【導(dǎo)讀】人都是有理想的，人類(lèi)因?yàn)橛欣硐攵鴤ゴ?。?S”是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)合理定置的整理、整頓，使現(xiàn)場(chǎng)。從而塑造一流公司形象，實(shí)現(xiàn)共同的理想。為配合成都地區(qū)中小民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展“7S”活動(dòng)與ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系的。認(rèn)證，以及為后續(xù)ISO18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的認(rèn)證，特編寫(xiě)了《7S管理手冊(cè)》。活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后走向“習(xí)慣化”，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。整頓現(xiàn)物現(xiàn)場(chǎng)，提升人員素養(yǎng)；改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。周期，提高柔性生產(chǎn)水平。目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)為5S，再加上安全、節(jié)約這個(gè)因素，通稱(chēng)。的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車(chē)在狹窄的空間里游走。了臟污與零亂的景象。要改變存在以上種種現(xiàn)象的公司管理現(xiàn)狀，必須全面實(shí)施7S管理。定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。

　　

【正文】 物品名稱(chēng)及用途； 要點(diǎn) 2：決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷； 要點(diǎn) 3：物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先進(jìn)先出； 要點(diǎn) 4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且防止斷貨。 2）、目視管理的作業(yè)管理。 要點(diǎn) 1：明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容 ，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致； 要點(diǎn) 2：作業(yè)能否按要求的那樣正確實(shí)施，及能清楚地判定是否在正確實(shí)施； 要點(diǎn) 3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。 3）、目視管理的設(shè)備管理。 要點(diǎn) 1：清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位； 要點(diǎn) 2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常； 要點(diǎn) 3：是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了； 要點(diǎn) 4：在各類(lèi)蓋板的極度小化、透明化上下工夫； 要點(diǎn) 5：標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類(lèi)的正常范圍、異常范圍、管理限界； 要點(diǎn) 6：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。 4）、目視管理的品質(zhì)管理。 要點(diǎn) 1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn) 題； 要點(diǎn) 2：設(shè)備異常的“顯露化”； 要點(diǎn) 3：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。 5）、目視管理的安全管理。 要點(diǎn) 1：注意有高低、突出之處； 要點(diǎn) 2：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置； 24 要點(diǎn) 3：注意車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處； 要點(diǎn) 4：危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。 五、定置管理 定義：定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場(chǎng)所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。 實(shí)施： 1）、工作場(chǎng)所的定置要求。首先要制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖。生產(chǎn)場(chǎng)地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都 要進(jìn)行規(guī)劃和顯示。明確各區(qū)域管理責(zé)任人，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險(xiǎn)品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來(lái)。凡與定置圖要求不符合的現(xiàn)場(chǎng)物品，一律清理撤除； 2）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置要求。首先，必須要有各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置圖。要有相應(yīng)的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件。工具、夾具、量具、儀表、機(jī)器設(shè)備在工序、工位、機(jī)臺(tái)上停放應(yīng)有明確的定置要求。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置要求。附件箱、零件貨架的編號(hào)必須同零件帳、卡、目錄相一致； 3）、工具箱的定置要求。工具箱應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)計(jì)定置圖。工具擺放要嚴(yán)格遵守定置圖，不準(zhǔn)隨便放。定置圖及工具卡片要貼在工具箱上。工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化； 4）、倉(cāng)庫(kù)的定置要求。首先要設(shè)計(jì)庫(kù)房定置圖。對(duì)于那些易燃、易爆、易污染、有儲(chǔ)備期要求的物品要按要求實(shí)行特別定置。有儲(chǔ)備期限要求的物品的定置，在庫(kù)存報(bào)表、數(shù)據(jù)庫(kù)管理上要有對(duì)時(shí)間期限的特定信號(hào)或標(biāo)志。庫(kù)存帳本應(yīng)有序號(hào)和物品目錄，注意賬物相符； 5）、檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置要求。首先要檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置圖，并對(duì)檢查現(xiàn)場(chǎng)劃分不同區(qū)域，以不同顏色加以標(biāo)志區(qū)分。 區(qū)分合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報(bào)廢區(qū)等。 六、標(biāo)識(shí)管理 機(jī)器設(shè)備標(biāo)識(shí) 標(biāo)識(shí)內(nèi)容：名稱(chēng)、型號(hào)、產(chǎn)地、管理編號(hào)、管理責(zé)任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準(zhǔn)用）等。 產(chǎn)品標(biāo)識(shí) 標(biāo)識(shí)內(nèi)容：名稱(chēng)、類(lèi)別、型號(hào)、供應(yīng)商、管理編號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)（合格品、不合格品、返修品、試制品等）。 標(biāo)識(shí)方法：說(shuō)明書(shū)、印記、標(biāo)識(shí)牌等。 過(guò)程標(biāo)識(shí) 標(biāo)識(shí)內(nèi)容：作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開(kāi)始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束）、檢驗(yàn)狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報(bào)廢、合格）、作業(yè)類(lèi)別（沖壓、焊接、表面處理、組裝）等識(shí)別。 標(biāo)識(shí)方法：工序卡、指導(dǎo)書(shū)、印記、標(biāo)識(shí)牌等。 環(huán)境標(biāo)識(shí) 通道：識(shí)別人行道、機(jī)動(dòng)車(chē)道、消防通道及特別通道等； 區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點(diǎn)等； 25 設(shè)施：電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等； 文件標(biāo)識(shí) 管理公文： A4紙，財(cái)務(wù)報(bào)表專(zhuān)用紙等，訂書(shū)機(jī)、打孔機(jī)裝訂，透明資料袋或藍(lán)色文件夾等； 工藝文件： A A3紙、繪圖紙、樣板紙等，不銹鋼等硬質(zhì)資料夾等。 人員標(biāo)識(shí) 生產(chǎn)工人、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員、車(chē)間主任、廠長(zhǎng)、檢修人員、管理人員通過(guò)工作服、安全帽、上崗牌等多種方式加以區(qū)分。外部工作人員標(biāo)識(shí) 等。 第六章 干部和員工的責(zé)任 一、員工在 7S活動(dòng)中之責(zé)任 自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間 通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所 滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔 物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所 不斷清掃，保持清潔 按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，遵守各種制度 二、干部在 7S活動(dòng)中之責(zé) 任 配合公司政策，全力支持與推行 7S 參加外界有關(guān) 7S教育訓(xùn)練，吸收 7S技巧 研讀 7S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，廣泛搜集資料 部門(mén)內(nèi) 7S之宣導(dǎo)及參與公司 7S文宣活動(dòng) 規(guī)劃部門(mén)內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作 依公司之 7S進(jìn)度表，全面做好整理、定位劃線標(biāo)示之作業(yè) 協(xié)助部屬克服 7S之障礙與困難點(diǎn) 熟讀公司 7S活動(dòng)的相關(guān)知識(shí)并向部屬解釋、宣導(dǎo) 必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作 7S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述 1 督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢 26 1 上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保 第七章 班前會(huì)制度 一、目的 全員集中，提升集體意 識(shí)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài) 宣導(dǎo)上級(jí)目標(biāo)精神，進(jìn)行重要工作動(dòng)員 加強(qiáng)禮貌運(yùn)動(dòng)，提升員工精神面貌，改善內(nèi)部關(guān)系 二、適應(yīng)范圍 本公司全體員工 三、定義 班前會(huì)時(shí)間為每天正常上班鈴響開(kāi)始，控制在 5～ 10分鐘之內(nèi) 四、權(quán)責(zé) 各部門(mén)負(fù)責(zé)宣傳并按制度執(zhí)行 行政部（項(xiàng)目小組）負(fù)責(zé)宣傳監(jiān)督、執(zhí)行 五、內(nèi)容 班前會(huì)程序 （ 1） 全休集中，分組列隊(duì)整齊，管理人員站在隊(duì)列前部 （ 2） 注意整理自身儀容，雙手背后站立，目視訓(xùn)導(dǎo)者 （ 3） 主持人站在隊(duì)伍前面，開(kāi)始班前會(huì) （ 4） “班前會(huì)開(kāi)始！” （ 5） “大家好！今天 ?? ” —— 主持人發(fā)言 （ 6） “禮貌用語(yǔ)！”（ 5句，各重復(fù) 2遍，負(fù)責(zé)人帶頭，要求宏亮，整齊劃一） 早上好！早上好！ 對(duì)不起！對(duì)不起！ 請(qǐng)！請(qǐng)！ 謝謝！謝謝！ 辛苦啦！辛苦啦！ 班前會(huì)內(nèi)容 （ 1） 通報(bào)部門(mén)要事 （ 2） 上日生產(chǎn)狀況簡(jiǎn)短總結(jié)，當(dāng)天工作計(jì)劃及工作中應(yīng)注意事項(xiàng)的簡(jiǎn)要傳達(dá) （ 3） 主要改善項(xiàng)目 /活動(dòng)進(jìn)度說(shuō)明 27 （ 4） 部門(mén)內(nèi)必要協(xié)調(diào)事項(xiàng)說(shuō)明 注意事項(xiàng) （ 1） 全體員工都應(yīng)坦誠(chéng)提出意見(jiàn) （ 2） 不批評(píng)、反駁他人的提案，亦不打小報(bào)告 （ 3） 主張和爭(zhēng)議應(yīng)表里一致，說(shuō)明時(shí)應(yīng)將心里的想法坦誠(chéng)表述 （ 4） 有關(guān)班前會(huì)的方式，若有異議，或者有新方法及不同的構(gòu)想，可隨時(shí)提出來(lái) （ 5） 班前會(huì)記錄于次月四日前上交 行政部，作為“ 7S”考核評(píng)分依據(jù)之一 第八章 獎(jiǎng)懲制度 “ 7S”活動(dòng)獎(jiǎng)懲之目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成全面推進(jìn)的良好氣氛。獎(jiǎng)懲的具體實(shí)施應(yīng)以促進(jìn) 7S工作進(jìn)展為中心，不以懲罰為目的。 司分為生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和宿舍三個(gè)賽區(qū)。根據(jù)評(píng)分結(jié)果生產(chǎn)區(qū)取前四名和最后兩名，辦公區(qū)取前二名和最后一名。第一名頒發(fā)綠色錦旗和獎(jiǎng)金，第二、三、四名頒發(fā)獎(jiǎng)金；最后一名除扣處罰金外另發(fā)給“加把勁”紅色錦旗一面，倒數(shù)第二名扣處罰金（明細(xì)如下）；宿舍結(jié)合“宿舍管理?xiàng)l例”單獨(dú)考核。 為調(diào)整各組的操作難度差異性，制定出各組的加權(quán)系數(shù)（每 年度進(jìn)行調(diào)整），調(diào)整區(qū)域之間的差距。 每 2周 1回由 7S檢查人員依扣分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表到各區(qū)評(píng)分，評(píng)分力求客觀、公正。 檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)由檢查人員開(kāi)出《整改單》要求各區(qū)應(yīng)依表改進(jìn)，并公布于宣傳欄中。 每月 20日之前公布各區(qū)第一次檢查結(jié)果（ 7S 檢查評(píng)分結(jié)果換算成燈號(hào)顯示，標(biāo)準(zhǔn)如下）： 85分以上 綠燈 70—— 85分 黃燈 70分以下 紅燈 次月 6日之前公布各區(qū)上月之檢查結(jié)果及名次。 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)（略） 28 誠(chéng)信贏天下 專(zhuān)業(yè)創(chuàng)未來(lái) 地址：成都市青羊區(qū)清江東路 80 號(hào)煙草大廈 4 幢 1802 號(hào) 電話： 028－ 69689200 87014865 傳真： 028－ 87585129 手機(jī) :13348995468 阿里旺旺： zgzhepai 商務(wù) :2323331005 Email：