【正文】 （2）計算機會將本電子分倉關于申請備件的倉庫存量列表告知申請者，并同時告知在哪個就近的實體倉庫存放有該備件；這一通告會同時告知存放有該備件的倉庫，并指示什么時間，會有工作人員來領走該備件。該總倉的庫存數(shù)據信息動態(tài)地反映了各實體倉庫中的備件信息。即系統(tǒng)合理庫存始終是一個包含Min與Max的一個庫存數(shù)值區(qū)間。其分析與計算模型如下：（1）定義月消耗量WPM、供貨周期POS、生產修正系數(shù)δ、分類儲備系數(shù)β：月消耗量WPM：每月出庫數(shù)量，在系統(tǒng)中取最近三個月的平均值。除此之外，由于備件是為維修服務的，備件的采購計劃與維修計劃存在著密切的關系，這些關系必須在計算機系統(tǒng)中給予正確的處理。我們需要解決的問題是，來自各不相同的申請，其申請總量相對于一種備件的庫存控制最低水平來說，是否應該全部接受這個申請。大修周期的合理延長，既延長了設備的連續(xù)運行時間，相對增加了設備的生產效能，也在一個較長的時間周期內，減少了維修費用，并減少了由于修理帶來的先進技術水平設備的整體性能的結構性損傷。平衡策略六：按維修優(yōu)先級別，給出每周的維修工具使用臺帳，如果現(xiàn)有維修工具不能滿足需要時，應確定是否申請購買維修工具，或制定一個維修工具使用協(xié)調通知（必要時）。這些資源的系統(tǒng)化組織，是實現(xiàn)維修管理計算機化的一個難點；也是降低維修成本、保障生產順利進行的關鍵。維修周期標準的制定是一個動態(tài)的合理化過程，唯有定量的分析設備生命周期中不同階段的合理維修周期，才能確實避免維修不足與維修過度的問題，因此，維修周期的時間標準將根據維修周期的分析結果進行調整。另外，應考慮到，維修資源平衡過程中所涉及的備件材料計劃與資金計劃，需要進行申報，申報前的維修資源平衡結果，在申報批準后有可能會發(fā)生變化。 （4）可靠性維修RCM（Reliability Centered Maintenance）: 為了消除設備的先天性缺陷或頻發(fā)性故障,對設備的局部結構或零件的設計加以改進, 以提高設備可靠性與維修性的措施。實際上，企業(yè)維修工作的合理組織要求一種能融合各種維修方式的管理體系，這一體系中的主要維修方式如下，它們將通過管理信息系統(tǒng)而實現(xiàn)有機地結合。其技術方案如下圖。在這里，我們特別介紹解決這兩類問題的技術方案?？煽啃怨芾淼闹攸c是：①找出重復性故障，通過改進設計加以消除；②通過性能檢驗，確保維修后的設備無故障隱患；③按照嚴格的精度要求維修和安裝；④辨認和消除各種影響設備壽命的因素。故障編碼表在計算機系統(tǒng)中，會將來自于點檢、完好檢查、定期檢查、精度檢驗、狀態(tài)監(jiān)測、保養(yǎng)和維修中的故障或缺陷以及突發(fā)故障，按統(tǒng)一的故障編碼進行管理。 （3）建立點檢異常記錄及其處理的閉環(huán)工作體系，通過計算機網絡將異常記錄及隱患整改、檢維修建議送達相關責任人員，與預防維修體系形成閉環(huán)工作網絡，使點檢真正成為預防維修的重要工作基礎。計算機系統(tǒng)可通過運行記錄、停機記錄、點檢、完好檢查、定期檢查、精度檢驗、故障記錄、事故記錄、狀態(tài)監(jiān)測等常規(guī)管理方法和現(xiàn)代化技術手段，記錄設備以往的狀況并準確監(jiān)控設備的當前運行狀況，分析設備運行的可靠性與經濟性，為制定合理的維修與維護策略，提供量化依據。（1）關鍵指標（KPI）指標的確定與計算方法建立企業(yè)關鍵績效評價指標體系和進行績效管理的重點，是確定關鍵指標（KPI）指標，并通過計算機系統(tǒng)自動計算KPI值。 設備資產的運行價值分析V = F / C V：設備資產運行價值，表明設備資產的使用價值；F：設備資產產出價值，以產量或產量的經濟價值表示；C：設備資產運行成本，以全壽命周期費用表示。由于設備資產的周期費用的采集，工作量大，準確性要求高，分析所依賴的數(shù)據基礎樣本的科學性要求高，我們提供的壽命周期費用管理，只能是一個簡便而符合壽命周期管理理論的實際模型，如圖二。一般有兩種類型的設計方法，第一種是固定結構的設備資產樹，設備樹的節(jié)點定義后不支持用戶的擴展；第二種是開放結構的設備資產樹，支持用戶按管理的需要建立多節(jié)點的設備樹，每一節(jié)點作為管理的一個層次，節(jié)點越多，數(shù)據信息的集成性就越高。每一個與其他類不相同的類，或者代表著一個方面的管理行為，或者代表著一個予以追求的信息價值目標。 支持EAM系統(tǒng)與其他系統(tǒng)進行應用集成的技術實現(xiàn)方法多種多樣，目前的趨勢是，基于Java技術和 .net技術的多層B/S結構體系軟件，提供了更好的集成性能與集成效率。因此，一種尋求解決這些問題的新的設計方法正在形成，這就是面向工作流程的設計方法。因此，設備資產管理信息化的實現(xiàn)，應依托專業(yè)的EAM軟件技術服務商去進行，企業(yè)的信息化部門對此的認識不夠。先進的管理水平與先進的計算機技術相結合，無疑將促使企業(yè)實現(xiàn)降低成本和提高利潤率的目標。到目前為止，EAM解決方案的軟件供應商，大多集中在美國，共有200家左右的EAM專業(yè)公司，其中比較活躍的在50家左右。EAM將以為企業(yè)提供全面的設備資產資源配置、設備生產能力控制和設備運行狀況的數(shù)據信息處理功能，而成為企業(yè)信息化中一個重要的子系統(tǒng)，使設備資產管理的數(shù)據信息成為企業(yè)信息化的一個重要組成部分，在一個優(yōu)化的管理之中，確保設備的生產能力得到最大化的利用。我們將以EAM為基礎，詳細介紹設備資產管理信息化的國內外發(fā)展動態(tài)、EAM在企業(yè)設備資產管理、運行管理、維修管理、備件管理等主要工作領域的計算機模型和實現(xiàn)方法、希望這里的介紹，能起到為企業(yè)推進設備資產管理信息化工作，提供計算機技術、管理方法、實施策略的支持與指導作用?；谠O備管理信息化工作的重要性，中國設備管理協(xié)會于1997年設立了計算機管理開發(fā)應用中心。設備資產管理系統(tǒng)（以下簡稱“EAM”）在企業(yè)信息化中的地位與作用主要表現(xiàn)在以下三個方面： 設備管理的信息化是企業(yè)信息化的重要組成部分：設備管理作為現(xiàn)代企業(yè)重要的管理工作之一，對企業(yè)的安全正常生產和產品質量影響重大。支持設備管理的持續(xù)改進與持續(xù)發(fā)展：建立EAM系統(tǒng)，將有效地促進設備管理的標準化、規(guī)范化運作，在此基礎上，為企業(yè)設備資產管理經驗的積累、先進管理技術的使用、管理流程的優(yōu)化和管理的持續(xù)改進，提供技計算機技術途徑，保證企業(yè)的設備管理工作隨著企業(yè)管理的發(fā)展而同步發(fā)展。相比而言，本土軟件的主要優(yōu)勢是熟悉中國企業(yè)的EAM管理實務與管理模式，并擁有較多的設備管理與設備工程技術的專業(yè)知識和服務能力，產品系列覆蓋了從高端到低端的EAM市場用戶，且可提供直接的客戶化服務與管理咨詢；尤其重要的是，本土軟件在發(fā)展過程中，逐漸形成了符合中國企業(yè)實際的設備資產管理思想，如重視全過程與全壽命周期管理、基于故障與停機分析的運行管理、以預防維修為主導的多元化維修模式的建立、以及在資產運營和經濟技術管理方面的發(fā)展等。（2）需求定位過高：企業(yè)只所以需要信息化系統(tǒng)，目的是借助信息化推進工作、改進工作并解決實際管理問題，因此，只有符合企業(yè)管理實際的軟件，才是自己所需要的軟件，不是需求提的越高越好。四、最新的技術實現(xiàn)方法 EAM自身隨著計算機技術的發(fā)展而不斷發(fā)展，最新的技術實現(xiàn)方法，主要圍繞著最佳工作流程設計和最大程度地應用集成，這兩個方向發(fā)展。這就保證了企業(yè)管理機構改革、管理流程調整、管理資源整合、崗位與人員變動時，可通過管理流程的重新定義（維護），使系統(tǒng)能夠不受影響地繼續(xù)高效運行?？梢哉f，一方面由于設備管理業(yè)務的專業(yè)性很強，一般的軟件開發(fā)人員無法很好地掌握好設備管理工作的特性，另一方面，設備管理工作者由于計算機開發(fā)能力的限制，也不容易成功地設計一套設備管理軟件, 這正是目前社會上大多數(shù)設備管理軟件難以為設備管理業(yè)界認同的主要原因。 （4）設備管理的作業(yè)分類:主要按設備管理的作業(yè)類型進行劃分，主要包含12大類的作業(yè)事務，如購置、資產建帳、資產變動、運行記錄、點檢檢查檢驗作業(yè)、故障事故處理、保養(yǎng)作業(yè)，潤滑作業(yè)、維修作業(yè)、備件采購、庫存管理、設備報廢等。能否在計算機技術的支持下，對設備進行全壽命周期的動態(tài)化管理，就看軟件是否支持按設備部位進行數(shù)據信息的組織和處理。設備的經濟壽命計算與分析方法其中：T：設備的經濟壽命，即最佳使用年限；P：設備的原值；L：設備年終的殘值，L＝凈殘值－拆除費用；M：年平均遞增的維持費用，且假定 第一年的維持費用按年平均維持費用的一半計算。四、利用計算機建立設備管理KPI評價體系動態(tài)的設備資產基礎管理體系的建立：以設備資產樹和生產線－單體設備－工作機構－設備部位－零部件的設備體系結構為基礎，建立動態(tài)的設備資產基礎管理體系，對計算機系統(tǒng)有三項基本的工作要求：（1）以設備部位為對象，建立完整的設備技術工作標準：如基于設備部位的故障體系、維修標準、保養(yǎng)標準及設備點檢、完好檢查、精度檢驗、狀態(tài)檢測、潤滑五定標準等，使這些技術標準成為運行、維護與維修的現(xiàn)場工作依據；（2）自動集成有關一臺設備的各種數(shù)據信息記錄，包括現(xiàn)場數(shù)據采集、歷史數(shù)據整理與關鍵績效指標（KPI）的處理與分析等；其中關鍵績效指標的分析，已經成為衡量基礎管理工作質量的重要方法，為越來越多的企業(yè)所采納。第三部分 建立以點檢和故障分析為核心的設備運行預警體系我國企業(yè)設備管理的一個重要趨勢，是以管理為中心替代以檢修為重心，且逐步由預防維修、在線檢修替代事后維修。圖四為點檢受控管理的計算機工作模型，其工作方法如下。 由于故障總是發(fā)生在某一具體的設備部位，因此故障編碼應以設備部位為對象建立（與設備資產樹中的部位劃分保持一致），且一個部位的不同故障現(xiàn)象可作為一個故障進行編碼。進一步深入的故障分析，可提供對下一次故障可能發(fā)生時間的預測，這一預測的準確性受故障記錄數(shù)據采集連續(xù)性和準確性的影響較大，并且在一個長時間周期內如果故障發(fā)生的頻率較低的話，將影響這一方法的可靠性。其中，過MTBF（故障間隔時間）與 MTTR（平均修復時間） 數(shù)值的計算，將在設備運行記錄、故障記錄和維修記錄的基礎上，動態(tài)地反映在設備卡片中。如設定實測值與標準值、允用值、門闕值之間的邏輯關系，即可由計算機系統(tǒng)定量地判別是需要維修、保養(yǎng)還是潤滑。 （4）狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據自動分級上傳：在設備管理系統(tǒng)中定義數(shù)據的分級傳遞路徑，實現(xiàn)數(shù)據與分析報告的自動上傳。（3）狀態(tài)維修CBM（Conditionbased Maintenance）：也叫預知性維修 (PDM，Predictive Diagnostic Maintenance)。因大修管理的管理流程與過程控制比較復雜，很多企業(yè)對大修有專門的管理方法或管理方案，而使大修與其他的維修工作區(qū)別開來。同時要求，在進行維修周期定標或制定維修計劃，當輸入設備編號（工程項目類型）與設備名稱后，可自動過濾生成一個與該設備（工程）相匹配的維修項目列表，供操作者選擇維修標準項目。其分析的數(shù)據采集模型如下：A0 A1B1A2 A3B2A4 A5 A6B3 A70小時 200320520 7208401040 1240 1440160018000元 500840520 480920540 510 600