【正文】 、產品是否通過認證等基本條件,調查結果填寫在《供應商調查表》中，據書面調查的情況,選擇哪些具備基本條件的供應商進行后續(xù)的評價工作。不斷提升原材料供應商之品質水準。根據生產需求計劃編制合理的采購計劃，按時、按質、 按量地供應企業(yè)生產經營所需要的各種物資，為企業(yè)生產經營活動提供了物資保障。二、材料采購員崗位職責1．熟悉材料品種品質和規(guī)格，供貨商資源統(tǒng)計，分類存檔。供貨單位的質量審核：（1）參加對供貨單位進行質量管理體系的審核工作。材料供應：（1）負責材料采購供應工作。（5）帳務管理（1）磚要平、底下不得有半截磚?，F場料具保管要求（1）凡進入施工現場的材料必須按施工平面布置圖進行堆垛碼放，并全部掛牌標識。（2）驗收前首先索要產品合格證，貨物明細表等有關資料，逐項與實物核對，確認無誤后方可辦理入庫手續(xù)。材料采購付款（1）采購大宗材料，采購人員憑相應的材料采購計劃單、采購合同，付款申請單，持以上單據到有關人員處簽字，最后經總經理同意后到財務支取款項，待采購合同履行后持以上單據及購貨發(fā)票按財務流程規(guī)定到財務報銷。制訂資金需求計劃項目應在每周五前提供下一周所有資金需求計劃表給資金財務部（1）在不實行招標的情況下，由成本采供部詢價后編制資金需求計劃。技術部、成本采供部、財務部、工程部、總經理以及主管資金負責人在工程材料采購工作中分別承擔相應責任，須及時處理流程中所負責的工作。 三、對不適宜招標的少量材料設備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產品。移交目錄一式二份，雙方各持一份。完成領導交辦的其他工作。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關。組織或參與進入施工現場的勞保用品防護設施、器具、機械設備的檢驗檢測及驗收工作。9．完成領導交辦的其他工作?！　?．組織施工技術人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和技術管理制度。 　　四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益?！　?，包括廠房使用情況，漏不漏水等?！　?，保證不漏水和表面質量，包角打膠澆實、整齊，配合門窗安裝?！　。瑧x擇比理論計算大的一級的吊車，提高安全等級。　　、施工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等。　　?！　?，每天寫工作日記，以備查檔。定期向總經理提交工作計劃，經總經理批準后執(zhí)行。 1為公司研發(fā)項目決策提供市場動態(tài)的信息。 營銷管理制度的擬定、實施和改善。附件5： 成都鼎眾實業(yè)有限責任公司項目員工辭職申請表年 月 日申請人項目部名稱崗位入職時間離職時間薪酬截止時間離職原因： 本人簽字：部門意見 經理簽字：人力資源部意見： 經理簽字：總經理意見： 簽字：備注：原件人力資源部留存，復印件項目管理部備查。部門經理可將不稱職人員情況上報公司并負責任地提出處理意見，公司一周內應予答復，并出具書面通知。3天之后也不見其與公司聯系者，視作自動解除勞動合同關系。被調動的項目人員自收到調動通知后五日內應辦完所有手續(xù)，由于項目管理資料未完成影響調動的應補齊相應資料。第3條 員工上交前一工作單位的離職證明，或寫入職承諾書，承諾與前工作單位已經解除了勞動合同關系（三）轉正。(五)弄虛作假、營私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用公司款項的。(五)未經批準坐支或未按批準的坐支范圍和限額坐支現金的。使用經過采供部、財務部要求的會簽單確認應付帳款和工程成本。以上報表由指定會計負責進行編制。憑證的保管：憑證統(tǒng)一由一名財務人員進行裝訂、保管，此人對憑證的總體情況負責。另一種為對于一次報銷，票據非常多的情況，使用支出證明單進行票據匯總。財務基礎工作規(guī)范財務基礎工作規(guī)范是財務工作最基礎的部分，它對財務部門日常具體工作進行指導和解釋。承辦領導交辦的其它工作。編制公司財務計劃、資金計劃，并加強管理，促進各項經濟指標和經濟效益目標的實現。協(xié)助總經理擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效使用資金。日常支出時應盡量爭取開具原始發(fā)票，對于不能開具原始發(fā)票的情況，需由當事者說明情況，用其它正規(guī)發(fā)票代替。費用報銷：日常辦公費用單筆超出貳萬元或總費用超過壹拾萬元的需告知董事長批準方可報銷。購置固定資產必須開具正式發(fā)票 。1完成公司工作程序規(guī)定的其他工作，完成領導布置的其他任務。每月出費用報表，每個項目獨立核算。不斷完善各項財務管理制度，嚴格按照財務工作程序執(zhí)行。 C 印章保管人員對申請人資格進行核準并在《公章使用登記表》上登記，由印章保管人蓋戳。因故需臨時交接，須經總經理批準并嚴格辦理交接手續(xù)；二、一般性介紹信及身份證明，須經綜合管理辦公室負責人或公章主管人員審核后，方可蓋章，以備查；三、對加蓋公章的材料，應注意落款單位必須與印章一致，用印位置恰當，圖形清晰；四、公章禁止帶出公司外使用，如因特殊需要，必須經總經理批準，由綜合管理辦公室人員攜帶前往，用后立即帶回；五、公章一律不得用于空白介紹信、空白紙張、空白單據等。 一、衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門、工地辦公室的辦公室、會議室、廁所、花壇、綠地及走廊、門窗等辦公場所及其設施的衛(wèi)生。五、車輛在下班后或節(jié)假日必須停放公司院內，并采取必要的防盜措施。 五、嚴禁擅自為私人打印、復印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。 二、打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經理簽署意見，送信息中心打印。送件人應把文件內容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，并報告報送結果。四、文件收發(fā)規(guī)定 一、董事會和公司的文件由辦公室擬稿。（二）考勤第3條 考勤內容出勤：上班時間內在崗遲到：上班時間未到崗早退：未到下班時間離崗脫崗：凡在工作時間無故脫離崗位者為脫崗上班時間無故不出勤（到崗）或請假未獲批準而擅自休假為曠工，遲到或早退超過三十分鐘以上為曠工半天，每月累計遲到或早退三次為曠工半天，以此類推休假 ：包括事假、病假、傷假、探親假、產假、喪假等第4條 項目部作息時間由各項目部根據時令，結合本項目特點具體制訂，內容必須包括起床、早餐、上午上班、中餐、下午上班、晚餐、晚間活動、就寢等，并報公司辦公室備案，所有人員必須嚴格遵守本項目作息時間，按時上、下班。建立嚴格的物品及工具書借用、領用、歸還制度。 1積極完成總經理交辦的其他工作任務。協(xié)助總經理調查、研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議，供總經理決策?？偨浝碇苯宇I導經理辦公室，負責審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司內外的接待工作。主要崗位職責：遵守黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事會等上級行政部門的指示、決議，領導整個公司的職工搞好各項工作。 六、 積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。 六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。 三、 服從領導，關心下屬，團結互助。崗位名稱 總經理直接上級 董事會直接下級 副總經理、總工程師、總經理助理、 財務部經理、辦公室主任管理權限 行使公司經營和發(fā)展的指揮權，主持公司的全盤工作責任范圍 承擔執(zhí)行公司各項目標實現的責任總經理實行董事會聘任制?？偨浝碡撠熃M織制訂和健全公司各項規(guī)章制度，積極進行各項改革，推行崗位責任制，不斷全面提高公司管理水平。 負責總經理布置工作的實施督促、落實執(zhí)行情況反饋。不越級指揮、不欺下瞞上。二、辦公用品及設備管理規(guī)定按照勤儉節(jié)約、保證需要的原則，搞好設備、物品、采購、保管、借領等工作。三、考勤規(guī)定（一）總則 第1條 為保證工作秩序，確保工作的順利進行，特制定本規(guī)定。第9條 每發(fā)現脫崗一次按曠工半天處理。 二、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印規(guī)定處理。三日內不能辦理完畢的，應向辦公室說明原因。辦理中如遇不清楚的地方，應及時與有關人員校對清楚。 三、外單位借車及本單位職工在8小時外借車，需經總經理批準后方可安排。 十、違規(guī)與事故處理 下列情況，違反交通規(guī)則或事故的經濟損失及責任由駕駛員負擔： （1）無照駕駛； （2）未經許可將車借予他人使用； （3）違反交通規(guī)則引起的交通肇事； （4）違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛人員負擔。 五、各部門要認真對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評比工作，積極主動地搞好衛(wèi)生清理，不得因衛(wèi)生清理不達標而影響公司的整體評分。使用時部門經理批準，并在使用登記臺帳上作好使用記錄。做到守口如瓶，不該說的話千萬不要亂講。編制和執(zhí)行財務預算、財務收支計劃，督促有關部門加強資金回流，確保資金的有效供應。參與項目部與施工隊結算，參與采供部與材料供應商結算。日常費用借款：各部門因辦理業(yè)務需要借款，到財務部領取借款單，填寫好資金性質、部門、借款事由，所借金額，審批程序同第1條。借款出差人員回公司后五天內應按規(guī)定到財務部報帳，報帳后所欠金額三天內補齊，對于不辦理報銷手續(xù)且三天內不能補齊所欠款項的，財務部有權從當月工資中扣回。其它特殊情況需總經理批準方可報銷。所有固定資產或日常購用物品均須到庫房辦理入庫手續(xù)，報銷時發(fā)票后面附有經庫房管理員簽字的入庫單，并經各相應領導簽字后到財務部報銷。月底對當月現金流水及銀行存款進行核對清算。負責公司各種稅金的申報及解交。嚴格管理空白收據和空白支票，認真辦理領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)支票，對簽發(fā)空頭支票負責。(2) 公司自制的差旅費報銷單：此報銷單專為出差報銷使用，后附出差火車、船、飛機等票據、住宿發(fā)票、寫明出差天數、出差補貼、核出總報銷金額。憑證的審核：對于會計人員編制的憑證，實行交叉審核。四、 報表報表為向各主管機關報送的報表，主要有資產負債表、損益表、其他報表。管理費用：管理費用用來核算公司各部門，常發(fā)生的各項費用，按照二級科目部門，三級科目具體明細項目進行核算。(二)用不符財務會計制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現金的。(二)拒絕提供或提供虛假的會計憑證、帳表、文件資料的。（二）試用第1條 應聘人員首先要填寫《應聘登記表》，同時附上個人體檢表。（四）調動第1條 工作人員應服從公司工作安排第2條 公司可根據工作需要、人員能力及工作表現等調整其工作部門、崗位。（六）離職及辦理離職第1條 項目經理及專業(yè)技術人員原則上所在項目未完工前不予提出辭職，如遇特殊情況應提前1個月以書面形式申請，遞交公司總經辦審批，經公司人力資源部批準后方可離職（注：法定變更手續(xù)未完成前不予離職）第2條 其余項目人員提出辭職，應提前1個月以書面形式申請，經部門經理簽署意見后上報公司項總經辦審批第3條 離職人員要認真填寫《離職申請表》，并由部門經理簽字后，上交總經辦及公司相關部門人員簽字同意后，給予辭職報告的回復。第8條 員工離職后即辦理離職及社保轉移手續(xù)。第2條 本辦法自總公司批準之日執(zhí)行。信息經營部管理規(guī)定經營部崗位職責一、部門職責 完成公司制定的營銷指標。 負責工程款回收的管理。組織項目辦全面分析工程的特點與實際情況，分析確定工程的技術難點和控制要點，制定相應的針對性措施和重點控制流程，并對施工合同履行的監(jiān)督和動態(tài)管理.負責貫徹執(zhí)行國家科技法規(guī)和政策，建立健全相應的管理制度，領導公司技術檔案管理機構的工作。二、具體制度　　日常工作管理　　?！　」ぷ饔媱澲贫ā　　！　?，參考外協(xié)安裝隊伍以往施工的優(yōu)缺點，選擇隊伍上報總經理備選，待總經理選定后簽訂施工分包合同。　　，將合格證、復試報告、檢驗報告，用《工程材料申報單》（A4）上報監(jiān)理?！　?，項目經理安排施工隊進行現場復測，將復測結果標注在排板圖上反饋項目經理，項目經理同設計部聯系調整尺寸，之后設計部下圖紙到工廠加工。　?。ㄤ摻Y構和彩板工程）安裝結束后，項目經理應積極與監(jiān)理、甲方溝通、聯絡盡早進行完工驗收，簽定完工驗收報告，以便回收工程進度款。 二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。 八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益。　　6．負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續(xù)。按照施工組織設計方案中的安全技術措施，督促檢查有關人員貫徹執(zhí)行。四、現場材料員崗位職責認真做好倉庫的安全、整理工作，經常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災隱患；檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施是否落實，保證庫存物資完好無損。每月和公司成本部及財務部進行材料賬目核對，做到帳卡物相符。與相關單位處理、協(xié)調有關工程按期計量，并做好計量資料。材料采購業(yè)務流程及管理辦法 為加強工程材料采購的管理，根據國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際情況，制定本制度： 一、技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門，具體工作由技術部會同成本采供部完成。 六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據，以便結算入帳。（2）