某某重點(diǎn)項(xiàng)目pmc管理經(jīng)驗(yàn)(參考版)
2025-04-19 03:12本頁面
【正文】 工程項(xiàng)目管理（北京）有限公司 大連某重點(diǎn) PMC項(xiàng)目部 2011年3月30日20 / 20。對(duì)此，PMC也缺乏有效的糾正和強(qiáng)制執(zhí)行的手段和措施。在項(xiàng)目策劃階段，應(yīng)將建立統(tǒng)一的工作平臺(tái)列入項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，明確所需的項(xiàng)目管理軟件，并寫入EPC招標(biāo)文件，努力使業(yè)主、PMC和EPC在同一IT平臺(tái)下工作。為配合“業(yè)主+PMC+EPC”建設(shè)項(xiàng)目管理主導(dǎo)模式的推廣，集團(tuán)公司應(yīng)盡快研究制定相配套的PMC取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并在概算指標(biāo)中單獨(dú)列支，使PMC企業(yè)有能力為業(yè)主提供更優(yōu)秀、更高水平的項(xiàng)目管理服務(wù)。通過本工程項(xiàng)目的PMC管理實(shí)踐，總結(jié)出在以下方面還存有不足，亟待在今后的工程項(xiàng)目建設(shè)中加以不斷改進(jìn)和提高。的管理形式比較陌生，需要一段時(shí)間的探索和經(jīng)驗(yàn)積累過程。四、PMC管理工作中的不足及改進(jìn)與完善 業(yè)主+PMC+EPC的模式在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域尚屬初級(jí)階段，尤其是由國(guó)內(nèi)工程公司獨(dú)立擔(dān)當(dāng)PMC承包商，更是一種試驗(yàn)。我們認(rèn)為PMC的規(guī)范管理，使項(xiàng)目的運(yùn)行具有節(jié)奏感，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出了積極貢獻(xiàn)。EPC及其分包商積極向上的工作精神、努力奮斗的工作態(tài)度，勇于承擔(dān)重任氣概是我們項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。業(yè)主、PMC的科學(xué)管理，以人為本，嚴(yán)格地監(jiān)督、檢查和評(píng)估EPC及其分承包商的工作。各方的目標(biāo)一致，共同推動(dòng)項(xiàng)目高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目目標(biāo)。2. PMC項(xiàng)目組與業(yè)主和EPC包商的關(guān)系和諧，工作上嚴(yán)格要求，堅(jiān)持原則。該項(xiàng)目的執(zhí)行效果獲得了集團(tuán)公司的好評(píng)。三、PMC項(xiàng)目管理工作的體會(huì) 大連某重點(diǎn)項(xiàng)目在上級(jí)部門的關(guān)懷下，在業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體參建單位的共同努力，較好地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)施工階段全過程HSE管理體系運(yùn)行正常，無安全事故，無職業(yè)健康危害事件，無環(huán)境污染事故。從項(xiàng)目執(zhí)行過程和結(jié)果來看，通過PMC的風(fēng)險(xiǎn)管理策劃與控制措施，大連保稅油庫二期工程項(xiàng)目HSE風(fēng)險(xiǎn)基本受控，各類風(fēng)險(xiǎn)都能得到及時(shí)識(shí)別和預(yù)防。252。對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行階段的危險(xiǎn)性較大的作業(yè)活動(dòng)（動(dòng)火施工、井口安裝與拆除、高溫作業(yè)、密閉空間作業(yè)、電氣作業(yè)、開掘、腳手架作業(yè)、放射性和易爆炸材料的使用、壓力測(cè)試作業(yè)、使用二臺(tái)吊機(jī)起吊五十噸以上的設(shè)備等），PMC要求施工單位按PMC程序文件要求辦理作業(yè)許可。（3）過程嚴(yán)格控制階段252。 PMC協(xié)助EPC建立應(yīng)急管理體系根據(jù)PMC程序文件，要求EPC和各施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)不同施工階段的需要，編制各類事故、災(zāi)害氣象條件下的應(yīng)急管理程序共29項(xiàng)，全面描述了施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的事故的應(yīng)急響應(yīng)程序和措施。PMC審核施工單位上報(bào)的工作危險(xiǎn)性分析的全面性和適用性，檢驗(yàn)危險(xiǎn)預(yù)防措施是否滿足現(xiàn)場(chǎng)施工條件。 PMC審核承包單位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告：PMC要求施工單位進(jìn)場(chǎng)前必須上報(bào)入場(chǎng)準(zhǔn)備評(píng)估及工作危險(xiǎn)性分析。 專業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)：PMC在項(xiàng)目執(zhí)行初期先后組織了針對(duì)各參建單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、HSE工程師、車輛駕駛員、特殊操作人員的專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)，提高了施工單位項(xiàng)目決策層、管理層和操作層的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。 工作危險(xiǎn)性分析專題培訓(xùn)：PMC在項(xiàng)目開工前對(duì)將要進(jìn)場(chǎng)的承包商主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了工作危險(xiǎn)性分析專題培訓(xùn)，提高了現(xiàn)場(chǎng)施工單位識(shí)別、預(yù)防、解決現(xiàn)場(chǎng)隱患的工作能力，并要求承包商在項(xiàng)目執(zhí)行過程全階段定期更新工作危險(xiǎn)性分析，將具體工作危險(xiǎn)預(yù)防措施落實(shí)到責(zé)任人。（2）PMC專題培訓(xùn)PMC項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目HSE風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果，開工前對(duì)業(yè)主、PMC、EPC及分包單位負(fù)責(zé)人員進(jìn)行工作危險(xiǎn)性分析專題培訓(xùn)，在增強(qiáng)各方安全意識(shí)并調(diào)動(dòng)其充分做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的同時(shí)，授之以漁，提高各單位主動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和預(yù)防的能力，積極推進(jìn)項(xiàng)目HSE風(fēng)險(xiǎn)管理。PMC對(duì)EPC在安全、職業(yè)健康和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理方面采取“指導(dǎo)、管理、協(xié)助”相結(jié)合的管理策略，PMC項(xiàng)目部指導(dǎo)EPC編制下發(fā)了29項(xiàng)管理規(guī)定，組織EPC進(jìn)行了工作危險(xiǎn)性分析和“兩書一表”，并要求EPC根據(jù)不同的工況和施工現(xiàn)狀制定了29項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。PMC根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)編制發(fā)布了HSE管理程序文件48項(xiàng)，建立了13項(xiàng)作業(yè)許可制度。為確保項(xiàng)目HSE目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過石油天然氣管道質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)各罐組的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，罐體的垂直度等重要幾何指標(biāo)都全部符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，經(jīng)罐體充水試驗(yàn)，符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。每臺(tái)罐編制58個(gè)焊接作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)77項(xiàng)，施工過程報(bào)驗(yàn)次數(shù)54次，總共拍片22289張，%。制定、報(bào)審焊接工藝評(píng)定46項(xiàng)，制作焊接試板140多塊。在本項(xiàng)目上是一套機(jī)組焊一個(gè)罐，一般是在58天完成罐的主體施工，最快的45天。為下一道工序贏得時(shí)間。我們的罐基礎(chǔ)創(chuàng)造了12天完成的好成績(jī)。避免一家一家的進(jìn)行，節(jié)約工期。在質(zhì)量的過程控制上，程序步驟不減，過程時(shí)間盡可能短。要求設(shè)計(jì)為施工創(chuàng)造條件，先出地下的地基處理、罐基礎(chǔ)、地下管網(wǎng)施工圖，滿足施工進(jìn)度的安排。提出技術(shù)規(guī)格書，開始采購(gòu)工作。提前進(jìn)行長(zhǎng)周期的設(shè)備的采購(gòu)工作，如鋼板和電動(dòng)閥門等。周密的策劃，精心的組織是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最好方法。本項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)的措施如下：1）工期風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目計(jì)劃8個(gè)月建成，工期十分緊張，一般此類工程應(yīng)在18個(gè)月建成較為合理。以程序文件為基礎(chǔ)、以各單位文控部門為中心的項(xiàng)目信息和溝通體系，是項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)的重要組成部分，從對(duì)項(xiàng)目的順利推進(jìn)到項(xiàng)目取得最終成功，都起到了良好的保障和促進(jìn)作用。在對(duì)外發(fā)文時(shí)，在對(duì)
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