【正文】 890 550假定：A為周期型維修（小修），共發(fā)生了7次；B為故障維修及其他維修，共進行了3次，設備運行總時間TH＝1800小時，定期維修周期T1＝200小時；則：計劃維修平均費用F＝3700/7＝529元，平均故障維修費用GF＝2650/3＝883元，假定在發(fā)生故障前進行維修，可節(jié)省維修費用F1＝(883529)*3＝1062元，合理維修周期T＝1800/(3700+26501062)/529＝180小時。平衡策略三：在滿足前兩個策略前提下，給出其余維修項目的建議維修時間計劃，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)日歷）的安排予以調(diào)整，形成維修計劃時間表。這樣，用戶在工單排程時將對當時的資源情況一目了然，并可通過從輔助窗口向排程主窗口進行記錄的拖放來完成。一、利用計算機有效控制備件采購計劃只有有效地控制采購計劃，實現(xiàn)滿足正常需要條件下的最小采購量，才能逐步降低庫存，也就是說，對庫存的控制應建立在合理采購計劃的基礎上。90天領用時間申請時間第一時間點：合理庫存：8－10當前庫存：6應補庫：2－4需求申請：15應采購：17－19第二時間點：合理庫存：67領用時庫存預計：7需求申請：15應采購：14－15少采購：34進庫12—出庫10—維修計劃控制1，合理庫存水平動態(tài)計算圖十二 備件需求計劃的控制計算備件采購計劃與對采購數(shù)量的調(diào)整需求計劃會產(chǎn)生一個最小和最大采購數(shù)量區(qū)間。 二、合理庫存動態(tài)分析模型與自動庫存預警備件庫存是動態(tài)變化的，一種備件的合理儲備受生產(chǎn)負荷、維修方式、設備技術(shù)狀態(tài)、備件獲得的難易程度、備件的使用壽命、備件質(zhì)量、備件管理方式等諸多因素的影響。儲備系數(shù)可由用戶定義。備件申請庫 存 量在途備件到貨周期消耗量與消耗速率合理庫存可采購數(shù)量備件計劃圖十三備件采購計劃控制與庫存預警模型 三、電子倉庫的建立與備件配送的計算機管理建立虛擬電子總倉，實現(xiàn)多倉庫統(tǒng)一管理對規(guī)模較大且地域分布較廣的企業(yè)，往往存在著多個倉庫，在計算機管理環(huán)境下，多倉庫管理與單個倉庫的管理是有本質(zhì)區(qū)別的。對大型企業(yè)來說，通過計算機實行備件的統(tǒng)一配送管理，將極大地提高備件管理的保障功能。 。 備件配送的計算機管理 越來越多的企業(yè)開始采用備件統(tǒng)一配送的管理體系，以便在專業(yè)化管理基礎上，提高備件管理的工作效率。在一個較長的時間周期內(nèi)來看，隨著采購效率的提高，庫存水平會逐步下降，當系統(tǒng)計算的Min與Max趨于零時，該種備件可按“零庫存”方案進行管理。生產(chǎn)修正系數(shù)可由用戶定義，缺省時取δ＝1。補庫計劃與緊急采購計劃的處理 如果已知備件的采購周期和合理庫存定額；假定目前庫存數(shù)量為M，合理庫存水平為Min/Max，維修計劃控制的庫存?zhèn)浼镹，執(zhí)行維修計劃需要領用的備件為X（扣除該維修計劃的N），在途預達備件數(shù)量為Y，存在如下的分析判斷：（1）當(M－N＋Y)－X ≤Min 時，應生成補庫計劃，補庫數(shù)量：Xax＝Max－（M－N＋Y）；Xin＝Min－（M－N＋Y）；其中：N＝n1+n2+n3+nn＝Σn，指所有已批準維修計劃的備件庫存控制數(shù)量；Y＝y(tǒng)1+y2+y3+yn＝Σy，指所有已批準采購合同的在途預達備件數(shù)量；X＝x1+x2+x3+xn＝Σx，指所有已批準維修計劃的預期備件領用數(shù)量。如果計算的時間點是申請備件的領用時間，而不是申請時間，應采購的備件數(shù)量就可能是不同的，主要原因是兩個：(1)在這90天內(nèi)，有到貨也有消耗，可能還有對備件的專項使用控制要求，（2）合理庫存水平是動態(tài)變化的。第五部分 備件管理的計算機化解決方案一個優(yōu)秀的備件管理計算機解決方案，將能有效地為備件品種多而儲備規(guī)模較大的企業(yè)，實現(xiàn)備件管理的科學化重組，按“零庫存”思想和“準時制”原理，對備品備件的計劃、采購、出入庫、盤點、庫存等進行動態(tài)控制與預警管理，通過有效控制供應商、采購計劃、采購價格、采購質(zhì)量，達到降低庫存、備件費用和及時保障維修需要的管理要求。維修任務工單處理工單的排程是工單管理的重點。在計算機系統(tǒng)，實現(xiàn)維修資源組織平衡的方法是：平衡策略一：按維修項目的優(yōu)先級別排列人力資源，給出各維修任務的維修時間規(guī)劃；其中，在滿足搶修項目的維修時間要求下，給出所有非委外項目的最大可支配人力資源分析表。 合理維修周期分析一個實用可行的維修周期分析方法，是最小費用周期法。維修項目編碼的屬性規(guī)定包括：維修類型（策略）、維修級別、維修優(yōu)先級別、維修預備工作時間、備件清單、工種工時清單、維修費用計劃、維修工具清單、維修合格供方、維修技術(shù)標準與修理方法、維修適應的設備與工程項目等。設備的局部無維修設計要求在設計壽命到時，更換零部件。（2）定期維修或預防性維修PM（Prevention Maintenance）：為了防止設備性能、精度劣化, 以時間為依據(jù)，預先設定檢修工作內(nèi)容與周期；特點是, 根據(jù)設備的磨損規(guī)律, 事先確定修理的類別、修理要求、修理間隔、修理工作量、需要的備件、材料等。網(wǎng)關機通過第一塊網(wǎng)卡取得在線監(jiān)測系統(tǒng)的數(shù)據(jù)后，通過第二塊網(wǎng)卡把數(shù)據(jù)以UDP數(shù)據(jù)包的方式發(fā)送到企業(yè)網(wǎng)中的實時數(shù)據(jù)服務器，在信息網(wǎng)上的管理人員就可以通過訪問實時數(shù)據(jù)服務器來獲得在線監(jiān)測系統(tǒng)的數(shù)據(jù)了。監(jiān)測標準周期監(jiān)測計劃運行臺時記錄監(jiān)測實施監(jiān)測記錄比較分析監(jiān)測定量分析定性分析統(tǒng)計分析監(jiān)測項目標準監(jiān)測費用統(tǒng)計監(jiān)測結(jié)果統(tǒng)計維修保養(yǎng)潤滑是否解體檢修圖七 離線監(jiān)測數(shù)據(jù)分析處理模型在該模型中，監(jiān)測周期是用來自動生成離線監(jiān)測工作計劃的，監(jiān)測項目標準提供了監(jiān)測項目的技術(shù)標準參數(shù)。（3）通過維修項目標準庫的建立，提供對單臺設備或一類設備的相同維修要求的重復性維修技術(shù)支持。計算機系統(tǒng)的故障分析，將以設備缺陷記錄、設備故障記錄、設備事故記錄為基礎進行，由于不同設備的故障發(fā)生機理不同，建立設備的故障分析計算機模型，是一項難度很高的工作。對故障進行量化分析，是設備技術(shù)管理的基礎，也是設備運行管理的及其重要的工作。但是，因點檢的基礎工作性質(zhì)和龐大的點檢記錄的存在，如何對點檢進行受控管理，保證點檢工作的質(zhì)量，是企業(yè)面臨的一個重要問題。計算機可依據(jù)全壽命周期管理所提供的數(shù)據(jù)，自動進行企業(yè)、分廠和A類設備的實際KPI值計算，并與KPI計劃值進行比較分析；在這個分析基礎上，部門或KPI管理責任人可提出KPI績效評估報告，分析和提出影響KPI執(zhí)行效果的原因與主要薄弱工作緩解，給出提高或改善KPI的具體措施。設備資產(chǎn)運行價值的分析結(jié)果，只有在兩種情況下，才具有分析的意義，一種是同類型設備之間進行比較，一種是同一設備的不同時間周期之間進行比較。這一直是人工管理情況下，對設備實行壽命周期管理的工作障礙；即使對計算機來說，也是一個難題。以部位為對象進行設計和管理，可將設備的點檢、故障、保養(yǎng)、潤滑、技術(shù)分析、維修和備件的數(shù)據(jù)信息，進行統(tǒng)一的量化管理，為管理工作提供量化的決策分析支持；這是以單體設備為對象的管理所難以做到的。 按信息的性質(zhì)可分為計劃信息、作業(yè)實施信息和統(tǒng)計信息等；按資金運用又可分為資金計劃信息、作業(yè)費用信息和效益評價信息等。第二部分 建立全壽命周期的動態(tài)設備資產(chǎn)基礎管理體系一、設備資產(chǎn)樹的建立與基礎信息結(jié)構(gòu)設計 設備管理計算機系統(tǒng)與工業(yè)企業(yè)其他應用軟件系統(tǒng)的最主要區(qū)別, 是管理對象涉及面廣、管理事務繁雜、數(shù)據(jù)類型多、保障性質(zhì)強。系統(tǒng)支持用戶自定義管理流程、工作節(jié)點與管理職責，并以此形成系統(tǒng)的工作任務列表，且根據(jù)工作人員的權(quán)限定義，自動將待辦任務推到工作人員的桌面，實現(xiàn)工作任務的準時下達。實現(xiàn)“規(guī)范化運作”所需要的軟件，是那些符合中國國情、具有一定管理先進性和完善管理體系的產(chǎn)品型EAM軟件。（1）信息化工作目標不清晰：通過建立設備管理信息化系統(tǒng)，要達到什么工作目標、解決什么具體問題、采用什么技術(shù)方案、如何進行實施組織等等，存在著嚴重的認識模糊問題，以為采用先進的軟件特別是國外的軟件，就解決問題了。一是以EAM取代了傳統(tǒng)的CMMS，且形成了專業(yè)化的市場服務分工，如美國的INDUS公司主要服務于有高端應用需求的大型化企業(yè)，MRO與IFS公司主要服務于二類企業(yè)，Datastream公司的優(yōu)勢是為中小企業(yè)提供產(chǎn)品型服務等；二是這些公司以各自的產(chǎn)品軟件為主導，正積極地向外特別是向中國進行市場拓展。EAM的全面解決方案，將幫助用戶從合理使用操作設備資產(chǎn)中，獲得管理效益、通過重組企業(yè)資產(chǎn)管理流程減少管理生產(chǎn)的費用和增強綜合競爭力、以先進的管理方式和管理思想改良企業(yè)資產(chǎn)、通過高透明度的工作組織最大程度地降低運行與維護費用等。但是，隨著全球性競爭等外部環(huán)境的巨大變化，一味地靠更新設備的方法并不能解決企業(yè)的競爭力問題，況且，設備更新也意味著代價巨大的投資，而過去降低企業(yè)管理費用的設備維護方法已經(jīng)不能適應新的要求。47 / 47現(xiàn)代企業(yè)設備管理信息化的技術(shù)與方法中國設備管理協(xié)會計算機管理開發(fā)應用中心 劉德峰前 言設備管理信息化已經(jīng)由早期的以維護和維修為主的模式（CMMS及PMIS），向現(xiàn)代的企業(yè)設備資產(chǎn)管理系統(tǒng)EAM（Enterprise Asset Management）發(fā)展。進入新世紀，中國更多的企業(yè)重視新技術(shù)、新工藝的引進，先進的生產(chǎn)設備已成為中國工業(yè)化歷程中不斷創(chuàng)新和發(fā)展的重要基礎。因此，建立和實施EAM系統(tǒng)，不僅僅是一個是否實現(xiàn)信息化的問題，更重要的是通過實施EAM，建立和完善具有先進管理思想與方法的設備資產(chǎn)管理體系，全面提升設備管理工作的質(zhì)量和水平。國外的EAM發(fā)展呈現(xiàn)兩個主要特點。設備管理信息化的認識與工作誤區(qū)：目前，在我國企業(yè)設備管理信息化的發(fā)展中，存在著幾個方面的認識與工作誤區(qū)，嚴重影響了設備管理信息化的建設成效。 （2）對有一定計算機應用基礎、管理基礎工作較好的企業(yè)，應將設備管理信息化的目標定位在“規(guī)范化運作”上，通過規(guī)范化管理，提高管理效能并有效降低設備的維護成本與管理成本，保障設備資產(chǎn)的安全正常運行。（2）為企業(yè)提供一個可自定義的基于數(shù)字化管理技術(shù)的工作平臺，是系統(tǒng)設計的最高出發(fā)點。因此，我們將著重介紹設備資產(chǎn)管理的計算機模型建立與技術(shù)處理方法。 （2）設備管理的信息分類：按工作對象可分為投資規(guī)劃信息(對應于前期管理)、設備資產(chǎn)與變動信息（對應于資產(chǎn)臺帳及檔案管理）、技術(shù)與運行狀態(tài)信息、維護與維修信息、備件信息和人員管理信息等。分廠（車間）生產(chǎn)線（裝置）單體設備 工作機構(gòu)圖一 設備部位設備樹 零部件（備件）在EAM中，以單體設備作為管理對象和以設備部位作為管理對象，是完全不同的兩種管理方法，使用軟件所能達到的效果也完全不同。三、全壽命周期費用分析的計算機實現(xiàn)方法設備資產(chǎn)壽命周期