【正文】 對于預算說明的小工程量免費改動工程項目（指人工兩個工作日以內，材料無添加）可先施工，但必須做好記錄，并體現(xiàn)于工程結算中。1定期計算公司的簽單率，及時總結跑單原因，做出工作報告，報總經理。控制設計質量，指導設計師發(fā)揮潛能。1臨時廣告。直復營銷：網絡、電話等。分出人員層次。 1營業(yè)額目標與實際對比資料。 六、實施市場調查，需要注意下列問題制定通俗易懂，易于填寫調查問卷或調查表。營銷人員應利用各種與客戶接觸的機會，征詢客戶意見，收集時常信息，寫出書面匯 報。十五、業(yè)主溝通項目經理在與業(yè)主接觸的時候，由于信息來源渠道不同，一定要注意溝通的方式；十六、物業(yè)與售樓物業(yè)部保持良好的、長期的客情關系，了解物業(yè)信息（入住時間、入戶須知手冊等）；隨時搜集小區(qū)內的信息，如物業(yè)人員變動，有家競爭公司進入、同行業(yè)信息等；十七、工裝信息加強商務寫字樓、辦公、娛樂等工建信息搜集；房產公司集體購房，充分發(fā)揮貸款裝修優(yōu)勢，擴大百信裝飾知名度。積極完成公司下達的個人經營指標，保證信息的有效。1善盡職責，防止一切可能發(fā)生的有損公司的危險及損害。員工應遵紀守法。 營銷網絡的維系，拓展?！?工資管理規(guī)定一、崗位編制崗位種類共有11種，分別為公司總經理、會計、出納、店面經理、設計師、企劃、行政、人事 二、工資構成管理人員為：底薪+效益工資，其原則是有競爭力的底薪，效益工資=本月利潤*10%；設計師為：底薪+效益工資（即提成），其原則是低底薪高提成，底薪為500——1500元之間，提成比例為簽約額的3%——6%之間；三、裝飾公司的具體工資標準由其根據當?shù)毓べY水平自行制定。二 、會計崗位職責保管公司財務印鑒和各項財務資料；記帳和報表1根據帳簿設置管理規(guī)定設置帳簿；1根據會計核算政策和會計科目使用管理規(guī)定及時進行帳務處理，登記總帳、多欄帳和二級、三級明細帳，做到帳證、帳帳、帳表相符；根據報表管理規(guī)定每月按時編制并上報各種財務報表，如《設計師工資及提成明細表《管理費用明細表》、《在施工程結算表》、《完工工程結算表》、《收入與費用比例表》、《資產負債表》、《損益表》；根據財務軟件管理規(guī)定進行電算化帳務處理；四、資產管理根據資產管理規(guī)定對公司的資產進行登記、入帳、保管、檢查等管理工作，做到帳帳、帳實相符。廣告、宣傳、活動經費，由公司企劃部統(tǒng)一報計劃管理并于每月末向財務部報告，凡涉及全國統(tǒng)一的廣告宣傳活動，必須報百信公司總部統(tǒng)一策劃和制作。二、 現(xiàn)金收入及其他收入的管理裝飾業(yè)務的收入單獨開立帳戶管理。其他業(yè)務支出公司給客戶做保潔等優(yōu)惠政策所支付的保潔款計入“其他業(yè)務支出”。月末將 本月工程撥款從“預收帳款”貸方轉入“工程結算成本”科目借方并結轉利潤成本。二、 辦公設備及信息傳輸系統(tǒng)設置財務辦公環(huán)境及辦公設備的設置要求安全。1印刷制品與各種用紙的管理，領發(fā)多少，隨時登記，進行加減，計算出數(shù)量，一旦某些消耗品用完，即寫成報告遞交上級。如果辦公用品庫存不多，或者有關部門提出特殊要求，在這種情況下，按照成本最小原則。借閱檔案期限不得超過3天，到期必須歸還。在歸檔的文件材料中，應將每份文件的證件與附件、請示與批復，轉發(fā)文件與原件 多種文字形成的同一文件，分別立在一起。1附則：本辦法與公司其它任何規(guī)定發(fā)生抵觸之處，以本辦法為準執(zhí)行。原則上印章使用批準人。使用印章的范圍與批準人的職權相適應，印章使用批準人與印章管理人員不能是同一人。本次會務關鍵要素（針對本次會議的特點進行分析和安排）。參加公司例會人員無特殊原因不能請假，如請假需經主持人批準。公司員工大會——總結上期工作情況，部署本期工作任務。六、員工上班應注意將頭發(fā)梳理整齊；男員工發(fā)不過耳，一般不準留胡子（設計師除外）。每位員工的考勤情況，作為員工晉級，調薪的依據。本公司員工對外接洽事項，應態(tài)度謙和，不得驕傲自滿以損害本公司名譽的行為。以達到人與事相互配合，可填寫人事調動單交人事行政部核準調動。1前臺打字速度30字/分鐘，形象氣質佳，基本的網站建設與維護。如與領導無法聯(lián)系，需向客人致歉，語氣一定要婉轉，請客人下次能夠事先預約，留下客人的聯(lián)系電話。書面表達做到語言表述簡捷流暢，文章格式規(guī)范得當，措辭嚴謹。希望出人頭地、不愿腳踏實地埋頭苦干的人是干不好秘書這一工作的。高級秘書的主要職能是決策性輔助，參謀性服務。花衣服上不宜再佩戴任何飾物。以便于部門整體協(xié)調控制。員工進入辦公區(qū)或工程現(xiàn)場，應在左胸處配戴各自的工作名牌。若有違反，公司將視情節(jié)予以處分，嚴重者有可能予以開除并追究法律責任。每天中午員工可到食堂、餐廳就餐，餐費于每月月初發(fā)薪時一并發(fā)放。五、文員應最后下班，下班前關好各電器設備的電源，并確認無人，方可鎖門。否則按缺勤或休帶薪假處理。1女員工不得穿無袖、吊帶裙、超短裙。工在工作時間不得隨意離開工作崗位或進行公司工作以外的業(yè)務。三、工作規(guī)范按時上、下班，不遲到、早退。員工保證工人衛(wèi)生，積極參加公司的體育活動。1工地嚴禁吸煙和使用明火。11因過失而被解雇或在試用期間中被認為不適合公司員工者。三、作息時間工作時間（原則上，每天工作8小時）上班8：30——12：00 午休12：00——13：30 下班17：30休息日（詳見公司休息時間表）。二、員工義務公司員工必須服從上級的命令，遵守公司的各種規(guī)章制度，維護公司的公共秩序，互相幫助，為公司發(fā)展努力工作。百信格言 →先作人 后作事 再賺錢 →誠信是做人的根本 →有多大的胸懷 做多大的事 →沒有成功的個人 只有成功的團隊 文化活動 籌備中…………詳見公司結構行政辦公管理制度◆日常辦公管理制度一、員工工作守則招聘員工1公司希望根據應聘人員的個人能力和健康情況有選擇地雇傭員工。中國百信（BX—二00六版）目 錄一、前言……………………………………………………………………………………………1二、百信文化………………………………………………………………………………………2三、百信結構………………………………………………………………………………………3四、行政辦公管理制度……………………………………………………………………….417 日常辦公管理制度……………………………………………………………………..45 辦公室管理制度…………………………………………………………………………..6 辦公文員管理制度………………………………………………………………………..7 行政管理制度……………………………………………………………………………78 公司機要管理制度……………………………………………………………………..89 司機管理制度……………………………………………………………………………..9 秘書制度………………………………………………………………………………..911 人事行政管理制度……………………………………………………………………1113 員工著裝管理制度……………………………………………………………………….13 公司會議管理制度………………………………………………………………….1314 1辦公文檔管理制度………………………………………………………………….1417五、財務部管理制度………………………………………………………………………..1829財務人員守則…………………………………………………………………………….18會計機構及辦公環(huán)境設置……………………………………………………………….18會計管理制度………………………………………………………………………….1920資金管理制度……………………………………………………………………………..21財務管理制度…………………………………………………………………………2223報銷管理制度…………………………………………………………………………….24借款管理制度…………………………………………………………………………….24資產管理制度……………………………………………………………………………..25會計檔案管理制度……………………………………………………………………….26財務人員崗位職責………………………………………………………………….26271合同管理制度…………………………………………………………………………..281工資管理制度……………………………………………………………………………29六、市場部管理制度……………………………………………………………………….3039 管理制度總則……………………………………………………………………………30 市場部人員崗位職責………………………………………………………………..3031 日常工作管理………………………………………………………………………..3235 市場調查管理辦法…………………………………………………………………………36 營銷人員培訓制度與培訓內容………………………………………………………….37 市場推廣管理制度…………………………………………………………………..3839七、設計部管理制度………………………………………………………………………..4056 設計師崗位職責……………………………………………………………………..4042 日常管理制度……………………………………………………………………………..43 質量控制制度………………………………………………………………………..4445 設計師薪酬管理制度…………………………………………………………………4656八、工程部管理制度………………………………………………………………………..5790 總則……………………………………………………………………………………5763 工程部框架及崗位職責……………………………………………………………..6466 質檢員職責管理制度………………………………………………………………..6769 項目經理崗位職責…………………………………………………………………..7475 材料部供應管理制度………………………………………………………………….7475 施工管理制度細則…………………………………………………………………….7680 新進施工隊的加盟規(guī)定……………………………………………………………………81 工程合同報價的審核條例……………………………………………………………8283 特種作業(yè)人員安全管理制度………………………………………………………..8485 手持式電動工具記錄…………………………………………………………………….86 1施工隊獎罰條例…………………………………………………………………….8788 1提供樣板間的程序和內容…………………………………………………………..8990九、員工考核辦法……………………………………………………………………………9194 工程類人員的考核……………………………………………………………………9192 業(yè)務類人員的考核……………………………………………………………………….93 設計師的考核………………………………………………………………………………93 文職的考核……………………………………………………………………………….94前 言 小制度 大管理歷史學家分粥英國歷史學家阿克頓（18341902）講述的這個故事廣為流傳：有七個人組成的小團體，其中每個人都是平凡而且平等的，他們沒有禍害之心，但不免自私自利，他們想用非暴力的方式，通過制定制度來解決每天的吃飯問題要分食一蝸粥，但并沒有稱量用具或有刻度的容器，這里有幾種不同的辦法：1. 指定一個人負責分粥.很快大家發(fā)現(xiàn),這個人為自己分的粥最多,于是又換了一個人,結果總是主持分粥的人碗里的最多,阿克頓的結論是:；權利會導致腐敗,絕對權利導致絕對腐敗.2. 大家輪流主持分粥,每人一天.這樣等于承認了個人為自己分粥的權利,同時給于了每個人為自己分粥的機會,雖然看起來平等了,但是每個人在一周只有一天吃得飽,而且有剩于,其余六天都饑餓難挨,大家認為這種辦法造成了資源浪費.3. 大家選舉一個信得過的人主持分粥開始這位品德尚屬上乘的人還能公平分粥,但不久他開始為自己和溜須拍馬的人多分,4. 選舉一個分粥委員會一個人監(jiān)督委員會,形成監(jiān)督和制約.這時公平基本做到了,可是由于監(jiān)督委員會常提各種試案,分粥委員會又據理力爭,等分粥完畢時, 粥就涼了。1試用期為七天。員工必須注重維護公司的信譽、利益。公司節(jié)假日：法定節(jié)假日，其它由公司指定假日。根據自己的理由想退職的員工，應在退職十天前，將寫明退職理由及退職的日期退職申請單（詳見附表一），經所屬上級