【正文】 以上由公司辦負責，各車間和部門負責人配合執(zhí)行；
２、防漏、防潮：嚴禁車間和倉庫內(nèi)養(yǎng)花養(yǎng)草和潑灑水，發(fā)現(xiàn)有水應(yīng)及時清理；房屋出現(xiàn)漏雨應(yīng)及時反應(yīng)處理。就餐時間如下：中餐：12：00—12：30晚餐：17：00—17：30（冬季）18：00—18：30（夏季）山東********設(shè)備有限公司2016年1月1日四、 用車管理規(guī)定（一）派車提貨、發(fā)貨用面包車（由二車間主任派用）；因公事接送人員用0802189A901，由公司辦派用；其它事宜需經(jīng)董事長或總經(jīng)理批準后方可派車，由用車人拿派車單找董事長簽字后派車；派車時在派車單上填上汽車里程表的里程，回來后把汽車里程表的里程填上；填表由派車人填寫并簽字，駕駛員必須在派車單上簽字。車間和辦公室鑰匙由各科室專人保管，倉庫鑰匙由倉庫保管員保管，以上鑰匙由公司備份；，室內(nèi)無人的情況下，把窗戶關(guān)好，燈和空調(diào)關(guān)上，門鎖上。三、生產(chǎn)三車間工作質(zhì)量處罰暫行規(guī)定（一）、工作質(zhì)量考核零件的加工嚴格按照圖紙、工藝及技術(shù)要求進行加工，經(jīng)檢查員檢驗合格后方能辦理入庫手續(xù)；產(chǎn)品的裝配嚴格按照裝配圖、裝配工藝及技術(shù)要求進行裝配，經(jīng)檢查員依據(jù)檢驗項目檢驗合格后方能打包入庫；鈑金件的加工本著合理布局、節(jié)約用料的原則，盡量提高鈑金利用率，大的下腳料要進行回收，留作它用；使用數(shù)控機床時，根據(jù)零件的加工要求，采用可靠的安裝方式，選擇合適的刀具及主軸轉(zhuǎn)速、進刀量、走刀量等加工參數(shù)，盡量提高加工效率及加工質(zhì)量；使用鉆床時，工作臺要調(diào)正，工件要夾持可靠（必要時使用鉆模），選擇合適的鉆頭、轉(zhuǎn)速及操作力，鉆頭要及時修磨；鈑金焊接時，根據(jù)板厚及焊接要求，要選擇合適的電壓、電流及進絲速度，要做到省電、省料、效率高，焊縫美觀、間隔均勻，焊后無變形；使用切割機時,根據(jù)加工零件要求，角度、長度要調(diào)整好，工件要夾緊可靠，行程擋鐵等裝夾時要保護，以免夾傷表面；排屑方向不要對著人、插座等；零件去毛刺、打磨、拋光時要選擇合適工具，要做到盡量美觀，不要傷及其它不需打磨的地方，影響產(chǎn)品外觀。生產(chǎn)一車間操作工 A：檢查員廠內(nèi)檢查時發(fā)現(xiàn)一次故障罰款10元 ； B: 產(chǎn)品因質(zhì)量問題由客戶端發(fā)現(xiàn)，每件產(chǎn)品罰操作者40元； C: 員工把元器件領(lǐng)完后，發(fā)現(xiàn)缺件或元器件人為損壞由員工本人按元器件價格的100%賠償。，設(shè)計質(zhì)量好、產(chǎn)品檔次高、創(chuàng)新點突出、市場前景好，每項給予下列獎勵；A、新產(chǎn)品價格小于1000元，獎勵1000元；B、新產(chǎn)品價格大于1000元小于4000元，獎勵2000元；C、 新產(chǎn)品價格大于4000元，獎勵3000元。“S”表示試制用圖，“A”表示經(jīng)過一次整改后的圖，“B”表示經(jīng)過二次整改后的圖，依次類推；圖紙設(shè)計完成后，應(yīng)將全套圖紙及明細表發(fā)放到生產(chǎn)車間、檢查科，將明細表發(fā)放到供應(yīng)部、倉儲科，外協(xié)單位的用圖由技術(shù)部提供，技術(shù)部自留全套圖紙及明細表一份；技術(shù)部要做好圖紙與資料的發(fā)放記錄，填寫《文件與資料發(fā)放記錄表》，收文單位對收到的圖紙資料要進行建檔登記，并妥善保管技術(shù)資料。 售后服務(wù)資料的保存和管理：a) 《調(diào)試（維修）服務(wù)單》由售后服務(wù)人員管理。四、售后服務(wù)流程補充規(guī)定 售后服務(wù)人員直屬總經(jīng)理領(lǐng)導； 售后服務(wù)工作嚴格按照售后服務(wù)流程執(zhí)行； 售后服務(wù)收費按以下標準執(zhí)行；a) 公司產(chǎn)品維修費用包含以下三項：⑴產(chǎn)品總價值30%作為工時管理費。出納應(yīng)將當月收到貨款總額與收款記錄單總額核對一次，并填寫資金收入帳，銷售員每月應(yīng)把本人分管客戶的收入檢查一遍并記帳。庫房內(nèi)不準有明火，保管員離開庫房后要關(guān)好門窗。維修完畢后，銷售部門確認收取適當?shù)木S修費用，寫送貨單發(fā)貨。（二）、交通工具及費用１、出差人員所乘的火車（含硬臥）、汽車、輪船據(jù)票實報；２、出差人員若需乘飛機的，須經(jīng)董事長同意后據(jù)票實報；３、出差人員無特殊情況不準乘坐市內(nèi)公交車，可以打的或乘坐地鐵，據(jù)票實報。由領(lǐng)導簽發(fā)的公文，須蓋公司印章，由公司辦辦理。印章啟用應(yīng)以印章生效日為準。3 、任何單位和個人不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓代開發(fā)票，未經(jīng)稅務(wù)機關(guān)同意，不得撕開使用發(fā)票，不得私自擴大專用發(fā)票使用范圍。定期做好編制財務(wù)計劃，加強財務(wù)管理和進行財務(wù)分析三項基礎(chǔ)工作。記帳分工：采購帳共三份：其中財務(wù)、采購、倉庫各1份。無正當理由經(jīng)常礦工，經(jīng)批評教育無效，連續(xù)曠工時間超過十五天，或一年內(nèi)累計礦工超過三十天者公司予以解聘；因工作打架斗毆聚眾鬧事、威脅、謾罵、打擊報復管理人員的,擾亂正常工作秩序,有上述行為之一者，處以500元罰款，并辭退；上班不穿工作服發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；操作機器的員工上班不穿戴安全防護用品，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元；騎摩托車和騎電動車的員工上下班路上不帶安全頭盔，發(fā)現(xiàn)1次罰款50元；公司全勤獎暫定為每月50元，每月有請假、曠班、遲到、早退現(xiàn)象之一者取消全勤獎，每年請假累計超過15天、曠班一天以上（含一天），遲到超過5次，待崗期間，參加工作不足3各月都無年終獎。 l 倉儲科職責元器件的驗收、記賬、發(fā)放；產(chǎn)成品的驗收、記賬、發(fā)貨；定期進行帳物盤點。二、生產(chǎn)按采購部門下達的計劃，合理分配任務(wù)，保質(zhì)保量按時完成，生產(chǎn)任務(wù)比較多時，合理適當?shù)慕M織加班，保證產(chǎn)品及時交貨；確保圖紙、底片、刀模及技術(shù)資料的齊全、完整、有效，能夠指導生產(chǎn)，不能使用的及時更換；嚴格按面膜、水晶鍵的制作工藝制作，并按檢驗規(guī)范檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量；與一車間保持溝通，保證生產(chǎn)必需品（如面膜、空膜、水晶鍵、符號片等）不缺件；與三車間保持溝通，保證生產(chǎn)的面膜與襯板一致；與倉儲保持溝通，了解外購件、原材料等生產(chǎn)物資的情況，根據(jù)情況，合理安排生產(chǎn)，并對所缺物資提出購買計劃；生產(chǎn)過程中如有解決不了的技術(shù)問題，及時通知技術(shù)部共同解決；合理安排車間人員的工作種類，做到讓每個員工都各有所長，各有所精，提高工作技能水平。根據(jù)情況合理開啟空調(diào)，在保證舒適的前提下盡量節(jié)能?！?實驗室主任工作職責一、安全為保證產(chǎn)品質(zhì)量，車間人員必須穿好防靜電服、防靜電帽，戴上靜電手環(huán)；時刻注意車間生產(chǎn)中存有的安全隱患，特別是用電安全，如有發(fā)現(xiàn)，及時排除，確保員工人身和公司的財產(chǎn)安全；下班后所有窗子必須關(guān)閉，切斷電源，最后鎖好門。公司內(nèi)干粉滅火器的管理，每月檢查一次干粉滅火器使用情況，含所在位置、使用時限，并及時更換干粉；1花草、樹木的維護，適時澆灌；河道、水池定期清理，河水定期更換；1廠區(qū)地面根據(jù)天氣經(jīng)常沖刷；1同公司法律顧問接洽，搞好公司普法宣傳、法律服務(wù)、合同書審核、依法維權(quán)。 WORD資料可編輯 SHANSEN 企業(yè)管理手冊 文件編號：SSGL01 受控狀態(tài)：受控 編制: 審核: 批準:山東********技術(shù)有限公司二O一六年一月一日目 錄第一單元 組織機構(gòu)管理系統(tǒng) 1一、組織結(jié)構(gòu)圖 1二、管理人員聘任名單 1三、各部門人員編制 2 四、各部門人員職責 3第二單元 員工勤務(wù)管理系統(tǒng) 9第三單元 采購管理系統(tǒng) 10一、物資采購管理制度 10二、采購流程及記帳分工 11三、供應(yīng)部工作質(zhì)量處罰暫行規(guī)定 11第四單元 財務(wù)管理系統(tǒng) 12一、財務(wù)管理制度 12二、發(fā)票管理制度 12三、印章使用管理規(guī)定 13四、差旅費報銷暫行規(guī)定 14第五單元 倉庫管理系統(tǒng) 15一、倉庫物資管理制度 15二、倉庫工作質(zhì)量處罰暫行規(guī)定 16第六單元 銷售管理系統(tǒng) 17一、銷售管理制度 17二、銷售部工作質(zhì)量處罰暫行規(guī)定 18三、售后服務(wù)流程暫行規(guī)定 18四、售后服務(wù)流程補充規(guī)定 19第七單元 技術(shù)管理系統(tǒng) 20一、產(chǎn)品設(shè)計及圖紙資料的管理 20二、技術(shù)部工作質(zhì)量處罰暫行規(guī)定 21三、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改造獎勵辦法 21第八單元 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 22一、生產(chǎn)一車間工作質(zhì)量處罰暫行規(guī)定 22二、生產(chǎn)二車間工作質(zhì)量處罰暫行規(guī)定 22三、生產(chǎn)三車間工作質(zhì)量處罰暫行規(guī)定 23四、工具管理暫行規(guī)定 24第九單元 后勤管理系統(tǒng) 25一、門衛(wèi)管理規(guī)定 25二、宿舍管理規(guī)定 26三、食堂管理規(guī)定 27四、用車管理規(guī)定 28第十單元 ********安全、消防及保衛(wèi)管理辦法 29 專業(yè)整理分享 第一單元 組織機構(gòu)管理系統(tǒng)一、 組織結(jié)構(gòu)圖二、管理人員聘任名單*** 的領(lǐng)導干部是********的中堅力量，上屆領(lǐng)導班子為********做出了突出貢獻，在此表示感謝！本屆領(lǐng)導班子是經(jīng)過上屆領(lǐng)導推薦和選拔上來的，請你們不要辜負員工的期望，帶領(lǐng)團隊干的更好！ 同時解除 公司以往的聘任董事長：張士銀山東********技術(shù)有限公司2016年1月1日三、各部門人員編制財務(wù)部： 三車間：黃明主任、李峰、史厚旭、田全鋒；1倉儲科：張克成科長、朱翠紅、陳洪梅、劉存云；注：公司部分部門和員工存在交叉管理 2016年1月1日四、各部門人員職責● 董事長職責主持全面工作，確定公司的產(chǎn)品發(fā)展方向及投資方向；決定組織體制和人事編制，決定職員的任免、報酬、獎懲；根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的管理需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、財務(wù)和技術(shù)顧問，并決定其報酬；決定對成績顯著的職員予以獎勵、調(diào)職和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退；健全財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作?！?調(diào)度室職責負責生產(chǎn)計劃的下達，并督促急發(fā)產(chǎn)品的交貨；積極協(xié)調(diào)設(shè)計、生產(chǎn)、倉儲、供應(yīng)、銷售等各部門之間的關(guān)系，確保生產(chǎn)的順利進行；積極組織處理生產(chǎn)過程中存在的問題，重大問題向上級領(lǐng)導反映；定期召開生產(chǎn)調(diào)度會通報生產(chǎn)情況，落實近期的生產(chǎn)計劃，并對生產(chǎn)中存在的問題制定相應(yīng)的措施。二、生產(chǎn)在統(tǒng)計基礎(chǔ)上，合理分配任務(wù)，盡量使定額員工工資收入大體平均，生產(chǎn)任務(wù)比較多時，合理適當?shù)慕M織加班，保證產(chǎn)品及時交貨；在生產(chǎn)任務(wù)不足，根據(jù)需要給工人安排其他任務(wù)，做到員工都有活干，有錢掙；圖紙及技術(shù)資料的管理，確保圖紙及技術(shù)資料齊全、完整、有效，能夠指導生產(chǎn)；與銷售部保持溝通，根據(jù)客戶交貨期合理安排生產(chǎn)，保證及時交貨，如有缺件情況，及時向銷售反應(yīng)；與采購和倉儲保持溝通，落實“缺欠”半成品的到來情況，根據(jù)情況，合理安排生產(chǎn)；與二車間 三車間保持溝通，保證生產(chǎn)必需品（如襯板、面膜、框子等）不缺件。● 生產(chǎn)一車間技術(shù)員職責一車間3線技術(shù)員， 為5線技術(shù)員， 為 技術(shù)員 為技術(shù)員；確保圖紙及技術(shù)資料齊全、完整、有效，能夠指導生產(chǎn)；指導操作工按圖紙、按工藝、按技術(shù)要求生產(chǎn)；每天早晨上班后，首先對每個工位巡視一遍，觀察操作工人操作流程，然后每個工位詳細對照圖紙、工藝卡，來檢查操作工操作是否正確，并對操作有誤的及時糾正；及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、工藝問題，自己解決不了的向技術(shù)部匯報，確保生產(chǎn)的順利進行及產(chǎn)品質(zhì)量的提高；結(jié)合生產(chǎn)實際，不斷改進現(xiàn)有工藝流程或工藝方法，以便提高生產(chǎn)效率或減輕工人勞動強度