某餐飲管理有限公司人事制度手冊(cè)-免費(fèi)閱讀
【正文】 本制度發(fā)布之日起設(shè)置三個(gè)月的試行期間。 同樣的前提下，營運(yùn)中心可在全面績(jī)效獎(jiǎng)金體系的基礎(chǔ)上，專門針對(duì)營業(yè)額、利潤、QSC或人員發(fā)展制定滿足日常業(yè)務(wù)管理需要的專項(xiàng)獎(jiǎng)懲細(xì)則；但必須事先報(bào)人力資源中心審核批準(zhǔn)。③當(dāng)員工有嚴(yán)重違紀(jì)行為發(fā)生，可以解除勞動(dòng)合同時(shí)，管理者在完成申請(qǐng)審批流程前不可以在現(xiàn)場(chǎng)或者即時(shí)對(duì)員工實(shí)施解除勞動(dòng)合同，而應(yīng)當(dāng)對(duì)其實(shí)施停職檢查但應(yīng)明確告知員工：當(dāng)公司核查事實(shí)之后，會(huì)在一定時(shí)間內(nèi)與他／她聯(lián)系。如屬違反廉正管理?xiàng)l例的應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)完成。 生效違紀(jì)處分執(zhí)行流程完成審批后，首先由管理者就確認(rèn)的處理結(jié)果與員工進(jìn)行當(dāng)面溝通，并出具《違紀(jì)通知書》（一式二份）。29. 毆打他人或互相毆打或挑撥打架的。22. 對(duì)公司隱瞞個(gè)人患有傳染性疾病。13. 管理失職或工作不當(dāng)，致使公司蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失的。經(jīng)查實(shí)有前述行為的（無論金額大?。瑧?yīng)將涉及的財(cái)物返還公司或其所有人。18. 違反消防禁令或安全規(guī)則（包括但不限于擅自或指使他人挪用、損壞消防或滅火器材），但尚未產(chǎn)生事故或損失的。10. 不遵守公司操作標(biāo)準(zhǔn)或程序，或者違反工作程序或擅自變更工作方法，造成不良影響或損失。2. 曠工在一個(gè)工作日（滿8小時(shí)）或以上，但不滿兩個(gè)工作日（16小時(shí)）的。11. 未執(zhí)行或疏忽本職工作，但尚未給公司造成任何不良影響或損失的。3. 違反公司考勤管理制度，不按規(guī)定進(jìn)行考勤登記（包括但不限于刷指紋/打卡）、補(bǔ)簽卡或未按要求履行請(qǐng)假出差手續(xù)者。停職檢查期間停發(fā)工資，但期間月工資最少不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。如果團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)符合違紀(jì)行為過失且無法確定責(zé)任人，則團(tuán)隊(duì)直接負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。 違紀(jì)行為劃分與處分類型 違紀(jì)行為劃分與一般處分類型違紀(jì)行為輕度違紀(jì)行為較重違紀(jì)行為嚴(yán)重違紀(jì)行為處分類型口頭警告書面警告解除勞動(dòng)合同處分措施①當(dāng)期績(jī)效評(píng)估中價(jià)值觀評(píng)估不得超過10分；②自口頭警告生效之日起三個(gè)月內(nèi)不得參加接班人計(jì)劃人才評(píng)審或不得獲晉升。n 提倡漸進(jìn)、累積的處分方式。 生效獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行流程獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)獲得核準(zhǔn)后，由對(duì)應(yīng)人力資源部門將《獎(jiǎng)勵(lì)通知書》送達(dá)至獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象、直接主管及其它相關(guān)方并及時(shí)處理公告及輔助獎(jiǎng)勵(lì)的操作。記功1. 對(duì)公司的發(fā)展或業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)提出合理化建議被采納且取得顯著成效，經(jīng)半年以上實(shí)踐證明能持續(xù)發(fā)生影響的；2. 所主導(dǎo)完成的重要活動(dòng)或項(xiàng)目較大地超越了公司的期望值，其工作內(nèi)容或業(yè)績(jī)起到了主要作用，并為公司大幅節(jié)省成本或帶來巨大收益；3. 在公司業(yè)務(wù)或管理發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，能沉著、妥善處理，嚴(yán)控或消除事態(tài)的負(fù)面影響，避免或挽回公司重大損失；4. 在見義勇為、搶險(xiǎn)救災(zāi)，為公司贏得社會(huì)榮譽(yù)，等行為中有突出表現(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者；5. 其它人力資源中心認(rèn)定的應(yīng)予以記功的事件。嘉獎(jiǎng)及記功方式根據(jù)需要同樣可以采用公告方式公示。年度獎(jiǎng)項(xiàng)系指根據(jù)公司每年度評(píng)優(yōu)辦法并在年終總結(jié)大會(huì)頒發(fā)的年度獎(jiǎng)項(xiàng)。 正激勵(lì)大于負(fù)激勵(lì)獎(jiǎng)與懲只是手段，公司的目的在于促進(jìn)、幫助與輔導(dǎo)各級(jí)員工不斷成長(zhǎng)。本制度的獎(jiǎng)懲行為描述適用于月薪員工（包含職能中心及后勤事業(yè)部月薪員工、餐廳管理組）獎(jiǎng)懲管理模式；餐廳服務(wù)組員工獎(jiǎng)懲行為描述以《餐廳人事實(shí)務(wù)手冊(cè)（服務(wù)組）》為準(zhǔn)；區(qū)域后勤時(shí)薪員工以《區(qū)域后勤人事實(shí)務(wù)手冊(cè)（時(shí)薪員工）》為準(zhǔn)。四、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)范 獎(jiǎng)勵(lì)原則n 以精神激勵(lì)為主，物質(zhì)激勵(lì)為輔；n 堅(jiān)持公正、公平、公開；n 獎(jiǎng)勵(lì)務(wù)須及時(shí)、有效。上述獎(jiǎng)勵(lì)可單獨(dú)使用，其中嘉獎(jiǎng)及記功也可選擇輔助獎(jiǎng)金或其它獎(jiǎng)勵(lì)方式（如提前轉(zhuǎn)正/培訓(xùn)/旅游/有薪假期等）。注6：嘉獎(jiǎng)和記功現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的具體金額最后由人力資源部門確定。直線匯報(bào)機(jī)制下的管理者申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，均應(yīng)經(jīng)申請(qǐng)者的直接主管確認(rèn)復(fù)核，職能負(fù)責(zé)人會(huì)簽；雙線匯報(bào)機(jī)制下的管理者申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，均應(yīng)經(jīng)申請(qǐng)者的虛線及實(shí)線主管共同復(fù)核及職能負(fù)責(zé)人會(huì)簽方可核準(zhǔn)；業(yè)務(wù)流程的銜接需要利益相關(guān)方評(píng)估確認(rèn)的，還需要相關(guān)方給予專業(yè)評(píng)估意見方可核準(zhǔn)；所有獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)均需由相應(yīng)權(quán)限的人力資源管理者批準(zhǔn)生效。五、違紀(jì)處分規(guī)范 處分原則n 以輔導(dǎo)員工成長(zhǎng)為目的，糾正和改進(jìn)員工過錯(cuò)、失當(dāng)行為。公司可以要求員工直接賠償，也可以從工資中扣除（每月扣除的標(biāo)準(zhǔn)按國家或當(dāng)?shù)卣囊?guī)定執(zhí)行），直至全部清償約定的賠償款項(xiàng)為止。注3：一般情況下，違紀(jì)處分申請(qǐng)由當(dāng)事人直接主管提議；特殊情況下，如相關(guān)部門或項(xiàng)目小組均可提議違紀(jì)處分申請(qǐng)，但申請(qǐng)審批流程仍由當(dāng)事人直接主管發(fā)起，相關(guān)部門或項(xiàng)目經(jīng)理享有會(huì)簽權(quán)。l 停職檢查：是指對(duì)已不適宜履行現(xiàn)職工作或?qū)?、阻撓、干擾、破壞對(duì)其問題的查處，妨礙調(diào)查工作開展的員工，臨時(shí)停止其現(xiàn)職工作的一種特殊處分措施。如雙方協(xié)商一致按降職降薪處理，則須簽訂勞動(dòng)合同變更協(xié)議；如協(xié)商不一致，則按解除勞動(dòng)合同處理，須簽訂解除勞動(dòng)合同協(xié)議書。8. 不維護(hù)工作區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生與整潔；做出影響工作環(huán)境衛(wèi)生的行為（包括但不限于隨地吐痰、丟煙頭、煙灰、紙屑或雜物等影響衛(wèi)生的行為）。16. 應(yīng)當(dāng)參加的會(huì)議、培訓(xùn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1