現(xiàn)代企業(yè)財務管理創(chuàng)新與信息化方案-免費閱讀
【正文】 報賬中心模式北京工商大學 資金管理的具體辦法統(tǒng)收統(tǒng)支 所有現(xiàn)金收入全部上繳，所有現(xiàn)金支出要經(jīng)過上級審批，統(tǒng)一支付。a計算各分公司相應的資金占用成本或者利息收入?？刂瀑Y金的支付，保證資金利用的合理性。多組織機構方案a 可以按任意維度進行匯總統(tǒng)計分析。開戶銀行 結算方式 收支項目 收發(fā)類別 工資項目 人員類別 。 ， 投資類流入 ， 經(jīng)營類流出 ， 設備維修計劃 生產(chǎn)計劃 信息的集中管理 信息的實時采集 信息穿透中間層的垂直查詢和指標統(tǒng)計與匯總 財務業(yè)務一體化信息北京工商大學財 務 會 計管 理 會 計資 金 管 理業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)挖掘用友 NC財務管理軟件架構北京工商大學總 賬應收 報賬中心 應付存貨固定資產(chǎn) 薪資福利員工自助資金管理全面計劃預算項目成本成本管理責任中心銷售管理采購管理生產(chǎn)制造用友 NC財務管理架構北京工商大學財務管理在企業(yè)管理中的位置企業(yè)財務管理創(chuàng)新模式企業(yè)級財務管理解決方案集團財務管理解決方案主要內(nèi)容北京工商大學對企業(yè)財務管理的分析開源節(jié)流 增加企業(yè)收入，降低企業(yè)成本加強資金運做，有效控制成本主要職責 計劃預算 會計決策評價考核 監(jiān)督控制業(yè)務反映北京工商大學全面計劃預算完整資金管理全成本核算企業(yè)級財務解決方案北京工商大學a為企業(yè)的經(jīng)營者、投資者和股東描述企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展藍圖a協(xié)調企業(yè)各部門的工作a控制的依據(jù)計劃預算的目標a考核的標準北京工商大學預測規(guī)劃預算實際 分析 控制a 多層次計劃預算a 對業(yè)務活動進行預算控制a 全面計劃預算體系企業(yè)全面的計劃預算的總體功能a 分析預算和執(zhí)行北京工商大學a企業(yè)的短期計劃a可以到周a指導短期執(zhí)行多層次計劃預算規(guī)劃 a企業(yè)的戰(zhàn)略計劃a35年長期計劃預算 a企業(yè)的年度計劃a可以按年、季、月編制a考核控制的依據(jù)預測北京工商大學全面的計劃預算體系業(yè)務計劃財務預算銷售計劃 ４、信息不對稱北京工商大學會計學院 唐肖魯北京工商大學財務管理在企業(yè)管理中的位置企業(yè)財務管理創(chuàng)新模式企業(yè)級財務管理解決方案集團財務管理解決方案主要內(nèi)容北京工商大學財務管理在企業(yè)管理中的位置市場 市場銷售機構 生產(chǎn)機構 采購機構人力資源客戶 供應商資金系統(tǒng) 管理會計 財務會計北京工商大學財務管理在企業(yè)管理中的位置? 資金管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的核算 —— 調節(jié)多方利益、為管理決策提供部分財務信息北京工商大學財務管理在企業(yè)管理中的位置企業(yè)財務管理創(chuàng)新模式企業(yè)級財務管理解決方案集團財務管理解決方案主要內(nèi)容北京工商大學企業(yè)財務管理的創(chuàng)新模式? 不同企業(yè)財務管理要求力度的總結統(tǒng)一指導 —— 企業(yè)財務會計制度核算控制 —— 核算體系、方法北京工商大學企業(yè)財務管理的創(chuàng)新模式多期間預算查詢分析a a 檔案分級管理，每個層次管理內(nèi)容不同。北京工商大學集團資金管理集團預算管理多組織方案NC集團級財務解決方案北京工商大學目前集團資金管理的主要問題s 資金分散，不能充分發(fā)揮集團優(yōu)勢 s 對下級單位的資金支出無法實時監(jiān)控s
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