【正文】 國城市規(guī)劃法》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察質(zhì)量管理辦法》等。 設(shè)計(jì)管理的范圍項(xiàng)目開發(fā)令簽署后，有關(guān)用地自然條件、社會條件及其他工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)條件的搜集和完善、項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體控制計(jì)劃的編制、概念設(shè)計(jì)、顧客敏感點(diǎn)清單編制、方案設(shè)計(jì)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的編制、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、各階段設(shè)計(jì)成果及圖紙的審查、設(shè)計(jì)變更、方案委員會管理辦法等、設(shè)計(jì)報(bào)政府審批以及工程施工過程中的行銷監(jiān)理等所有具體工作都屬于設(shè)計(jì)管理的范疇。在一些項(xiàng)目中，往往是等到樣板房建好甚至是大面積開售后營銷部門的意見才能反饋至設(shè)計(jì)管理部門，其中包含的規(guī)劃、戶型朝向、平面布置等意見往往無法調(diào)整，增大銷售壓力。如某項(xiàng)目擬建一臨時(shí)公共汽車站，初期為追求設(shè)計(jì)效果，要求屋面采用張拉膜結(jié)構(gòu)，立面方案幾經(jīng)反復(fù)，到最后張拉膜設(shè)計(jì)完成后初步預(yù)算費(fèi)用將超過百萬，不得不放棄此方案重新調(diào)整，前后浪費(fèi)的時(shí)間超過一個月，：，這屬于典型的事前控制不足，設(shè)計(jì)限額不明確的情況。②為避免造成下階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題或設(shè)計(jì)返工，同時(shí)需引人現(xiàn)代營銷觀念，明確規(guī)定本階段設(shè)計(jì)文件完成后應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)管理部門組織包括營銷在內(nèi)的相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)評審?fù)ㄟ^后，方可通知設(shè)計(jì)單位開始下一階段設(shè)計(jì)任務(wù)。明確規(guī)定單體平面方案必須經(jīng)營銷中心、項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)管理部門會簽確認(rèn)。⑤需協(xié)調(diào)市政規(guī)劃設(shè)計(jì)與景觀設(shè)計(jì)中道路布置兩者的關(guān)系，較好的做法是景觀專業(yè)提前介入，在市政前確定景觀方案。5 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的要點(diǎn)①設(shè)計(jì)的合理性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、設(shè)計(jì)效果和圖紙出圖質(zhì)量，是設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。②出圖質(zhì)量應(yīng)保證設(shè)計(jì)深度符合要求，必須避免專業(yè)矛盾和設(shè)計(jì)錯誤，杜絕設(shè)計(jì)事故。③設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)與設(shè)計(jì)單位建立設(shè)計(jì)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控制度，以便雙方均能在各階段實(shí)時(shí)掌握和檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)狀況。單項(xiàng)變更損失五至十萬之間的，由設(shè)計(jì)管理部門管線領(lǐng)導(dǎo)確定是否變更；c．單項(xiàng)變更損失十萬元以上的，應(yīng)報(bào)公司上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可變更。 設(shè)計(jì)成本控制的要點(diǎn)成本控制是設(shè)計(jì)管理的重要組成部分，成本控制的工作要點(diǎn)如下。② 影響到裝修效果的材料、設(shè)計(jì)選用原則上應(yīng)有營銷部門的意見。設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)嚴(yán)格按公司下發(fā)的混凝土和鋼筋的限額設(shè)計(jì)值作為結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(見表11和表 12)。④設(shè)計(jì)單位在提交設(shè)計(jì)文件時(shí)，方案設(shè)計(jì)必須有工程估算；初步設(shè)計(jì)必須有工程概算；施工圖設(shè)計(jì)宜有工程預(yù)算。⑥應(yīng)加大對“新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝”的研究，試點(diǎn)和推廣工作。⑦對公建配套用房的布置，設(shè)計(jì)單位往往重視程度不夠，甚至將一些臨街可售高價(jià)的地方安排為居委會等配套用房，所以應(yīng)明確移交式低價(jià)出售的配套項(xiàng)目，必須布置在商業(yè)價(jià)值最低的地方，同時(shí)明確各階段設(shè)計(jì)文件完成后需經(jīng)設(shè)計(jì)管理部門審核后方可交投資開發(fā)部門辦理報(bào)批。例如某會所已完成所有專業(yè)設(shè)計(jì)，經(jīng)酒店管理公司審核后發(fā)現(xiàn)其功能與使用要求有較大出入，提出調(diào)整平面、增加客房等許多修改意見，整個項(xiàng)目的設(shè)計(jì)必須全面修改，造成工期延長大半年。⑩施工圖的設(shè)計(jì)必須在滿足規(guī)范、法規(guī)的前提下，以相對最經(jīng)濟(jì)的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)。⑩移交或低價(jià)出售的配套項(xiàng)目，必須布置在商業(yè)價(jià)值最低的地方。②一般相關(guān)的部門有：發(fā)改委、國土局、建委、規(guī)劃局、工商統(tǒng)計(jì)局、銀行、文教、環(huán)保、衛(wèi)生、水、電、電信、煤氣、熱力、市政、消防、人防、安全保衛(wèi)部門等。②設(shè)計(jì)管理部根據(jù)項(xiàng)目策劃報(bào)告編寫指引中策劃階段規(guī)劃設(shè)計(jì)分析成果標(biāo)準(zhǔn)中的要求收集、整理并分析下列基礎(chǔ)資料，為策劃工作提供技術(shù)支持與依據(jù)：a． 城市總體規(guī)劃的全部成果、城市總體規(guī)劃文本、城市總體規(guī)劃的主要圖紙、總體規(guī)劃階段的各項(xiàng)專業(yè)規(guī)劃的文本和圖紙；b．分區(qū)規(guī)劃的全部成果；c．控制性詳細(xì)規(guī)劃的全部成果；d．城市總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃及控制性詳細(xì)規(guī)劃對本地段的規(guī)劃要求；e．現(xiàn)狀居住人口詳細(xì)資料，包括人口密度、人口構(gòu)成、平均每戶，人數(shù)籌；{．用地現(xiàn)狀資料V包括鄰近地區(qū)）；g．建筑現(xiàn)狀資料，包括各類性質(zhì)建筑質(zhì)量、數(shù)量、分布、層數(shù)等；h．工程設(shè)施及管線現(xiàn)狀資料（包括鄰近地區(qū)）；i．工程地質(zhì)、水文地質(zhì)等有關(guān)資料；j．所在城市或地區(qū)歷史文脈、地方風(fēng)貌、建筑傳統(tǒng)形式等資料；k．房地產(chǎn)及工程等經(jīng)濟(jì)資料（包括房價(jià)、地價(jià)、各類基礎(chǔ)工程造價(jià)等）；： iooo～i： 2000實(shí)測地形圖；m．競爭樓盤資料等。①項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料移交。② 項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料補(bǔ)充。③ 項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料評審。④設(shè)計(jì)管理部發(fā)出資料提供要求后相關(guān)部門未能在1個工作日內(nèi)提供設(shè)計(jì)任務(wù)書輸入文件導(dǎo)致設(shè)計(jì)任務(wù)書時(shí)間拖延，配合部門負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人扣 罰 100 元／次，設(shè)計(jì)管理部提供考核信息；設(shè)計(jì)管理部相關(guān)專業(yè)人員未跟催配合部門提供資料，扣罰 50 元／次，配合部門提供考核信息。 宗地自然條件資料宗地自然條件表見本書 電子文件。 競爭樓盤信息“競爭樓盤”是指區(qū)域內(nèi)、或其他區(qū)域內(nèi)與本項(xiàng)目地理位置、市場定位、產(chǎn)品類型等方面存在相似性，可能與本項(xiàng)目產(chǎn)生競爭的樓盤。競爭樓盤列表中的競爭樓盤清單，需由設(shè)計(jì)管理部與營銷策劃部共同確認(rèn)。競爭樓盤設(shè)計(jì)信息表見本書電子文件。①在新項(xiàng)目選擇、可行性分析階段，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)負(fù)責(zé)進(jìn)行可行性研究勘察（選址勘察），目的是對地塊場地的地質(zhì)穩(wěn)定性和建筑適宜性做出評價(jià)，主要手段是搜集地塊有關(guān)的地質(zhì)資料和建筑經(jīng)驗(yàn)資料、踏勘了解場地工程地質(zhì)條件；當(dāng)擬建場地工程地質(zhì)條件復(fù)雜，已有資料不能滿足要求時(shí)，可根據(jù)具體情況進(jìn)行工程地質(zhì)測繪和必要的勘探工作。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料分析①依據(jù)各個調(diào)查表格在策劃階段進(jìn)行設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的收集，可結(jié)合項(xiàng)目的具體狀況增加需收集的信息條目。②依據(jù)宗地自然條件表的內(nèi)容，分析宗地自然環(huán)境對規(guī)劃設(shè)計(jì)的影響。③依據(jù)宗地自然條件表的內(nèi)容，對于有特殊地下物（如沖溝、暗河、古墓、地下軍用設(shè)施等）或存在空氣污染、水質(zhì)污染、噪聲污染的地塊對規(guī)劃設(shè)計(jì)的影響程度及對應(yīng)的設(shè)計(jì)思路和解決辦法（該思路、辦法對應(yīng)的成本估算要在《投資與收益分析》中體現(xiàn)）。如：區(qū)域總體規(guī)劃對小區(qū)分期開發(fā)順序的影響；道路交通狀況對小區(qū)主要出入口設(shè)置與人車流線的影響；商業(yè)設(shè)施、教育現(xiàn)狀、體育娛樂公園等休閑場所、銀行醫(yī)院等生活設(shè)施對自身配套建設(shè)規(guī)模和面積確定的影響；不利因素設(shè)施的影響和解決方案；市政配套狀況對技術(shù)設(shè)計(jì)的影響等。⑥依據(jù)宗地社會條件表的內(nèi)容，當(dāng)?shù)卣黝愰g距、日照要求，并結(jié)合公司對項(xiàng)目的主要指標(biāo)要求（總建筑面積、產(chǎn)品類型組合能），并分析對建筑排布的影響。⑧ 當(dāng)具備政府規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)，即具備既定容積率、建筑密度和配套公建面積時(shí)，按照樓層完全平均或多層、小高層、高層等不同比例分配的假設(shè)情況，進(jìn)行最基本的建筑排列，完成規(guī)劃設(shè)計(jì)草案其對應(yīng)的綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表與產(chǎn)品分析表（不同假設(shè)情況下，對應(yīng)的建設(shè)周期計(jì)劃、成本估算、銷售價(jià)格預(yù)測及經(jīng)濟(jì)效益分析，要在項(xiàng)目進(jìn)度總體計(jì)劃、成本控制表單中體現(xiàn)）；三種不同方案的比較應(yīng)結(jié)合策劃階段的3個產(chǎn)品基礎(chǔ)方案進(jìn)行 規(guī)劃設(shè)計(jì)分析的要點(diǎn)①技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：結(jié)合設(shè)計(jì)分析是否能達(dá)到 公司對項(xiàng)目開發(fā)的基本具體量化指標(biāo)要求。③規(guī)劃設(shè)計(jì)概念：如何體現(xiàn)該項(xiàng)目住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則的精神；表現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期的風(fēng)格和設(shè)計(jì)主題。⑤社區(qū)可持續(xù)發(fā)展概念：對項(xiàng)目分期發(fā)展的設(shè)想、對營造統(tǒng)一的社區(qū)概念的設(shè)想、對產(chǎn)品差異性的考慮。⑦規(guī)劃設(shè)計(jì)分析總平面圖。⑨不同功能物業(yè)的分布位置分析。10組團(tuán)規(guī)模分析。12樣板區(qū)選址及構(gòu)成內(nèi)容分析。 項(xiàng)目產(chǎn)品策劃分析①規(guī)劃設(shè)計(jì)草案的主要目的是通過設(shè)計(jì)分析為項(xiàng)目的投資效益和經(jīng)營前景提供技術(shù)上的依據(jù)。②規(guī)劃結(jié)構(gòu)對產(chǎn)品策劃要求的戶型指標(biāo)的影響因素包括規(guī)劃中單體的體塊的面寬、進(jìn)深是否和戶型要求的面積、采光、通風(fēng)要求相匹配?！坝欣蛩亍卑己媒ㄖ?、良好景觀朝向等；“不利因素”包括噪聲、不良建筑朝向、不良景觀等。應(yīng)根據(jù)各個地區(qū)的氣候及日照條件制訂B．良好建筑朝向：“南偏東15。范圍內(nèi)”的朝向。至西偏北45。 策劃階段設(shè)計(jì)分析成果存檔及編號項(xiàng)目基礎(chǔ)資料范例和項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)草案見本書電子文件。 顧客敏感點(diǎn)的定義顧客敏感點(diǎn)是能引起顧客購買興趣的產(chǎn)品特性，是顧客具體需求在產(chǎn)品中的體現(xiàn)，相對投人有較大的產(chǎn)出效益，因此設(shè)計(jì)者對顧客敏感點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)重點(diǎn)考慮，綜合平衡總成本時(shí)優(yōu)先保證敏感點(diǎn)工程項(xiàng)目。因此需要在每個項(xiàng)目策劃過程甲分階段確定嚴(yán)品的顧客敏感點(diǎn)。顧客敏感項(xiàng)目為必須執(zhí)行項(xiàng)目?！额櫩兔舾悬c(diǎn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)清單》規(guī)定了顧客敏感點(diǎn)項(xiàng)目分類和分解項(xiàng)目，并給出一般的敏感點(diǎn)等級。顧客敏感點(diǎn)工程標(biāo)隹應(yīng)恰 當(dāng)反映競爭策略，產(chǎn)品定位和目標(biāo)顧客需求，同時(shí)要反映產(chǎn)品策劃的核心價(jià)值體系。顧客敏感點(diǎn)確定從《顧客敏感點(diǎn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)清單》中的中類中選定，并可根據(jù)具體項(xiàng)目增加新的項(xiàng)目，填寫《顧客敏感點(diǎn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要③《顧客箣咸占聃③《顧客敏感點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)》完成稿會同《實(shí)施方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》一起交給設(shè)計(jì)單位指導(dǎo)概念設(shè)計(jì)文件后的各專業(yè)后續(xù)設(shè)計(jì)工作。 顧客敏感點(diǎn)的確定及審核程序①顧客敏感點(diǎn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)由營銷策劃部審核。③在項(xiàng)目論證會結(jié)束后，結(jié)合項(xiàng)目產(chǎn)品定位和概念設(shè)計(jì)任務(wù)書的編寫，應(yīng)填寫完成小類內(nèi)容。⑤在實(shí)施方案完成后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部應(yīng)依此編制完整的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)手冊，用以指導(dǎo)初步及施工圖設(shè)計(jì)、各項(xiàng)專項(xiàng)設(shè)計(jì)。 顧客敏感點(diǎn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)見本書電子文件。但無論是哪個階段的招標(biāo)管理工作，其管理的要點(diǎn)基本一致，具體包括：設(shè)計(jì)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與招標(biāo)管理流程的制訂；設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制與評審管理；設(shè)計(jì)單位考察與設(shè)計(jì)招標(biāo)書發(fā)放管理；開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)管理；設(shè)計(jì)合同的簽訂管理；設(shè)計(jì)單位的履約評價(jià)管理等。(1) 設(shè)計(jì)招標(biāo)相關(guān)部門與崗位的職責(zé)①公司總經(jīng)理。其主要職責(zé)（不限于）是：a． 批準(zhǔn)招標(biāo)計(jì)劃與安排；b．組建招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組；c．主持招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，審批確定中標(biāo)單位；d．組織合同會簽；e．簽訂合同或授權(quán)公司法人合同的簽訂。公司常務(wù)董事是公司制度與流程執(zhí)行的監(jiān)督者。③設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)各種設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。A．設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理。B．總建筑師。C．總工程師。④成本管理部。負(fù)責(zé)組織編制工程量清單，同時(shí)審核施工圖；b．負(fù)責(zé)審核招標(biāo)文件，對成本標(biāo)桿進(jìn)行核對；c．負(fù)責(zé)參加編寫專用合同條款、編制有關(guān)商務(wù)文件；d．參加對投標(biāo)人的資格預(yù)審，e．參與過程和最后澄清和合同談判工作。②設(shè)計(jì)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成。規(guī)定必須為單數(shù)成員。B．向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告評審意見，推薦合格的中標(biāo)人和中標(biāo)備選人。②設(shè)計(jì)評標(biāo)委員會人員組成a． 評委59人。B．評委名單由項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。Ii 商務(wù)與經(jīng)濟(jì)方面的專家應(yīng)當(dāng)在有關(guān)業(yè)務(wù)方面 23 年的商務(wù)與經(jīng)濟(jì)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。報(bào)項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)（招標(biāo)工作審批表會簽批準(zhǔn)）。(2) 設(shè)計(jì)招標(biāo)的具體步驟表31是設(shè)計(jì)招標(biāo)的具體步驟。在明確了規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)之后，房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部可以組織編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書。在設(shè)計(jì)任務(wù)書編制完成之后，設(shè)計(jì)管理部還應(yīng)組織相關(guān)部門（一般包括成本管理部、投資開發(fā)部、營銷策劃部、工程管理部等）參與設(shè)計(jì)任務(wù)書的評審，評審?fù)ㄟ^的設(shè)計(jì)任務(wù)書是進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)的重要依據(jù)。房地產(chǎn)公司在設(shè)計(jì)招標(biāo)前，應(yīng)對設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)資質(zhì)、設(shè)計(jì)能力、公司實(shí)力、業(yè)績與運(yùn)作方式等進(jìn)行考察，評價(jià)他們是否有能力提供本公司所需的產(chǎn)品和服務(wù)，確定合格的設(shè)計(jì)單位名單?！溔f）g公司考察、項(xiàng)目考察和作品考察。公司考察是指對設(shè)計(jì)單位辦公場所的綜合考察。項(xiàng)目考察是指對設(shè)計(jì)單位主要參與設(shè)計(jì)的在建或建成項(xiàng)目的綜合考察。作品考察是指對記錄在公開發(fā)行或設(shè)計(jì)單位自行 印 刷的印 刷品中的，設(shè)計(jì)單位主要參與設(shè)計(jì)的在建或建成項(xiàng)目的綜合考察。B．負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的選擇及評審。D．負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位資料的保存和管理。B．審批合作過程中設(shè)計(jì)單位不合格記錄及履約評審結(jié)論。②《設(shè)計(jì)單位信息登記表》及附件不符合要求的，設(shè)計(jì)管理部經(jīng)辦人需要求設(shè)計(jì)單位重新提供檔案資料。④《設(shè)計(jì)單位信息登記表》及附件、業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)歷史及人員配備均符合要求的，在《設(shè)計(jì)單位信息登記表》填寫意見報(bào)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后，可對其進(jìn)行綜合考察。(2)設(shè)計(jì)單位信息登記表(3)設(shè)計(jì)單位信息登記匯總表見本書電子文件。設(shè)計(jì)單位綜合考察的工作程序如下。則買際情況不具備進(jìn)行公司考察或項(xiàng)目考察條件的，經(jīng)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理同意，可對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行作品考察。③設(shè)計(jì)管理部參與綜合考察人員填寫《設(shè)計(jì)單位綜合考察記錄表》，并共同商討得出察結(jié)論，簽字確認(rèn)后報(bào)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理審批。設(shè)計(jì)單位綜合考察記錄表、設(shè)計(jì)單位考察評分表、設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告、合格設(shè)計(jì)單位名單、不合格設(shè)計(jì)單位名單樣式見本書電子文件。方案設(shè)計(jì)招標(biāo)書范本見苯書疊子妄弄；—供讀者參考借鑒。開標(biāo)的組織管理流程一般如下。② 由本公司招標(biāo)代表主持開標(biāo)會議，向到會的投標(biāo)人當(dāng)眾宣布評標(biāo)辦法、定標(biāo)原則（評標(biāo)委員會的組成人員、評標(biāo)時(shí)間及地點(diǎn)應(yīng)對投標(biāo)人保密），當(dāng)眾啟封并檢驗(yàn)投標(biāo)文件及補(bǔ)充函件，宣布檢驗(yàn)結(jié)果。④任何人不得向評標(biāo)委員后泄漏有關(guān)投標(biāo)人及投標(biāo)文件登記、編碼情況。2 評標(biāo)管理在開標(biāo)之后，一般由評標(biāo)委員會組織召開評標(biāo)會，并按照公司制定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評標(biāo)方法對設(shè)計(jì)單位提交的投標(biāo)文件進(jìn)行綜合的評價(jià)，擇優(yōu)確定中標(biāo)方案。由設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理、項(xiàng)目工程管理部高級經(jīng)理、總工程師、總建筑師、工程管理部代表、設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)人、營銷管理部、專業(yè)工程師、總造價(jià)師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、預(yù)算員和外部顧問等組成。③在中標(biāo)結(jié)果確定前，評標(biāo)委員會成員的名單應(yīng)當(dāng)保密。⑤評標(biāo)委員會宣布有效投標(biāo)文件，并解釋廢標(biāo)原因。⑦評標(biāo)委員按照招標(biāo)文件及評標(biāo)辦法確定的標(biāo)準(zhǔn)，審閱投標(biāo)人的標(biāo)書并進(jìn)行評審和比較，各評委寫出書面評標(biāo)報(bào)告并簽字。⑨建筑工程設(shè)計(jì)的評標(biāo)工作應(yīng)本著公平、公正的原則，從適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、先進(jìn)的角度，進(jìn)行綜合評議，擇優(yōu)評定優(yōu)選方案。11在建筑工程設(shè)計(jì)評標(biāo)過程中，若評標(biāo)組織確認(rèn)投標(biāo)文件出現(xiàn)下列情況之一的，作無效投標(biāo)文件處理，不得繼續(xù)參加評標(biāo)。B．有編制技術(shù)錯誤或編制深度明顯不足的。(2) 投標(biāo)文件的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)①設(shè)計(jì)質(zhì)量要求a． 市場調(diào)查充分。C．資料準(zhǔn)確。②設(shè)計(jì)能力匹配。③設(shè)計(jì)資質(zhì)要求。④設(shè)計(jì)周期要求。⑤經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)要求。(3) 招標(biāo)文件的評價(jià)方法評標(biāo)一般可以采用初步評審和詳細(xì)評審的方法。B．僅懷人經(jīng)過初步澄清，全部滿足如下主要商務(wù)條件(表32)的，為符合性檢查合格。采用性價(jià)比