【正文】 C．電源：根據(jù)負(fù)荷性質(zhì)和負(fù)荷量，要求外供電源的回路數(shù)、容量、電壓等級(jí)。D．污、廢水的處理方法。f中水系統(tǒng)：簡述設(shè)計(jì)依據(jù)，處理方法。(5) 給排水設(shè)計(jì)說明的深度要求①方案設(shè)計(jì)階段，給水排水專業(yè)設(shè)計(jì)文件主要為設(shè)計(jì)說明書以及相關(guān)的系統(tǒng)總圖和必要其他圖紙。B．建設(shè)方提出的符合有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)有關(guān)的特別書面要求。②方案設(shè)計(jì)所依據(jù)的技術(shù)準(zhǔn)則，如建筑類別、防火等級(jí)、抗震設(shè)防烈度、人防等級(jí)的確定、建筑及裝修標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主提出的其他自有的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)圖。⑧列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如總用地面積、總建筑面積及各分項(xiàng)建筑面積（還要分別列出地上部分和地下部分建筑面積）、建筑基底總面積、綠地總面積、容積率、建筑密度，綠地率、停車泊位數(shù)（分室內(nèi)、外和地上、地下）， 以及主要建筑或核心建筑的層數(shù)、層高和總高度等項(xiàng)指標(biāo)。(1)總說明的深度要求①列出與工程設(shè)計(jì)有關(guān)的依據(jù)性文件的名稱和文號(hào)，如選址及環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告、地形圖、項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、政府有關(guān)主管部門對(duì)立項(xiàng)報(bào)告的批文、設(shè)計(jì)任務(wù)書或協(xié)議書等。C．住宅戶型分類統(tǒng)計(jì)表：格式參照方案設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)中相關(guān)條款。B。②方案設(shè)計(jì)文件應(yīng)以總平面設(shè)計(jì)圖、所有類型單體建筑（不同拼接方式也被視同為不同單體類型）設(shè)計(jì)圖紙和外部空間及環(huán)境設(shè)計(jì)圖紙為主，輔以各專業(yè)的必要的方案圖以及設(shè)計(jì)說明、設(shè)計(jì)單位提供的投資估算、設(shè)計(jì)管理部匯總編制的成本控制表單。 方案設(shè)計(jì)管理的部門職責(zé)方案設(shè)計(jì)涉及的各部門包括設(shè)計(jì)管理部、營銷策劃部、成本管理部以及投資開發(fā)部其具體的工作職責(zé)如表51所列。③投資開發(fā)部：檢查概念成果是否滿足政府相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求。③ 公司評(píng)審：設(shè)計(jì)管理部組織召開公司內(nèi)部評(píng)審會(huì)，營銷策劃部、成本管理部、投資開發(fā)部參與評(píng)審，主要目的是對(duì)產(chǎn)品策劃報(bào)告相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)證，評(píng)審后填寫設(shè)計(jì)評(píng)審表形成評(píng)審決議。房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部在向設(shè)計(jì)單位提供概念設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料時(shí)，應(yīng)在設(shè)計(jì)前進(jìn)行溝通；在進(jìn)入概念設(shè)計(jì)階段后，應(yīng)定期聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位，了解設(shè)計(jì)進(jìn)度，并形成記錄。③設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)根據(jù)各部門評(píng)審意見在2個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》的修改調(diào)整，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理確認(rèn)，并將各部門意見落實(shí)情況抄送參與評(píng)審各郡門。根據(jù)坡度與高程進(jìn)行土地的利用分析。若地塊內(nèi)、外存在可利用景觀資源，如山景、海景、湖景等，則應(yīng)從視角、視線高度等方面，分析用地內(nèi)各住宅的觀景情況。⑤組團(tuán)基本單元分析圖。 對(duì)設(shè)計(jì)單位概念設(shè)計(jì)文件編制深度的具體要求(1) 概念設(shè)計(jì)圖紙的深度要求①總平面圖（總圖）。D．項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體控制計(jì)劃。同時(shí)，設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)人應(yīng)該負(fù)責(zé)審核上述數(shù)據(jù)的真實(shí)性。B．扉頁。③在概念設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)管理部必須同步編制成本控制 表單，設(shè)計(jì)完成后應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)如何體現(xiàn)設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求及產(chǎn)品定位的說明做綜合書面評(píng)估，并構(gòu)成完整的概念設(shè)計(jì)文件供公司審批。房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部應(yīng)做好概念設(shè)計(jì)階段的管理工作，具體包括：概念設(shè)計(jì)管理部門職責(zé)與管理流程的制訂、房地產(chǎn)公司對(duì)設(shè)計(jì)單位概念設(shè)計(jì)文件編制深度的管理、概念設(shè)計(jì)階段的溝通交流管理、概念設(shè)計(jì)文件的內(nèi)部評(píng)審等。包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)建筑師、主要工種負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)師的專業(yè)水平、服務(wù)態(tài)度、協(xié)調(diào)能力等方面。包括收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與同行的差異、付款方式的可操作性等。B．評(píng)價(jià)結(jié)論有不合格記錄的，由設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理審核，并報(bào)公司總經(jīng)理審批。見本書電子文件。(5) 投標(biāo)文件經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)比表見本書電子文件。(3) 招標(biāo)文件的評(píng)價(jià)方法評(píng)標(biāo)一般可以采用初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審的方法。②設(shè)計(jì)能力匹配。11在建筑工程設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)過程中，若評(píng)標(biāo)組織確認(rèn)投標(biāo)文件出現(xiàn)下列情況之一的，作無效投標(biāo)文件處理，不得繼續(xù)參加評(píng)標(biāo)。③在中標(biāo)結(jié)果確定前，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的名單應(yīng)當(dāng)保密。② 由本公司招標(biāo)代表主持開標(biāo)會(huì)議，向到會(huì)的投標(biāo)人當(dāng)眾宣布評(píng)標(biāo)辦法、定標(biāo)原則（評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成人員、評(píng)標(biāo)時(shí)間及地點(diǎn)應(yīng)對(duì)投標(biāo)人保密），當(dāng)眾啟封并檢驗(yàn)投標(biāo)文件及補(bǔ)充函件，宣布檢驗(yàn)結(jié)果。③設(shè)計(jì)管理部參與綜合考察人員填寫《設(shè)計(jì)單位綜合考察記錄表》，并共同商討得出察結(jié)論，簽字確認(rèn)后報(bào)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理審批。④《設(shè)計(jì)單位信息登記表》及附件、業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)歷史及人員配備均符合要求的，在《設(shè)計(jì)單位信息登記表》填寫意見報(bào)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后，可對(duì)其進(jìn)行綜合考察。B．負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的選擇及評(píng)審?！溔f）g公司考察、項(xiàng)目考察和作品考察。(2) 設(shè)計(jì)招標(biāo)的具體步驟表31是設(shè)計(jì)招標(biāo)的具體步驟。②設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員組成a． 評(píng)委59人。負(fù)責(zé)組織編制工程量清單，同時(shí)審核施工圖；b．負(fù)責(zé)審核招標(biāo)文件，對(duì)成本標(biāo)桿進(jìn)行核對(duì)；c．負(fù)責(zé)參加編寫專用合同條款、編制有關(guān)商務(wù)文件；d．參加對(duì)投標(biāo)人的資格預(yù)審，e．參與過程和最后澄清和合同談判工作。A．設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理。(1) 設(shè)計(jì)招標(biāo)相關(guān)部門與崗位的職責(zé)①公司總經(jīng)理。③在項(xiàng)目論證會(huì)結(jié)束后，結(jié)合項(xiàng)目產(chǎn)品定位和概念設(shè)計(jì)任務(wù)書的編寫，應(yīng)填寫完成小類內(nèi)容?！额櫩兔舾悬c(diǎn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)清單》規(guī)定了顧客敏感點(diǎn)項(xiàng)目分類和分解項(xiàng)目，并給出一般的敏感點(diǎn)等級(jí)。 策劃階段設(shè)計(jì)分析成果存檔及編號(hào)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料范例和項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)草案見本書電子文件?！坝欣蛩亍卑己媒ㄖ?、良好景觀朝向等；“不利因素”包括噪聲、不良建筑朝向、不良景觀等。10組團(tuán)規(guī)模分析。③規(guī)劃設(shè)計(jì)概念：如何體現(xiàn)該項(xiàng)目住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則的精神；表現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期的風(fēng)格和設(shè)計(jì)主題。③依據(jù)宗地自然條件表的內(nèi)容，對(duì)于有特殊地下物（如沖溝、暗河、古墓、地下軍用設(shè)施等）或存在空氣污染、水質(zhì)污染、噪聲污染的地塊對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的影響程度及對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)思路和解決辦法（該思路、辦法對(duì)應(yīng)的成本估算要在《投資與收益分析》中體現(xiàn)）。競爭樓盤設(shè)計(jì)信息表見本書電子文件。④設(shè)計(jì)管理部發(fā)出資料提供要求后相關(guān)部門未能在1個(gè)工作日內(nèi)提供設(shè)計(jì)任務(wù)書輸入文件導(dǎo)致設(shè)計(jì)任務(wù)書時(shí)間拖延，配合部門負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人扣 罰 100 元／次，設(shè)計(jì)管理部提供考核信息；設(shè)計(jì)管理部相關(guān)專業(yè)人員未跟催配合部門提供資料，扣罰 50 元／次，配合部門提供考核信息。②設(shè)計(jì)管理部根據(jù)項(xiàng)目策劃報(bào)告編寫指引中策劃階段規(guī)劃設(shè)計(jì)分析成果標(biāo)準(zhǔn)中的要求收集、整理并分析下列基礎(chǔ)資料，為策劃工作提供技術(shù)支持與依據(jù)：a． 城市總體規(guī)劃的全部成果、城市總體規(guī)劃文本、城市總體規(guī)劃的主要圖紙、總體規(guī)劃階段的各項(xiàng)專業(yè)規(guī)劃的文本和圖紙；b．分區(qū)規(guī)劃的全部成果；c．控制性詳細(xì)規(guī)劃的全部成果；d．城市總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃及控制性詳細(xì)規(guī)劃對(duì)本地段的規(guī)劃要求；e．現(xiàn)狀居住人口詳細(xì)資料，包括人口密度、人口構(gòu)成、平均每戶，人數(shù)籌；{．用地現(xiàn)狀資料V包括鄰近地區(qū)）；g．建筑現(xiàn)狀資料，包括各類性質(zhì)建筑質(zhì)量、數(shù)量、分布、層數(shù)等；h．工程設(shè)施及管線現(xiàn)狀資料（包括鄰近地區(qū)）；i．工程地質(zhì)、水文地質(zhì)等有關(guān)資料；j．所在城市或地區(qū)歷史文脈、地方風(fēng)貌、建筑傳統(tǒng)形式等資料；k．房地產(chǎn)及工程等經(jīng)濟(jì)資料（包括房價(jià)、地價(jià)、各類基礎(chǔ)工程造價(jià)等）；： iooo～i： 2000實(shí)測(cè)地形圖；m．競爭樓盤資料等。例如某會(huì)所已完成所有專業(yè)設(shè)計(jì)，經(jīng)酒店管理公司審核后發(fā)現(xiàn)其功能與使用要求有較大出入，提出調(diào)整平面、增加客房等許多修改意見，整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)必須全面修改，造成工期延長大半年。設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)嚴(yán)格按公司下發(fā)的混凝土和鋼筋的限額設(shè)計(jì)值作為結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(見表11和表 12)。③設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)與設(shè)計(jì)單位建立設(shè)計(jì)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控制度，以便雙方均能在各階段實(shí)時(shí)掌握和檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)狀況。明確規(guī)定單體平面方案必須經(jīng)營銷中心、項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)管理部門會(huì)簽確認(rèn)。 設(shè)計(jì)管理的范圍項(xiàng)目開發(fā)令簽署后，有關(guān)用地自然條件、社會(huì)條件及其他工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)條件的搜集和完善、項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體控制計(jì)劃的編制、概念設(shè)計(jì)、顧客敏感點(diǎn)清單編制、方案設(shè)計(jì)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的編制、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、各階段設(shè)計(jì)成果及圖紙的審查、設(shè)計(jì)變更、方案委員會(huì)管理辦法等、設(shè)計(jì)報(bào)政府審批以及工程施工過程中的行銷監(jiān)理等所有具體工作都屬于設(shè)計(jì)管理的范疇。④建立和維護(hù)與相關(guān)單位之間的公共關(guān)系。 （6）規(guī)劃設(shè)計(jì)信息管理①收集和處理市場(chǎng)和客戶（含業(yè)主）對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的需求和期望信息。④負(fù)責(zé)施工過程中材料及施工樣板的審批。(3) 售樓部、樣板房的設(shè)計(jì)管理①負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的考察及招標(biāo)。5) 責(zé)對(duì)各階段的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行內(nèi)部審核，組織項(xiàng)目部進(jìn)行施工圖的內(nèi)部會(huì)審，參與管理部組織的施工圖設(shè)計(jì)交底。 設(shè)計(jì)管理部的工作內(nèi)容詳述(1) 項(xiàng)目前期規(guī)劃①協(xié)助決策部門進(jìn)行土地吸納階段的初步建筑規(guī)劃及密度分析。因設(shè)計(jì)影響工程施工進(jìn)度，延誤二十至三十天的；b．因設(shè)計(jì)失誤造成公司損失在五萬至十萬元的；c．因設(shè)計(jì)管理把關(guān)不嚴(yán)，經(jīng)《階段設(shè)計(jì)文件確認(rèn)表》確認(rèn)后，要求設(shè)計(jì)單位變更三次并造成公司損失在五萬至十萬元的；d．經(jīng)公司評(píng)審小組評(píng)審，設(shè)計(jì)效果為“不合格”的。② 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)a．在設(shè)計(jì)管理中，居住區(qū)及小區(qū)規(guī)劃、小區(qū)景觀、商業(yè)建筑住宅單體等經(jīng)總公司評(píng)審，設(shè)計(jì)效果為“優(yōu)秀”的，對(duì)第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月及當(dāng)年獎(jiǎng)金100%獎(jiǎng)勵(lì)。②設(shè)計(jì)管理部必須建立員工長期培訓(xùn)及考核計(jì)劃，每月組織不少于一次的全體設(shè)計(jì)管理人員集中培訓(xùn)及考核，考核結(jié)果在公司內(nèi)通報(bào)，連續(xù)三次不合格者應(yīng)予辭退。④ 協(xié)助建立基礎(chǔ)資料系統(tǒng)。④負(fù)責(zé)組織園林施工圖紙的會(huì)審工作及設(shè)計(jì)質(zhì)量和園林成本把關(guān)工作。⑥參與相關(guān)技術(shù)方案討論工作。14為相關(guān)政府部門溝通提供技術(shù)支持。⑨負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)各階段圖紙的復(fù)審工作及質(zhì)量和成本控制的把關(guān)工作。②參與項(xiàng)目的策劃、管理。⑦對(duì)各種技術(shù)問題進(jìn)行審核，具體包括：a． 審核設(shè)計(jì)招標(biāo)書；b．審核設(shè)計(jì)任務(wù)書；c．審核設(shè)計(jì)合同；d．審核公司樓盤的交樓標(biāo)準(zhǔn)；e．審核新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的選用；f。11為前期部與相關(guān)政府部門溝通提供技術(shù)支持。③組織各項(xiàng)設(shè)計(jì)的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)與相關(guān)設(shè)計(jì)單位的聯(lián)絡(luò)，做好相關(guān)專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。設(shè)計(jì)管理的工作需要公司各個(gè)部門的配合與參與，其管理內(nèi)容包括前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)委托、概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等各階段設(shè)計(jì)管理。⑧參與相關(guān)技術(shù)方案討論工作。④參加規(guī)劃、建筑、景觀、裝修設(shè)計(jì)方案的評(píng)選并指導(dǎo)方案的修改及審定。12負(fù)責(zé)審定部門員工考勤及假期安排。⑦負(fù)責(zé)跟蹤并監(jiān)督建筑設(shè)計(jì)各階段圖紙的設(shè)計(jì)進(jìn)度，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。12負(fù)責(zé)安排確定材料樣板的總體計(jì)劃，確保原設(shè)計(jì)的總體效果。了解、掌握主管項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)狀情況及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和相關(guān)尺寸。(4) 規(guī)劃園林設(shè)計(jì)主管的崗位職責(zé)①參與項(xiàng)目定位、策劃的前期工作，并編制策劃設(shè)計(jì)任務(wù)書。(5) ，資料員的崗位職責(zé)①負(fù)責(zé)文件檔案的歸類及查閱管理。1。④對(duì)出現(xiàn)工作失職但拒不接受本處罰規(guī)定的，經(jīng)公司查實(shí)后予以辭退處理。因設(shè)計(jì)把關(guān)不嚴(yán)影響工程施工進(jìn)度，延誤五至十天的；b．因設(shè)計(jì)把關(guān)不嚴(yán)造成失誤使公司損失在五千至三萬元的；c．因設(shè)計(jì)管理把關(guān)不嚴(yán)，經(jīng)《階段設(shè)計(jì)文件確認(rèn)表》確認(rèn)后，要求設(shè)計(jì)單位變更一次并造成公司損失在五千至三萬元的?！暗谝回?zé)任人”獎(jiǎng)懲時(shí)，第二責(zé)任人比第一責(zé)任人降低一個(gè)檔次，依此類推。②負(fù)責(zé)擬制規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書。⑩負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)反饋調(diào)整設(shè)計(jì)或提出變更。(4) 景觀工程的設(shè)計(jì)管理①負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的考察及招標(biāo)。③負(fù)責(zé)二次裝飾設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)控。(7) 其他①對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制進(jìn)行監(jiān)督。 設(shè)計(jì)管理的依據(jù)設(shè)計(jì)管理的主要依據(jù)是公司的權(quán)責(zé)規(guī)定、有關(guān)設(shè)計(jì)管理流程制度，有關(guān)成本管理流程制度及其他相關(guān)流程與制度。 目前總體規(guī)劃、景觀方案、單體方案的重要性日益突出，為簡化工作流程，同時(shí)促進(jìn)設(shè)備設(shè)計(jì)單位相互間的競爭意識(shí)，應(yīng)明確采用備案制度作單位委托設(shè)計(jì)，即每年編制單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)委托單價(jià)表，選擇不少于三家設(shè)計(jì)單位作為委托設(shè)計(jì)依據(jù)。設(shè)計(jì)質(zhì)量以其合理性、經(jīng)濟(jì)性、設(shè)計(jì)效果及其具有的商業(yè)價(jià)值衡量。①材料定板及設(shè)備選型原則上應(yīng)在公司年度招投標(biāo)中標(biāo)單位中選擇。重視“四新”的應(yīng)用是投資控制的重要內(nèi)容，但“四新”的應(yīng)用必須遵循先試點(diǎn)后推廣的過程，同時(shí)應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。⑩應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，爭取不變更，盡量少變更，嚴(yán)控大變更第2章 項(xiàng)目策劃階段的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料收集 規(guī)劃設(shè)計(jì)外部協(xié)作條件的取證要求①在項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)的各階段，設(shè)計(jì)管理部除了與設(shè)計(jì)單位密切配合外，有很多方面需要及時(shí)與項(xiàng)目所在地的政府主管部門或國家機(jī)關(guān)等相關(guān)部門、機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，并取得相關(guān)數(shù)據(jù)及有關(guān)方面的協(xié)議或批文，并作為各階段設(shè)計(jì)的依據(jù)和條件提供給設(shè)計(jì)單位，這些條件稱為規(guī)劃設(shè)計(jì)的外部協(xié)作條件。設(shè)計(jì)管理部按照《項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料移交評(píng)審表》完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的調(diào)查和補(bǔ)充，包括《宗地自然條件表》、《宗地社會(huì)條件表》（投資開發(fā)部負(fù)責(zé)補(bǔ)充完善，設(shè)計(jì)管理部協(xié)助）和《競爭樓盤設(shè)計(jì)信息表》（營銷策劃部牽頭完成）。價(jià)格需按產(chǎn)品類型列出最高價(jià)、最低價(jià)以及均價(jià)。在完成基礎(chǔ)資料收集后，根據(jù)這些資料對(duì)項(xiàng)目的自然、市政、市場(chǎng)等條件做出基本的研判以作為項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)的基本依據(jù)。⑦ 當(dāng)不具備政府規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)，容積率、面積分配比例等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不完全確定時(shí)，進(jìn)行公司最理想的容積率和產(chǎn)品分配比例分析，完成容積率分析方案及對(duì)應(yīng)的容積率分析表，當(dāng)容積率確認(rèn)后，深化該容積率指標(biāo)下的方案及完成其對(duì)應(yīng)的綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表與產(chǎn)品分析表。⑧退讓紅線要求。經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目有利因素和不利因素的研究，以及規(guī)劃設(shè)計(jì)草案中各類產(chǎn)品受各因素影響的情況，編制出圖表或文字提交市場(chǎng)營銷和成本管理部門，形成項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和營銷策略的基礎(chǔ)。C．不良建筑朝向：“西偏南 45。 顧客敏感點(diǎn)的分類顧客敏感點(diǎn)分為顧客敏感項(xiàng)目和顧客重視項(xiàng)目（在項(xiàng)目策劃階段確定）。實(shí)施方案或初步設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)確定顧客敏感點(diǎn)的工藝工序以及材料標(biāo)準(zhǔn)，作為行銷監(jiān)理工作指引，作為施工圖設(shè)計(jì)過程以及建造過程的工作指南。第3章 房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)招標(biāo)管理房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)招標(biāo)是指為了選擇合適的設(shè)計(jì)單位，房地產(chǎn)公司通過招標(biāo)的方式將設(shè)計(jì)任務(wù)委托給設(shè)計(jì)單位完成，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)國家法律法規(guī)的規(guī)定和房地產(chǎn)公司的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，并提