【文章內(nèi)容簡介】 支出具體的財務(wù)報銷制度和報銷流程。 本制度適用公司全體員工。 二、日常費用報銷流程 日常費用主要包括差旅費、電話費、交通費、辦公費、低值易耗品及備品備件、業(yè)務(wù)招待費、培訓(xùn)費、資料 費等。在一個預(yù)算期間內(nèi)，各項費用的累計支出原則上不得超出預(yù)算。 三、 費用報銷的一般規(guī)定 報銷人必須取得相應(yīng)的合法票據(jù) (相關(guān)規(guī)定見發(fā)票管理制度 ),且發(fā)票背面有經(jīng)辦人簽名。 填寫報 銷單應(yīng)注意 :根據(jù)費用性質(zhì)填寫對應(yīng)單據(jù)；嚴(yán)格按單據(jù)要求項目認(rèn)真寫，注明附件張數(shù)；金額大小寫須完全一致（不得涂改）；簡述費用內(nèi)容或事由。 按規(guī)定的審批程序報批。 報銷 5000元以上需提前一天通知財務(wù)部以便備款。 費用報銷的一般流程 :報銷人整理報銷單據(jù)并填寫對應(yīng)費用報銷單→ 須辦理申請或出入庫手續(xù)的應(yīng)附批準(zhǔn)后的申請單或出入庫單→部門經(jīng)理審核簽字→財務(wù)經(jīng)理→總經(jīng)理審批→到出納處報銷。 四、工薪福利支付流程 （一）、 工資支付流程： 每月 20 日由人力資源部將本月經(jīng)公司總經(jīng)理審批后的工資支付標(biāo)準(zhǔn)（含 人員變動、額度變動、扣款、社會保險及住房公積金等信息）轉(zhuǎn)交財務(wù)部； 總經(jīng)理提供職工年度獎金分配表； 財務(wù)部根據(jù)獎金表及支付標(biāo)準(zhǔn)編制標(biāo)準(zhǔn)格式的工資表； 按工薪審批程序?qū)徟? 每月 15日由財務(wù)部支付上月工資； 每月末之前員工到財務(wù)部領(lǐng)工資條并與工資卡內(nèi)資金進(jìn)行核實。 （二）、社會保險支付流程： 社會保險金由財務(wù)部協(xié)助人力資源部辦理銀行托收手續(xù)，財務(wù)部收到銀行托收單據(jù)應(yīng)交人力資源部專人簽字確認(rèn)，若有差異應(yīng)查明原因并按實際情況進(jìn)行調(diào)整。 其他福利費支出由公司人力資源部按審批后的支付標(biāo)準(zhǔn)填 寫報銷單→經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)→財務(wù)經(jīng)理→報總經(jīng)理審批，審批后的報銷單及支付標(biāo)準(zhǔn)交財務(wù)部辦理報銷手續(xù)。 五、 專項支出財務(wù)報銷流程 專項支出主要包括軟件及固定資產(chǎn)購置、咨詢顧問費用、廣告宣傳活動費及其他專項費用等。 填寫購置申請：按公司《資產(chǎn)管理制度》相關(guān)規(guī)定填寫《資產(chǎn)購置申請單》并報批。 報銷標(biāo)準(zhǔn)：相關(guān)的合同協(xié)議及批準(zhǔn)生效的購置申請。 結(jié)賬報銷： 資產(chǎn)驗收（軟件應(yīng)安裝調(diào)試）無誤后，經(jīng)辦人憑發(fā)票等資料辦理出入庫手續(xù)，按規(guī)定填寫報銷單（經(jīng)辦人在發(fā)票背面簽字并附出入庫單）； 按資金支出 規(guī)定審批程序?qū)徟? 財務(wù)部根據(jù)審批后的報銷單以支票形式付款； 若需提前借款，應(yīng)按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在 5個工作日內(nèi)辦理報銷手續(xù)。 六、其他專項支出報銷流程 費用范圍：其他專項支出包括其他所有專門立項的費用（含咨詢顧問、廣告及宣傳活動費、公司員工活動費用、辦公室裝修及其他專項費用）支出。 費用標(biāo)準(zhǔn)：此類費用一般金額較大，由主管部門經(jīng)理根據(jù)實際需要向總經(jīng)理提交請示報告（含項目可行性分析、費用預(yù)算及相關(guān)收益預(yù)測表等），經(jīng)總經(jīng)理簽署審核意見后報董事長及其授權(quán)人審批。 財務(wù)報銷流程 審批后的報告文件到財務(wù)部備案，以便財務(wù)備款。 簽訂合同：由直接負(fù)責(zé)部門與合作方簽訂正式合作合同，（合同簽訂前由公司法律顧問的審核，合同應(yīng)注明付款方式等）。 付款流程： 由經(jīng)辦人整理發(fā)票等資料并填寫費用報銷單（填寫規(guī)范參照日常費用報銷一般規(guī)定）； 按審批程序?qū)徟褐鞴懿块T經(jīng)理審核簽字→ 財務(wù)經(jīng)理 →總經(jīng)理審批； 財務(wù)部根據(jù)審批后的報銷單金額付款； 若需提前借款，應(yīng)按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在 5個工作日內(nèi)辦理報銷手續(xù)。 七、 附則 本制 度解釋權(quán)歸公司財務(wù)部。 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過并經(jīng)過總經(jīng)理簽字通過。 ② 員工工資發(fā)放管理制度 一 . 總則 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。 本制度適用于公司全體員工（臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入。 二 . 工資結(jié)構(gòu) 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。 工資包括：基本工資 （底薪） 、加班工資、 保險 、 交通補貼 ，通信補貼 等 。 固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能 等因素確定的、相對固定的工作報酬。 績效工資是根 據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬。 每月調(diào)整一次 。 績效工資比例 ： 副總經(jīng)理 及技術(shù)總監(jiān) ：基本工資占 60% 績效工資占 40% 部門經(jīng)理 (含業(yè)務(wù)部門主管 )：基本工資占 70% 績效工資占 30% 部門主管 (限職能部門主管 )：基本工資占 80% 績效工資占 20% 技術(shù) 研發(fā)人 員：基本工資占 70% 績效工資占 30% 其他人員：基本工資占 90% 績效工資占 10% 部門經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報行政部審核、經(jīng)行政總經(jīng)理審批后交財務(wù)部作為工資核算依據(jù)。 員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等。 三 . 工資系列 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、 業(yè)務(wù)、研發(fā)四 類工資系列。 管理層系列適用于公司 副總經(jīng)理 、技術(shù)總監(jiān) 。 職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、物流 后勤等日常管理或事務(wù)工作的員工。 營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項目部銷售人員 可參照執(zhí)行）。 研發(fā)類適用于技術(shù)研發(fā)部門的員工。 四 . 工資計算方法 工資計算公式： 應(yīng)發(fā)工資 =固定工資 +績效工資 實發(fā)工資 =應(yīng)發(fā)工資－扣除項目 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定 :根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù) ,依據(jù)崗位工資評定標(biāo)準(zhǔn)確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。 具體如下： 管理層工資核算： 應(yīng)發(fā)工資 =固定工資 +獎金 ② 職能管理人員工資核算： 應(yīng)發(fā)工資 =底薪 +福利 +工齡工資 +績效工資 ③ 研發(fā)技術(shù) 人員工資核算 : 應(yīng)發(fā)工資 =底薪 +福利 +工齡工資 +績效工資 ④ 銷售業(yè)務(wù)人員工資核算： 應(yīng)發(fā)工資 =底薪 +福利 +工齡工資 +績效工資 +提成 （ 總額 *%） 績效工資的 計算細(xì)則 員工實際績效工資收入 =固定績效工資 *績效考核系數(shù) （績效考核系數(shù)計算方法參照第六條） ，須填寫《加班申請表》并經(jīng)本部門主管及行政部批準(zhǔn)后方可以加班論。 ；部門考核由其主管負(fù)責(zé)； 《 考勤表 》 和 《加班申請表》 每月 10號前 上報至財務(wù)部作為計算工資之用。 3. 加班費用計算 ：平時加班為平時工資的 。 加班工資 = 平時工資 (全勤 )247。 26247。 8 加班時間 雙休日 加班。雙休日加班為平時工資的 2倍。 加班工資 = 平時工資 (全勤 )247。 26247。 8 2倍加班時間 法定節(jié)日加班。法定節(jié)日加班為平時工資的 3倍。 加班工資 = 平時工資 (全勤 ) 3倍加班時間 績效工資計算： 五， 績效考核 管理辦法 第一章 總則 第一條：目的 為發(fā)現(xiàn) 員工 工作中存在的問題， 揚長避短，持續(xù)改進(jìn) 提高 工作績效 ，將員工工作目標(biāo)與企業(yè) 戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效 相結(jié)合，確保 員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo) 保持一致； 為建立和完善 公司 人力資源績效考核體系和激勵與約束機(jī)制，對員工 業(yè)績 進(jìn)行客 觀、公 平、公正 地評價，并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配，特制訂本辦法 。 第二條：范圍 濟(jì)南法拉第信息技術(shù)有限公司 正式錄用員工。 第三條：考核原則 客觀原則：對被考核者的任何評價都應(yīng)明確的評價標(biāo)準(zhǔn)，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果； 自主原則： 各部門 可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi) 制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo) ； 公開原則：各級考核指標(biāo) （含項目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評價標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過程調(diào)整， 對員工公開； 反饋原 則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向； 改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實施，促進(jìn)責(zé)任者對公司 /部門經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評價 ； 第二章 考核體系 第四條：考核對象 Ⅰ類員工： 辦公室行政人事 人員； Ⅱ類員工： 采購 人員； Ⅲ類員工：業(yè)務(wù)銷售人員； 第五條：考核內(nèi)容 考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。 第六條：考核類型 員工績效考核分為月度、季度、年度考核 3種，具體以實際操作為準(zhǔn)。 第三章 考核實施 第七條：考核權(quán)責(zé) 總經(jīng)理：對于副總、 部門主管 進(jìn)行 考核 。 業(yè)務(wù)