【正文】 （六）勞動爭議甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動爭議，當(dāng)事人應(yīng)在自勞動爭議發(fā)生之日起三十天內(nèi)，以書面形式向公司人事部門申請調(diào)解，經(jīng)調(diào)解達(dá)成協(xié)議的，當(dāng)事人應(yīng)履行；調(diào)解不成，當(dāng)事人要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動爭議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向甲方所在地區(qū)勞動仲裁委員會申請仲裁。具體程序按《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》有關(guān)條辦理。有開拓創(chuàng)新意識，有事業(yè)心和責(zé)任感。三、管理內(nèi)容與要求（一）歸檔辦法：（二）管理要求：（三）竣工圖的編制：（四）歸檔范圍、收集保管單位、保存期限（見附表）（五）工程檔案使用：（六）匯總上報：第三篇：房地產(chǎn)公司管理制度找房地產(chǎn)資料 到中國地產(chǎn)商房地產(chǎn)公司管理制度匯編大全找房地產(chǎn)資料 到中國地產(chǎn)商 第一章 人事管理制度總則為了加強公司人事管理，使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制定本制度。二、管理機構(gòu)及職能（一）組織機構(gòu)：XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立以總工程師為首的工程檔案管理小組，該管理小組由下列人員組成：組長：總工程師組員：開發(fā)部、經(jīng)管部、工程部、材料設(shè)備部的經(jīng)理及各部門指定的檔案員。（四）各部門每月月底前將重要的、有價值的文件、合同等編號、分類登記造冊，交辦公室統(tǒng)一保管。合同預(yù)算中對該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價格，并規(guī)定可以計算價差。簽 證 管 理一、管理職能（一）常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽證工作的領(lǐng)導(dǎo)和審批。（二）質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。（二）質(zhì)量評定由施工單位按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織相應(yīng)的人員進(jìn)行。十三、中間驗收某一部分分部工程完成之后，由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)合進(jìn)行驗收，做出書面記錄，后續(xù)的分部工程方可插入。（三）建設(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復(fù)驗，復(fù)驗合格由建設(shè)單位承擔(dān)費用，復(fù)驗不合格，施工單位承擔(dān)費用，并嚴(yán)禁使用。九、設(shè)計變更（一）變更設(shè)計施工必須按設(shè)計變更圖（通知）及洽商記錄進(jìn)行。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。重要構(gòu)造是否合理。確認(rèn)施工質(zhì)量。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計（方案）、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。采購計劃及市場調(diào)查一、所有工程用甲供設(shè)備、材料、配件由工程部在使用前一個月根據(jù)設(shè)計要求、施工圖及施工預(yù)算書編制甲供材料、設(shè)備表，（如有需要另附尺寸圖紙）報總工審核同意，交設(shè)備材料部。（十八）由公司招標(biāo)小組會同中標(biāo)企業(yè)持合同正是文本，向市招標(biāo)辦繳納招標(biāo)管理費。（十）由工程部組織投標(biāo)企業(yè)踏勘現(xiàn)場。董事會通過并由董事長簽署批準(zhǔn)后，由招標(biāo)小組報市招標(biāo)辦核準(zhǔn)。二、招標(biāo)管理機構(gòu)的主要職能：（一）根據(jù)北京市關(guān)于建設(shè)工程招標(biāo)管理的法規(guī)、制度以及合作公司董事會的決定，對本公司建設(shè)工程招工作進(jìn)行組織管理和具體實施。二、《工程聯(lián)系單》均應(yīng)有簽證事項、工作量、計算單、合價等項，屬設(shè)計變更事項還需有草圖、設(shè)計洽商及估、預(yù)算書，經(jīng)簽證提報人、工程部經(jīng)理（屬設(shè)計變更由總工簽署）簽署意見后報經(jīng)濟管理部審核。五、其它經(jīng)濟開支均列入經(jīng)濟管理部的審核范圍，并按程序逐級審批比管理部對備項經(jīng)濟預(yù)算設(shè)立臺帳，如有超出應(yīng)作出超預(yù)算分析報告，并按審批程序得到批準(zhǔn)，據(jù)以調(diào)整。四、招標(biāo)工作的具體操作按公司制定的《建設(shè)工程招標(biāo)管理制度》執(zhí)行?？刂坪捅O(jiān)督為目的，由經(jīng)濟管理部具體實施。組織公司的成本核算，及時、準(zhǔn)確地為經(jīng)管部、開發(fā)部、材料設(shè)備部門進(jìn)行成本分析與控制提供核算資料。成 本 管 理 責(zé) 任 制一、管理責(zé)任建立的原則（一）公司應(yīng)按照分級、歸口管理、權(quán)責(zé)結(jié)合、責(zé)任到人的原則，建立和健全與實際情況相適應(yīng)的成本管理責(zé)任制。（五）購入的低值易耗品，一次性攤?cè)胭M用后，應(yīng)有辦公室相應(yīng)建立實物臺帳。（二）嚴(yán)格進(jìn)行工程成本和管理費用的管理和控制。（三）公司接到董事長簽字之調(diào)配資金通知，應(yīng)立即照辦，不得延誤。（三）財務(wù)工作要求：公司財務(wù)部按財政部規(guī)定的格式、內(nèi)容和時限，定期向主管財稅機關(guān)報送財務(wù)會計帳表、報表應(yīng)附有中國注冊會計師的審計報告。財務(wù)部經(jīng)理由董事長提名，董事會任免。其基本任務(wù)時，做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作、籌措資金、有效運用資金，提高企業(yè)效益。（七）各類公章的使用均應(yīng)建立登記制度。二、公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報董事會批準(zhǔn)。六、員工領(lǐng)用物品均需填寫“物品領(lǐng)用單”。如有違者，公司有權(quán)追究責(zé)任。六、各種辦公設(shè)備的使用制度（一）電腦、復(fù)印機、傳真機、長途電話、車輛均由辦公室指定專人負(fù)責(zé)保管、維護(hù)。（二）員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時通告主管領(lǐng)導(dǎo)。二、考勤制度（一）各部門要指定專人負(fù)責(zé)考勤，并將名單交辦公室備案。（二）凡被公司辭退的員工，接到公司通知后，由辭退部門經(jīng)理填寫《員工辭退審批表》，送辦公室審核，被辭退者按通知時間辦理離職手續(xù)。員工患病1個月以上不能復(fù)工或經(jīng)治療不能從事正常工作的；公司因生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)條件發(fā)生變化，無法安排富余人員或需要裁減員工的；其他原因。三、員工免職或降職具有下列情況之一者，可以辦理免職或降職調(diào)任新職務(wù)的。處分項目有：批評教育、警告、行政處分直至開除。離職培訓(xùn)：即對部分員工進(jìn)行新技術(shù)、新項目的培訓(xùn)，對專業(yè)性很強的技術(shù)人員進(jìn)行深化訓(xùn)練。此外，在正常情況下，每年有適當(dāng)調(diào)升，具體條件如下：（1）部門或個人超額完成任務(wù)、指標(biāo)或定額的；（2）在某一項經(jīng)營、業(yè)務(wù)中創(chuàng)造出突出經(jīng)濟效益或有重大貢獻(xiàn)的；（3）遵守公司規(guī)章制度，無違法亂紀(jì)行為和嚴(yán)重過失的；（二）年終獎根據(jù)公司經(jīng)營情況、員工實績發(fā)放，原則上一年發(fā)放一次。（二）公司員工有義務(wù)做到：熱愛祖國、遵守國家和政府的各項政策法規(guī)。（二）勞動合同期限根據(jù)崗位性質(zhì)、工作需要及員工的具體情況而定。（三）招聘程序員工的招聘須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的編制、名額進(jìn)行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計劃，經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)后實施。二、辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。四、各類公文辦理程序（一）一般下級報上級部門的請示類文件，應(yīng)在三天之內(nèi)回復(fù)，緊急文件應(yīng)當(dāng)天回復(fù)。辦公室由專人負(fù)責(zé)公文的簽收、拆封、篩選、登記、擬辦、呈閱、付閱、分辦、催辦、收集、立卷等工作。二、預(yù)算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)將資金調(diào)出系統(tǒng)，有關(guān)人員以嚴(yán)重過失論處。公司財務(wù)部應(yīng)建立財會人員考核檔案，作為晉級及獎懲的依據(jù)。（二）財務(wù)人員因故離辭職時，須辦理交接手續(xù)，不得中斷財務(wù)會計工作。第三章 財務(wù)管理制度一、為加強公司的財務(wù)管理，規(guī)范會計核算工作，統(tǒng)一管理各項資金，正確、及時、完整的反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)法律、法規(guī)、公司章程級公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)決議，制定本制度。（二）公章、法人代表章原則上不得借出使用。（三）部門章由各部門自行保管。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，每次罰款10元；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工。假日和夜間值班由各部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排。1經(jīng)常對工作場所進(jìn)行整理、整頓、清理、清潔，保持工作環(huán)境質(zhì)素優(yōu)良；禁止在公共場所吸煙。借用他人的東西，使用后及時送還或歸放原處。通話簡明扼要，不得在電話中聊天，打長途電話前，應(yīng)有所準(zhǔn)備。（二）員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。單價在100元以上物品，員工在離 開公司時應(yīng)予以收回。公司財產(chǎn)、辦公用品管理一、公司財產(chǎn)、辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)管理，并建立財產(chǎn)、辦公用品購買、使用登記制度。（二）因工作需要使用傳真機、復(fù)印機的，必須征得部門經(jīng)理同意后，由辦公室對其使用情況進(jìn)行登記，并安排專人管理。（二）平時加班需填加班單并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，按月工資核算天，加發(fā)相對天數(shù)加班工資，節(jié)日加班一天，按月工資核算天，發(fā)放1天加班工資的2倍（如有特殊情況由項目經(jīng)理要求為準(zhǔn)）。公司裁減項目、部門、職務(wù)的。員工的任免、調(diào)配和解聘、辭退一、員工聘用、解聘、任免、調(diào)配等的審批權(quán)限（一）部門人員的聘用、解聘、任免、調(diào)配等由公司總經(jīng)理提出后批準(zhǔn)執(zhí)行。（三）由公司出資培訓(xùn)（含境內(nèi)、外實習(xí)、進(jìn)修）的員工，在培訓(xùn)期滿后工作未滿規(guī)定的服務(wù)期年限，因個人原因辭職或自行離職的，需按公司規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任，賠償培訓(xùn)費用。（2）在某一項經(jīng)營、業(yè)務(wù)（二）年終獎根據(jù)公司經(jīng)營情況、員工實績發(fā)放，原則上一年發(fā)放一次。熱愛和關(guān)心公司，維護(hù)公司的名譽、榮譽和權(quán)益。合同期分為短期、中期、長期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動合同。身體健康、五官端正、舉止文明。人 事 管 理 機 構(gòu) 及 內(nèi)容一、公司的人事管理工作由辦公室具體負(fù)責(zé)。（一）聘用的基本條件 ：思想品德端正，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派?？偨?jīng)理、董事長審核，簽署意見。（六）勞動爭議 甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動爭議，當(dāng)事人應(yīng)在自勞動爭議發(fā)生之日起三十天內(nèi)，以書面形式向公司人事部門申請調(diào)解，經(jīng)調(diào)解達(dá)成協(xié)議的，當(dāng)事人應(yīng)履行；調(diào)解不成，當(dāng)事人要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動爭議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向甲方所在地區(qū)勞動仲裁委員會申請仲裁。二、員工工資（一）工資形式與發(fā)放形式公司實行崗位等級工資制，根據(jù)員工所在崗位及所擔(dān)任職務(wù)確定工資級別。在職培訓(xùn)：即員工在工作崗位上結(jié)合工作和需要進(jìn)行培訓(xùn)。處分項目有：批評教育、警告、行政處分直至開除。三、員工免職或降職 具有下列情況之一者，可以辦理免職或降職調(diào)任新職務(wù)的。員工病假期間只發(fā)給基本工資。同時，每一位員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均有及時匯報、協(xié)助處理的義務(wù)。七、嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機密制度各級員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營策略、財務(wù)收支、經(jīng)營成果、個人資料、員工經(jīng)濟收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。四、各部門購買物品計劃，經(jīng)審批后交辦公室統(tǒng)一采購，專用或特殊用品需自行采購時，應(yīng)事先征得辦公室核準(zhǔn)。八、所有物品的調(diào)配、辦理執(zhí)照、繳納管理費、租金、參加財產(chǎn)保險、和車輛維修及更新等事項均由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。所有來電，至少在三聲鈴響前接答，通話時先問候，并自報集團(tuán)或部門。每位員工要以公司利益為重，忠于職守，盡職盡責(zé)，有令則行，有禁則止。1進(jìn)入他人辦公室要先輕輕敲門，進(jìn)入后，回手關(guān)門要輕。勤勉高效：發(fā)揚勤奮的工作態(tài)度，提高工作效率，積極主動地開展工作。打卡允許10分鐘緩沖期，10分鐘以上按遲到或早退論處；超過1小時以上者，按曠工半天論處；如因工作需要推遲到崗或提前離崗，需事先獲得部門經(jīng)理或總經(jīng)理同意。如有弄虛作假、包庇袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。（六）公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報總經(jīng)理批準(zhǔn)。（五）凡屬因公需要加蓋部門印章的，須經(jīng)部門經(jīng)理同意。五、逐步采用現(xiàn)代化管理辦法，如責(zé)任會計、目標(biāo)利潤、計算機管理等，不斷提高財務(wù)管理水平和工作效率。二、財務(wù)會計制度（一）人員考核：公司財務(wù)部對財會人員每年考核一次。（三）公司接到總經(jīng)理簽字之調(diào)配資金通知，應(yīng)立即照辦，不得延誤。一、公司所有的建設(shè)開發(fā)經(jīng)濟行為均須以經(jīng)濟合同為前提進(jìn)行操作。四、公司財務(wù)部經(jīng)理必須依據(jù)集團(tuán)簽署意見及總經(jīng)理用款支付授權(quán)，予以支付。各部門應(yīng)在立檔后，將總目錄及卷內(nèi)目錄交辦公室一份，以便查閱、利用。員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計劃、策略、客戶資料及其他重要的方案，如一發(fā)現(xiàn)，除接受罰款、辭退等內(nèi)部處理外，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將追究其法律責(zé)任。具有高中以上文化程度（其中大專以上者占2/3以上），并具有與所聘崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識，能力和技術(shù)知識、水平。批準(zhǔn)錄用后，由辦公室安排簽訂勞動合同。（五）勞動合同終止依照勞動合同中所規(guī)定的條理執(zhí)行。一、員工工資（一）工資形式與發(fā)放形式公司實行崗位等級工資制，根據(jù)員工所在崗位及所擔(dān)任職務(wù)確定工資級別。對于受到除名或開除處分的員工，公司有權(quán)取消其浮動工資，作為對公司損失的補償。（二）對于模范遵守公司規(guī)章制度，以及有突出貢獻(xiàn)或某些方面有突出成績者，給予獎勵。二、員工升職（一）升職條件將任職務(wù)的職位出現(xiàn)空缺；由于公司發(fā)展需要增加新的部門或職位；其他原因引起的職位空缺等。四、員工的調(diào)配（一）調(diào)配權(quán)限：部門經(jīng)理具有在所轄范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利，總經(jīng)理具有在全公司范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利。員工自行離職（一年內(nèi)曠工10天以上或無故曠工3天以上），公司予以除名處理，一切后果有自行離職者自負(fù)。工作制度一、工作時間（一）公司上班時間為周一至周五的8:30—17:30,每天中午12:00—13:00為午餐和休息時間。如有違反，即作違紀(jì)處理。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時應(yīng)將個人桌面拾干凈。（四）任何人不得因私使用各種辦公設(shè)備，若因特殊情況需要使用者，須經(jīng)辦公室主任同意，并填寫使用單，費用自理。三、各部門需購物品須按月提出購買計劃，由部門經(jīng)理按照“合理、必須、節(jié)約”的原則填寫《物品購買申請》，注明購買原因、數(shù)量及預(yù)算價，按相關(guān)程序和管理權(quán)限報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。七、物品報廢須由使用部門經(jīng)理填寫“報廢申請單”，由辦公室會同財務(wù)部門審核，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（四）凡屬一般例行公事、聯(lián)系業(yè)務(wù)等需加該公司級公章的，需經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)。第三章總則一、為加強公司的財務(wù)管理，規(guī)范會計核算工作，統(tǒng)一管理各項資金，正確、及時、完整的反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)法律、法規(guī)、公司章程級公司董事會有關(guān)決議，制定本制度。（二）財務(wù)人員因故離辭職時，須辦理交接手續(xù)，不得中斷財務(wù)會計工作。公司財務(wù)部應(yīng)建立財會人員考核檔案，作為晉級及獎懲的依據(jù)。經(jīng)公司董事會同意使用所收的售樓款，帳務(wù)處理上仍計作撥付。不得私自進(jìn)行