【正文】 或由行政部發(fā)出。三、公司行文的程序為：擬搞、審核(部門領導)、簽發(fā)(公司領導)、打印、分發(fā)、登記、歸 檔、銷毀。 （二）文書管理制度一、公司行文是企業(yè)請示、報告、商洽工作、向下傳達決定、批復處理問題、指導工作的重要形式。屬業(yè)務部門的，由各部門承擔費用；屬行政、管理部門的，統(tǒng)一歸列行政開支。第五條 文印室人員應樹立嚴格的保密觀念，不得隨意將打印、復印或傳真資料中有關商業(yè)秘密或公司管理中須保密的事項透露給他人，不得截留任何文件。第四條 文印室工作人員應認真做好本職工作，按時完成任務。第二條 公司發(fā)文，需由起草人定稿抄正，經(jīng)有批準發(fā)文權的領導簽字同意后方準打印。八、文書管理制度（一）文印室管理規(guī)定第一條 公司的文件，分發(fā)部門及存檔文件必須打印。（九）會議匯報：外出參加各種會議須認真記錄、領會精神，返回后向主管領導和相關部門負責人匯報會議內容和要求，否則將承擔相應責任。 第二十二條：違反會議紀律，視情節(jié)給予10100元罰款。 第二十條：會議期間嚴禁在會議室抽煙。有事須提前向會議組織者或本次會議的主管領導請假。不可不懂裝懂，胡言亂語。不可做人身攻擊。不要中途離席。不宜盡談些期待性的預測。不可對發(fā)言者吹毛求疵。不可選用與會議無關的材料。不要談到抽象論或觀念論。不可從頭到尾沉默到底。不可打斷他人的發(fā)言（原則上以3分鐘為限）。（五）會議中應注意事項第十二條 發(fā)言內容是否偏離了主題？第十三條 發(fā)言內容是否出于個人利害？第十四條 與會人員是否都專心聆聽發(fā)言呢？第十五條 發(fā)言者是否過于集中于某人、某事？第十六條 會議期間是否存在一言不發(fā)者？第十七條 某個人的發(fā)言是否過于冗長？第十八條 發(fā)言的內容是否朝著結論推進？（六）會議禁忌事項(包括擬好會議議程、提案、匯報總結提綱，發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好座位、茶具茶水、獎品、紀念品，通知與會人等)。第九調 凡涉及多個車間(科室)負責人參加的各種會議，均須于會議召開前，經(jīng)部門或分 管領導批準后，分別報行政部匯總，并由行政辦公室統(tǒng)一安排，方可召開。第六條 對于準備不充分、或重復性、或無多大作用的會議，行政部有權拒絕安排。 (1)職工代表大會： (2)車間(部門)職工大會(或職工代表小組會)： (3)黨、團員代表大會：第四條 其他會議的安排：第五條 凡行政部已列入會議計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應提前1天報請行政部調整會議計劃。（8）生產(chǎn)調度會：時間：每周一 地點：會議室調度、平衡生產(chǎn)進度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題。（6）安全工作會(含保衛(wèi)、安全工作)：時間：每月9日地點：會議室匯報總結前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。（4）經(jīng)營活動分析會： 匯報、分析工廠計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，分析問題利弊，提出改進措施，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 （2）廠務會： 總結評價當月生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下月工作任務。為避免會議過多或重復，全公司正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內容、組織召開。第二條 上級或外單位在我公司召開的會議(如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等)或廠級業(yè)務會(如聯(lián)營洽談會，用戶座談會等)一律由行政部受理安排，有關業(yè)務對口科室協(xié)作做好會務工作。：各車間、科室、支部召開的工作會(如車間辦工會、科務會、支部會、車間(科室)職工大會等)由各車間科室決定召開并負責組織。應報請總經(jīng)理或行政部批準后，由行政部負責組織召開。七、會議管理制度(一)總則為改進作風，減少會議、縮短會議時間，提高會議質量，特制訂本制度。 為加強企業(yè)行政事務管理，理順內部關系，使各項管理標準化、制度化，提高工作績效，特制定本制度。 1負責客戶的往來接待工作及產(chǎn)品的介紹，維護企業(yè)信譽，樹立良好的企業(yè)形象。 負責本部門的業(yè)務培訓工作。 加強對營銷網(wǎng)點的價格、人員、監(jiān)督、核查工作，實行“誰銷售、誰跟蹤、誰負責”的原則，維護建立新的銷售網(wǎng)點，并將信息及時反饋至公司存檔。 負責對銷售運作的工作實行監(jiān)督、檢查，并對其銷售負責。并完善銷售各時期的營 協(xié)助質量部門做好產(chǎn)品質量的管理工作。組織并參與市場調查和預測，及時反饋市場信息和客戶要求等售后服務工作。提高銷售經(jīng)營運作迅速，負責企業(yè)產(chǎn)品的銷售管理工作，加強市場的開發(fā)、行情、價格、調研、分析并提供給領導決策。對外銜接處理財務相關工作。主管企業(yè)一般財務收支的審核，審批工作，履行完善財務管理制度。全力支持會計人員依法行使職權。負責成本費用預測、控制、分析和考核，引導各車間、科室及班組參與成本管理，降低消耗，節(jié)約降耗，提高經(jīng)濟效益。堅持原則、廉潔奉公、依法辦事、客觀公正，實事求是，搞好財務服務，提高職業(yè)道德水平，保守企業(yè)商業(yè)秘密。全公司組織系統(tǒng)及單位工作職責、編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂。負責加強考勤、衛(wèi)生、食堂、宿舍、車輛、出差等后勤管理工作。加強對外聯(lián)絡，拓展公關業(yè)務，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。負責公司的公文、資料、信息和宣傳報道工作，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報。積極抓好新型混合材料（助磨劑）等的應用提高工作。搞好信息反 饋工作，根據(jù)用戶意見研究持續(xù)改進提高質量的措施和辦法。負責組織抓好質量管理教育，領導開展質量活動，評價產(chǎn)品質量情況，對產(chǎn)品質量難題進行攻關。熟悉企業(yè)產(chǎn)品質量狀況，正確指導生產(chǎn)，負責產(chǎn)品質量的獎懲工作。加強原材料進廠管理，隨時掌握企業(yè)產(chǎn)品質量情況，做到心中有數(shù)，針對薄弱環(huán)節(jié)，對影響產(chǎn)品質量的重大技術性問題，組織有關 人員進行分析、檢查、總結并做好實驗研究。負責企業(yè)質量管理工作，確定企業(yè)質量方針目標，根據(jù)市場的動態(tài)制訂產(chǎn)品 質量發(fā)展規(guī)劃，在總經(jīng)理的領導下對公司的質量管理工作負主要責任。三、質量部經(jīng)理責任制認真貫徹執(zhí)行國家《產(chǎn)品質量法》、《水泥質量管理規(guī)程》等方面的法律、法規(guī)和政策。抓好公司建設，培育企業(yè)文化，注重轄區(qū)環(huán)境，改善生產(chǎn)條件，樹立企業(yè)形象。協(xié)調配合，加強公司質量、安全、環(huán)保工作，并對做出成績的個人和集體給予表彰獎勵。制定公司內部各項生產(chǎn)管理，獎懲制度，充分調動員工的工作積極性，保證完成各月生產(chǎn)任務。負責生產(chǎn)任務完成。二、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位責任制負責公司的日常生產(chǎn)、設備、電氣、安全管理。 定期主持召開生產(chǎn)例會，質量、安全及經(jīng)濟活動分析會，并制定合理，可行的應變對策。 加強公司質量、環(huán)保、安全管理工作，負責處理公司重大突發(fā)事件，重大質量事故。代表公司參加重大的內外活動，加強企業(yè)文化建設，抓好公司的文明建設，培育企業(yè)文化，提高職工素質，改善職工福利，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。 擬訂公司的基本管理制度。結合企業(yè)管理實際，根據(jù)國家法律、法規(guī)，和現(xiàn)有條件自身情況，本照 “合法、合理、具體”的原則，在此基礎上制訂該管理制度，目的是：使企業(yè)職責明確，運作平穩(wěn)、流暢、高效，團結奮進，開拓創(chuàng)新，使企業(yè)更加繁榮昌盛!第一章 行政管理一、總經(jīng)理崗位責任制認真貫徹黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，并遵守有關法令法規(guī)，做到合法經(jīng)營。增強企業(yè)發(fā)展后勁，做大做強企業(yè)。 完美WORD格式 企業(yè)管理制度企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調節(jié)等一系列職能的活動過程。并能實行行之有效管理，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟和社會效益。使企業(yè)強起來，職工富起來。主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，實施公司年度經(jīng)營計劃；根據(jù)市場需求和公司實際，制定公司的市場運營、發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃。領導公司建立各級組織機構，并按公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行機構調整；制定各種規(guī)章制度，并深入貫徹實施；決定各職能部門主管的任免、報酬、獎懲。 定期主持召開員工座談會，了解員工動向，指導生產(chǎn)、銷售、服務的每個環(huán)節(jié)；檢查、督促和協(xié)調各部門的工作進展情況。對質量、環(huán)保、安全工作作出成績的個人和集體進行表彰獎勵。 充分發(fā)揮預測與計劃，組織與指揮，督促與檢查，教育與激勵，革新與挖潛的各項工作。協(xié)助總經(jīng)理制定公司的質量方針、目標，完成公司年度生產(chǎn)計劃。根據(jù)市場需要，及時調整配料，按計劃生產(chǎn)各種強度等級的水泥，滿足工程的需要，并配合銷售部服務跟蹤信息反饋 。及時處理生產(chǎn)中設備、電氣和排查生產(chǎn)中的各項隱患，事先預防，深入了解實情，針對薄弱環(huán)節(jié)，分析處理。深入實際，了解情況，查看現(xiàn)場，掌握當天的生產(chǎn)動態(tài)，做出總結，分析，提高，召開相關會議，及時安排、布置處理。注重生產(chǎn)節(jié)能降耗，減虧增效，逐步實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。協(xié)助總經(jīng)理抓好節(jié)能、降耗、減污、增效的工作。督促檢查企業(yè)各部門質量工作的開展情況，確保各項質量按規(guī)劃完成。對內負責協(xié)調、改善處理重大質量事故，對外組織相關人員處理質量糾紛，認真對待、處理用戶所反映的問題，樹立維護企業(yè)形象。對一貫重視產(chǎn)品質量的先進典型進行表彰和獎勵；對出了嚴重質量事故的，及時查明原因，嚴肅對待，情節(jié)惡劣的要給予經(jīng)濟處罰或降職處分。 為拓展市場，提高知名度，配合搞好售后服務和征求用戶意見。對企業(yè)的生產(chǎn)成果進行監(jiān)督、考察和檢驗。四、行政部經(jīng)理崗位責任制負責公司本部的行政管理和日常事務，當好領導的參謀，協(xié)助領導搞好各部門之間的綜合協(xié)調，加強對各項工作的督促和檢查，建立并完善各項規(guī)章制度，促進公司各項工作的規(guī)范化管理。負責公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負責對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實。負責本公司職工各類業(yè)務技能的培訓、教育、計劃、安排、協(xié)調工作。負責公司的印章、文件、證照、傳真、勞動合同、辦公用品的領用保管工作。五、財務部經(jīng)理崗位責任制努力學習國家有關法律、法規(guī)知識、遵守財經(jīng)制度，積極參加各種業(yè)務培訓活動，不斷總結提高自身業(yè)務素質水平。負責編制和執(zhí)行預算、財務收支和信貸計劃，擬定資金籌措和使用方案，合理有效地使用資金。負責健全各種核算制度，利用各種信息資料對生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行經(jīng)濟活動分析，負責組織會計人員進行業(yè)務培訓和工作業(yè)績考核。負責協(xié)調安排好各科室、車間核算與財務部的業(yè)務往來銜接關系。對公司以及上級主管部門負責，對內審核、審批財務收支、各種財產(chǎn)物資進出，直接管理銷售、成本、費用會計，倉庫管理員、采購員、出納員和統(tǒng)計員。六、銷售部經(jīng)理崗位責任制遵循國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、方針政策。負責公司各項銷售政策的實施及各項制度的編制、安排、執(zhí)行。 根據(jù)市場需求狀況，會同生產(chǎn)部門，制訂供貨安排生產(chǎn)計劃。對客戶意見調查、質量糾紛、投訴的處理應及時主動解決。 了解客戶的資產(chǎn)、信譽狀況，確定供貨數(shù)量，負責資金回籠工作，主持解決所有經(jīng)濟合同的糾紛事務。 制訂本部門的管理制度，崗位責任制，操作程序文件（嚴格按照化驗室出廠通知單的數(shù)量、編號如數(shù)開單銷售），并負責落實、檢查、績效考核。提高員工的職業(yè)道德與銷售技能。 1負責公司客戶的往來跟蹤、服務、聯(lián)系；及售后服務等銷售內務工作；負責銷售部所有銷售檔案的整理、跟蹤及管理工作。行政事務管理包括印章使用管理、證照管理、公文管理、檔案管理、工作計劃管理、車輛及駕駛員管理、來賓接待管理、保密制度、安全保衛(wèi)制度、衛(wèi)生管理制度、電話管理、會議管理、電腦管理、辦公用品管理、圖書報刊管理、差旅費報銷管理、考勤管理。(二)會議分類及組織第一條 公司會議歸納為四類： ：主要包括公司決策會，公司干部會、公司班組長會、公司黨員大會、公司團員大會、公司職工大會、公司技術人員會以及各種代表大會。：系全公司技術會、業(yè)務綜合會(如經(jīng)營活動分析會、質量分析會、生產(chǎn)技術準備會、生產(chǎn)調度會、安全工作會、事故分析會等)，由分管領導批準，由行政部負責組織召開。 (小組)會：由各班組長決定并主持召開。 (三)會議安排 第三條 例會的安排。例行會議安排如下： （1）行政工作會：研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題。 （3）班組長以上干部大會(或全廠職工大會)：時間：每月5日早上9點地點：會議室 總結上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務，表彰獎勵先進集體、個人。 5）質量分析會：匯報、總結、上月產(chǎn)品質量情況，討論分析質量事故(問題)、研究決定質量改進措施。(7）技術工作會(含生產(chǎn)技術準備會) 匯報、總結當月技術改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術和日常生產(chǎn)技術準備工作計劃完成情況，布置下月技術工作任務、研究確定解決有關技術問題的措施方案。（9）班組會： 檢查、總結、布置工作。任何人不得變更正常會議計劃。第七條 對于參加人員相同、內容接近、時間相適的幾個會議，行政部有權安排合 并召開第八條 各部門會期必須服從全公司統(tǒng)一安排，各部門小會不應安排在全公司例會同期召開，(與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外)應堅持小會服從大會，局部服從整體的原則。 (四)會議的準備第十條 所有會議主持人和召集單位與會人員都應分別作好有關準備工作。第十一條 會議地點可根據(jù)會議規(guī)模、參會人員多少確定在會議室、會議室、文體活動中心舉行。發(fā)言時不可長篇大論，滔滔不絕 （七）會議紀律 第十九條：嚴格