【正文】 為調整各組的操作難度差異性，制定出各組的加權系數(shù)（每 年度進行調整），調整區(qū)域之間的差距。 環(huán)境標識 通道：識別人行道、機動車道、消防通道及特別通道等； 區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點等； 25 設施：電路、水管、氣管、油管、消防設施等； 文件標識 管理公文： A4紙，財務報表專用紙等，訂書機、打孔機裝訂，透明資料袋或藍色文件夾等； 工藝文件： A A3紙、繪圖紙、樣板紙等，不銹鋼等硬質資料夾等。庫存帳本應有序號和物品目錄，注意賬物相符； 5）、檢查現(xiàn)場的定置要求。附件箱、零件貨架的編號必須同零件帳、卡、目錄相一致； 3）、工具箱的定置要求。首先要制定標準比例的定置圖。 3）、目視管理的設備管理。 目視板管理的“三定原則”： 1）、定位：放置場所明確； 2）、定物：種類名稱明確； 3）、定量：數(shù)量多少明確。 21 顯目→檢查內容→ Yes /NO 1）、現(xiàn)場搬運分析 搬運距離是否最短 2）、搬運場地是否合理 3）、物品放置是否合理 4）、搬運設備是否定期保養(yǎng) 第五章 7S 實施技巧 一、定點攝影 定義：站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機（或攝像機）將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在目視板上揭示出來。 19 二、現(xiàn)場改善 其推行流程如下：現(xiàn)場布局分析改善→現(xiàn)場流程分析改善→ 現(xiàn)場設備分析改善→現(xiàn)場時間分析改善→ 現(xiàn)場動作分析改善→現(xiàn)場物流分析改善→現(xiàn)場搬運分析改善 現(xiàn)場布局分析改善 現(xiàn)場布局是否合理？人流、物流是否暢通？現(xiàn)場布局的合理性是 7S 工作的基礎，現(xiàn)場布局分析檢查表：顯目→檢查內容→ Yes/NO 1）、現(xiàn)場布局分析 現(xiàn)場是否有布局平面圖 2）、各信道布線是否合理 3）、搬運距離是否最短 4）、生產(chǎn)線布局是否合理 5）、設備布局是否合理 6）、物料的拿取時間是否最短 現(xiàn)場流程分析改善 現(xiàn)場流程分析，是從現(xiàn)場作業(yè)和工序的角度 ，分析哪些工序可以縮減或組合。 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題點 要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題點，首先要親臨現(xiàn)場，深入現(xiàn)場，掌握第一手資料。 清潔的推行要領 （ 1） 落實前 3S 工作 （ 2） 制訂目視管理及看板管理的基準 （ 3） 制訂 6S 實施辦法 （ 4） 制訂稽核方法 （ 5） 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 （ 6） 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視 6S 活動 素養(yǎng)的推行要領 （ 1） 制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定 （ 2） 制訂禮儀守則 （ 3） 教育訓練 （ 4） 推動各種激勵活動 （ 5） 遵守規(guī)章制度 （ 6） 例得打招呼、禮貌運動 素養(yǎng)就是要求大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習慣， 6S 本意是以 5S（整理、整頓、清掃、清潔、安全）為手段完成基本工作，并藉以養(yǎng)成良好習慣，最終達成全員“品質”的提升。 『作用』消除各種問題（隱患），強壯體魄，提高免疫力。 二 )、 7S 的說明書 7S 為“廣譜抗菌藥”，能有效治療各種情形的疾病。 遵守堆積限制，危險處一目了然。 降低生產(chǎn)成本 通過實施 7S，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從面降低生產(chǎn)成本。概括起來講，推行 7S最終要達到八大目的： 改善和提高企業(yè)形象 整齊、清潔的工作環(huán)境，易于吸引顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其他公司的學習對象。 5S—— 素養(yǎng) 定義：人人依規(guī)定行事， 養(yǎng)成良好的習慣。 二、 7S的定義與目的 IS—— 整理 定義 ：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。 快樂地做好決定的事，創(chuàng)造整潔有序的環(huán)境。 為配合成都地區(qū)中小民營企業(yè)開展“ 7S”活動與 ISO9000 質量管理體系、 ISO14000 環(huán)境管理體系的認證，以及為后續(xù) ISO18000 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的認證，特編寫了《 7S 管理手冊》。本手冊中較詳實的介紹了“ 7S”的定義、目的、作用，推行步驟、推行要領及實戰(zhàn)技巧與生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善等，具有一定的指導性和實用性，熱忱希望全體參會的企業(yè)家與經(jīng)理人們能對該手冊認真學習，深體會、常行動，并把7S 管理精神用到企業(yè)生產(chǎn)管理日常中去，并循序漸進、持之以恒，不斷地規(guī)范自己日常工作，促使“ 7S”活動從“形式化”走向“行事化”，最后走向“習慣化”，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎。 自豪地告訴朋友們： “ 來看看我們的 公司 吧 ” 。 目的 ：將“空間”騰出來活用。 目的：提升“人的品質”，培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人。 促成效率的提高 良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可 以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。 改善員工精神面貌，使組織活力化 5 人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實施合理化提案改善活動），增加組織活力。 走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。長期服用能夠提高免疫力，預防疾病的 發(fā)生。 主要作用于以下 6 種： 7S 讓客戶留下深刻的印象； 用 7S 可以節(jié)約成本； 用 7S 可以縮短交貨期； 用 7S 可以使我們的工作場所的安全系數(shù)增大； 7S 可以推進標準化的建立； 通過 7S 可以提高全體員工的士氣。 安全的推行要領 （ 1） 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準 （ 2） 電源開關、風扇、燈管損壞及時報修 （ 3） 物品堆放、懸掛、安裝、設置不存在危險狀況 （ 4） 特殊崗位無上崗證嚴禁上崗 （ 5） 正在維修或修理設備上貼上標識 （ 6） 危險物品、區(qū)域、設備、儀器、儀表特別提示 （ 7） 保障企業(yè)財產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全?，F(xiàn)場管理者要有正確判斷現(xiàn)場變化的能力，找到發(fā)生問題的原因和事實真相，解決問題才會得心應手?，F(xiàn)場流程分析檢查表： 顯目→檢查內容→ Yes /NO 1）、現(xiàn)場流程分析 是否有作業(yè)流程圖 2）、作業(yè)流程順序是否合理 3）、是否可以將重復的工序進行刪減 4）、作業(yè)流程過程是否可以優(yōu)化 5）、通過對現(xiàn)場流程進行分析，對不合理的工序合并或刪除，對不需要的工序進行減少，使流程運作 流暢，提高工作效率。 作用： 1）、保存資料，便于宣傳； 2）、讓員工看到改善的對比效果，鼓勵員工積極改善； 3）、直 觀、效果明顯。 目視板類型： 序號 項目 內容 序號 項目 內容 1 工序管理 交貨期管理板 工作安排管理板 負荷管理板 4 設備管理 動力配置圖 設備保養(yǎng)圖示 工裝配合表格 2 作業(yè)管理 考勤管理板 人員配置板 工具管理板 5 事務管理 人員去向顯示板 心情天氣圖 車輛使用管理板 3 品質管理 品質目標實績變化板 異常處理板 不合格品揭示板 6 士氣管理 小團隊活動推進板 娛樂介紹板 新員工介紹角 四、目視管理 23 定義：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理手法，也是一種利用人的視覺進行“一目了然”管理的科學方法。 要點 1：清楚明了地表示出應該進行維持保養(yǎng)的機能部位； 要點 2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常； 要點 3：是否正常供給、運轉清楚明了； 要點 4：在各類蓋板的極度小化、透明化上下工夫； 要點 5：標識出計量儀器類的正常范圍、異常范圍、管理限界； 要點 6：設備是否按要求的性能、速度在運轉。生產(chǎn)場地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都 要進行規(guī)劃和顯示。工具箱應按標準的規(guī)定設計定置圖。首先要檢查現(xiàn)場的定置圖，并對檢查現(xiàn)場劃分不同區(qū)域，以不同顏色加以標志區(qū)分。 人員標識 生產(chǎn)工人、生產(chǎn)班組長、質檢人員、車間主任、廠長、檢修人員、管理人員通過工作服、安全帽、上崗牌等多種方式加以區(qū)分。 每 2周 1回由 7S檢查人員依扣分標準及評分表到各區(qū)評分，評分力求客觀、公正。第一名頒發(fā)綠色錦旗和獎金，第二、三、四名頒發(fā)獎金；最后一名除扣處罰金外另發(fā)給“加把勁”紅色錦旗一面，倒數(shù)第二名扣處罰金（明細如下）；宿舍結合“宿舍管理條例”單獨考核。 標識方法：工序卡、指導書、印記、標識牌等。有儲備期限要求的物品的定置，在庫存報表、數(shù)據(jù)庫管理上要有對時間期限的特定信號或標志。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應有明確的定置要求。 實施： 1）、工作場所的定置要求。 要點 1：明確作業(yè)計劃及事前需準備的內容 ，且很容易核查實際進度與計劃是否一致； 要點 2：作業(yè)能否按要求的那樣正確實施，及能清楚地判定是否在正確實施； 要點 3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。 作用： 1）、傳遞情報，統(tǒng)一認識； 2）、幫助管理，防微杜漸； 3）、績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭；