【正文】 發(fā)給相當(dāng)于本人一年中月平均工資數(shù)額的 撫恤 金，另加喪葬費(fèi) 500 元人民幣。數(shù)額由公司按受傷者在公司的工作年限及本人的家庭情況而定 。（半年以內(nèi) 100%，半年以上每天 18 元人民幣） 因工傷 致殘而喪失勞動能力的，應(yīng)出具 縣 級以上或公司指定的醫(yī)院開出的證明。 因工傷不能上班需要休息者，應(yīng)出具縣級以上 （含縣級） 或公司指定的醫(yī)院開出的證明。 工傷事故者在治療期間的醫(yī)療費(fèi)用 全部由公司報(bào)銷，并發(fā)給全額工資，但應(yīng)出具縣級以上 （含縣級） 的醫(yī)院或公司指定的醫(yī)院開出的發(fā)票和病歷。 23 公司發(fā)給職工的安全防護(hù)品在施工時(shí)應(yīng)穿戴好，因不穿戴安全防護(hù)品所造成的事故不屬于工傷事故。如發(fā)生任何事故都應(yīng)由本人負(fù)責(zé)，公司不報(bào)銷任何費(fèi)用，更不作為工傷處理。 對公司隱瞞病情，后因暴病傷 亡，不屬于工傷事故。 不管什么時(shí)間（尤其是上班時(shí)間）做私事所發(fā)生的事故，不屬于工傷事故。如非專業(yè)人員操作機(jī)械而發(fā)生的事故不屬于工傷事故。因酒后上班所發(fā)生的任何傷亡事故，不但不能作為工傷事故處理，而且還要對當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)給予一定的處罰。 因履行職責(zé)而 遭他人報(bào)復(fù)致殘、致 死的，應(yīng)為工傷事故。 因公外出辦事所發(fā)生的一切意外事故，應(yīng)為工傷事故。 22 工 傷 事 故 的 處 理 制 度 為了提高本公司所有員工的安全意識，嚴(yán)格 執(zhí)行施工中的操作規(guī)程，保證全體員工的身體健康，劃清工傷的界線，特作如下規(guī)定： 一、工傷的界定 為了公司的利益，敢于同壞人壞事作斗爭，在保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的過程中與壞人斗爭并被壞人打傷的，應(yīng)為工傷事故。 用 的退休、退養(yǎng) 員工 由原單位負(fù)責(zé)，不享受以上待遇。 住院期間按工資額的 80%發(fā)放工資，不享受補(bǔ)助及有關(guān)費(fèi)用。 （ 2）、 一名 員 工所報(bào)銷的 住院 醫(yī)藥費(fèi)一次 最高 不 得超過 1 萬元，累計(jì)不得超過 6 萬元 。 21 醫(yī) 療 報(bào) 銷 管 理 制 度 公司聘用的員工醫(yī)療費(fèi)已包含在崗位月薪酬中。 聘用的離退休、退養(yǎng)及下崗人員 公司 不 為其購 買養(yǎng)老保險(xiǎn)。 （ 2）在公司工作滿 5 年而未滿 10 年的本人可享一半。繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)按國家規(guī)定執(zhí)行。 20 社 會 保 險(xiǎn) 管 理 制 度 為體現(xiàn)公司對員工的關(guān) 愛 ，激發(fā)員工的工作熱情，使員工老有所養(yǎng)，對符合條件的職工一律申報(bào)參加社會養(yǎng)老保險(xiǎn)。 住宿費(fèi)、伙食費(fèi)省內(nèi)每人每天按 120 元包于，省外每人每天按 160 元包于，由會議統(tǒng)一安排的食宿費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。費(fèi)用報(bào)銷原則上實(shí)行兩手制，一人經(jīng)辦，一人證明。資金支付憑證必須附有經(jīng)會計(jì)審核、總經(jīng)理審批的有效票據(jù)。一 切費(fèi)用的報(bào)銷應(yīng)先由會計(jì)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)審核、經(jīng)總經(jīng)理審批后方可報(bào)銷。 財(cái)務(wù)印鑒必須分離保管，財(cái)務(wù)收支日清月結(jié)，財(cái)務(wù)手續(xù)合規(guī)齊全。 收款收據(jù)、發(fā)票、 現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn) 賬 支票 等重要憑證和票據(jù)由會計(jì)統(tǒng)一管理、登記， 不得 缺號、 跳號使用， 領(lǐng)用、收回作廢（聯(lián)數(shù)齊全）存根收回由會計(jì)設(shè)立專項(xiàng)登記簿登記。 18 財(cái) 務(wù) 管 理 制 度 公司財(cái)務(wù) 收支嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，不得坐支現(xiàn)金。 每月工作平均天數(shù)為 天，加班計(jì)發(fā)工資、請假扣發(fā)工資以此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。部門經(jīng)理以上人員休假、請假半天、員工兩天以上（含兩天）應(yīng)提前半天向總經(jīng)理報(bào)告，履行手續(xù) 經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗；部門副經(jīng)理、一般員工休假、請假兩天 由部門經(jīng)理視工作情況予以審批；所有休假、請假均由辦公室進(jìn)行登記。 上班外出辦事 需 要 向辦公室或部門經(jīng)理 講明所去地點(diǎn)、時(shí)間 、所需辦事宜 ， 如有 不相符而影響工作的按曠工處 理 ， 上班時(shí)間 無事不離崗、不串崗、不做與工作 無關(guān) 之 事。 公司實(shí)行月滿勤獎和年滿勤獎 制度。上、下班考勤記錄由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，并于月初將上月考勤情況及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部作為扣發(fā)工資、支付加班工資和發(fā)放滿勤獎的依據(jù)。平時(shí)工作如有加班在 2 小時(shí)內(nèi)不支付 加班 工資 。 16 考 勤 制 度 公司員工必須嚴(yán)格 遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退和曠工。對丟三落四的工作方法和吊兒郎當(dāng)?shù)淖呗纷藙?，公司將提出?yán)重的警告，五次不更改，解聘。罰款 20 元 — 200 元 /次，并免職同時(shí)解聘，情節(jié)嚴(yán)重者開除。 工作時(shí)談?wù)撆c公司無關(guān)的話題、說風(fēng)涼話及冷言冷語的，罰款 20 元 — 50 元。 應(yīng)急請假、正常請假及正常調(diào)休，在自己安排的天數(shù)內(nèi)，不能如期回公司又 未補(bǔ)辦手續(xù)的，視同擅自離崗。 有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自己的職責(zé)的 、 發(fā)現(xiàn)公司財(cái)物受損、丟失而不管不問的，解聘 。 由于對公司職能部門及有關(guān)人員 在行使權(quán)力時(shí)不能理解又不通過正常渠道申訴，或由于其它任何原因，而擅自對其他職工及人員揚(yáng)言“不想干了”等類似語言的，解聘。 15 懲 罰 制 度 對公司不忠實(shí)，謊報(bào)情況及散布流言蜚語的，開除。 九 、其他獎懲按公司有關(guān)制度執(zhí)行業(yè)績工資另定。 八、補(bǔ)助： 過節(jié)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（ 50— 200 元），另外夏天降溫費(fèi)及冬天烤火費(fèi)由公司定額定時(shí)發(fā)放。 七、考勤工資標(biāo)準(zhǔn)： 月全勤獎每月 50 元，全年滿勤獎 600 元。 一、員工工資每月 16 日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，遇節(jié)假日順延。 員工養(yǎng)老保險(xiǎn)等福利待遇按《職工福利及報(bào)銷制度》執(zhí)行。對造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重者和影響惡劣者追究賠償責(zé)任，構(gòu)成犯罪移送司法機(jī)關(guān)處理。 在勞動合同期內(nèi)，雙方在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，可以對合同進(jìn)行變更、解除和終止，《勞動合同書》的相關(guān)條款將對以上情形予以明確。部門副經(jīng)理、員工經(jīng)部門經(jīng)理提名由總經(jīng)理聘任。總經(jīng)理由董事會聘任。樹金豪形象，為金豪增光。 如未做出以上選擇的職工，若擅自議論同事或公司事務(wù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解聘。 1一個(gè)好公司對某些人來說如魚得水，對另外一些人來說則如喝毒藥。 不得向公司提供假文件（假文件包括：假證書、假體檢報(bào)告、假證明信等一切文件及其復(fù)印件或涂改過的文件）這在現(xiàn)代社會里是極不道德與違法的行為。杜絕石沉大海、有始無終。 必須做到 筆記本不離身，對客戶的疑問、上級安排的任務(wù)及同事拜托的事情都應(yīng)做記錄，并盡快落實(shí)或一一答復(fù)（回話）。 工作時(shí)間要衣冠整齊，不得打鬧、不得穿拖鞋（特殊工作除外）、不得影響別人工作。 職工之間的關(guān)系要簡單化，不得勾心斗角，互不買帳。如對某些問題不理解或不認(rèn)同可通過書面方式反映或要求公司召開專門的會議傾聽你的陳述， 以便公司做出判斷。 禁止對公司的職工品頭論足。 只有更廣泛地聯(lián)合社會力量，更有效地利用全球資源，更 充分 地調(diào)動積極因素 ，讓一切 創(chuàng)造財(cái)富的源泉充分涌流，沒有辦不成的事，沒有辦不好的企業(yè) 。 具體以“三個(gè)圍繞”確?！叭齻€(gè)一切”。 措施：“三個(gè)一切”，即聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，利用一切可以利用的資源，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素。 合作全球化，是指在處理與產(chǎn)業(yè)鏈上下游及同行關(guān)系時(shí)，需重視相互之間優(yōu)勢互補(bǔ)、市場共創(chuàng)、利益分享運(yùn)作機(jī)制的建立，通過有選擇地建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、市場優(yōu)勢。 服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，是指從以技術(shù)、生產(chǎn)、個(gè)人營銷為核心的市場體系，轉(zhuǎn)化成為以終端服務(wù)、快速響應(yīng)、品牌忠誠 為核心的市場網(wǎng)絡(luò)，為集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)拓展提供市場進(jìn)入通道。 方針：管理信息化，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，發(fā)展品牌化，合作全球化，資本市場化。最后是死路一條 。干好事業(yè)只要我們認(rèn)定目標(biāo)，百折不撓，充滿信心，齊心協(xié)力，盡心盡力，堅(jiān)忍不拔勇于學(xué)習(xí)和改進(jìn)，努力、努力、再努力，向前 一步，就是海闊天空。 天上不會掉餡餅 地上沒有 免費(fèi) 午餐 從來沒有救世主 一切 都靠自己創(chuàng)造 播種才有收獲，付出才有回報(bào)，只有不斷創(chuàng)造才能更好的生存和發(fā)展，世上本來就沒有救世主，一切得靠自己創(chuàng)造，一個(gè)人是這樣，一家企業(yè)乃至整個(gè)社會同樣如此。 一個(gè)人有多大的作為就決定著有什么樣的地位，一家企業(yè)給社會做出多大的貢獻(xiàn)，也同樣有著什么樣的地位，這所有的一切都靠人為。對一個(gè)人，對一個(gè)事業(yè)來說，都是這樣。要去偽存真，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，自己的路自己走，自己的夢自己圓。同時(shí)把自己所設(shè)計(jì)的人生目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)融于一體，這是最好的效忠企業(yè)。打造“誠信形象”是長期工程，需從我做起，從身邊小事做起。誠實(shí)是做人之本，守信是立事之根。作為“社會人”時(shí)要維護(hù) 公司 形象，宣傳 公司 形象；對 公司 不利的事不參與；對 公司 不利的話不說；體現(xiàn)出對 公司 的高度自信和作為金豪人的榮譽(yù)感；利用各種機(jī)會搜集對 公司 發(fā)展有利的信息資料，盡力促成有關(guān)方面與 公司 的合作；遵守法律法規(guī)，維護(hù)社會公德等。作為“自然人”時(shí)，生活方式講文明、有修養(yǎng)；有知識，愛學(xué)習(xí)；身心健康，艱苦奮斗等。 無論是企業(yè)還是員工，在“財(cái)”的聚散上均要體現(xiàn)“有道”，企業(yè)講“得道多助，失道寡助”，而“用之同樂”則是共同的目的。 從員工的角度理解，員工得到了應(yīng)得的報(bào)酬，就會聚在金豪事業(yè)的周圍、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)力；如果員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn) 不合理，員工就會離心離德，離開公司 。 不是在任何一個(gè)年代都能創(chuàng)造現(xiàn)代公司，而在中國經(jīng)濟(jì)欣欣向榮和金豪事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，完全可以創(chuàng)造，機(jī)不可失 。 不是單純的以利潤最大化為目標(biāo)。 從實(shí)際出發(fā)創(chuàng)建對社會、企業(yè)、員工有益的價(jià)值 ，是我們辦企業(yè)的根本，因此一切行為都必需圍繞“務(wù)實(shí)” 二 字，不能夸夸其談；要講求 實(shí)效，又必須以“創(chuàng)新”為手段，在組織、制度、決策、管理等各方面創(chuàng)新，形成創(chuàng)新機(jī)制，才能使企業(yè)獲得發(fā)展與壯大。 同時(shí) 也是企業(yè) 立足之本、 生存之道。 6 誠信為 企業(yè) 立足之本， 是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行為準(zhǔn)則 底線。 管理出人才，管理出效益。講真話難，干實(shí)事更難， 知 難而進(jìn)，既是我們的傳統(tǒng)，更是我們要不斷延續(xù)、永久保持的精神。 對一個(gè)人來說，要做到老實(shí)人，說老實(shí)話、辦老實(shí)事。 企業(yè)精神 ： 艱苦奮斗 開拓創(chuàng)新 誠 實(shí)做人 踏 實(shí)做事 艱苦奮斗，是一種美德，沒有創(chuàng)業(yè)、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神，則不能成就今天的輝煌，更不能體會成功的來之不易。金豪要做的事，就是讓顧客、員工、股東、社會“四滿意”。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個(gè)和諧的生活狀態(tài)和工作環(huán)境，能實(shí)現(xiàn)自己的理想和價(jià)值， 5 追求大眾對金豪的認(rèn)知、社會對我們的肯定。 公司 要 樹立一種企業(yè)精神 ： 企業(yè) 精神是企業(yè)內(nèi)在的動力， 我們應(yīng)強(qiáng)調(diào) 人本意識：樹立人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值，社會價(jià)值高于利潤價(jià)值 ； 文化意識：力求創(chuàng)新，提高品位 ； 未來意識：走可持續(xù)發(fā)展的道路，有使命感責(zé)任感，不斷創(chuàng)新、超越自我 ； 誠信意識：要牢固樹立誠信為本的經(jīng)營理念，把開發(fā)的項(xiàng)目看成是企業(yè)形象的化身。從另一方面來講企業(yè)的競爭力來自于對 企業(yè)自身 文化的不懈堅(jiān)持。創(chuàng)造員工與公司