【正文】 以上由公司辦負(fù)責(zé)，各車(chē)間和部門(mén)負(fù)責(zé)人配合執(zhí)行；
２、防漏、防潮：嚴(yán)禁車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)內(nèi)養(yǎng)花養(yǎng)草和潑灑水，發(fā)現(xiàn)有水應(yīng)及時(shí)清理；房屋出現(xiàn)漏雨應(yīng)及時(shí)反應(yīng)處理。就餐時(shí)間如下：中餐：12：00—12：30晚餐：17：00—17：30（冬季）18：00—18：30（夏季）山東********設(shè)備有限公司2016年1月1日四、 用車(chē)管理規(guī)定（一）派車(chē)提貨、發(fā)貨用面包車(chē)（由二車(chē)間主任派用）；因公事接送人員用0802189A901，由公司辦派用；其它事宜需經(jīng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可派車(chē)，由用車(chē)人拿派車(chē)單找董事長(zhǎng)簽字后派車(chē)；派車(chē)時(shí)在派車(chē)單上填上汽車(chē)?yán)锍瘫淼睦锍?，回?lái)后把汽車(chē)?yán)锍瘫淼睦锍烫钌?；填表由派?chē)人填寫(xiě)并簽字，駕駛員必須在派車(chē)單上簽字。車(chē)間和辦公室鑰匙由各科室專(zhuān)人保管，倉(cāng)庫(kù)鑰匙由倉(cāng)庫(kù)保管員保管，以上鑰匙由公司備份；，室內(nèi)無(wú)人的情況下，把窗戶關(guān)好，燈和空調(diào)關(guān)上，門(mén)鎖上。三、生產(chǎn)三車(chē)間工作質(zhì)量處罰暫行規(guī)定（一）、工作質(zhì)量考核零件的加工嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、工藝及技術(shù)要求進(jìn)行加工，經(jīng)檢查員檢驗(yàn)合格后方能辦理入庫(kù)手續(xù)；產(chǎn)品的裝配嚴(yán)格按照裝配圖、裝配工藝及技術(shù)要求進(jìn)行裝配，經(jīng)檢查員依據(jù)檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)合格后方能打包入庫(kù)；鈑金件的加工本著合理布局、節(jié)約用料的原則，盡量提高鈑金利用率，大的下腳料要進(jìn)行回收，留作它用；使用數(shù)控機(jī)床時(shí)，根據(jù)零件的加工要求，采用可靠的安裝方式，選擇合適的刀具及主軸轉(zhuǎn)速、進(jìn)刀量、走刀量等加工參數(shù)，盡量提高加工效率及加工質(zhì)量；使用鉆床時(shí)，工作臺(tái)要調(diào)正，工件要夾持可靠（必要時(shí)使用鉆模），選擇合適的鉆頭、轉(zhuǎn)速及操作力，鉆頭要及時(shí)修磨；鈑金焊接時(shí)，根據(jù)板厚及焊接要求，要選擇合適的電壓、電流及進(jìn)絲速度，要做到省電、省料、效率高，焊縫美觀、間隔均勻，焊后無(wú)變形；使用切割機(jī)時(shí),根據(jù)加工零件要求，角度、長(zhǎng)度要調(diào)整好，工件要夾緊可靠，行程擋鐵等裝夾時(shí)要保護(hù)，以免夾傷表面；排屑方向不要對(duì)著人、插座等；零件去毛刺、打磨、拋光時(shí)要選擇合適工具，要做到盡量美觀，不要傷及其它不需打磨的地方，影響產(chǎn)品外觀。生產(chǎn)一車(chē)間操作工 A：檢查員廠內(nèi)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)一次故障罰款10元 ； B: 產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題由客戶端發(fā)現(xiàn)，每件產(chǎn)品罰操作者40元； C: 員工把元器件領(lǐng)完后，發(fā)現(xiàn)缺件或元器件人為損壞由員工本人按元器件價(jià)格的100%賠償。，設(shè)計(jì)質(zhì)量好、產(chǎn)品檔次高、創(chuàng)新點(diǎn)突出、市場(chǎng)前景好，每項(xiàng)給予下列獎(jiǎng)勵(lì)；A、新產(chǎn)品價(jià)格小于1000元，獎(jiǎng)勵(lì)1000元；B、新產(chǎn)品價(jià)格大于1000元小于4000元，獎(jiǎng)勵(lì)2000元；C、 新產(chǎn)品價(jià)格大于4000元，獎(jiǎng)勵(lì)3000元。“S”表示試制用圖，“A”表示經(jīng)過(guò)一次整改后的圖，“B”表示經(jīng)過(guò)二次整改后的圖，依次類(lèi)推；圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后，應(yīng)將全套圖紙及明細(xì)表發(fā)放到生產(chǎn)車(chē)間、檢查科，將明細(xì)表發(fā)放到供應(yīng)部、倉(cāng)儲(chǔ)科，外協(xié)單位的用圖由技術(shù)部提供，技術(shù)部自留全套圖紙及明細(xì)表一份；技術(shù)部要做好圖紙與資料的發(fā)放記錄，填寫(xiě)《文件與資料發(fā)放記錄表》，收文單位對(duì)收到的圖紙資料要進(jìn)行建檔登記，并妥善保管技術(shù)資料。 售后服務(wù)資料的保存和管理：a) 《調(diào)試（維修）服務(wù)單》由售后服務(wù)人員管理。四、售后服務(wù)流程補(bǔ)充規(guī)定 售后服務(wù)人員直屬總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)； 售后服務(wù)工作嚴(yán)格按照售后服務(wù)流程執(zhí)行； 售后服務(wù)收費(fèi)按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；a) 公司產(chǎn)品維修費(fèi)用包含以下三項(xiàng)：⑴產(chǎn)品總價(jià)值30%作為工時(shí)管理費(fèi)。出納應(yīng)將當(dāng)月收到貨款總額與收款記錄單總額核對(duì)一次，并填寫(xiě)資金收入帳，銷(xiāo)售員每月應(yīng)把本人分管客戶的收入檢查一遍并記帳。庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)有明火，保管員離開(kāi)庫(kù)房后要關(guān)好門(mén)窗。維修完畢后，銷(xiāo)售部門(mén)確認(rèn)收取適當(dāng)?shù)木S修費(fèi)用，寫(xiě)送貨單發(fā)貨。（二）、交通工具及費(fèi)用１、出差人員所乘的火車(chē)（含硬臥）、汽車(chē)、輪船據(jù)票實(shí)報(bào)；２、出差人員若需乘飛機(jī)的，須經(jīng)董事長(zhǎng)同意后據(jù)票實(shí)報(bào)；３、出差人員無(wú)特殊情況不準(zhǔn)乘坐市內(nèi)公交車(chē)，可以打的或乘坐地鐵，據(jù)票實(shí)報(bào)。由領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的公文，須蓋公司印章，由公司辦辦理。印章啟用應(yīng)以印章生效日為準(zhǔn)。3 、任何單位和個(gè)人不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓代開(kāi)發(fā)票，未經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)同意，不得撕開(kāi)使用發(fā)票，不得私自擴(kuò)大專(zhuān)用發(fā)票使用范圍。定期做好編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和進(jìn)行財(cái)務(wù)分析三項(xiàng)基礎(chǔ)工作。記帳分工：采購(gòu)帳共三份：其中財(cái)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)各1份。無(wú)正當(dāng)理由經(jīng)常礦工，經(jīng)批評(píng)教育無(wú)效，連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)十五天，或一年內(nèi)累計(jì)礦工超過(guò)三十天者公司予以解聘；因工作打架斗毆聚眾鬧事、威脅、謾罵、打擊報(bào)復(fù)管理人員的,擾亂正常工作秩序,有上述行為之一者，處以500元罰款，并辭退；上班不穿工作服發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；操作機(jī)器的員工上班不穿戴安全防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元；騎摩托車(chē)和騎電動(dòng)車(chē)的員工上下班路上不帶安全頭盔，發(fā)現(xiàn)1次罰款50元；公司全勤獎(jiǎng)暫定為每月50元，每月有請(qǐng)假、曠班、遲到、早退現(xiàn)象之一者取消全勤獎(jiǎng)，每年請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)15天、曠班一天以上（含一天），遲到超過(guò)5次，待崗期間，參加工作不足3各月都無(wú)年終獎(jiǎng)。 l 倉(cāng)儲(chǔ)科職責(zé)元器件的驗(yàn)收、記賬、發(fā)放；產(chǎn)成品的驗(yàn)收、記賬、發(fā)貨；定期進(jìn)行帳物盤(pán)點(diǎn)。二、生產(chǎn)按采購(gòu)部門(mén)下達(dá)的計(jì)劃，合理分配任務(wù)，保質(zhì)保量按時(shí)完成，生產(chǎn)任務(wù)比較多時(shí)，合理適當(dāng)?shù)慕M織加班，保證產(chǎn)品及時(shí)交貨；確保圖紙、底片、刀模及技術(shù)資料的齊全、完整、有效，能夠指導(dǎo)生產(chǎn)，不能使用的及時(shí)更換；嚴(yán)格按面膜、水晶鍵的制作工藝制作，并按檢驗(yàn)規(guī)范檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；與一車(chē)間保持溝通，保證生產(chǎn)必需品（如面膜、空膜、水晶鍵、符號(hào)片等）不缺件；與三車(chē)間保持溝通，保證生產(chǎn)的面膜與襯板一致；與倉(cāng)儲(chǔ)保持溝通，了解外購(gòu)件、原材料等生產(chǎn)物資的情況，根據(jù)情況，合理安排生產(chǎn)，并對(duì)所缺物資提出購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃；生產(chǎn)過(guò)程中如有解決不了的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)通知技術(shù)部共同解決；合理安排車(chē)間人員的工作種類(lèi)，做到讓每個(gè)員工都各有所長(zhǎng)，各有所精，提高工作技能水平。根據(jù)情況合理開(kāi)啟空調(diào)，在保證舒適的前提下盡量節(jié)能?！?實(shí)驗(yàn)室主任工作職責(zé)一、安全為保證產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間人員必須穿好防靜電服、防靜電帽，戴上靜電手環(huán)；時(shí)刻注意車(chē)間生產(chǎn)中存有的安全隱患，特別是用電安全，如有發(fā)現(xiàn)，及時(shí)排除，確保員工人身和公司的財(cái)產(chǎn)安全；下班后所有窗子必須關(guān)閉，切斷電源，最后鎖好門(mén)。公司內(nèi)干粉滅火器的管理，每月檢查一次干粉滅火器使用情況，含所在位置、使用時(shí)限，并及時(shí)更換干粉；1花草、樹(shù)木的維護(hù)，適時(shí)澆灌；河道、水池定期清理，河水定期更換；1廠區(qū)地面根據(jù)天氣經(jīng)常沖刷；1同公司法律顧問(wèn)接洽，搞好公司普法宣傳、法律服務(wù)、合同書(shū)審核、依法維權(quán)。 WORD資料可編輯 SHANSEN 企業(yè)管理手冊(cè) 文件編號(hào)：SSGL01 受控狀態(tài)：受控 編制: 審核: 批準(zhǔn):山東********技術(shù)有限公司二O一六年一月一日目 錄第一單元 組織機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng) 1一、組織結(jié)構(gòu)圖 1二、管理人員聘任名單 1三、各部門(mén)人員編制 2 四、各部門(mén)人員職責(zé) 3第二單元 員工勤務(wù)管理系統(tǒng) 9第三單元 采購(gòu)管理系統(tǒng) 10一、物資采購(gòu)管理制度 10二、采購(gòu)流程及記帳分工 11三、供應(yīng)部工作質(zhì)量處罰暫行規(guī)定 11第四單元 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 12一、財(cái)務(wù)管理制度 12二、發(fā)票管理制度 12三、印章使用管理規(guī)定 13四、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)暫行規(guī)定 14第五單元 倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng) 15一、倉(cāng)庫(kù)物資管理制度 15二、倉(cāng)庫(kù)工作質(zhì)量處罰暫行規(guī)定 16第六單元 銷(xiāo)售管理系統(tǒng) 17一、銷(xiāo)售管理制度 17二、銷(xiāo)售部工作質(zhì)量處罰暫行規(guī)定 18三、售后服務(wù)流程暫行規(guī)定 18四、售后服務(wù)流程補(bǔ)充規(guī)定 19第七單元 技術(shù)管理系統(tǒng) 20一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及圖紙資料的管理 20二、技術(shù)部工作質(zhì)量處罰暫行規(guī)定 21三、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改造獎(jiǎng)勵(lì)辦法 21第八單元 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 22一、生產(chǎn)一車(chē)間工作質(zhì)量處罰暫行規(guī)定 22二、生產(chǎn)二車(chē)間工作質(zhì)量處罰暫行規(guī)定 22三、生產(chǎn)三車(chē)間工作質(zhì)量處罰暫行規(guī)定 23四、工具管理暫行規(guī)定 24第九單元 后勤管理系統(tǒng) 25一、門(mén)衛(wèi)管理規(guī)定 25二、宿舍管理規(guī)定 26三、食堂管理規(guī)定 27四、用車(chē)管理規(guī)定 28第十單元 ********安全、消防及保衛(wèi)管理辦法 29 專(zhuān)業(yè)整理分享 第一單元 組織機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)一、 組織結(jié)構(gòu)圖二、管理人員聘任名單*** 的領(lǐng)導(dǎo)干部是********的中堅(jiān)力量，上屆領(lǐng)導(dǎo)班子為********做出了突出貢獻(xiàn)，在此表示感謝！本屆領(lǐng)導(dǎo)班子是經(jīng)過(guò)上屆領(lǐng)導(dǎo)推薦和選拔上來(lái)的，請(qǐng)你們不要辜負(fù)員工的期望，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)干的更好！ 同時(shí)解除 公司以往的聘任董事長(zhǎng)：張士銀山東********技術(shù)有限公司2016年1月1日三、各部門(mén)人員編制財(cái)務(wù)部： 三車(chē)間：黃明主任、李峰、史厚旭、田全鋒；1倉(cāng)儲(chǔ)科：張克成科長(zhǎng)、朱翠紅、陳洪梅、劉存云；注：公司部分部門(mén)和員工存在交叉管理 2016年1月1日四、各部門(mén)人員職責(zé)● 董事長(zhǎng)職責(zé)主持全面工作，確定公司的產(chǎn)品發(fā)展方向及投資方向；決定組織體制和人事編制，決定職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲；根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理需要，有權(quán)聘請(qǐng)專(zhuān)職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)和技術(shù)顧問(wèn)，并決定其報(bào)酬；決定對(duì)成績(jī)顯著的職員予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)職和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退；健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作?！?調(diào)度室職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)，并督促急發(fā)產(chǎn)品的交貨；積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)、銷(xiāo)售等各部門(mén)之間的關(guān)系，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；積極組織處理生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，重大問(wèn)題向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映；定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)通報(bào)生產(chǎn)情況，落實(shí)近期的生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題制定相應(yīng)的措施。二、生產(chǎn)在統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上，合理分配任務(wù)，盡量使定額員工工資收入大體平均，生產(chǎn)任務(wù)比較多時(shí)，合理適當(dāng)?shù)慕M織加班，保證產(chǎn)品及時(shí)交貨；在生產(chǎn)任務(wù)不足，根據(jù)需要給工人安排其他任務(wù)，做到員工都有活干，有錢(qián)掙；圖紙及技術(shù)資料的管理，確保圖紙及技術(shù)資料齊全、完整、有效，能夠指導(dǎo)生產(chǎn)；與銷(xiāo)售部保持溝通，根據(jù)客戶交貨期合理安排生產(chǎn)，保證及時(shí)交貨，如有缺件情況，及時(shí)向銷(xiāo)售反應(yīng)；與采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)保持溝通，落實(shí)“缺欠”半成品的到來(lái)情況，根據(jù)情況，合理安排生產(chǎn)；與二車(chē)間 三車(chē)間保持溝通，保證生產(chǎn)必需品（如襯板、面膜、框子等）不缺件?！?生產(chǎn)一車(chē)間技術(shù)員職責(zé)一車(chē)間3線技術(shù)員， 為5線技術(shù)員， 為 技術(shù)員 為技術(shù)員；確保圖紙及技術(shù)資料齊全、完整、有效，能夠指導(dǎo)生產(chǎn)；指導(dǎo)操作工按圖紙、按工藝、按技術(shù)要求生產(chǎn)；每天早晨上班后，首先對(duì)每個(gè)工位巡視一遍，觀察操作工人操作流程，然后每個(gè)工位詳細(xì)對(duì)照?qǐng)D紙、工藝卡，來(lái)檢查操作工操作是否正確，并對(duì)操作有誤的及時(shí)糾正；及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、工藝問(wèn)題，自己解決不了的向技術(shù)部匯報(bào)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行及產(chǎn)品質(zhì)量的提高；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，不斷改進(jìn)現(xiàn)有工藝流程或工藝方法，以便提高生產(chǎn)效率或減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度