【正文】 對(duì)于預(yù)算說明的小工程量免費(fèi)改動(dòng)工程項(xiàng)目（指人工兩個(gè)工作日以內(nèi)，材料無添加）可先施工，但必須做好記錄，并體現(xiàn)于工程結(jié)算中。1定期計(jì)算公司的簽單率，及時(shí)總結(jié)跑單原因，做出工作報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理?？刂圃O(shè)計(jì)質(zhì)量，指導(dǎo)設(shè)計(jì)師發(fā)揮潛能。1臨時(shí)廣告。直復(fù)營(yíng)銷：網(wǎng)絡(luò)、電話等。分出人員層次。 1營(yíng)業(yè)額目標(biāo)與實(shí)際對(duì)比資料。 六、實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查，需要注意下列問題制定通俗易懂，易于填寫調(diào)查問卷或調(diào)查表。營(yíng)銷人員應(yīng)利用各種與客戶接觸的機(jī)會(huì)，征詢客戶意見，收集時(shí)常信息，寫出書面匯 報(bào)。十五、業(yè)主溝通項(xiàng)目經(jīng)理在與業(yè)主接觸的時(shí)候，由于信息來源渠道不同，一定要注意溝通的方式；十六、物業(yè)與售樓物業(yè)部保持良好的、長(zhǎng)期的客情關(guān)系，了解物業(yè)信息（入住時(shí)間、入戶須知手冊(cè)等）；隨時(shí)搜集小區(qū)內(nèi)的信息，如物業(yè)人員變動(dòng)，有家競(jìng)爭(zhēng)公司進(jìn)入、同行業(yè)信息等；十七、工裝信息加強(qiáng)商務(wù)寫字樓、辦公、娛樂等工建信息搜集；房產(chǎn)公司集體購(gòu)房，充分發(fā)揮貸款裝修優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大百信裝飾知名度。積極完成公司下達(dá)的個(gè)人經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，保證信息的有效。1善盡職責(zé)，防止一切可能發(fā)生的有損公司的危險(xiǎn)及損害。員工應(yīng)遵紀(jì)守法。 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的維系，拓展?！?工資管理規(guī)定一、崗位編制崗位種類共有11種，分別為公司總經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納、店面經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、企劃、行政、人事 二、工資構(gòu)成管理人員為：底薪+效益工資，其原則是有競(jìng)爭(zhēng)力的底薪，效益工資=本月利潤(rùn)*10%；設(shè)計(jì)師為：底薪+效益工資（即提成），其原則是低底薪高提成，底薪為500——1500元之間，提成比例為簽約額的3%——6%之間；三、裝飾公司的具體工資標(biāo)準(zhǔn)由其根據(jù)當(dāng)?shù)毓べY水平自行制定。二 、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)保管公司財(cái)務(wù)印鑒和各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料；記帳和報(bào)表1根據(jù)帳簿設(shè)置管理規(guī)定設(shè)置帳簿；1根據(jù)會(huì)計(jì)核算政策和會(huì)計(jì)科目使用管理規(guī)定及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理，登記總帳、多欄帳和二級(jí)、三級(jí)明細(xì)帳，做到帳證、帳帳、帳表相符；根據(jù)報(bào)表管理規(guī)定每月按時(shí)編制并上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表，如《設(shè)計(jì)師工資及提成明細(xì)表《管理費(fèi)用明細(xì)表》、《在施工程結(jié)算表》、《完工工程結(jié)算表》、《收入與費(fèi)用比例表》、《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》；根據(jù)財(cái)務(wù)軟件管理規(guī)定進(jìn)行電算化帳務(wù)處理；四、資產(chǎn)管理根據(jù)資產(chǎn)管理規(guī)定對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行登記、入帳、保管、檢查等管理工作，做到帳帳、帳實(shí)相符。廣告、宣傳、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，由公司企劃部統(tǒng)一報(bào)計(jì)劃管理并于每月末向財(cái)務(wù)部報(bào)告，凡涉及全國(guó)統(tǒng)一的廣告宣傳活動(dòng)，必須報(bào)百信公司總部統(tǒng)一策劃和制作。二、 現(xiàn)金收入及其他收入的管理裝飾業(yè)務(wù)的收入單獨(dú)開立帳戶管理。其他業(yè)務(wù)支出公司給客戶做保潔等優(yōu)惠政策所支付的保潔款計(jì)入“其他業(yè)務(wù)支出”。月末將 本月工程撥款從“預(yù)收帳款”貸方轉(zhuǎn)入“工程結(jié)算成本”科目借方并結(jié)轉(zhuǎn)利潤(rùn)成本。二、 辦公設(shè)備及信息傳輸系統(tǒng)設(shè)置財(cái)務(wù)辦公環(huán)境及辦公設(shè)備的設(shè)置要求安全。1印刷制品與各種用紙的管理，領(lǐng)發(fā)多少，隨時(shí)登記，進(jìn)行加減，計(jì)算出數(shù)量，一旦某些消耗品用完，即寫成報(bào)告遞交上級(jí)。如果辦公用品庫(kù)存不多，或者有關(guān)部門提出特殊要求，在這種情況下，按照成本最小原則。借閱檔案期限不得超過3天，到期必須歸還。在歸檔的文件材料中，應(yīng)將每份文件的證件與附件、請(qǐng)示與批復(fù)，轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件 多種文字形成的同一文件，分別立在一起。1附則：本辦法與公司其它任何規(guī)定發(fā)生抵觸之處，以本辦法為準(zhǔn)執(zhí)行。原則上印章使用批準(zhǔn)人。使用印章的范圍與批準(zhǔn)人的職權(quán)相適應(yīng)，印章使用批準(zhǔn)人與印章管理人員不能是同一人。本次會(huì)務(wù)關(guān)鍵要素（針對(duì)本次會(huì)議的特點(diǎn)進(jìn)行分析和安排）。參加公司例會(huì)人員無特殊原因不能請(qǐng)假，如請(qǐng)假需經(jīng)主持人批準(zhǔn)。公司員工大會(huì)——總結(jié)上期工作情況，部署本期工作任務(wù)。六、員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊；男員工發(fā)不過耳，一般不準(zhǔn)留胡子（設(shè)計(jì)師除外）。每位員工的考勤情況，作為員工晉級(jí)，調(diào)薪的依據(jù)。本公司員工對(duì)外接洽事項(xiàng)，應(yīng)態(tài)度謙和，不得驕傲自滿以損害本公司名譽(yù)的行為。以達(dá)到人與事相互配合，可填寫人事調(diào)動(dòng)單交人事行政部核準(zhǔn)調(diào)動(dòng)。1前臺(tái)打字速度30字/分鐘，形象氣質(zhì)佳，基本的網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)。如與領(lǐng)導(dǎo)無法聯(lián)系，需向客人致歉，語氣一定要婉轉(zhuǎn)，請(qǐng)客人下次能夠事先預(yù)約，留下客人的聯(lián)系電話。書面表達(dá)做到語言表述簡(jiǎn)捷流暢，文章格式規(guī)范得當(dāng)，措辭嚴(yán)謹(jǐn)。希望出人頭地、不愿腳踏實(shí)地埋頭苦干的人是干不好秘書這一工作的。高級(jí)秘書的主要職能是決策性輔助，參謀性服務(wù)?；ㄒ路喜灰嗽倥宕魅魏物椢铩Ｒ员阌诓块T整體協(xié)調(diào)控制。員工進(jìn)入辦公區(qū)或工程現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)在左胸處配戴各自的工作名牌。若有違反，公司將視情節(jié)予以處分，嚴(yán)重者有可能予以開除并追究法律責(zé)任。每天中午員工可到食堂、餐廳就餐，餐費(fèi)于每月月初發(fā)薪時(shí)一并發(fā)放。五、文員應(yīng)最后下班，下班前關(guān)好各電器設(shè)備的電源，并確認(rèn)無人，方可鎖門。否則按缺勤或休帶薪假處理。1女員工不得穿無袖、吊帶裙、超短裙。工在工作時(shí)間不得隨意離開工作崗位或進(jìn)行公司工作以外的業(yè)務(wù)。三、工作規(guī)范按時(shí)上、下班，不遲到、早退。員工保證工人衛(wèi)生，積極參加公司的體育活動(dòng)。1工地嚴(yán)禁吸煙和使用明火。11因過失而被解雇或在試用期間中被認(rèn)為不適合公司員工者。三、作息時(shí)間工作時(shí)間（原則上，每天工作8小時(shí)）上班8：30——12：00 午休12：00——13：30 下班17：30休息日（詳見公司休息時(shí)間表）。二、員工義務(wù)公司員工必須服從上級(jí)的命令，遵守公司的各種規(guī)章制度，維護(hù)公司的公共秩序，互相幫助，為公司發(fā)展努力工作。百信格言 →先作人 后作事 再賺錢 →誠(chéng)信是做人的根本 →有多大的胸懷 做多大的事 →沒有成功的個(gè)人 只有成功的團(tuán)隊(duì) 文化活動(dòng) 籌備中…………詳見公司結(jié)構(gòu)行政辦公管理制度◆日常辦公管理制度一、員工工作守則招聘員工1公司希望根據(jù)應(yīng)聘人員的個(gè)人能力和健康情況有選擇地雇傭員工。中國(guó)百信（BX—二00六版）目 錄一、前言……………………………………………………………………………………………1二、百信文化………………………………………………………………………………………2三、百信結(jié)構(gòu)………………………………………………………………………………………3四、行政辦公管理制度……………………………………………………………………….417 日常辦公管理制度……………………………………………………………………..45 辦公室管理制度…………………………………………………………………………..6 辦公文員管理制度………………………………………………………………………..7 行政管理制度……………………………………………………………………………78 公司機(jī)要管理制度……………………………………………………………………..89 司機(jī)管理制度……………………………………………………………………………..9 秘書制度………………………………………………………………………………..911 人事行政管理制度……………………………………………………………………1113 員工著裝管理制度……………………………………………………………………….13 公司會(huì)議管理制度………………………………………………………………….1314 1辦公文檔管理制度………………………………………………………………….1417五、財(cái)務(wù)部管理制度………………………………………………………………………..1829財(cái)務(wù)人員守則…………………………………………………………………………….18會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及辦公環(huán)境設(shè)置……………………………………………………………….18會(huì)計(jì)管理制度………………………………………………………………………….1920資金管理制度……………………………………………………………………………..21財(cái)務(wù)管理制度…………………………………………………………………………2223報(bào)銷管理制度…………………………………………………………………………….24借款管理制度…………………………………………………………………………….24資產(chǎn)管理制度……………………………………………………………………………..25會(huì)計(jì)檔案管理制度……………………………………………………………………….26財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)………………………………………………………………….26271合同管理制度…………………………………………………………………………..281工資管理制度……………………………………………………………………………29六、市場(chǎng)部管理制度……………………………………………………………………….3039 管理制度總則……………………………………………………………………………30 市場(chǎng)部人員崗位職責(zé)………………………………………………………………..3031 日常工作管理………………………………………………………………………..3235 市場(chǎng)調(diào)查管理辦法…………………………………………………………………………36 營(yíng)銷人員培訓(xùn)制度與培訓(xùn)內(nèi)容………………………………………………………….37 市場(chǎng)推廣管理制度…………………………………………………………………..3839七、設(shè)計(jì)部管理制度………………………………………………………………………..4056 設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)……………………………………………………………………..4042 日常管理制度……………………………………………………………………………..43 質(zhì)量控制制度………………………………………………………………………..4445 設(shè)計(jì)師薪酬管理制度…………………………………………………………………4656八、工程部管理制度………………………………………………………………………..5790 總則……………………………………………………………………………………5763 工程部框架及崗位職責(zé)……………………………………………………………..6466 質(zhì)檢員職責(zé)管理制度………………………………………………………………..6769 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)…………………………………………………………………..7475 材料部供應(yīng)管理制度………………………………………………………………….7475 施工管理制度細(xì)則…………………………………………………………………….7680 新進(jìn)施工隊(duì)的加盟規(guī)定……………………………………………………………………81 工程合同報(bào)價(jià)的審核條例……………………………………………………………8283 特種作業(yè)人員安全管理制度………………………………………………………..8485 手持式電動(dòng)工具記錄…………………………………………………………………….86 1施工隊(duì)獎(jiǎng)罰條例…………………………………………………………………….8788 1提供樣板間的程序和內(nèi)容…………………………………………………………..8990九、員工考核辦法……………………………………………………………………………9194 工程類人員的考核……………………………………………………………………9192 業(yè)務(wù)類人員的考核……………………………………………………………………….93 設(shè)計(jì)師的考核………………………………………………………………………………93 文職的考核……………………………………………………………………………….94前 言 小制度 大管理歷史學(xué)家分粥英國(guó)歷史學(xué)家阿克頓（18341902）講述的這個(gè)故事廣為流傳：有七個(gè)人組成的小團(tuán)體，其中每個(gè)人都是平凡而且平等的，他們沒有禍害之心，但不免自私自利，他們想用非暴力的方式，通過制定制度來解決每天的吃飯問題要分食一蝸粥，但并沒有稱量用具或有刻度的容器，這里有幾種不同的辦法：1. 指定一個(gè)人負(fù)責(zé)分粥.很快大家發(fā)現(xiàn),這個(gè)人為自己分的粥最多,于是又換了一個(gè)人,結(jié)果總是主持分粥的人碗里的最多,阿克頓的結(jié)論是:；權(quán)利會(huì)導(dǎo)致腐敗,絕對(duì)權(quán)利導(dǎo)致絕對(duì)腐敗.2. 大家輪流主持分粥,每人一天.這樣等于承認(rèn)了個(gè)人為自己分粥的權(quán)利,同時(shí)給于了每個(gè)人為自己分粥的機(jī)會(huì),雖然看起來平等了,但是每個(gè)人在一周只有一天吃得飽,而且有剩于,其余六天都饑餓難挨,大家認(rèn)為這種辦法造成了資源浪費(fèi).3. 大家選舉一個(gè)信得過的人主持分粥開始這位品德尚屬上乘的人還能公平分粥,但不久他開始為自己和溜須拍馬的人多分,4. 選舉一個(gè)分粥委員會(huì)一個(gè)人監(jiān)督委員會(huì),形成監(jiān)督和制約.這時(shí)公平基本做到了,可是由于監(jiān)督委員會(huì)常提各種試案,分粥委員會(huì)又據(jù)理力爭(zhēng),等分粥完畢時(shí), 粥就涼了。1試用期為七天。員工必須注重維護(hù)公司的信譽(yù)、利益。公司節(jié)假日：法定節(jié)假日，其它由公司指定假日。根據(jù)自己的理由想退職的員工，應(yīng)在退職十天前，將寫明退職理由及退職的日期退職申請(qǐng)單（詳見附表一），經(jīng)所屬上級(jí)