【正文】 補(bǔ)償費(fèi)最少發(fā)一個月，最多發(fā)放6個月。員工提出解除勞動合同，應(yīng)提前三十天以書面形式通知公司，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可辭職。公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動合同。六、培訓(xùn)績效評估每一階段的培訓(xùn)結(jié)束后，以考試、問卷調(diào)查、談話調(diào)查等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)評估，依此對下階段的培訓(xùn)方式、內(nèi)容和對象進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到培訓(xùn)效果和目的。否則將承擔(dān)所有的學(xué)習(xí)費(fèi)用（由行政部組織實(shí)施）。⑶ 第一年學(xué)費(fèi)由公司支付，其余學(xué)費(fèi)畢業(yè)后憑畢業(yè)證報銷。包括其它相關(guān)的培訓(xùn)。六、員工培訓(xùn)制度一、培訓(xùn)目的：保障員工自尊、自我實(shí)現(xiàn)的需要，充分釋放其潛能，有效調(diào)動積極性、創(chuàng)造性，強(qiáng)化員工敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。⑵ 具體休假時間，一般員工由所在部門與個人協(xié)商后統(tǒng)一安排；經(jīng)理層及以上的由所在部門與公司行政部協(xié)商安排，報總經(jīng)理審批。五、員工福利制度一、有薪假期法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、端午、中秋、清明、國慶按政府的規(guī)定執(zhí)行。連續(xù)二個月考評為“基本稱職”，按比例加倍扣除當(dāng)月績效工資。⑷ 評分以不記名方式，按上級、下級、同級分類后交給記分員。年度考評程序普通員工的考評分上級、同級、自我考評三級進(jìn)行，各級的考評權(quán)重比例為：上級占總評的50%，同級占總評的30%，自我考評占總評的20%?？荚u對象⑴ 公司全體員工，包括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者，但不包括當(dāng)月出勤未達(dá)15個考評工作日者。若當(dāng)年內(nèi)未能晉升一級者，次年視實(shí)際情況，維持或降一級薪資。二、薪資定級、定檔定級、定檔方法。執(zhí)行經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任的單位，按《責(zé)任書》約定實(shí)施。試用期結(jié)束時進(jìn)行履職考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期滿后重新進(jìn)行履職考核。其中，總經(jīng)理的投票權(quán)重點(diǎn)40%、全體員工投票權(quán)重點(diǎn)60%。正式員工離職后重新進(jìn)入公司的免除試用期，但司齡從最后一次進(jìn)入時計算。⑷ 公司適時對新員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，使其對公司的基本情況和規(guī)章制度有初步的了解。c、入職手續(xù)應(yīng)聘者經(jīng)確認(rèn)合格后，由行政部人力資源主管和用人部門在《應(yīng)聘登記表》上簽署意見報總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。二、員工招聘與配置制度a、為保證公司的不斷發(fā)展壯大，招聘、儲備好必需的人才，對員工的招聘與崗位配置做以下規(guī)定：所需員工應(yīng)面向社會廣泛招聘，同時鼓勵在職員工把德厚的、有才能或有專業(yè)特長的親朋好友推薦給公司。第七節(jié) 時效逾期處理行政部在投訴舉報案件處理過程中，對于逾期案件應(yīng)催辦、催促有關(guān)部門處理；對于已結(jié)案的案件，應(yīng)核查各部門處理時效；對于處理時效逾期案件，應(yīng)開具查辦單，送有關(guān)部門追查逾期原因。對各類舉報的處理，應(yīng)以嚴(yán)肅、迅速、合理為原則。真實(shí)原則對每一起投訴舉報都需做出真實(shí)性判斷，否則不予受理。(2)改善企業(yè)組織管理，建立、健全各種規(guī)章制度。月工作計劃、工作小結(jié)、績效考評未能按時提供，視為一項工作未能按時完成，列入當(dāng)月績效考核，扣除部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）當(dāng)月相應(yīng)的績效薪金；若不提供，視為自動放棄當(dāng)月績效考核，部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）當(dāng)月的績效薪金全部扣除。六、報銷制度詳見財務(wù)管理制度二十五、工作計劃管理制度一、計劃管理對象為公司各部門的月、季、年度工作計劃和工作小結(jié)；員工個人的月、季、年度工作計劃和工作小結(jié)。到達(dá)目的地后須出面招待或被招待，均扣除當(dāng)餐的餐費(fèi)補(bǔ)貼，招待費(fèi)用按事先批準(zhǔn)的額度憑發(fā)票報銷。有良好的職業(yè)道德和技術(shù)水平，服從管理，聽從調(diào)度，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，恪盡職守。駕駛中如系本身操作不當(dāng)發(fā)生車禍，除保險公司負(fù)責(zé)賠償?shù)牟糠萃?，剩余部分按交警裁決的責(zé)任比例由駕駛員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。原則上每行駛一萬公里送指定的修理廠定期保養(yǎng)，由行政部辦理。駕駛?cè)藛T應(yīng)愛護(hù)車輛，精心駕駛。私人用車。 二、辦公事能自行解決的盡量不派車；能合并用車的不重復(fù)派車。評獎標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。成果的評審、鑒定 第十三條 成果申報 項目完成后，承擔(dān)部門應(yīng)填寫《成果鑒定申請書》，并備齊下列技術(shù)資料報總工室。項目的申報、立項和經(jīng)費(fèi)來源 第六條 合理化建議由建議人填寫提案申報卡，交技術(shù)中心。(二)對引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、改造。管理員要經(jīng)常督促、檢查，做好防盜工作。做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作時要穿戴工作衣帽。任何人在食堂就餐須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。 二十一、食堂管理制度(一)嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度。不準(zhǔn)弄臟和劃花墻壁。(八)有偷竊行為者。(十八)員工不得于宿舍或辦公室內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或其他不良不當(dāng)行為。(十一)夜間最遲應(yīng)于24時前返回宿舍(注意關(guān)閉門窗)，否則生活區(qū)門衛(wèi)應(yīng)備案，以便安保工作。(三)室內(nèi)不得使用或存放危險及違禁物品。宿舍內(nèi)有不法行為或外來災(zāi)害時。2．有不良嗜好者。十九、衛(wèi)生管理制度一、衛(wèi)生管理的范圍為辦公室、會議室、衛(wèi)生間、走道、門窗等辦公場所及其設(shè)施的衛(wèi)生。病假期間發(fā)給50％的基本薪金，病假超過一個月者，公司不再支付病假薪金（工傷除外）?？劭罾塾嬁傤~從當(dāng)事人月薪中扣除。十八、考勤管理制度一、工作時間公司行政、財務(wù)部門上午8：00分—11：30分，下午13：00分—16：30分；生產(chǎn)一線部門嚴(yán)格按三班制上下班。五、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。人事決策中的秘密事項。二、對機(jī)器出現(xiàn)的故障，操作者應(yīng)及時報告電腦維護(hù)管理員，由管理員進(jìn)行故障處理并填寫解除情況表。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、項目部管理人員、駕駛員等相關(guān)人員，24小時開機(jī)。報刊和圖書由行政部負(fù)責(zé)登記、分發(fā)、保管、借閱管理。辦公用品要做到質(zhì)優(yōu)價廉、庫存合理、開支適當(dāng)、保管良好，并建立帳本和入庫手續(xù)。十一、證照管理制度一、證照指公司的營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證、勞動執(zhí)法合格證、社保登記證等，個人的職稱證、項目經(jīng)理證、建造師證、安全員證、崗位資格證等，以及企業(yè)合法經(jīng)營所需要的各種證照。（五）保存二年有關(guān)登記簡易的文件；有關(guān)和政府機(jī)關(guān)交涉聯(lián)絡(luò)的文件；有關(guān)簡易的契約協(xié)定及備忘錄文件；有關(guān)建筑物及保存物品、火災(zāi)保險的文件；有關(guān)銀行存款及轉(zhuǎn)賬存款的文件。在職員工個人檔案由公司負(fù)責(zé)保管；離職員工檔案保存期限為一年；列為儲備人才的人員資料，保存期限為半年。公司印鑒和職章經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用，并做好使用記錄。急件或涉及商業(yè)機(jī)密的傳真應(yīng)由專人處理。打印人員不得截留文件，或?qū)⒋蛴　?fù)印、傳真等行文中的有關(guān)商業(yè)秘密或企業(yè)管理規(guī)定中須保密的事項透露給他人。第六條 文印室對送來打印、復(fù)印、傳真的文件資料，應(yīng)做好登記，并在月終作統(tǒng)計核算。造成不良后果的視為工作重大失誤，按制度考評扣除當(dāng)月績效工資。 （七）會議紀(jì)律 第十九條：嚴(yán)格遵守會議時間，違者按每分鐘2元給予罰款，超過20分鐘按缺席給予50元罰款。第七條 對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相適的幾個會議，行政部有權(quán)安排合 并召開第八條 各部門會期必須服從全公司統(tǒng)一安排，各部門小會不應(yīng)安排在全公司例會同期召開，(與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外)應(yīng)堅持小會服從大會，局部服從整體的原則。 5）質(zhì)量分析會：匯報、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故(問題)、研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。 (小組)會：由各班組長決定并主持召開。 1負(fù)責(zé)公司客戶的往來跟蹤、服務(wù)、聯(lián)系；及售后服務(wù)等銷售內(nèi)務(wù)工作；負(fù)責(zé)銷售部所有銷售檔案的整理、跟蹤及管理工作。對客戶意見調(diào)查、質(zhì)量糾紛、投訴的處理應(yīng)及時主動解決。對公司以及上級主管部門負(fù)責(zé)，對內(nèi)審核、審批財務(wù)收支、各種財產(chǎn)物資進(jìn)出，直接管理銷售、成本、費(fèi)用會計，倉庫管理員、采購員、出納員和統(tǒng)計員。五、財務(wù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制努力學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律、法規(guī)知識、遵守財經(jīng)制度，積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，不斷總結(jié)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。四、行政部經(jīng)理崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)公司本部的行政管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對各項工作的督促和檢查，建立并完善各項規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項工作的規(guī)范化管理。對內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、改善處理重大質(zhì)量事故，對外組織相關(guān)人員處理質(zhì)量糾紛，認(rèn)真對待、處理用戶所反映的問題，樹立維護(hù)企業(yè)形象。深入實(shí)際，了解情況，查看現(xiàn)場，掌握當(dāng)天的生產(chǎn)動態(tài)，做出總結(jié)，分析，提高，召開相關(guān)會議，及時安排、布置處理。 充分發(fā)揮預(yù)測與計劃，組織與指揮，督促與檢查，教育與激勵，革新與挖潛的各項工作。主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃；根據(jù)市場需求和公司實(shí)際，制定公司的市場運(yùn)營、發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃。增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，做大做強(qiáng)企業(yè)。 加強(qiáng)公司質(zhì)量、環(huán)保、安全管理工作，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，重大質(zhì)量事故。制定公司內(nèi)部各項生產(chǎn)管理，獎懲制度，充分調(diào)動員工的工作積極性，保證完成各月生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理工作，確定企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)，根據(jù)市場的動態(tài)制訂產(chǎn)品 質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對公司的質(zhì)量管理工作負(fù)主要責(zé)任。搞好信息反 饋工作，根據(jù)用戶意見研究持續(xù)改進(jìn)提高質(zhì)量的措施和辦法。負(fù)責(zé)加強(qiáng)考勤、衛(wèi)生、食堂、宿舍、車輛、出差等后勤管理工作。全力支持會計人員依法行使職權(quán)。組織并參與市場調(diào)查和預(yù)測，及時反饋市場信息和客戶要求等售后服務(wù)工作。 負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。應(yīng)報請總經(jīng)理或行政部批準(zhǔn)后，由行政部負(fù)責(zé)組織召開。 （2）廠務(wù)會： 總結(jié)評價當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。 (1)職工代表大會： (2)車間(部門)職工大會(或職工代表小組會)： (3)黨、團(tuán)員代表大會：第四條 其他會議的安排：第五條 凡行政部已列入會議計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應(yīng)提前1天報請行政部調(diào)整會議計劃。（五）會議中應(yīng)注意事項第十二條 發(fā)言內(nèi)容是否偏離了主題？第十三條 發(fā)言內(nèi)容是否出于個人利害？第十四條 與會人員是否都專心聆聽發(fā)言呢？第十五條 發(fā)言者是否過于集中于某人、某事？第十六條 會議期間是否存在一言不發(fā)者？第十七條 某個人的發(fā)言是否過于冗長？第十八條 發(fā)言的內(nèi)容是否朝著結(jié)論推進(jìn)？（六）會議禁忌事項不可選用與會議無關(guān)的材料。不可做人身攻擊。 第二十二條：違反會議紀(jì)律，視情節(jié)給予10100元罰款。第四條 文印室工作人員應(yīng)認(rèn)真做好本職工作，按時完成任務(wù)。三、公司行文的程序?yàn)椋簲M搞、審核(部門領(lǐng)導(dǎo))、簽發(fā)(公司領(lǐng)導(dǎo))、打印、分發(fā)、登記、歸 檔、銷毀。公司內(nèi)部文件，各部門應(yīng)妥善保管，年終由行政部統(tǒng)一收回處理。二、印信使用規(guī)定對公司經(jīng)營權(quán)有重大關(guān)聯(lián)、涉及政策性問題或以公司名義對政府行政、稅務(wù)、金融等機(jī)構(gòu)的行文，蓋公司印章。十、檔案管理制度公司檔案：公司章程、規(guī)劃、年度計劃、經(jīng)營情況、統(tǒng)計資料、財務(wù)審計、會議記錄、決議、決定、委任書、聘書、協(xié)議、合同、項目方案、可行性研究報告、通知、房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證、工程圖紙文件和涉及土地、施工的各類文件、批復(fù)、工程竣工檔案資料以及員工薪資、人事檔案等具有保存和參考價值的文件材料。（二）保存10年有關(guān)年度及每月的決算文件；有關(guān)賬目的決算記錄及整理的重要文件（總決算表、現(xiàn)金收支表）；有關(guān)賬目傳票的記錄；有關(guān)收入、支出的原始憑證；有關(guān)財產(chǎn)的評估及折舊的文件；有關(guān)稅收方面的文件；重要的統(tǒng)計資料。六、檔案的銷毀任何部門或個人無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料。證照檢審時，相關(guān)部門和人員有責(zé)任予以協(xié)助，并提供所需的材料。十三、圖書報刊管理制度一、圖書、報刊種類公司的報刊指各種報紙和期刊（專業(yè)與非專業(yè)），圖書即各種工具書和專業(yè)用書。四、外來協(xié)助作項目的人員，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)接待。（3）工作電話應(yīng)該提高使用效率，盡量簡短。十七、保密管理制度一、公司全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)，在對外的交往與合作中，不得泄露公司秘密，更不允許出賣公司秘密?？偨?jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項。各部門的業(yè)務(wù)資料，由各部門登記歸檔自行管理。遲到或早退者，；遲到20以上者，按曠工半天處理；遲到半小時以上者，按曠工一天處理（曠工給予100元/每天的罰款）。獲準(zhǔn)并安排好工作后，當(dāng)事人才可離開工作崗位，同時將請假條交行政部備案。工作時間內(nèi)未完成的不按加班處理。二十、宿舍管理制度一、宿舍管理辦法第一條 為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生，整齊的環(huán)境及公共秩序，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特訂本辦法。(二)監(jiān)督輪值人員維護(hù)環(huán)境清潔及門窗的關(guān)閉(尤其夜晚)。 第八條 有關(guān)宿舍現(xiàn)有的器具設(shè)備(如電視、玻璃、衛(wèi)浴設(shè)備、門窗、床鋪等)本公司以完好狀態(tài)交與員工使用，如有疏于管理或惡意破壞，酌情由現(xiàn)住人員負(fù)擔(dān)該項修理費(fèi)或賠償費(fèi)，并視情節(jié)輕重論處。(八)電視、收音機(jī)的使用，適當(dāng)控制音量，以免妨礙他人休息。(十六)對水、電的使用，應(yīng)遵照下列規(guī)定：水、電不得浪費(fèi)，隨手關(guān)燈及水龍頭。(四)擅自于宿舍內(nèi)接待異性客人或留宿外人者。一切車輛(含自行車)要按指定的位置擺放整齊。(八)美化環(huán)境，愛護(hù)花草樹木和一切公共設(shè)施。(三)遵守財經(jīng)紀(jì)律。食堂的一切設(shè)備、餐具有登記，有帳目，不貪小便宜，對放置在公共場所內(nèi)的任何物件(公家或個人)，不得隨便搬動或拿作它用。對因工作需要不能按時就餐和臨時客餐，可事前有預(yù)約和通知。第二條 本辦法所稱合理化建議，主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施；所稱技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)主要是指對科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛。第五條 項目的來源(一)由上級下達(dá)的項目。第十條 需申請立項的項目，由技術(shù)中心上報總經(jīng)理。第十六