某某重點(diǎn)項(xiàng)目pmc管理經(jīng)驗(yàn)-文庫(kù)吧資料
2025-04-22 03:12本頁(yè)面
【正文】 文件進(jìn)行編號(hào)、登記等文控工作的同時(shí)，對(duì)文件的內(nèi)容和形式等也進(jìn)行一些審查，提供一些建議，對(duì)項(xiàng)目的管理工作直到了良好的作用，受到其它業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。u 建立了科學(xué)的紙質(zhì)文件保管體系。4） 建立了科學(xué)的文件存檔體系。建立了收文登記表等工作臺(tái)帳和圖紙收發(fā)一覽表、文件卷內(nèi)目錄等索引記錄。文件在不同單位間進(jìn)行收發(fā)時(shí)，執(zhí)行嚴(yán)格的簽收制度，明確了單位間的責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目的管理指令的傳遞、信息的溝通，起了良好的保證作用。2） 建立了文件收發(fā)、傳遞制度。文件從文控人員接收、項(xiàng)目經(jīng)理批示處理意見、業(yè)務(wù)部門辦理、文控（或業(yè)務(wù)）部門歸檔，始終處于可控狀態(tài)。在施工部門和設(shè)計(jì)管理部門等文件工作量較大的部門，文控部派駐有專門的文控工程師負(fù)責(zé)協(xié)助這些部門進(jìn)行文件管理工作。文控部門與其它部門分工合作，責(zé)任明晰。PMC項(xiàng)目部為有效的執(zhí)行上述程序和作好項(xiàng)目的信息管理，在項(xiàng)目?jī)?nèi)設(shè)置了文控部門，設(shè)有文控經(jīng)理和4名文控工程師，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。4. 項(xiàng)目信息與溝通管理 PMC項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，首先是建立了本項(xiàng)目的信息與文件管理系統(tǒng)，PMC項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和公司的規(guī)定，發(fā)布了《項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序》、《進(jìn)度計(jì)劃與報(bào)告程序》、《文件管理程序》、《文件編碼程序》等項(xiàng)目信息和溝通方面的程序文件，定義了項(xiàng)目的名稱、代號(hào)、項(xiàng)目的各承包商代號(hào)、公布了主要聯(lián)系人員的名單和聯(lián)絡(luò)方式。大連保稅油庫(kù)二期工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工階段全過程HSE管理體系運(yùn)行正常，無(wú)安全事故，無(wú)職業(yè)健康危害事件，無(wú)環(huán)境污染事故。同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音、揚(yáng)塵等現(xiàn)象進(jìn)行周密管理，做到不打擾周圍居民，不污染臨近公路。為了實(shí)施綠色品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)建無(wú)害化清潔生產(chǎn)工程，工程建設(shè)期間，PMC項(xiàng)目部本著“給青山多留點(diǎn)綠色、給動(dòng)植物一片藍(lán)天”的工作準(zhǔn)則，始終將環(huán)境保護(hù)工作貫穿于施工全過程，項(xiàng)目嚴(yán)格按照HSE管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系的要求對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行控制和保護(hù)。PMC對(duì)承包商的職業(yè)健康管理：定期檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品配備情況；定期檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，提高工人職業(yè)健康安全意識(shí)；加大對(duì)特殊作業(yè)環(huán)境（防腐、焊接等）下工作人員的職業(yè)健康環(huán)境檢查力度，對(duì)施工單位提出改善工作環(huán)境、配發(fā)專業(yè)勞保以避免職業(yè)傷害的要求；定期檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員營(yíng)地和食堂環(huán)境。PMC通過組織培訓(xùn)提高EPC及施工單位HSE管理水平，定期組織各類HSE培訓(xùn)，如《工作危險(xiǎn)性分析》、《項(xiàng)目駕駛安全及管理培訓(xùn)》等，提高了EPC和施工單位的風(fēng)險(xiǎn)分析和辨識(shí)能力，加強(qiáng)運(yùn)輸隊(duì)伍車輛安全管理意識(shí)。PMC定期、專項(xiàng)巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促EPC整改，PMC建立了日查、周查制度的同時(shí)，還不定期的組織進(jìn)行設(shè)備、資料及現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)檢查。PMC建議EPC設(shè)HSE總監(jiān)并從分包單位中抽調(diào)有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的HSE管理人員充實(shí)EPC項(xiàng)目部HSE管理。PMC項(xiàng)目部指導(dǎo)EPC編制下發(fā)了29項(xiàng)管理規(guī)定，組織EPC進(jìn)行了工作危險(xiǎn)性分析和“兩書一表”，并要求EPC根據(jù)不同的工況和施工現(xiàn)狀編制了29項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。(2） 安全管理程序PMC項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)編制發(fā)部了程序文件48項(xiàng)，建立了13項(xiàng)作業(yè)許可制度。PMC根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分和作業(yè)特點(diǎn)委派了5名具備專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力高的HSE工程師，擁有高級(jí)工程師、國(guó)際注冊(cè)監(jiān)理工程師、國(guó)家注冊(cè)安全工程師等相應(yīng)資質(zhì)。PMC任命的HSE經(jīng)理為行業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)專家，具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)HSE管理經(jīng)驗(yàn)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，HSE經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和工作能力能得到了業(yè)主的支持和總包商的信服。 對(duì)EPC/施工單位報(bào)送竣工資料進(jìn)行了審查； 3. 項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理 （1）安全管理對(duì)于本項(xiàng)目的HSE管理分為兩個(gè)部分：其一是設(shè)計(jì)，該部分的管理由PMC設(shè)計(jì)部的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，對(duì)工藝、總平面布置、設(shè)備材料、消防、控制系統(tǒng)等的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行HSE的評(píng)估，確保裝置的設(shè)計(jì)是安全、環(huán)保和健康。 參加主要設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)，對(duì)設(shè)備保管提出監(jiān)理意見；252。252。 負(fù)責(zé)審查EPC編制的“施工質(zhì)量審核與測(cè)試計(jì)劃”并監(jiān)督實(shí)施；252。 審查EPC和施工承包人質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊(cè)并監(jiān)督實(shí)施；252。 審查EPC和施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施；252。 對(duì)EPC和施工單位報(bào)審的測(cè)量控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查、復(fù)核、確認(rèn)；252。對(duì)某重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理；252。 組織了施工圖會(huì)審和交底；252。3）在施工管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》和PMC發(fā)布的施工管理程序和《大連保稅油庫(kù)二期工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理。在設(shè)備、材料制造期間，參與主要的設(shè)備監(jiān)造，如：蘭州閥門廠等。2）在采購(gòu)管理方面，首先是批準(zhǔn)合格供應(yīng)商的短名單，確保他們提供的產(chǎn)品能滿足項(xiàng)目的要求（進(jìn)度和質(zhì)量）。2. 項(xiàng)目質(zhì)量管理 （1）質(zhì)量計(jì)劃的制定及執(zhí)行；為確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，PMC項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)和國(guó)際上PMC的管理經(jīng)驗(yàn)，編制并發(fā)布了《PMC項(xiàng)目的執(zhí)行計(jì)劃》，在該計(jì)劃中說明了PMC的工作原則和工作范圍、項(xiàng)目管理應(yīng)用的工具和標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度里程碑和進(jìn)度測(cè)量方法、項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)以及人力動(dòng)員計(jì)劃等等。PMC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮業(yè)主代表的作用，在履行監(jiān)督、檢查職責(zé)的同時(shí)對(duì)項(xiàng)目EPC總承包商和施工單位的進(jìn)度計(jì)劃管理提供技術(shù)支持和培訓(xùn)，項(xiàng)目進(jìn)度控制成績(jī)顯著。本項(xiàng)目?jī)H
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