【正文】 前拖臺(tái)車(chē)要提前通知，拖臺(tái)車(chē)人員、設(shè)備必須提前 15 分鐘到位。 ④掘進(jìn)值班人員要提前 20 分鐘通知機(jī)械隊(duì)做好出碴準(zhǔn)備。 ⑶每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)均有相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，再此不進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明 襯砌工序控制標(biāo)準(zhǔn) ： 臺(tái)車(chē)行走： 30 分鐘 刷油及臺(tái)車(chē)定位： 1 小時(shí) 30 分鐘 注：刷油及臺(tái)車(chē)定位過(guò)程中同時(shí)進(jìn)行止水帶安裝、接泵管 封頭模板安裝：共計(jì) 5 小時(shí) 注：做封頭模板安裝時(shí)開(kāi)始通知攪拌站，基本 1 小時(shí)后混凝土到位開(kāi)始澆筑混凝土，即 澆筑混凝土在安裝模板 1 小時(shí)后進(jìn)行，與模板安裝同時(shí)施工。 進(jìn)度計(jì)劃考核辦法 進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度管理辦法確定之后，進(jìn)度是否能按計(jì)劃進(jìn)行、是否能按期或提前完成，主要在于施工過(guò)程中施工人員、包括管理人員的心態(tài)問(wèn)題， 俗話(huà)說(shuō)“人 心齊，泰山移”，只有靠全體施工人員的共同努力、靠集體的力量，只有大家把勁往一處使，才能把進(jìn)度搶上去。 然而獎(jiǎng)罰措施的 制定一定要做到合理、有效，避免出現(xiàn)基數(shù)過(guò)高現(xiàn)象， 讓隊(duì)伍感到高不可攀、失去信心，這樣 獎(jiǎng)金 是 省了，進(jìn)度也沒(méi)搶上 去，同時(shí)也要避免出現(xiàn)基數(shù)過(guò)低現(xiàn)象，獎(jiǎng)金發(fā)了不少，進(jìn)度同樣沒(méi)上去。 下面，以 寶瓶項(xiàng)目的襯砌混凝土施工為例談?wù)勥M(jìn)度考 核 情況 ： （ 1）清包勞務(wù)隊(duì)的考核 基本要求： 根據(jù)合同要求，做為襯砌混凝土施工的清包勞務(wù)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)襯砌臺(tái)車(chē)行走、校正、模板安裝拆除、混凝土澆筑等工序；考核過(guò)程對(duì) 各道工序時(shí)間嚴(yán)格按項(xiàng)目部制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，凡是超標(biāo)都有相應(yīng)的罰款措施，同時(shí)對(duì)按月完成或超額完成均有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。 襯砌施工隊(duì)伍若按計(jì)劃完成施工任務(wù) 獎(jiǎng)勵(lì)金額 =完成襯砌 砼設(shè)計(jì)總 量 *30 元 /m3+完成鋼筋 設(shè)計(jì)總量 *30 元 /t （ 2）工區(qū)管理人員的考核 基本要求： 施工區(qū)管理人 主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本工區(qū)施工隊(duì)伍之間及本工區(qū)隊(duì)伍同其它工區(qū)隊(duì)伍之間機(jī)械、設(shè)備、材料的調(diào)配使用，負(fù)責(zé)督促現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備維修保養(yǎng)、材料供應(yīng)等問(wèn)題，同時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督安全控制等工作。 獎(jiǎng)勵(lì)辦法： 每月按 各洞口實(shí)際完成工程量進(jìn)行考核。 通過(guò)以上考核 辦法 ，在考核過(guò)程中把所有人的利益都捆綁到一起， 真正做到 通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度方面的精心組織、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格控制，寶瓶項(xiàng)目無(wú)論在洞身開(kāi)挖 還是洞身襯砌混凝土方面都創(chuàng)造甘肅電投同類(lèi)項(xiàng)目的施工記錄， 導(dǎo)流洞工程 2020 年 4 月 30 日實(shí)現(xiàn)截流，按期完成業(yè)主制定的階段性目標(biāo)；引水發(fā)電洞隧洞開(kāi)挖 2020 年 12 月 29 日全線貫通，按業(yè)主階段性目標(biāo)提前完成；引水洞襯砌 2020 年 11 月 30 日全面完工，按業(yè)主階段性目標(biāo)提前 6 個(gè)月完成。大干期間襯砌施工每個(gè)月考核中單面月平均達(dá)到 250m， 同時(shí)在保安全保質(zhì)量的前提下創(chuàng)出了 單臺(tái)臺(tái)車(chē)月 襯砌 324m 的 最高速度。襯砌施工過(guò)程中克服了現(xiàn)場(chǎng)氣候條件惡 劣、人員組織困難等不利因素，提前完成年度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，受到業(yè)主發(fā)文祝賀，獲趕工獎(jiǎng)勵(lì) 40 萬(wàn)元。 （ 2）洞身襯砌階段 洞身襯砌正常施工與大干期間效 益對(duì)比 正常施工（ 156m/月） 大干期間（ 252m/月） 產(chǎn)值 混凝土 1420m3 816000 混凝土 2294m3 1318000 鋼筋制 安 117t 699100 鋼筋制安 189t 1130000 成本 人員 襯砌工班 20 92020 襯砌工班 24 110400 管服人員 14 63000 管服人員 16 72020 機(jī)械 襯砌臺(tái)車(chē) 1臺(tái) 60000 襯砌臺(tái)車(chē) 1臺(tái) 60000 混凝土輸送泵 1臺(tái) 28000 混凝土輸送泵 1臺(tái) 28000 混凝 土運(yùn)輸車(chē) 2臺(tái) 46000 混凝土運(yùn)輸車(chē) 3臺(tái) 69000 裝載機(jī) 1臺(tái) 22020 裝載機(jī) 1臺(tái) 22020 攪拌機(jī) 1臺(tái) 15000 攪拌機(jī) 1臺(tái) 15000 彎曲機(jī) 1臺(tái) 2020 彎曲機(jī) 1臺(tái) 2020 電焊機(jī) 2臺(tái) 5000 電焊機(jī) 2臺(tái) 5000 材料 砂子 730m3 36500 砂子 1200m3 60000 石子 1300m3 52020 石子 2200m3 88000 水泥 450t 225000 水泥 750t 375000 鋼筋 117t 444600 鋼筋 189t 718200 小型材料 20200 小型材料 40000 電費(fèi) 25000 42020 獎(jiǎng)金 50000 柴油 90000 170000 稅 106100 171400 合計(jì) 1332200 2098000 效益 182900 350000 效益差 167100 洞身混凝土襯砌施工 百日大干期間完成襯砌混凝土 澆筑 1980m（ 3 個(gè)工作面中 有 2 個(gè) 工作面 月混凝土澆筑完成 252m），百日大干期間較正常施工多產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益為： 167100 元 *2*3=1002600 元。 洞身混凝土襯砌： 洞身混凝土襯砌大干施工期間較正常施工多完成576m，按單面計(jì)算節(jié)省工期 個(gè)月，節(jié)約人員、機(jī)械投入費(fèi)用為：*270000 元 =999000 元 。 （二） 質(zhì)量管理 質(zhì)量方面：在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制工序，嚴(yán)格按監(jiān)理、設(shè)計(jì)要求組織施工，避免返工現(xiàn)象發(fā)生，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題造成的經(jīng)濟(jì)損失。 （ 2） 對(duì)底板平整度進(jìn)行嚴(yán)格控制，并且注重底板坡度的控制，為后期底板砼澆筑創(chuàng)造良好條件 。 噴錨支護(hù) 質(zhì)量控制 （ 1）支護(hù)施工前先對(duì)洞室圍巖進(jìn)行檢查，以確定所支護(hù)的類(lèi)型或支護(hù)參數(shù)。 （ 2） 鋼筋網(wǎng)施工確保鋼筋網(wǎng)跟隨巖面起伏鋪設(shè) 。噴混凝土施工前，預(yù)先做好厚度標(biāo)志， 確保噴混厚度，避免進(jìn)行補(bǔ)噴。 （ 4）挑選有經(jīng)驗(yàn)的噴漿手，控制好風(fēng)壓、水壓，減少?lài)娀旎貜椓稀? （ 2）加強(qiáng)混凝土施工各工序控制，對(duì)各工序嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制，確保單元工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。實(shí)行 “專(zhuān)業(yè)班組”制， 加強(qiáng)對(duì)模板、鋼筋、止水、混凝土澆筑管理工作；對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平和操作能力 。 灌漿施工質(zhì)量控制 （１） 對(duì)所使用的原 材料都進(jìn)行驗(yàn)收抽檢，不合格的材料不準(zhǔn)用在工程上。 （ 3）如果發(fā)生空段串漿，在條件許可時(shí)將其并聯(lián)灌漿； 如不具備條件，則可將串漿空用阻塞器封閉，在進(jìn)行灌漿。 （ 5）所有灌漿均采用自動(dòng)記錄儀進(jìn)行監(jiān)控記 錄，建立規(guī)范的資料檔案系統(tǒng)，確保各種紀(jì)錄真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。 成本管理方面寶瓶項(xiàng)目部主要從 三次經(jīng)營(yíng)（責(zé)任成本核算）入手，每月按期召開(kāi)責(zé)任成本核算分析會(huì)，會(huì)上針對(duì)本月的投入、收益情況進(jìn)行對(duì)比，能夠從分析中得出 各方面的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)投入較大部分 進(jìn)行分析確定是否為必需投入，減少不必要的投入。對(duì)開(kāi)挖過(guò)程中的圍巖破碎段落，通過(guò)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主溝通，確定了 組合拱架、組合錨桿、雙層網(wǎng)片、超前錨桿的組合支護(hù)形式，有效的避 免了塌方的出現(xiàn)，同時(shí)支護(hù)工程量翻翻，產(chǎn)生了良好地經(jīng)濟(jì)效益。 （二） 加強(qiáng)施工過(guò)程中直接費(fèi)（人、機(jī)、料）的控制，降低成本的關(guān)鍵 項(xiàng)目成本中占主導(dǎo)地位的是直接費(fèi)用，控制好直接費(fèi)用，也就