【正文】 編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改情況修改處數(shù)修改日期附件1：工程項目設(shè)計任務(wù)單項目名稱： 專業(yè)：編 號： 日期：序 號設(shè)計任務(wù)內(nèi)容123設(shè)計師： 專業(yè)負(fù)責(zé)人： 項目負(fù)責(zé)人：附件2：設(shè)計任務(wù)修改審批表設(shè)計項目名稱： 編號：序號原設(shè)計任務(wù)設(shè)計任務(wù)修改內(nèi)容1234設(shè)計人項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)人日期日 期日 期附件3：設(shè)計投標(biāo)企業(yè)審查表編號：根據(jù)工程情況工程名稱工作類型建筑面積估算投資技術(shù)復(fù)雜程度擬邀請投標(biāo)單位基本情況企業(yè)名稱經(jīng)濟(jì)性質(zhì)地址電話設(shè)計資質(zhì)等級定級時間資質(zhì)證號企業(yè)法人代表資料姓名職務(wù)職稱文化程度出生年月電話企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人資料姓名職務(wù)職稱文化程度出生年月電話專業(yè)技術(shù)人員狀況高級職稱人中級職稱人助理級職稱人技術(shù)員級職稱人前三年業(yè)務(wù)成果考察人考察日期年 月 日審查意見審查人意見：審查人簽名：日期 年 月 日 招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核意見：審核人簽名： 日期 年 月 日附件4：涉及跟蹤檢查記錄單編號： 檢查日期： 年 月 日 工程名稱編號工程地點(diǎn)專業(yè)審圖單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設(shè)計單位聯(lián)系人聯(lián)系電話工程當(dāng)前進(jìn)度設(shè)計進(jìn)度序號檢查項目檢查依據(jù)檢查結(jié)果備注123檢查人（簽名）檢查日期附件5：設(shè)計輸出文件審查表編號： 審查日期： 年 月 日工程名稱輸出文件編號工程地點(diǎn)專業(yè)審圖單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設(shè)計單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設(shè)計階段設(shè)計內(nèi)容審查項目審查結(jié)果設(shè)計輸出文件的完備性、及時性設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性、合理性遺留問題是否解決、是否需要跟蹤檢查審查人設(shè)計師設(shè)計總負(fù)責(zé)人認(rèn)可設(shè)計輸出文件，毋需整改需要整改后才能認(rèn)可《整改通知書》編號： 附件6：工程設(shè)計變更申報表承包單位： 合同號：監(jiān)理單位： 編 號：致 （監(jiān)理代表）：現(xiàn)因（原因） ，需對 （工程名稱及具體項目名稱）進(jìn)行設(shè)計變更，變更額為（＋，－） 元。第11條 設(shè)計變更管理程序如下① 因企劃、銷售、配套、資產(chǎn)、物業(yè)等原因需提出設(shè)計變更的均應(yīng)與設(shè)計單位溝通，同時書面報告給總工辦，總工辦設(shè)和后簽發(fā)《工程設(shè)計變更申請表》（見附件6）。④ 施工圖設(shè)計a、設(shè)計單位開始設(shè)計施工圖前，總工辦應(yīng)將以下資料準(zhǔn)備好作為設(shè)計單位的設(shè)計依據(jù)，包括地質(zhì)報告、甲方和市政部門的擴(kuò)初設(shè)計意見和批復(fù)、市政配套的具體條件（其中時政配套的具體條件由公司和項目經(jīng)理部取得）。第7條 設(shè)計評審① 方案設(shè)計a、在收到方案設(shè)計后，總工辦對方案設(shè)計進(jìn)行施工成本估算，評估施工進(jìn)度和工期。⑦ 評標(biāo)a、在《投標(biāo)書》確定的投標(biāo)日期內(nèi)，總工辦負(fù)責(zé)接受《投標(biāo)書》，接標(biāo)人員根據(jù)《設(shè)計任務(wù)書》及招標(biāo)文件的要求檢查《投標(biāo)書》的有效性。②設(shè)計任務(wù)書a、方案設(shè)計任務(wù)書總工辦主任根據(jù)收集到的資料擬定《建筑工程設(shè)計任務(wù)書》（見附件1），經(jīng)主管副總簽字審定后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。171。171。結(jié)束投資項目備案文件171。提供171。完成171。編制日期審核日期生效日期流程名稱項目前期手續(xù)辦理流程文件受控狀態(tài)文件管理部門項目開發(fā)部總工辦相關(guān)部門相關(guān)制度/表單 開始獲得土地財務(wù)提供資金等繳納出讓金、契稅等辦理171。171。第18條 本制度自公布之日起實(shí)施編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期流程名稱項目開發(fā)前期策劃流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理辦公會項目開發(fā)部總工辦相關(guān)部門相關(guān)制度/表單獲取土地信息年度投資計劃 開始 審批與總經(jīng)理辦公會一起初選項目配合進(jìn)行實(shí)地考察參加組織市場調(diào)研形成初步171。明確單項工程開工順序，施工隊伍及資金的調(diào)度，各單項（或單位）工程開工時間、設(shè)備及材料的采購準(zhǔn)備及時間，質(zhì)量控制計劃、場地的利用及安排等。建設(shè)用地許可證187。第8條 土地合同簽訂后，項目開發(fā)部組織成立項目經(jīng)理部，其具體工作內(nèi)容如下：①編制171。，主要應(yīng)調(diào)查上下管、雨水管、污水管線、熱力管線、燃?xì)夤芫€、電力和通信等線的現(xiàn)狀及目標(biāo)和其可實(shí)現(xiàn)的時間。③總工辦負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目各類施工圖紙的設(shè)計及變更等工作。第20條 項目按批準(zhǔn)的內(nèi)容已經(jīng)完成，具備投產(chǎn)和使用條件，達(dá)到竣工文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后，企業(yè)應(yīng)及時申請項目竣工后驗收報告，編寫竣工資料?？偨Y(jié)經(jīng)驗。、171。和工程款以及其他項目撥付情況，由財務(wù)部編制171?？⒐Q算書187。應(yīng)該有其單位印章和簽有編制人姓名。第13條 施工階段的投資控制①根據(jù)施工合同，依據(jù)工程當(dāng)月實(shí)際完成工作量，由施工單位提出申請，報監(jiān)理部認(rèn)可簽字蓋章后，轉(zhuǎn)項目管理部核實(shí)當(dāng)月實(shí)際完成工程，項目部經(jīng)理審定工程量，再轉(zhuǎn)給造價部。施工圖187。②總工辦委托設(shè)計單位形成初步和擴(kuò)初設(shè)計方案，并提交總經(jīng)理辦公會議評審，評審?fù)ㄟ^后，有總經(jīng)理簽署意見，提交董事會審批。的評審工作，有總經(jīng)理簽署意見后提交董事會審批。第8條 總經(jīng)理在收到項目報批的全部資料后經(jīng)初審認(rèn)為基本可行的，有項目開發(fā)部會同有關(guān)部門提出有董事會成員參加的投資審議會。崗位職責(zé)1. 組織編制年度、季度、月度材料設(shè)備采購計劃，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行；2. 負(fù)責(zé)制定企業(yè)材料設(shè)備的年、季、月度用款計劃，控制材料設(shè)備管理成本；3. 組織編制材料設(shè)備供應(yīng)管理的各項制度，報主管副總審批后組織執(zhí)行；4. 按照企業(yè)賬目規(guī)定，設(shè)立倉儲材料、設(shè)備帳卡，填報年、季、月度庫存報表；5. 審核重要材料設(shè)備的價格，并報主管副總審批；6. 定期或不定期對施工單位開展材料設(shè)備使用、管理、保管等方面的檢查；7. 負(fù)責(zé)重要材料設(shè)備采購的招投標(biāo)文件，簽署重要合同；8. 組織建立材料設(shè)備臺帳，包括交料臺帳和供貨臺帳等；9. 組織開展材料設(shè)備的采購驗收、入庫、調(diào)撥和運(yùn)輸工作；10. 配合公司做好員工的考核和培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)和工作效率。五年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗。職責(zé)概要 在財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)資金管理，財務(wù)預(yù)算、財務(wù)核算等財務(wù)管理工作。八年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗，具有五年以上房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計，施工管理經(jīng)驗，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)、施工過程中的控制關(guān)鍵點(diǎn)。職責(zé)概要 在營銷總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)各樓盤項目的銷售工作規(guī)劃，各項目的銷售工作組織實(shí)施和客戶服務(wù)管理等。3. 根據(jù)企業(yè)階段性目標(biāo)和年度工作計劃，組織制定所轄部門的目標(biāo)，工作計劃和實(shí)施措施，保證企業(yè)業(yè)務(wù)正常運(yùn)行；4. 根據(jù)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的要求，組織指導(dǎo)編制人力資源管理制度，培訓(xùn)計劃及薪酬方案；5. 組織對員工進(jìn)行日常管理，最大限度的開發(fā)企業(yè)的人力資源；6. 根據(jù)企業(yè)年度工作計劃，組織安排企業(yè)行政事務(wù)的管理，包括行政辦公資產(chǎn)、辦公事務(wù)、通信教堂內(nèi)該事務(wù)、安全管理、食堂管理、宿舍管理、員工生活和其他后勤保持工作。八年以上財務(wù)工作經(jīng)驗，至少三年財務(wù)經(jīng)理級以上的工作經(jīng)驗。八年以上市場銷售相關(guān)工作經(jīng)驗，三年以上市場管理、銷售管理類職位工作經(jīng)驗。權(quán)力1. 工程預(yù)、決算文件的編制權(quán)、審核權(quán)及工程量的審核權(quán)；2. 招標(biāo)文件、標(biāo)底、工程合同的審核權(quán)、建議權(quán)；招標(biāo)、開標(biāo)工作的參與權(quán)；3. 規(guī)劃設(shè)計、施工圖設(shè)計的建議權(quán)；4. 工程進(jìn)度付款的審核權(quán)；5. 對本部門人員的人事異動建議權(quán)，考核評價權(quán)和獎懲建議權(quán)。權(quán)力；、修改建議權(quán)；；；；權(quán)力、建議權(quán)；；；、提請獎懲、解聘的建議權(quán)。XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度匯總（上）目 錄XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)及責(zé)權(quán)……………………8 銷售管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 營銷策劃部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 項目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 總工辦組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 項目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 綜合辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 造價管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)各崗位職位說明書……………………………………………………21 總經(jīng)理職位說明書 營銷副總職位說明書 工程副總職位說明書 財務(wù)總監(jiān)職位說明書 行政副總職位說明書 營銷策劃部經(jīng)理職位說明書 銷售管理部經(jīng)理職位說明書 項目開發(fā)部經(jīng)理職位說明書 總工辦主任職位說明書 項目經(jīng)理任職位說明書 項目監(jiān)理總監(jiān)任職位說明書 財務(wù)部經(jīng)理職位任職位說明書 綜合辦公室主任任職位說明書 造價管理部經(jīng)理任職位說明書 材料設(shè)備部經(jīng)理任職位說明書項目投資與開發(fā)管理制度及工作流程……………………………36 項目投資管理制度 項目前期開發(fā)管理制度 項目開發(fā)前期策劃流程 項目前期手續(xù)辦理流程工程設(shè)計管理制度及工作流程……………………………………45 工程設(shè)計管理制度 設(shè)計圖紙自審制度 設(shè)計圖紙定審制度 設(shè)計圖紙管理辦法 圖紙設(shè)計管理工作流程 設(shè)計變更管理工作流程造價管理制度及工作流程…………………………………………61 工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則 工程計量計價管理辦法 分包工程結(jié)算管理制度 工程項目成本控制制度 項目付款審核審批辦法 工程預(yù)算編制流程 工程竣工結(jié)算流程 竣工決算管理流程 安裝工程預(yù)決算流程工程施工管理制度及工作流程……………………………………85 項目經(jīng)理部管理制度 項目招投標(biāo)管理制度 技術(shù)交底管理制度 工程簽證管理制度 工序交接驗收規(guī)定 工地例會管理制度 技術(shù)檔案管理制度 施工合同管理制度 臨時水電使用規(guī)定 竣工驗收管理制度 工程監(jiān)理管理制度 施工現(xiàn)場材料管理規(guī)定 工程施工過程管理流程 工程進(jìn)度控制管理流程 工程施工現(xiàn)場管理流程 工程施工技術(shù)管理流程 工程技術(shù)驗收管理流程 工程竣工驗收管理流程材料設(shè)備管理制度及工作流程……………………………………126 材料設(shè)備采購管理制度 重要設(shè)備招標(biāo)采購辦法 材料設(shè)備領(lǐng)用回收辦法 采購計劃編制工作流程 材料設(shè)備采購工作流程 材料設(shè)備檢驗工作流程………………………………………139 房地產(chǎn)企業(yè)銷售管理制度 房地產(chǎn)銷售會議管理制度 售樓中心日常管理規(guī)范 來訪客戶登記管理制度 銷售合同及資料管理辦法 樓盤項目定價管理流程 項目廣告投放管理流程 企業(yè)公關(guān)活動管理流程 項目銷售計劃制訂流程 項目銷售工作管理流程 樓盤銷售簽約工作流程 客戶服務(wù)工作管理流程 客戶投訴處理工作流程 客戶退房處理工作流程……………………………………… 通訊費(fèi)報銷管理辦法 借支公款管理制度 費(fèi)用報銷管理制度 業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法 差旅費(fèi)管理辦法 市內(nèi)交通費(fèi)管理辦法 貨幣資金管理辦法 存貨管理制度 固定資產(chǎn)管理制度 財務(wù)會計檔案管理制度 費(fèi)用核算管理制度 預(yù)算管理制度 資金管理工作流程 工程款項支付流程 固定資產(chǎn)管理流程行政人事管理制度及工作流程……………………………………… 人事招聘管理制度 辭職辭退管理制度 人事檔案管理制度 考勤管理制度 加班管理制度 出差管理制度 培訓(xùn)管理制度 福利管理制度 公司文件、合同管理規(guī)程 會議管理制度 印鑒管理制度 介紹