某餐飲管理有限公司人事制度手冊(cè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，無故兩次或以上遲到或缺勤。7. 遭受外部顧客或內(nèi)部顧客（公司內(nèi)部其他員工）有效投訴，拒不配合相關(guān)部門的調(diào)查協(xié)調(diào)，造成不良后果與經(jīng)濟(jì)損失。15. 通過工作溝通工具或公司信息系統(tǒng)發(fā)送不屬于自己職責(zé)范圍的信息，內(nèi)容包含商業(yè)秘密的。2. 以任何形式索取或收受其他員工、顧客、客戶、供應(yīng)商、承辦商或其他與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士之任何形式的商業(yè)賄賂（包含但不限于：股份、紅利、現(xiàn)金、禮金、禮品、回扣、傭金、有價(jià)證券、娛樂活動(dòng)票券、樣品、他人付費(fèi)的活動(dòng)、針對(duì)員工私人的特別優(yōu)惠，或其他形式的利益等）的，無論金額大小。10. 直接或間接從事與公司利益有沖突的活動(dòng)（包括但不限于：利用公司名義在外招搖撞騙、利用公司名義牟取私利、從事與公司主營(yíng)業(yè)務(wù)相同的營(yíng)業(yè)）。（損失金額達(dá)5000元視為重大經(jīng)濟(jì)損失）18. 上班期間擅離工作崗位屢教不改、產(chǎn)生事故隱患，導(dǎo)致發(fā)生事故、或造成損失的；19. 違反運(yùn)作程序、安全操作規(guī)定或衛(wèi)生條例致使公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失（損失金額達(dá)5000元視為嚴(yán)重?fù)p失）。26. 未經(jīng)允許擅自向傳播媒介或外界透露有關(guān)公司情況，或在公共場(chǎng)合有詆毀公司言論，致使公司蒙受名譽(yù)損失、其他直接或間接損失者。 違紀(jì)處分程序 一般違紀(jì)處分流程 違紀(jì)申請(qǐng)審批流程如有員工違紀(jì)，具有申請(qǐng)權(quán)的管理者應(yīng)深入了解事實(shí)，獲取相關(guān)證據(jù)（尤其是物證，如票據(jù)、錄像等），并進(jìn)一步對(duì)事件真實(shí)情況進(jìn)行確認(rèn)。除人力資源部門以外的其它任何部門或個(gè)人都不得私自發(fā)布處分通報(bào)。 輔助性違紀(jì)處分流程 停職檢查①一般情形下，當(dāng)員工有較重違紀(jì)行為，管理者可以在給予書面警告的同時(shí)視情況輔助給予停職檢查處理。如員工不接受降職降薪的處理，則直接與員工解除勞動(dòng)合同。 員工的處分記錄自處分生效之日起一年內(nèi)有效，原則上年終評(píng)估僅考慮當(dāng)年度的處分記錄。22 / 22。 同樣的前提下，各類公司業(yè)務(wù)制度、其它管理制度可以在制度中在不違背本制度的前提下規(guī)定獎(jiǎng)懲措施，但同樣需提前報(bào)人力資源中心批準(zhǔn)。 降職降薪當(dāng)員工有嚴(yán)重違紀(jì)行為時(shí)，管理者可以直接解除勞動(dòng)合同；也可以在雙方協(xié)商達(dá)成一致的情況下給予降職降薪處理以觀后效。涉及公司資產(chǎn)的違紀(jì)行為，人力資源部門將轉(zhuǎn)交公司相關(guān)部門進(jìn)行審核與處理。同時(shí)，由人力資源部門按照與員工勞動(dòng)合同上所載明的通訊地址以郵寄方式送達(dá)/告知該員工的被處理結(jié)果或以公告方式送達(dá)。32. 泄露公司薪酬數(shù)據(jù)（包括但不限于本人及他人薪酬福利、工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等）的。24. 在工作中，對(duì)員工或顧客進(jìn)行性騷擾的（包括但不限于用語言或行為做出性騷擾行為）。16. 發(fā)表煽動(dòng)性演說、張貼、散發(fā)煽動(dòng)性文字/圖片，或聚眾鬧事要挾、無理取鬧，或制造/散布謠言，破壞勞資關(guān)系或影響工作秩序的。7. 涂改、偽造、破壞公司檔案、資料、各種原始憑證、原始記錄及重要文件的；8. 故意損壞公司重要公物的。21. 其它經(jīng)人力資源中心認(rèn)定的應(yīng)予以書面警告的行為。13. 對(duì)同事的嚴(yán)重違紀(jì)行為知情不報(bào)。5. 制造謠言、攻擊、誣陷或恐嚇威脅損害他人名譽(yù)的。14. 在公司工作場(chǎng)所從事任何形式的與公司及工作無關(guān)的商業(yè)活動(dòng)（包括但不限于進(jìn)行直銷、傳銷及推銷保險(xiǎn)等）。6. 擅離職守、工作時(shí)間辦私事、串崗、在崗位上嬉戲玩耍等工作態(tài)度不端正的行為。 不勝任崗位工作情形下的處理有證據(jù)表明員工不勝任崗位工作，但并無違紀(jì)行為者，公司同樣有權(quán)給予書面警告并在觀察期內(nèi)給予培訓(xùn)或調(diào)整崗位；但觀察期間應(yīng)為員工設(shè)定績(jī)效目標(biāo)與培訓(xùn)計(jì)劃。 輔助性處分類型說明對(duì)于有較重違紀(jì)或嚴(yán)重違紀(jì)行為者，管理者可以根據(jù)行為性質(zhì)及違紀(jì)程度輔助使用停職檢查、降職降薪或通報(bào)批評(píng)的處分方式。注1：凡有輕度違紀(jì)行為者，將受到口頭警告的處理；凡有較重違紀(jì)行為者，將受到書面警告的處理；凡有嚴(yán)重違紀(jì)行為者，將受到解除勞動(dòng)合同的處理。n 不設(shè)立罰款性質(zhì)的懲罰措施。直接主管或部門負(fù)責(zé)人在例會(huì)中正式宣讀獎(jiǎng)勵(lì)行為事跡及獎(jiǎng)勵(lì)措施，向所有員工肯定其行為意義，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員向其學(xué)習(xí)。 一般獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)審批流程 獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)審批流程l 確認(rèn)并整理事實(shí)可獲獎(jiǎng)勵(lì)的行為發(fā)生后，具有申請(qǐng)權(quán)的管理者應(yīng)及時(shí)進(jìn)行初步調(diào)研，確認(rèn)事實(shí)并對(duì)照《獎(jiǎng)懲制度》初步確定獎(jiǎng)勵(lì)類型，并根據(jù)相應(yīng)類型收集、整理相關(guān)事實(shí)。注4：跨部門合作集體獎(jiǎng)勵(lì)：跨部門合作申請(qǐng)集體獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)以合作團(tuán)隊(duì)作為申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象。 一般獎(jiǎng)勵(lì)類型與具體措施 一般獎(jiǎng)勵(lì)類型一般獎(jiǎng)勵(lì)類型分為通報(bào)表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)及記功三種。因此，一般之基于本職工作應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)及取得的績(jī)效，通過績(jī)效結(jié)果應(yīng)用激勵(lì)員工。人事制度手冊(cè)真功夫餐飲管理有限公司目 錄一、目的 二、適用范圍 三、基本原則 價(jià)值觀衡量行為 正激勵(lì)大于負(fù)激勵(lì) 一般激勵(lì)與業(yè)務(wù)激勵(lì)區(qū)分四、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)范 獎(jiǎng)勵(lì)原則 獎(jiǎng)勵(lì)類型 獎(jiǎng)勵(lì)類型 一般獎(jiǎng)勵(lì)類型與具體措施 一般獎(jiǎng)勵(lì)類型 一般獎(jiǎng)勵(lì)輔助獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)勵(lì)行為描述列舉 一般獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)審
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