【正文】 企業(yè)規(guī)模翻3番，在職員工破200人。 銀行借款風(fēng)險(xiǎn)。 服務(wù)對(duì)營(yíng)銷技巧要求比較高； 如何提高消費(fèi)者對(duì)于本品牌的接受程度；資金主要用于購(gòu)建生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，以及生產(chǎn)中所需的直接人工、服務(wù)費(fèi)用及其它各類期間費(fèi)用等?？偝杀?891.土地費(fèi)用40廠房，租金2.前期工程10 效益預(yù)測(cè)：初期年收益在20%以上，即每20萬元一年后可獲分紅4萬元。自營(yíng)專賣店定期分析自營(yíng)專賣店網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、投資效率與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，制定自營(yíng)/特許/聯(lián)營(yíng)專賣店開發(fā)與管理的標(biāo)準(zhǔn)與流程，并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)一裝修風(fēng)格、突出品牌特征、強(qiáng)調(diào)品牌宣傳，制定并執(zhí)行自營(yíng)專賣店促銷計(jì)劃，開發(fā)管理店內(nèi)售后服務(wù)與產(chǎn)品咨詢項(xiàng)目，營(yíng)業(yè)員日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考核，定期舉行店長(zhǎng)培訓(xùn)。其次，從單個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的銷售效率分析，東部的自營(yíng)專賣店效率較高，中部的商場(chǎng)效率較高，而西部地區(qū)各渠道效率相差不多。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與消費(fèi)形態(tài)的變化正在改變服裝行業(yè)的關(guān)鍵成功因素，制定合理統(tǒng)一的價(jià)格政策是未來品牌競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。傳統(tǒng)市場(chǎng)應(yīng)該在原有的基礎(chǔ)上，得到加強(qiáng)。達(dá)到服裝企業(yè)的技術(shù)資源、知識(shí)資源、信息資源和財(cái)富資源納入可數(shù)字化管理，運(yùn)用量化管理技術(shù)、智能分析系統(tǒng)來真正深刻解決服裝企業(yè)的各種管理問題，做到管理業(yè)務(wù)、管理流程、管理業(yè)績(jī)的可計(jì)算性； 五．營(yíng)銷策略面對(duì)宏觀環(huán)境的改變，爵瑰服裝公司急需制定一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃，增加銷售，以保持和提高目前的盈利水平。（9）線頭是否已修凈。成品檢驗(yàn)的主要內(nèi)容有：（1）款式是否同確認(rèn)樣相同。（4）有伸縮性（彈性）或非常薄的衣料，要考慮使用鎖眼孔時(shí)在里層加布補(bǔ)強(qiáng)。粘合襯在服裝加工中的應(yīng)用較為普遍，其作用在于簡(jiǎn)化縫制工序，使服裝品質(zhì)均一，防止變形和起皺，并對(duì)服裝造型起到一定的作用。（4）對(duì)于條格紋的面料，拖料時(shí)要注意各層中條格對(duì)準(zhǔn)并定位，以保證服裝上條格的連貫和對(duì)稱。樣板上應(yīng)標(biāo)明服裝款號(hào)、部位、規(guī)格、絲綹方向及質(zhì)量要求，并在有關(guān)拼接處加蓋樣板復(fù)合章。同時(shí)對(duì)進(jìn)廠的輔料也要進(jìn)行檢驗(yàn)，例如松緊帶縮水率，粘合襯粘合牢度，拉鏈順滑程度等等，對(duì)不能符合要求的輔料不予投產(chǎn)使用。（二）面料檢驗(yàn)的目的和要求把好面料質(zhì)量關(guān)是控制成品質(zhì)量重要的一環(huán)。（四）企業(yè)文化：企業(yè)形象工程的實(shí)施。工作的部署和完成任務(wù)情況的通報(bào)，下發(fā)行文。公司部門設(shè)置以精簡(jiǎn)為原則，人員崗位設(shè)置以飽和工作為原則；各項(xiàng)工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，講究時(shí)效。2. 有章必循、違規(guī)必究的原則。需要企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門層層分級(jí)，做到量化和細(xì)化的過程。代品威脅 ：西服做做為一種正裝的標(biāo)志，因此替代品的威脅不明顯。p$ p+ ?amp。 中高端西服的調(diào)查分析現(xiàn)在中高檔西服已是溫州每個(gè)男士必備服裝。產(chǎn)品的延伸：皮帶、領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾、鞋、襯衫、襪子、錢包等服務(wù)介紹目的：保證消費(fèi)者所購(gòu)產(chǎn)品效用的充分發(fā)揮。 爵瑰西服營(yíng)銷策劃方案 07市場(chǎng)營(yíng)銷本科一班三小隊(duì)目錄一、產(chǎn)品/服務(wù)介紹摘要一、 產(chǎn)品/服務(wù)介紹 具有歐洲風(fēng)尚的中高服裝 產(chǎn)品的延伸：皮帶、領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾、鞋、襯衫、襪子、錢包等產(chǎn)品服務(wù)過程包括售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)。產(chǎn)品服務(wù)過程包括售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)。目前在溫州市場(chǎng)上，有賣價(jià)高達(dá)五、六千，乃至上萬的奇觀洋服以及各種進(jìn)口西服，也有幾十元一套的地?cái)偱粕衔鞣?，也不乏有千元左右的大眾可接受的西服?n2 k7 S$ a7 F) H莊吉 8 d % h+ I8 J39。目標(biāo)顧客 爵瑰西服顧客調(diào)查問卷 ______________ 　______________；?。隆。玻叮常禋q??；　Ｃ?。常叮矗怠? ______________ ； B 3001元~6000元 ； C 6001元~10000元 D. 10000元以上 ，比如在工作的時(shí)候，見客戶，重大的節(jié)日等等 C 從來不穿西服A..價(jià)格 A. 一整周B. 星期一到星期五，工作日 C. 周末A 1000元以下 B 1,001元3,000元 C 3,001元6,000元 D 6000元以上A .Ermenegildo Zegna / 杰尼亞 。同時(shí)，決定于企業(yè)整個(gè)框架結(jié)構(gòu)的搭建和各職能部門的執(zhí)行力問題。位員工均須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。6. 以人為本，全員參與的原則。會(huì)議召開的人員座次和會(huì)議精神的傳達(dá)。成功導(dǎo)入和實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)。通過對(duì)進(jìn)廠面料的檢驗(yàn)和測(cè)定可有效地提高服裝的正品率。（三）技術(shù)準(zhǔn)備的主要內(nèi)容在批量生產(chǎn)前，首先要由技術(shù)人員做好大生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。在完成工藝單和樣板制定工作后，可進(jìn)行小批量樣衣的生產(chǎn)，針對(duì)客戶和工藝的要求及時(shí)修正不符點(diǎn)，并對(duì)工藝難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，以便大批量流水作業(yè)順利進(jìn)行。（5）裁剪要求下刀準(zhǔn)確，線條順直流暢。其種類以無紡布、梭織品、針織品為底布居多，粘合襯的使用要根據(jù)服裝面料和部位進(jìn)行選擇，并要準(zhǔn)確掌握膠著的時(shí)間、溫度和壓力，這樣才能達(dá)到較好的效果。鈕扣的縫制應(yīng)與扣眼的位置相對(duì)應(yīng)，否則會(huì)因扣位不準(zhǔn)造成服裝的扭曲和歪斜。（2）尺寸規(guī)格是否符合工藝單和樣衣的要求。（10）服裝輔件是否完整。這需要企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，捕捉吸引力大、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的細(xì)分市場(chǎng)，針對(duì)不同產(chǎn)品制定品牌戰(zhàn)略，面向不同消費(fèi)群體，規(guī)范價(jià)格管理，加強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，協(xié)調(diào)廣告投入與貨源投入，提高渠道銷售效率與盈利水平，針對(duì)不同渠道提供不同的產(chǎn)品組合，優(yōu)化市場(chǎng)部網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。 在未來三五年內(nèi)，爵瑰公司除了保持既有市場(chǎng)外，應(yīng)該考慮進(jìn)入高收入男性西服市場(chǎng)、高收入男性襯衫市場(chǎng)。 以往關(guān)鍵成功因素：保持成本優(yōu)勢(shì)，保證穩(wěn)定質(zhì)量，注重引進(jìn)吸引國(guó)外技術(shù)，側(cè)重銷售管理，注重售后服務(wù)保證客戶滿意度。另外，