備的美德，是公司對外的一種形象。 “卓越”是一種永不妥協(xié) 、一種超越自我的精神 ，只有不斷走在時代前列，企業(yè)才能有永遠(yuǎn)的生命力。 企業(yè)目標(biāo) ： 樹金豪 形象 創(chuàng)金豪品牌 我們追求的目標(biāo)， 更多的應(yīng)著眼于錘煉企業(yè)的核心競爭能力、培育企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。而現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心即為搶占市場，因而 金豪 誠信形象的樹立 和創(chuàng)建金豪品牌 ， 則至關(guān) 重要 。 企業(yè)哲學(xué) ： 財空人聚 財聚人 散 取之有道 用之同樂 從企業(yè)的角度理解，財空人聚，此處“財”是指一切可用的資源，包括利潤，“聚”指對資源進(jìn)行合理配置，整合開發(fā)；財聚則人散，此處“財”是指已開發(fā)整合的資源或已形成價值，“散”指將賺取的利潤、資源投入到再發(fā)展中去。而員工要取得應(yīng)有的報酬，實(shí)現(xiàn)自身價值，靠的是誠實(shí)勞動。 企業(yè)道德 ： 外樹誠信形象 內(nèi)育職業(yè)忠誠 每一位員工，都應(yīng)該做到“企業(yè)內(nèi) — 優(yōu)秀的金豪員工，企業(yè)外 — 文明 7 的社會公民”，在作為“自然人”、“企業(yè)人”和“社會人”等方面形成有獨(dú)特行為內(nèi)涵的“金豪人”形象。作為“企業(yè)人”時于 主人活、盡主人現(xiàn)；遵紀(jì)守法有現(xiàn)代企業(yè)員工的風(fēng)采，時時處處體現(xiàn)出一種高素質(zhì)、高風(fēng)尚、高品質(zhì)等。 不論在企業(yè)內(nèi)還是在企業(yè)外，“誠信形象”需時刻保持。誠實(shí)守信，對自己，是一種心靈的開放，是對自己人格的尊重；對他人，是一種交往的道德，是一種氣魄和 自信；對企業(yè)發(fā)展，則是一種精神，是無形資產(chǎn)，更是管理價值的有效提升。 職業(yè)忠誠，是指對自己所從事的職業(yè)、事業(yè)、崗位忠誠。 企業(yè)作風(fēng)： 不趕時髦 不搞形式 走自己的路 圓自己的夢 趕時髦，搞形式，講假話，最終都不可能達(dá)到我們的目標(biāo)。 思路決定出路 作為決定地位 一切都是人為 時間檢驗(yàn)行為 怨天尤人沒有出路，消極悲觀走向 死路，世上沒有救世主，只有通過發(fā)展自己提高自己，才能自己救自己。生活中，你怎樣對待別人，別人就著對待你，工作中你流了多少汗水，就一定會得到多少回報。而行為 8 的對和錯得依時間來檢驗(yàn)，反過來，也就因?yàn)槿绱耍覀兯紤]的事情、所做出的決定及將付諸于行動前都要想得長遠(yuǎn)些，更加負(fù)責(zé)任些，要經(jīng)得起時間的考驗(yàn)。 做人：忍一時風(fēng)平浪靜 退半步海闊天空 做事：進(jìn)一步海闊天空 退半步前功盡棄 我們的事業(yè)不進(jìn)則退，只有前進(jìn)，別無選擇。但是，如果我們有 半點(diǎn)投機(jī)的想法和怠慢的表現(xiàn)，存在一點(diǎn)僥幸的心理，我們就會前功盡棄。 金豪規(guī)劃： 目標(biāo)：通過市場、管理、資源的創(chuàng)新整合，構(gòu)建顧客忠誠的金豪制造品牌與市場網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)利潤回報、顧客忠誠、管理潛能、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的同步提升。 管理信息化是指從以派員直接參與所屬企業(yè)管理過程運(yùn)作、事中及事后風(fēng)險監(jiān)控與消除，向以健全管理信息搜索與分析制度、以信息整合業(yè)務(wù)流程、事先掌控預(yù)警經(jīng)營管理風(fēng)險與幫助所屬企業(yè)提升 管理水平。 發(fā)展品牌化，是指充分重視技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量、配送便捷、終端服務(wù)、 9 積極利用集團(tuán)已有資源，使更多地轉(zhuǎn)化為集團(tuán)的品牌優(yōu)勢，以提高集團(tuán)產(chǎn)品最終顧客的忠誠度。 資本市場化，是指要創(chuàng)造一個規(guī)范的投資環(huán)境，加快國際資本與民眾資本的進(jìn)入，使金豪向資本實(shí)現(xiàn)國際化、股份化并最終走向證券化，全面與國際接軌。 實(shí)施“三個一切”需要以“三個必須”為前提，即要想聯(lián)合，必須擁有；要想利用必須付出；要想調(diào)動，必須善待。即圍繞發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，打牢企業(yè)發(fā)展的實(shí)力基礎(chǔ) ；圍繞提高員工素質(zhì)，調(diào)動 其 積極因素，打牢企業(yè)發(fā)展的智力基礎(chǔ)；圍繞為社會做貢獻(xiàn)，利用一切可以利用的資源，打牢企業(yè)發(fā)展的資源基礎(chǔ)。 10 制 度 篇 員 工 守 則 遵紀(jì)守法 遵章守制 愛 企 如家 愛崗 敬業(yè) 誠實(shí)做人 踏實(shí)做事 服從領(lǐng)導(dǎo) 服從分工 盡職盡責(zé) 盡心盡力 廉潔奉公