某某重點項目pmc管理經(jīng)驗-免費閱讀
【正文】 o EPC承包商的服從意識還較欠缺，PMC的指令往往不能得到很好的貫徹執(zhí)行，在項目進度壓力下，往往出現(xiàn)置PMC管理于不顧強行作業(yè)的現(xiàn)象，削弱了PMC的管理作用和效果，容易形成質(zhì)量和安全管理隱患。對于業(yè)主、PMC和EPC而言，對PMC3. 業(yè)主、PMC、EPC等參建單位，為了一個共同的目標，同心協(xié)力，相互支持，和諧共贏的理念在本項目上得到了充分的體現(xiàn)。工程累計實現(xiàn)2233800個安全工時，圓滿完成了項目HSE管理目標。 事前預(yù)防：根據(jù)不同階段施工作業(yè)環(huán)境與氣候、作業(yè)隊伍、作業(yè)機具的變化，及時通過會議、傳真、作業(yè)許可簽發(fā)等形式提前告知EPC及施工單位未雨綢繆，指出施工過程中的風(fēng)險，組織進行全面識別和采取預(yù)防措施。252。安全管理程序覆蓋項目執(zhí)行階段的全過程，建立了完善的HSE管理體系，做到PMC的HSE管理體系層次化、工作程序化、監(jiān)管制度化、服務(wù)現(xiàn)場化。對所有焊工進行考試，報審持證焊工432人次。在砼的養(yǎng)生時間與下道工序的銜接上也采取措施，壓縮周期。要求設(shè)計為采購創(chuàng)造條件，在初步設(shè)計進行到一定深度時。PMC項目部在對業(yè)主、EPC承包商等其它單位履行管理和服務(wù)職能時，根據(jù)文控的專業(yè)優(yōu)勢和在國內(nèi)外大型化工工程領(lǐng)域積累的豐富經(jīng)驗，及現(xiàn)代國際工程管理模式下的文件工作特點和工程慣例，準確把握工程脈搏，對諸如設(shè)計圖紙出版、版本管理，項目電子文件管理、承包商文件工作等，都提出了許多改進建議、管理要求，極大提高了全項目的文件管理水平，得到了業(yè)主、設(shè)計院、EPC總承包商等單位的高度認可。3） 建立了嚴格的文件登記、管理制度。文控部門是對外文件收發(fā)的窗口，同時負責(zé)項目的文控工作的歸口管理。真正建設(shè)一個綠色工程。周例會、月例會根據(jù)項目HSE跟蹤系統(tǒng)確定工作某重點，檢查工作某重點的執(zhí)行情況。工程師除對本區(qū)域的HSE管理全面負責(zé)外，還分別根據(jù)自身專業(yè)負責(zé)全區(qū)域臨電、吊裝、登高、防火及設(shè)備安全。 檢查進入施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件、設(shè)備的采購、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況；252。 審查EPC/施工承包人的分包單位、試驗單位的資格并認可；252。參加對所有到場設(shè)備、材料的開箱檢驗。在項目整個建設(shè)過程中，PMC項目管理充分發(fā)揮P3EC項目管理軟件優(yōu)勢，跟蹤分析、糾偏及時到位。l 周滾動計劃：在已發(fā)布的項目總體進度計劃的基礎(chǔ)上，PMC控制部組織EPC編制項目周滾動計劃，以工程量為單位、計劃條目為對象進行量化滾動。該技術(shù)在國際工程界被廣泛采用，該技術(shù)在本項目中也得到了推廣和應(yīng)用，并在項目管理中發(fā)揮了重要作用。項目的安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)了施工現(xiàn)場無事故，累計安全工時達到8074042小時。10月22日試投產(chǎn)一次成功。某重點項目PMC管理經(jīng)驗介紹工程項目管理（北京）有限公司一、項目的概況和執(zhí)行效果2008年12月27日，集團公司黨組會議決定在大連和欽州各建設(shè)2000萬立方米原油儲罐項目，中石油大連某重點項目是其中的一部分。中石油大連國際儲備庫北區(qū)工程 ，、7罐組，、3 罐組。項目的費用控制在批準的概算范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。我們的具體做法如下：（1）工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）為便于項目的進度計劃和費用管理，我們與EPC承包商研究確定了本項目的工作分解結(jié)構(gòu)。l 作業(yè)計劃：對較復(fù)雜的工作（儲罐主體安裝、工藝、消防、給排水施工等），PMC控制部組織EPC總承包商結(jié)合人員及機具編制作業(yè)計劃，該計劃的深度細化到施工工序。PMC項目管理團隊充分發(fā)揮業(yè)主代表的作用，在履行監(jiān)督、檢查職責(zé)的同時對項目EPC總承包商和施工單位的進度計劃管理提供技術(shù)支持和培訓(xùn)，項目進度控制成績顯著。3）在施工管理方面，嚴格執(zhí)行國家《建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》和PMC發(fā)布的施工管理程序和《大連保稅油庫二期工程項目監(jiān)理規(guī)劃》對施工質(zhì)量進行管理。 審查EPC和施工承包人提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施；252。 參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢驗，對設(shè)備保管提出監(jiān)理意見；252。(2） 安全管理程序PMC項目部根據(jù)本項目特點編制發(fā)部了程序文件48項，建立了13項作業(yè)許可制度。PMC通過組織培訓(xùn)提高EPC及施工單位HSE管理水平，定期組織各類HSE培訓(xùn)，如《工作危險性分析》、《項目駕駛安全及管理培訓(xùn)》等，提高了EPC和施工單位的風(fēng)險分析和辨識能力，加強運輸隊伍車輛安全管理意識。大連保稅油庫二期工程施工現(xiàn)場施工階段全過程HSE管理體系運行正常，無安全事故，無職業(yè)健康危害事件，無環(huán)境污染事故。在施工部門和設(shè)計管理部門等文件工作量較大的部門，文控部派駐有專門的文控工程師負責(zé)協(xié)助這些部門進行文件管理工作。建立了收文登記表等工作臺帳和圖紙收發(fā)一覽表、文件卷內(nèi)目錄等索引記錄。以程序文件為基礎(chǔ)、以各單位文控部門為中心的項目信息和溝通體系，是項目建設(shè)管理系統(tǒng)的重要組成部分，從對項目的順利推進到項目取得最終成功，都起到了良好的保障和促進作用。提出技術(shù)規(guī)格書，開始采購工作。我們的罐基礎(chǔ)創(chuàng)造了12天完成的好成績。每臺罐編制58個焊接作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)質(zhì)量控制點77項，施工過程報驗次數(shù)54次，總共拍片22289張，%。PMC對EPC在安全、職業(yè)健康和環(huán)境風(fēng)險管理方面采取“指導(dǎo)、管理、協(xié)助”相結(jié)合的管理策略，PMC項目部指導(dǎo)EPC編制下發(fā)了29項管理規(guī)定，組織EPC進行了工作危險性分析和“兩書一表”，并要求EPC根據(jù)不同的工況和施工現(xiàn)狀制定了29項應(yīng)急預(yù)案。 PMC審核承包單位風(fēng)險評估報告：PMC要求施工單位進場前必須上報入場準備評估及工作危險性分析。對于項
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