某某重點(diǎn)項(xiàng)目pmc管理經(jīng)驗(yàn)-在線瀏覽
2025-06-03 03:12本頁面
【正文】 理方面，我們推廣應(yīng)用了P3EC軟件，該軟件輔助我們項(xiàng)目做到了計(jì)劃的編制工作的系統(tǒng)化、跟蹤檢測、分析、報(bào)告的高效運(yùn)作。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行比較到位，進(jìn)度受控。EPC總承包商根據(jù)PMC意見調(diào)整計(jì)劃、排定勞動力動員和機(jī)具配置計(jì)劃。l 周滾動計(jì)劃：在已發(fā)布的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，PMC控制部組織EPC編制項(xiàng)目周滾動計(jì)劃，以工程量為單位、計(jì)劃條目為對象進(jìn)行量化滾動。2) 監(jiān)督、檢查落實(shí)l PMC控制部運(yùn)用P3EC項(xiàng)目管理軟件每周對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析，提出糾偏措施。l PMC組織項(xiàng)目業(yè)主、EPC總承包商和施工單位召開周項(xiàng)目部例會、每月召開月度協(xié)調(diào)會，研究、解決項(xiàng)目的重大問題。（3）進(jìn)度控制效果分析。在項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)過程中，PMC項(xiàng)目管理充分發(fā)揮P3EC項(xiàng)目管理軟件優(yōu)勢，跟蹤分析、糾偏及時(shí)到位。（4）贏得值管理技術(shù)的應(yīng)用 本項(xiàng)目應(yīng)用進(jìn)度贏得值技術(shù)對項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合管理，即EPC總承包商的月度（設(shè)計(jì)、采購、施工）進(jìn)度贏得值同費(fèi)用支付相一致。1）在設(shè)計(jì)管理方面，PMC專業(yè)工程師評閱了EPC總承包商的全部圖紙、文件；并驗(yàn)證EPC承包商的設(shè)計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)是否有效地執(zhí)行，對其校核和審核人員的資質(zhì)不足和工作不細(xì)致的問題提出整改意見。采買期間，派工程師參與EPC的評標(biāo)活動。參加對所有到場設(shè)備、材料的開箱檢驗(yàn)。主要活動如：252。 組織分項(xiàng)、分部工程、關(guān)鍵工序的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。 參與對EPC/施工承包人的招標(biāo)、評標(biāo)、合同談判工作；252。 審查EPC/施工承包人的分包單位、試驗(yàn)單位的資格并認(rèn)可；252。 審查EPC和施工承包人開工申請報(bào)告；252。 檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況；252。 檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件、設(shè)備的合格證等資料情況，并按照規(guī)范或設(shè)計(jì)要求對進(jìn)場材料、構(gòu)件、設(shè)備采用見證取樣方式進(jìn)行抽檢。 檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件、設(shè)備的采購、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況；252。 監(jiān)督施工現(xiàn)場安全文明施工管理；252。其二是現(xiàn)場的施工HSE管理，PMC專設(shè)HSE部，對現(xiàn)場的安全、職業(yè)健康、環(huán)境統(tǒng)籌管理。HSE經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)HSE部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目HSE計(jì)劃的編制和執(zhí)行，向EPC總包商現(xiàn)場管理隊(duì)伍提供支持、監(jiān)督、檢查EPC承包商HSE的實(shí)施情況。工程師除對本區(qū)域的HSE管理全面負(fù)責(zé)外，還分別根據(jù)自身專業(yè)負(fù)責(zé)全區(qū)域臨電、吊裝、登高、防火及設(shè)備安全。安全管理程序覆蓋項(xiàng)目執(zhí)行階段的全過程，建立完善的HSE管理體系，做到了管理體系層次化、工作程序化、監(jiān)管制度化、服務(wù)現(xiàn)場化。依據(jù)上述的程序和規(guī)定，PMC積極協(xié)助EPC充實(shí)HSE管理力量，解決入場初期總包管理人員不足的問題。PMC的建議得到EPC郭野愚董事長的支持，EPC不但任命了HSE總監(jiān)，還為EPC項(xiàng)目部調(diào)入了有電氣、設(shè)備、吊裝、腳手架專長的HSE工程師。周例會、月例會根據(jù)項(xiàng)目HSE跟蹤系統(tǒng)確定工作某重點(diǎn)，檢查工作某重點(diǎn)的執(zhí)行情況。（3）職業(yè)健康管理PMC團(tuán)隊(duì)內(nèi)部職業(yè)健康安全的管理：定期為員工進(jìn)行體檢；發(fā)放滿足現(xiàn)場作業(yè)需要的各類勞動保護(hù)用品；夏天作業(yè)時(shí)配發(fā)防暑藥品，發(fā)放防暑降溫費(fèi)用，冬季配備棉服棉帽和預(yù)防流感藥品；每季進(jìn)行宿舍、食堂HSE檢查；定期舉辦各類文體活動，豐富項(xiàng)目部成員生活。（3）環(huán)境管理環(huán)境保護(hù)工作是一項(xiàng)功在當(dāng)代、利在千秋的偉業(yè)，做好環(huán)境保護(hù)工作是項(xiàng)目每名參建職工的責(zé)任和義務(wù)。PMC要求EPC及各分包商對測量放線工作進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證做到“不放一棵冤枉樹，不清一片可留草”，不多損傷一點(diǎn)植被。真正建設(shè)一個(gè)綠色工程。工程累計(jì)實(shí)現(xiàn)2，233，800個(gè)安全工時(shí)，圓滿完成了項(xiàng)目HSE管理目標(biāo)。確定了業(yè)主與PMC溝通的規(guī)則以及EPC承包商與PMC溝通的規(guī)則。各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)文件和內(nèi)業(yè)資料的管理和整理，文控部門負(fù)責(zé)綜合類文件及項(xiàng)目的信函、會議紀(jì)要等溝通文件、現(xiàn)場的圖紙、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場變更等技術(shù)文件的管理。文控部門是對外文件收發(fā)的窗口，同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文控工作的歸口管理。主要的管理工作如下：1） 建立了規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈募幚碇贫?。文控部門在此過程中，始終對文件的辦理過程進(jìn)行監(jiān)督，定期催辦，對部門間的意見進(jìn)行傳遞和協(xié)調(diào)，有效保證了內(nèi)部信息溝通的流暢，使項(xiàng)目的各種管理和技術(shù)問題得到及時(shí)的傳遞、解決和反饋，有力保障了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。強(qiáng)調(diào)文件信息的時(shí)效性，及時(shí)對各種文件進(jìn)行登記、處理，紙質(zhì)版和電子文件進(jìn)行同步分發(fā)，避免了信息和文件溝通不暢導(dǎo)致的誤工、返工等情形的出現(xiàn)。3） 建立了嚴(yán)格的文件登記、管理制度。文件工作具有良好的可追溯性，滿足了PMC項(xiàng)目部及業(yè)主等相關(guān)單位對文件的利用要求。u 建立了科學(xué)的電子文檔管理體系。u PMC項(xiàng)目部建立了照片聲像檔案，及時(shí)收集聲像資料，生動記錄項(xiàng)目進(jìn)程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，滿足了國家對聲像檔案的有關(guān)規(guī)定。PMC項(xiàng)目部在對業(yè)主、EPC承包商等其它單位履行管理和服務(wù)職能時(shí)，根據(jù)文控的專業(yè)優(yōu)勢和在國內(nèi)外大型化工工程領(lǐng)域積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，及現(xiàn)代國際工程管理模式下的文件工作特點(diǎn)和工程慣例，準(zhǔn)確把握工程脈搏，對諸如設(shè)計(jì)圖紙出版、版本管理，項(xiàng)目電子文件管理、承包商文件工作等，都提出了許多改進(jìn)建議、管理要求，極大提高了全項(xiàng)目的文件管理水平，得到了業(yè)主、設(shè)計(jì)院、EPC總承包商等單位的高度認(rèn)可。PMC項(xiàng)目部建立了完善的項(xiàng)目信息與文件管理體系.5. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 針對本項(xiàng)目的特點(diǎn)，PMC項(xiàng)目部組織各專業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，由于項(xiàng)目的技術(shù)十分成熟，同類項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)我們十分熟悉。但國家的能源戰(zhàn)略的需
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