【正文】 57 對供貨市場格局了解很透徹 ,能夠在保證貨源質(zhì)量的情況下找到略合適的供貨渠道。加班按照基本工資標(biāo)準(zhǔn)按天核算。 第六條：考核類型 員工績效考核分為月度、季度、年度考核 3種，具體以實際操作為準(zhǔn)。雙休日加班為平時工資的 2倍。 研發(fā)類適用于技術(shù)研發(fā)部門的員工。 績效工資是根 據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬。 七、 附則 本制 度解釋權(quán)歸公司財務(wù)部。 填寫購置申請：按公司《資產(chǎn)管理制度》相關(guān)規(guī)定填寫《資產(chǎn)購置申請單》并報批。 填寫報 銷單應(yīng)注意 :根據(jù)費用性質(zhì)填寫對應(yīng)單據(jù)；嚴(yán)格按單據(jù)要求項目認(rèn)真寫，注明附件張數(shù)；金額大小寫須完全一致（不得涂改）；簡述費用內(nèi)容或事由。 十六、 本規(guī)定由行政辦公室負(fù)責(zé)解釋。連續(xù)出差首日 12:00前按一天計；回程日 18:00后按一天計。乘坐交通工具的標(biāo)準(zhǔn)見下表： 交通工具 體 級 別 飛機(jī) 輪船 火車 其他交通工具 總經(jīng)理 頭等艙或公務(wù)艙 一等艙 軟席（軟座、軟臥） 憑據(jù)報銷 副總經(jīng)理 經(jīng)濟(jì)艙 二等艙 軟席（軟座、軟臥） 憑據(jù)報銷 主管 經(jīng)濟(jì)艙 三等艙 硬席（硬座、硬臥） 憑據(jù)報銷 其他 經(jīng)濟(jì)艙 三等艙 硬席（硬座、硬臥） 憑據(jù)報銷 六、 出差人員夜間乘坐交通工具達(dá) 6小時以上或連續(xù)乘坐超過 10 小時的可選擇相應(yīng)等級的交通工具。 二、差旅費開支范圍主要包括交通費、住宿費、伙食補助費及津貼等。 二、各部室應(yīng)在每季度底向公司 行政 辦公室移交上季度文書檔案并履行清交手續(xù)。調(diào)離人員到新單位后，以實際聘任崗位和任職時間為準(zhǔn)，其相關(guān)待遇以月度分段實施。辦 理試用手續(xù)。在規(guī)定時間內(nèi)遲到、早退、不參加的，按照本制度第三條規(guī)定處理。 員工因工致殘喪失或部分喪失勞動能力必須長期休息者，由相關(guān)勞動保障部門和醫(yī)療鑒定部門根據(jù)《勞保條例》研究處理。 二、作息時間：每周工作六天，加班可于事后調(diào)休。（每日 /月之考勤日報表 /每月人力流動統(tǒng)計表 /請假、放假手續(xù)辦理 /平時查卡、監(jiān)卡 /加班申請手續(xù)等） 1 月底對相關(guān)報表的整理并交于財務(wù)。 1 協(xié)助 領(lǐng)導(dǎo) 對人員的招聘 和培訓(xùn) 。 負(fù)責(zé)公司電話小總機(jī)的接線工作。 ７、對所管轄人員的任免有建議權(quán)。 １２、負(fù)責(zé)行業(yè)檢查工作，組織科技革新成果的鑒定，做好技術(shù)保密工作。 ５、領(lǐng)導(dǎo)公司科技外事活動，負(fù)責(zé)組織設(shè)備進(jìn)口、技術(shù)引進(jìn)。 責(zé)任 ： 對公司年度經(jīng)營計劃、費用預(yù)算及計劃和預(yù)算的實施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任 ； 對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 ； 對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負(fù)責(zé) ； 對提交的報告、報表、決定的準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé) ； 對所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé) ； 公司違法經(jīng)營所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任 。 建立良好的溝通渠道 :定期向 股東大會 匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、及其他重大事宜； 主持公司日常經(jīng)營工作 ： 負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員 ；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向 股東大會 匯報、負(fù)責(zé)辦理由 股東大會 授權(quán)的其它重要事項。 ２、組織編制和實施公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃和年度技術(shù)措施計劃。 ９、建立健全技術(shù)管理方面的規(guī)章制度，搞好技術(shù)狀態(tài)管理和技術(shù)資料的管理工 作，在技術(shù)方面協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系。 ３、審批科研、新產(chǎn)品、技術(shù)革新和工藝的方案設(shè)計、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件。 （ 四 ）行政 人事 主管 的主要職責(zé)與工作任務(wù)： 負(fù)責(zé)做好計算機(jī)打字、復(fù)印等行政工作。 完成各項勤雜、采購工作。（轉(zhuǎn)正 /升職 /調(diào)動 /降職等手續(xù)之辦理） 1 公司 獎懲手續(xù)之辦理。 公司集體活動的發(fā)起和組織。 五、病假 公司員工因病治療或休息，須持區(qū)級以上醫(yī)院醫(yī)療機(jī)構(gòu)休息證明，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休病假。 十一 、員工上班時間禁止做與工作無關(guān)的事情。 ② . 人員招聘、離職制度 一、招聘 用人部門根據(jù)實際工作需要填報《用工 申請表 》 ，向人力資源部申請并提出招聘崗位的基本要求（如：年齡、性別、學(xué)歷等）。 三、員工調(diào)動： 公司干部和員工在公司范圍內(nèi)調(diào)動，由用人部門提出擬調(diào)人員申請，行政辦公室求雙方負(fù)責(zé)人意見后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 員工本人辭職、被公司辭退、開除或提前終止勞動合同等，在離開公司以前，必須交還公司財物（如：文件及相關(guān)業(yè)務(wù)資料等）。 十 、加強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。 出差人員可根據(jù)報批后的《申請單》填寫《借款單》，按《借款規(guī)定》報批后，向財務(wù)部預(yù)支差旅費。 九、住宿費標(biāo)準(zhǔn)見下表（單位：元 /天） 級 別 住宿標(biāo)準(zhǔn)（元） 總經(jīng)理 200~400 副總經(jīng)理 160~220 經(jīng)理、 主管 160~180 員工 單人 100 雙人 60 十、隨領(lǐng)導(dǎo)出差，可根據(jù)情況參照領(lǐng)導(dǎo)的住宿標(biāo)準(zhǔn)。 十三、外出參加會議，食宿由會議 主辦方統(tǒng)一安排的，會議期間的食宿費可按會議規(guī)定開支，憑會議通知和票據(jù)報銷。 二、日常費用報銷流程 日常費用主要包括差旅費、電話費、交通費、辦公費、低值易耗品及備品備件、業(yè)務(wù)招待費、培訓(xùn)費、資料 費等。 （二）、社會保險支付流程： 社會保險金由財務(wù)部協(xié)助人力資源部辦理銀行托收手續(xù)，財務(wù)部收到銀行托收單據(jù)應(yīng)交人力資源部專人簽字確認(rèn)，若有差異應(yīng)查明原因并按實際情況進(jìn)行調(diào)整。 財務(wù)報銷流程 審批后的報告文件到財務(wù)部備案，以便財務(wù)備款。 二 . 工資結(jié)構(gòu) 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。 管理層系列適用于公司 副總經(jīng)理 、技術(shù)總監(jiān) 。 加班工資 = 平時工資 (全勤 )247。 加班工資 = 平時工資 (全勤 ) 3倍加班時間 績效工資計算： 五， 績效考核 管理辦法 第一章 總則 第一條：目的 為發(fā)現(xiàn) 員工 工作中存在的問題， 揚長避短，持續(xù)改進(jìn) 提高 工作績效 ，將員工工作目標(biāo)與企業(yè) 戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效 相結(jié)合，確保 員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo) 保持一致； 為建立和完善 公司 人力資源績效考核體系和激勵與約束機(jī)制，對員工 業(yè)績 進(jìn)行客 觀、公 平、公正 地評價，并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配，特制訂本辦法 。 第八條：考核等級對照表 考核得分 考核結(jié)果及等級 績效系數(shù) 95（含）以上 績效特優(yōu)（ A） 1 9095分 績效優(yōu)秀（ B） 8089分 績效良好（ C） 6079分 績效達(dá)標(biāo)（ D） 60分以下 績效不合格（ E） 第九條：考核程序 30 日前對公司各部門上月績效進(jìn)行考核評分，確定等級； 29 日前對公司各部門上月績效進(jìn)行考核評分，確定等級； 29 日對 部門人員 進(jìn)行考核評分，確定等級； 27 日前對本部門人員上月工作績效進(jìn)行考核評分，確定等級； 第十條：工資核算 Ⅰ類員工工資 =基本工資 +福利 +工齡工資 +績效工資 其中福利 =保險 +午餐 補貼 +交通補貼 Ⅱ類員工 工資 =基本工資 +績效工資 +福利 +工齡 工資 福利 =保險 +午餐 補貼 +交通補貼 +出差補貼 Ⅲ類人員工資 =基本工資 +績效工資 +福利 +工齡 工資 +提成 其中提成按總額的 %計提，福利 =保險 +住房補貼 +交通補貼 +通訊補貼 備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資 備注：其中各部門績效工資詳見表二，由總經(jīng)理確定該員工績效工資 員工績效工資 =預(yù)定績效工資 *個人考核績效系數(shù) 表一 崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表 各崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 崗 位 基本工資 話 費 補助 午餐 補助 全勤獎金 合計 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 部門主管 銷售人員 技術(shù)支持 備注：月累計遲到 2 次無全勤獎。 考核人簽名 （副）總經(jīng)理確認(rèn) 考核日期 采購部人員考核表 （考核對象：采購部人員） 崗位名稱： 姓名： 考核日期： 項目及考核內(nèi)容 配 分 自 評 上級審核 工作業(yè)績 30% 能時時跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成銷售工作任務(wù) 30 能跟蹤，按期完成工作任務(wù) 2529 在監(jiān)督下能 完成工作任務(wù) 1525 在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù) 15以下 成本意識 10% 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費 10 具備成本意識，并能節(jié)約 9