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浙派企業(yè)管理公司7s管理手冊doc-免費(fèi)閱讀

2025-07-04 20:53 上一頁面

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【正文】 為調(diào)整各組的操作難度差異性,制定出各組的加權(quán)系數(shù)(每 年度進(jìn)行調(diào)整),調(diào)整區(qū)域之間的差距。 環(huán)境標(biāo)識 通道:識別人行道、機(jī)動車道、消防通道及特別通道等; 區(qū)域:辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點(diǎn)等; 25 設(shè)施:電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等; 文件標(biāo)識 管理公文: A4紙,財務(wù)報表專用紙等,訂書機(jī)、打孔機(jī)裝訂,透明資料袋或藍(lán)色文件夾等; 工藝文件: A A3紙、繪圖紙、樣板紙等,不銹鋼等硬質(zhì)資料夾等。庫存帳本應(yīng)有序號和物品目錄,注意賬物相符; 5)、檢查現(xiàn)場的定置要求。附件箱、零件貨架的編號必須同零件帳、卡、目錄相一致; 3)、工具箱的定置要求。首先要制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖。 3)、目視管理的設(shè)備管理。 目視板管理的“三定原則”: 1)、定位:放置場所明確; 2)、定物:種類名稱明確; 3)、定量:數(shù)量多少明確。 21 顯目→檢查內(nèi)容→ Yes /NO 1)、現(xiàn)場搬運(yùn)分析 搬運(yùn)距離是否最短 2)、搬運(yùn)場地是否合理 3)、物品放置是否合理 4)、搬運(yùn)設(shè)備是否定期保養(yǎng) 第五章 7S 實施技巧 一、定點(diǎn)攝影 定義:站在同一地點(diǎn),朝同一方向,同一高度,用相機(jī)(或攝像機(jī))將改善前、后情況拍攝下來,再將改善前、后的對比照片在目視板上揭示出來。 19 二、現(xiàn)場改善 其推行流程如下:現(xiàn)場布局分析改善→現(xiàn)場流程分析改善→ 現(xiàn)場設(shè)備分析改善→現(xiàn)場時間分析改善→ 現(xiàn)場動作分析改善→現(xiàn)場物流分析改善→現(xiàn)場搬運(yùn)分析改善 現(xiàn)場布局分析改善 現(xiàn)場布局是否合理?人流、物流是否暢通?現(xiàn)場布局的合理性是 7S 工作的基礎(chǔ),現(xiàn)場布局分析檢查表:顯目→檢查內(nèi)容→ Yes/NO 1)、現(xiàn)場布局分析 現(xiàn)場是否有布局平面圖 2)、各信道布線是否合理 3)、搬運(yùn)距離是否最短 4)、生產(chǎn)線布局是否合理 5)、設(shè)備布局是否合理 6)、物料的拿取時間是否最短 現(xiàn)場流程分析改善 現(xiàn)場流程分析,是從現(xiàn)場作業(yè)和工序的角度 ,分析哪些工序可以縮減或組合。 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題點(diǎn) 要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題點(diǎn),首先要親臨現(xiàn)場,深入現(xiàn)場,掌握第一手資料。 清潔的推行要領(lǐng) ( 1) 落實前 3S 工作 ( 2) 制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn) ( 3) 制訂 6S 實施辦法 ( 4) 制訂稽核方法 ( 5) 制訂獎懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行 ( 6) 高階主管經(jīng)常帶頭巡查,帶動全員重視 6S 活動 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) ( 1) 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ( 2) 制訂禮儀守則 ( 3) 教育訓(xùn)練 ( 4) 推動各種激勵活動 ( 5) 遵守規(guī)章制度 ( 6) 例得打招呼、禮貌運(yùn)動 素養(yǎng)就是要求大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣, 6S 本意是以 5S(整理、整頓、清掃、清潔、安全)為手段完成基本工作,并藉以養(yǎng)成良好習(xí)慣,最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。 『作用』消除各種問題(隱患),強(qiáng)壯體魄,提高免疫力。 二 )、 7S 的說明書 7S 為“廣譜抗菌藥”,能有效治療各種情形的疾病。 遵守堆積限制,危險處一目了然。 降低生產(chǎn)成本 通過實施 7S,可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費(fèi),從面降低生產(chǎn)成本。概括起來講,推行 7S最終要達(dá)到八大目的: 改善和提高企業(yè)形象 整齊、清潔的工作環(huán)境,易于吸引顧客有信心;同時,由于口碑相傳,會成為其他公司的學(xué)習(xí)對象。 5S—— 素養(yǎng) 定義:人人依規(guī)定行事, 養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 二、 7S的定義與目的 IS—— 整理 定義 :區(qū)分要與不要的物品,現(xiàn)場只保留必需的物品。 快樂地做好決定的事,創(chuàng)造整潔有序的環(huán)境。 為配合成都地區(qū)中小民營企業(yè)開展“ 7S”活動與 ISO9000 質(zhì)量管理體系、 ISO14000 環(huán)境管理體系的認(rèn)證,以及為后續(xù) ISO18000 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的認(rèn)證,特編寫了《 7S 管理手冊》。本手冊中較詳實的介紹了“ 7S”的定義、目的、作用,推行步驟、推行要領(lǐng)及實戰(zhàn)技巧與生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善等,具有一定的指導(dǎo)性和實用性,熱忱希望全體參會的企業(yè)家與經(jīng)理人們能對該手冊認(rèn)真學(xué)習(xí),深體會、常行動,并把7S 管理精神用到企業(yè)生產(chǎn)管理日常中去,并循序漸進(jìn)、持之以恒,不斷地規(guī)范自己日常工作,促使“ 7S”活動從“形式化”走向“行事化”,最后走向“習(xí)慣化”,為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。 自豪地告訴朋友們: “ 來看看我們的 公司 吧 ” 。 目的 :將“空間”騰出來活用。 目的:提升“人的品質(zhì)”,培養(yǎng)對任何工作都講究認(rèn)真的人。 促成效率的提高 良好的工作環(huán)境和工作氣氛,有修養(yǎng)的工作伙伴,物品擺放有序,不用尋找,員工可 以集中精神工作,工作興趣高,效率自然會提高。 改善員工精神面貌,使組織活力化 5 人人都變成有修養(yǎng)的員工,有尊嚴(yán)和成就感,對自己的工作盡心盡力,并帶動改善意識(可以實施合理化提案改善活動),增加組織活力。 走道明確,不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。長期服用能夠提高免疫力,預(yù)防疾病的 發(fā)生。 主要作用于以下 6 種: 7S 讓客戶留下深刻的印象; 用 7S 可以節(jié)約成本; 用 7S 可以縮短交貨期; 用 7S 可以使我們的工作場所的安全系數(shù)增大; 7S 可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立; 通過 7S 可以提高全體員工的士氣。 安全的推行要領(lǐng) ( 1) 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn) ( 2) 電源開關(guān)、風(fēng)扇、燈管損壞及時報修 ( 3) 物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險狀況 ( 4) 特殊崗位無上崗證嚴(yán)禁上崗 ( 5) 正在維修或修理設(shè)備上貼上標(biāo)識 ( 6) 危險物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示 ( 7) 保障企業(yè)財產(chǎn)安全,保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全?,F(xiàn)場管理者要有正確判斷現(xiàn)場變化的能力,找到發(fā)生問題的原因和事實真相,解決問題才會得心應(yīng)手?,F(xiàn)場流程分析檢查表: 顯目→檢查內(nèi)容→ Yes /NO 1)、現(xiàn)場流程分析 是否有作業(yè)流程圖 2)、作業(yè)流程順序是否合理 3)、是否可以將重復(fù)的工序進(jìn)行刪減 4)、作業(yè)流程過程是否可以優(yōu)化 5)、通過對現(xiàn)場流程進(jìn)行分析,對不合理的工序合并或刪除,對不需要的工序進(jìn)行減少,使流程運(yùn)作 流暢,提高工作效率。 作用: 1)、保存資料,便于宣傳; 2)、讓員工看到改善的對比效果,鼓勵員工積極改善; 3)、直 觀、效果明顯。 目視板類型: 序號 項目 內(nèi)容 序號 項目 內(nèi)容 1 工序管理 交貨期管理板 工作安排管理板 負(fù)荷管理板 4 設(shè)備管理 動力配置圖 設(shè)備保養(yǎng)圖示 工裝配合表格 2 作業(yè)管理 考勤管理板 人員配置板 工具管理板 5 事務(wù)管理 人員去向顯示板 心情天氣圖 車輛使用管理板 3 品質(zhì)管理 品質(zhì)目標(biāo)實績變化板 異常處理板 不合格品揭示板 6 士氣管理 小團(tuán)隊活動推進(jìn)板 娛樂介紹板 新員工介紹角 四、目視管理 23 定義:目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動,達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理手法,也是一種利用人的視覺進(jìn)行“一目了然”管理的科學(xué)方法。 要點(diǎn) 1:清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位; 要點(diǎn) 2:能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常; 要點(diǎn) 3:是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了; 要點(diǎn) 4:在各類蓋板的極度小化、透明化上下工夫; 要點(diǎn) 5:標(biāo)識出計量儀器類的正常范圍、異常范圍、管理限界; 要點(diǎn) 6:設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。生產(chǎn)場地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都 要進(jìn)行規(guī)劃和顯示。工具箱應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)計定置圖。首先要檢查現(xiàn)場的定置圖,并對檢查現(xiàn)場劃分不同區(qū)域,以不同顏色加以標(biāo)志區(qū)分。 人員標(biāo)識 生產(chǎn)工人、生產(chǎn)班組長、質(zhì)檢人員、車間主任、廠長、檢修人員、管理人員通過工作服、安全帽、上崗牌等多種方式加以區(qū)分。 每 2周 1回由 7S檢查人員依扣分標(biāo)準(zhǔn)及評分表到各區(qū)評分,評分力求客觀、公正。第一名頒發(fā)綠色錦旗和獎金,第二、三、四名頒發(fā)獎金;最后一名除扣處罰金外另發(fā)給“加把勁”紅色錦旗一面,倒數(shù)第二名扣處罰金(明細(xì)如下);宿舍結(jié)合“宿舍管理條例”單獨(dú)考核。 標(biāo)識方法:工序卡、指導(dǎo)書、印記、標(biāo)識牌等。有儲備期限要求的物品的定置,在庫存報表、數(shù)據(jù)庫管理上要有對時間期限的特定信號或標(biāo)志。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置要求。 實施: 1)、工作場所的定置要求。 要點(diǎn) 1:明確作業(yè)計劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容 ,且很容易核查實際進(jìn)度與計劃是否一致; 要點(diǎn) 2:作業(yè)能否按要求的那樣正確實施,及能清楚地判定是否在正確實施; 要點(diǎn) 3:在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。 作用: 1)、傳遞情報,統(tǒng)一認(rèn)識; 2)、幫助管理,防微杜漸; 3)、績效考核更公正、公開、透明化,促進(jìn)公平競爭;
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