【正文】 企業(yè)規(guī)模翻3番，在職員工破200人。 銀行借款風險。 服務(wù)對營銷技巧要求比較高； 如何提高消費者對于本品牌的接受程度；資金主要用于購建生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，以及生產(chǎn)中所需的直接人工、服務(wù)費用及其它各類期間費用等?？偝杀?891.土地費用40廠房，租金2.前期工程10 效益預測：初期年收益在20%以上，即每20萬元一年后可獲分紅4萬元。自營專賣店定期分析自營專賣店網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、投資效率與經(jīng)營風險，制定自營/特許/聯(lián)營專賣店開發(fā)與管理的標準與流程，并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)一裝修風格、突出品牌特征、強調(diào)品牌宣傳，制定并執(zhí)行自營專賣店促銷計劃，開發(fā)管理店內(nèi)售后服務(wù)與產(chǎn)品咨詢項目，營業(yè)員日常業(yè)務(wù)指導與考核，定期舉行店長培訓。其次，從單個網(wǎng)點的銷售效率分析，東部的自營專賣店效率較高，中部的商場效率較高，而西部地區(qū)各渠道效率相差不多。市場競爭與消費形態(tài)的變化正在改變服裝行業(yè)的關(guān)鍵成功因素，制定合理統(tǒng)一的價格政策是未來品牌競爭的關(guān)鍵。傳統(tǒng)市場應該在原有的基礎(chǔ)上，得到加強。達到服裝企業(yè)的技術(shù)資源、知識資源、信息資源和財富資源納入可數(shù)字化管理，運用量化管理技術(shù)、智能分析系統(tǒng)來真正深刻解決服裝企業(yè)的各種管理問題，做到管理業(yè)務(wù)、管理流程、管理業(yè)績的可計算性； 五．營銷策略面對宏觀環(huán)境的改變，爵瑰服裝公司急需制定一個長期戰(zhàn)略計劃，增加銷售，以保持和提高目前的盈利水平。（9）線頭是否已修凈。成品檢驗的主要內(nèi)容有：（1）款式是否同確認樣相同。（4）有伸縮性（彈性）或非常薄的衣料，要考慮使用鎖眼孔時在里層加布補強。粘合襯在服裝加工中的應用較為普遍，其作用在于簡化縫制工序，使服裝品質(zhì)均一，防止變形和起皺，并對服裝造型起到一定的作用。（4）對于條格紋的面料，拖料時要注意各層中條格對準并定位，以保證服裝上條格的連貫和對稱。樣板上應標明服裝款號、部位、規(guī)格、絲綹方向及質(zhì)量要求，并在有關(guān)拼接處加蓋樣板復合章。同時對進廠的輔料也要進行檢驗，例如松緊帶縮水率，粘合襯粘合牢度，拉鏈順滑程度等等，對不能符合要求的輔料不予投產(chǎn)使用。（二）面料檢驗的目的和要求把好面料質(zhì)量關(guān)是控制成品質(zhì)量重要的一環(huán)。（四）企業(yè)文化：企業(yè)形象工程的實施。工作的部署和完成任務(wù)情況的通報，下發(fā)行文。公司部門設(shè)置以精簡為原則，人員崗位設(shè)置以飽和工作為原則；各項工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，講究時效。2. 有章必循、違規(guī)必究的原則。需要企業(yè)內(nèi)各個部門層層分級，做到量化和細化的過程。代品威脅 ：西服做做為一種正裝的標志，因此替代品的威脅不明顯。p$ p+ ?amp。 中高端西服的調(diào)查分析現(xiàn)在中高檔西服已是溫州每個男士必備服裝。產(chǎn)品的延伸：皮帶、領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾、鞋、襯衫、襪子、錢包等服務(wù)介紹目的：保證消費者所購產(chǎn)品效用的充分發(fā)揮。 爵瑰西服營銷策劃方案 07市場營銷本科一班三小隊目錄一、產(chǎn)品/服務(wù)介紹摘要一、 產(chǎn)品/服務(wù)介紹 具有歐洲風尚的中高服裝 產(chǎn)品的延伸：皮帶、領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾、鞋、襯衫、襪子、錢包等產(chǎn)品服務(wù)過程包括售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)。產(chǎn)品服務(wù)過程包括售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)。目前在溫州市場上，有賣價高達五、六千，乃至上萬的奇觀洋服以及各種進口西服，也有幾十元一套的地攤牌上西服，也不乏有千元左右的大眾可接受的西服。 n2 k7 S$ a7 F) H莊吉 8 d % h+ I8 J39。目標顧客 爵瑰西服顧客調(diào)查問卷 ______________ 　______________；?。隆。玻叮常禋q　；?。谩。常叮矗怠? ______________ ； B 3001元~6000元 ； C 6001元~10000元 D. 10000元以上 ，比如在工作的時候，見客戶，重大的節(jié)日等等 C 從來不穿西服A..價格 A. 一整周B. 星期一到星期五，工作日 C. 周末A 1000元以下 B 1,001元3,000元 C 3,001元6,000元 D 6000元以上A .Ermenegildo Zegna / 杰尼亞 。同時，決定于企業(yè)整個框架結(jié)構(gòu)的搭建和各職能部門的執(zhí)行力問題。位員工均須嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。6. 以人為本，全員參與的原則。會議召開的人員座次和會議精神的傳達。成功導入和實施現(xiàn)代企業(yè)識別系統(tǒng)。通過對進廠面料的檢驗和測定可有效地提高服裝的正品率。（三）技術(shù)準備的主要內(nèi)容在批量生產(chǎn)前，首先要由技術(shù)人員做好大生產(chǎn)前的技術(shù)準備工作。在完成工藝單和樣板制定工作后，可進行小批量樣衣的生產(chǎn)，針對客戶和工藝的要求及時修正不符點，并對工藝難點進行攻關(guān)，以便大批量流水作業(yè)順利進行。（5）裁剪要求下刀準確，線條順直流暢。其種類以無紡布、梭織品、針織品為底布居多，粘合襯的使用要根據(jù)服裝面料和部位進行選擇，并要準確掌握膠著的時間、溫度和壓力，這樣才能達到較好的效果。鈕扣的縫制應與扣眼的位置相對應，否則會因扣位不準造成服裝的扭曲和歪斜。（2）尺寸規(guī)格是否符合工藝單和樣衣的要求。（10）服裝輔件是否完整。這需要企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，捕捉吸引力大、競爭力強的細分市場，針對不同產(chǎn)品制定品牌戰(zhàn)略，面向不同消費群體，規(guī)范價格管理，加強品牌競爭力，協(xié)調(diào)廣告投入與貨源投入，提高渠道銷售效率與盈利水平，針對不同渠道提供不同的產(chǎn)品組合，優(yōu)化市場部網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。 在未來三五年內(nèi)，爵瑰公司除了保持既有市場外，應該考慮進入高收入男性西服市場、高收入男性襯衫市場。 以往關(guān)鍵成功因素：保持成本優(yōu)勢，保證穩(wěn)定質(zhì)量，注重引進吸引國外技術(shù)，側(cè)重銷售管理，注重售后服務(wù)保證客戶滿意度。另外，