【正文】 ④應(yīng)急電源系統(tǒng)：根據(jù)用電負(fù)荷等級及供電 電源狀況，確定是否設(shè)置備用電源和應(yīng)急電源形式，自備發(fā)電機(jī)的容量及臺數(shù)。③變、配電系統(tǒng)a． 確定負(fù)荷級別：3級負(fù)荷的主要內(nèi)容。G．衛(wèi)生潔具等涉及建筑標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備器材的選用。B．估算污、廢水排水量，雨水量及重現(xiàn)期參數(shù)等。h．飲用凈水系統(tǒng)：簡述設(shè)計(jì)依據(jù)，處理方法等。消防系統(tǒng)：簡述消防系統(tǒng)種類，供水方式。③給水設(shè)計(jì)a． 水源情況簡述（包括自備水源及市政給水管網(wǎng)）。③需要特別說明的其他問題a． 簡要說明相鄰建筑物的影響關(guān)系。②結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說明主要闡述的內(nèi)容a． 建筑結(jié)構(gòu)的安全等級、設(shè)計(jì)使用年限和建筑抗震設(shè)防類別。⑧列出住宅技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及參數(shù)，如住宅中的套型、套型比、戶室比、每層與每戶建筑面積和使用面積。④建筑的功能布局和各種出入口、垂直交通運(yùn)輸設(shè)施（包括樓梯、電梯、自動扶梯）的布置；電梯、自動扶梯的選型、數(shù)量及功能劃分。⑤應(yīng)提供建筑總圖說明，主要解釋建筑人行出入口層平面關(guān)系，注明建筑人行出人口層平面（通常為底層）、室外臺階、架空層及與道路的高差關(guān)系，以及物業(yè)管理圍墻、崗?fù)?，大門的位置。(2) 總平面設(shè)計(jì)說明的深度要求①概述場地現(xiàn)狀特點(diǎn)和周邊環(huán)境情況，詳盡闡述總體方案的構(gòu)思意圖和布局特點(diǎn)，以及在豎向設(shè)計(jì)、交通組織、景觀綠化、環(huán)境保護(hù)、市政管網(wǎng)布置、土方平衡等方面采取的具措施。⑥委托設(shè)計(jì)的內(nèi)容和范圍，包括功能項(xiàng)目和設(shè)備設(shè)施的配套情況。③列出本工程有關(guān)設(shè)計(jì)依據(jù)，如建設(shè)、規(guī)劃、市政、交通、環(huán)保、消防、健康住宅等主管部門的批文、協(xié)議書、項(xiàng)目可行性報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書等。③設(shè)計(jì)說明書、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)清單、成本控 對設(shè)計(jì)單位方案設(shè)計(jì)說明書編制深度的具體要求制表單宜采用A3規(guī)格。(2) 方案設(shè)計(jì)文件的裝訂要求方案設(shè)計(jì)文件應(yīng)依照設(shè)計(jì)任務(wù)書的約定制作，以下做法僅供參考。②設(shè)計(jì)管理部應(yīng)提供成本控制表單和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)清單A． 成本控制表單：公司規(guī)定的格式由設(shè)計(jì)管理部根據(jù)方案設(shè)計(jì)編制。C．方案設(shè)計(jì)文件目錄。前三部分的編排順序如下。設(shè)計(jì)管理部在編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體控制計(jì)劃應(yīng)界定報(bào)批方案的設(shè)計(jì)深度和出圖要求，并就設(shè)計(jì)分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等體現(xiàn)在其中。方案設(shè)計(jì)的編制應(yīng)滿足建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)、向主管部門（主要是規(guī)劃管理部門）送審，以及按公司流程編制成本控制表單的要求。(2)方案設(shè)計(jì)管理的具體步驟A．規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段管理步驟見表52。為了達(dá)到這些目的，房地產(chǎn)公司需要做好方案設(shè)計(jì)管理部門職責(zé)與管理流程的制訂、房地產(chǎn)公司對設(shè)計(jì)單位方案設(shè)計(jì)文件編制深度的管理、方案設(shè)計(jì)過程的溝通交流管理、方案設(shè)計(jì)文件的評審管理以及方案設(shè)計(jì)文件的報(bào)批報(bào)建管理等工作。(3) 概念設(shè)計(jì)文件比較量化評分表見本書電子文件。(2) 概念設(shè)計(jì)文件各部門的評審要點(diǎn)①設(shè)計(jì)管理部：檢查設(shè)計(jì)成果的完整性，設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容及深度是否滿足要求，是否足國家規(guī)范，重點(diǎn)檢查概念設(shè)計(jì)文件的規(guī)劃布局與交通流通流線、景觀構(gòu)架是否滿足任務(wù)書要求，評價(jià)概念的可發(fā)展性；各階段設(shè)計(jì)評審要點(diǎn)中列明需要避免的錯(cuò)誤在審核過的圖紙上出現(xiàn)。⑤評審會討論確定的問題／建議，設(shè)計(jì)管理部需跟進(jìn)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行落實(shí)，并在10天內(nèi)完成設(shè)計(jì)方案的調(diào)整，超過10天，每天扣罰設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理50 元，設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理有權(quán)對責(zé)任設(shè)計(jì)人員做100 元／天的扣罰。(1)概念設(shè)計(jì)文件內(nèi)部評審的工作程序①外部專家評審：設(shè)計(jì)管理部可組織外部專家對概念設(shè)計(jì)文件進(jìn)行評審，提交設(shè)計(jì)評審表。② 當(dāng)設(shè)計(jì)人員有新穎的創(chuàng)意時(shí)，不要立即否定，可以采用整合方式共同研討方案的實(shí)施性。技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)成果等內(nèi)容?？筛鶕?jù)部門內(nèi)任務(wù)分配情況追究專業(yè)設(shè)計(jì)人員責(zé)任，扣罰100 元。C．投資開發(fā)部：提供并檢查政府相關(guān)部門對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求。(1) 概念設(shè)計(jì)任務(wù)書編制與評審的工作程序①設(shè)計(jì)管理部在項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃階段，即 根據(jù)產(chǎn)品策劃報(bào)告，著手準(zhǔn)備收集基礎(chǔ)資料，并結(jié)合拓展階段規(guī)劃設(shè)計(jì)草案進(jìn)行概念設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制工作，在產(chǎn)品策劃報(bào)告初步審批確定、項(xiàng)目運(yùn)營整體策略、分期建議等初步研討后，完善修訂概念設(shè)計(jì)任務(wù)書，并視情況組織會簽（必要時(shí)組織評審會），營銷策劃部、投資開發(fā)部、成本管理部、設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)參與評審，總經(jīng)理審批確認(rèn)。當(dāng)用地內(nèi)有坡地時(shí)，以不同色塊表示用地內(nèi)不同坡度／坡向的用地分布；坡度應(yīng)以109《為單位分級，坡向應(yīng)分為東、西、南、北四向。高層住宅項(xiàng)目應(yīng)提供單體意向平面圖，體現(xiàn)戶型配置、朝向、核心筒數(shù)量要求，低、多層項(xiàng)目若無優(yōu)秀創(chuàng)意，可不提供單體意向平面圖，但應(yīng)表達(dá)單體進(jìn)深與開間尺寸。表達(dá)景觀分析設(shè)計(jì)概念，綠化、水系、廣場之間的關(guān)系；分析地塊內(nèi)、外有價(jià)值的景觀資源，表達(dá)對現(xiàn)狀景觀的利用方式。⑥ 配套分析圖。④分期開發(fā)示意圖。②功能分區(qū)與產(chǎn)品分布圖。②設(shè)計(jì)圖紙規(guī)格應(yīng)盡量統(tǒng)一，以便裝訂整齊方便翻閱，為方便審查和公司存檔，可增加A3規(guī)格的縮印本。E．如設(shè)計(jì)合同以及設(shè)計(jì)任務(wù)書中有特別的約定，其設(shè)計(jì)文件的編制，應(yīng)按照招標(biāo)的規(guī)定和要求執(zhí)行。由設(shè)計(jì)管理部根據(jù)策劃報(bào)告評價(jià)概念設(shè)計(jì)文件是如何滿足產(chǎn)品定位要求以及需要改進(jìn)的地方。主要由規(guī)劃總平 面圖以及道路、豎向、管線、綠化景觀、土方平衡等總圖類圖紙，以及建筑專業(yè)圖紙組成。E．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。C。A． 封面。⑤概念設(shè)計(jì)文件包括設(shè)計(jì)單位以及設(shè)計(jì)管理部提供的：a． 設(shè)計(jì)單位提供的概念設(shè)計(jì)文件應(yīng)以構(gòu)思分析草圖、場地分析草圖、住宅單體風(fēng)格以及戶型選型示意圖和總平面設(shè)計(jì)構(gòu)思圖紙為主，輔以對整體概念構(gòu)思的簡要設(shè)計(jì)說明；b．設(shè)計(jì)管理部編制的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、成本控制表單和項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體控制計(jì)劃。 對設(shè)計(jì)單位概念設(shè)計(jì)文件編制的基本要求①概念設(shè)計(jì)文件可以根據(jù)需要結(jié)合當(dāng)?shù)卣畧?bào)批所需的修建性詳規(guī)設(shè)計(jì)，以修建性詳，規(guī)深度為參照依據(jù)。 概念設(shè)計(jì)管理的部門職責(zé)概念設(shè)計(jì)管理涉及的公司部門包括設(shè)計(jì)管理部、投資開發(fā)部、營銷策劃部、成本管理部等，其具體的部門職責(zé)如表41所列。第4章 I房地產(chǎn)公司概念設(shè)計(jì)管理概念設(shè)計(jì)是承接產(chǎn)品策劃的設(shè)計(jì)階段，是指房地產(chǎn)公司在拿地后提出產(chǎn)品的設(shè)計(jì)原則和構(gòu)思，包括總平面設(shè)計(jì)、交通路線組織、綠化景觀組織等。包括規(guī)劃設(shè)計(jì)方案在理念上的超前性，規(guī)劃設(shè)計(jì)手法上的創(chuàng)新，新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的選用等方面。包括合同約定進(jìn)度完成情況。包括與甲方的配合、與其他設(shè)計(jì)單位的配合、招投標(biāo)的配合、施工交底、施工現(xiàn)場配合、中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收配合等。包估小岡設(shè)計(jì)階段圖紙的數(shù)量、圖紙內(nèi)容的全面性、圖紙表達(dá)深度、圖紙表達(dá)的規(guī)范性等。(2) 設(shè)計(jì)單位履約評價(jià)的主要內(nèi)容對設(shè)計(jì)單位的履約情況進(jìn)行評價(jià)的主要內(nèi)容如下。①項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員 共同商討得出評價(jià)結(jié)論，評價(jià)結(jié)論填寫在《合作記錄表》內(nèi)，簽字確認(rèn)后上報(bào)審批。根據(jù)設(shè)計(jì)單位所負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段的不同，設(shè)計(jì)合同一般可以分為概念設(shè)計(jì)合同、方案設(shè)計(jì)合同、初步設(shè)計(jì)合同、施工圖設(shè)計(jì)合同、景觀設(shè)計(jì)合同和室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)合同等，分別適用于房地產(chǎn)公司將不同階段的設(shè)計(jì)任務(wù)委托給設(shè)計(jì)單位時(shí)使用。④對于未中標(biāo)的投標(biāo)單位應(yīng)給予合理的補(bǔ)償費(fèi)，補(bǔ)償費(fèi)一般不應(yīng)低于投標(biāo)的成本費(fèi)。 定標(biāo)管理(1) 定標(biāo)的工作程序在確定中標(biāo)單位之后，房地產(chǎn)公司應(yīng)向中標(biāo)單位發(fā)送中標(biāo)通知書，向未中標(biāo)單位發(fā)送未中標(biāo)通知書（感謝函），其具體的工作程序如下。各個(gè)具體項(xiàng)目可以參照表33的內(nèi)容和招標(biāo)的技術(shù)條件（或用戶需求書）編制具體的評標(biāo)辦法，由領(lǐng)導(dǎo)小組審定。B．僅懷人經(jīng)過初步澄清，全部滿足如下主要商務(wù)條件(表32)的，為符合性檢查合格。⑤經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)要求。③設(shè)計(jì)資質(zhì)要求。C．資料準(zhǔn)確。B．有編制技術(shù)錯(cuò)誤或編制深度明顯不足的。⑨建筑工程設(shè)計(jì)的評標(biāo)工作應(yīng)本著公平、公正的原則，從適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、先進(jìn)的角度，進(jìn)行綜合評議，擇優(yōu)評定優(yōu)選方案。⑤評標(biāo)委員會宣布有效投標(biāo)文件，并解釋廢標(biāo)原因。由設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理、項(xiàng)目工程管理部高級經(jīng)理、總工程師、總建筑師、工程管理部代表、設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)人、營銷管理部、專業(yè)工程師、總造價(jià)師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、預(yù)算員和外部顧問等組成。④任何人不得向評標(biāo)委員后泄漏有關(guān)投標(biāo)人及投標(biāo)文件登記、編碼情況。開標(biāo)的組織管理流程一般如下。設(shè)計(jì)單位綜合考察記錄表、設(shè)計(jì)單位考察評分表、設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告、合格設(shè)計(jì)單位名單、不合格設(shè)計(jì)單位名單樣式見本書電子文件。則買際情況不具備進(jìn)行公司考察或項(xiàng)目考察條件的，經(jīng)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理同意，可對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行作品考察。(2)設(shè)計(jì)單位信息登記表(3)設(shè)計(jì)單位信息登記匯總表見本書電子文件。②《設(shè)計(jì)單位信息登記表》及附件不符合要求的，設(shè)計(jì)管理部經(jīng)辦人需要求設(shè)計(jì)單位重新提供檔案資料。D．負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位資料的保存和管理。作品考察是指對記錄在公開發(fā)行或設(shè)計(jì)單位自行 印 刷的印 刷品中的，設(shè)計(jì)單位主要參與設(shè)計(jì)的在建或建成項(xiàng)目的綜合考察。公司考察是指對設(shè)計(jì)單位辦公場所的綜合考察。房地產(chǎn)公司在設(shè)計(jì)招標(biāo)前，應(yīng)對設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)資質(zhì)、設(shè)計(jì)能力、公司實(shí)力、業(yè)績與運(yùn)作方式等進(jìn)行考察，評價(jià)他們是否有能力提供本公司所需的產(chǎn)品和服務(wù)，確定合格的設(shè)計(jì)單位名單。在明確了規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)之后，房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部可以組織編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書。報(bào)項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)（招標(biāo)工作審批表會簽批準(zhǔn)）。B．評委名單由項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。B．向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告評審意見，推薦合格的中標(biāo)人和中標(biāo)備選人。②設(shè)計(jì)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成。④成本管理部。B．總建筑師。③設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)各種設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。其主要職責(zé)（不限于）是：a． 批準(zhǔn)招標(biāo)計(jì)劃與安排；b．組建招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組；c．主持招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，審批確定中標(biāo)單位；d．組織合同會簽；e．簽訂合同或授權(quán)公司法人合同的簽訂。但無論是哪個(gè)階段的招標(biāo)管理工作，其管理的要點(diǎn)基本一致，具體包括：設(shè)計(jì)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與招標(biāo)管理流程的制訂；設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制與評審管理；設(shè)計(jì)單位考察與設(shè)計(jì)招標(biāo)書發(fā)放管理；開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)管理；設(shè)計(jì)合同的簽訂管理；設(shè)計(jì)單位的履約評價(jià)管理等。⑤在實(shí)施方案完成后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部應(yīng)依此編制完整的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)手冊，用以指導(dǎo)初步及施工圖設(shè)計(jì)、各項(xiàng)專項(xiàng)設(shè)計(jì)。 顧客敏感點(diǎn)的確定及審核程序①顧客敏感點(diǎn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)由營銷策劃部審核。顧客敏感點(diǎn)工程標(biāo)隹應(yīng)恰 當(dāng)反映競爭策略，產(chǎn)品定位和目標(biāo)顧客需求，同時(shí)要反映產(chǎn)品策劃的核心價(jià)值體系。顧客敏感項(xiàng)目為必須執(zhí)行項(xiàng)目。 顧客敏感點(diǎn)的定義顧客敏感點(diǎn)是能引起顧客購買興趣的產(chǎn)品特性，是顧客具體需求在產(chǎn)品中的體現(xiàn)，相對投人有較大的產(chǎn)出效益，因此設(shè)計(jì)者對顧客敏感點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)重點(diǎn)考慮，綜合平衡總成本時(shí)優(yōu)先保證敏感點(diǎn)工程項(xiàng)目。至西偏北45。應(yīng)根據(jù)各個(gè)地區(qū)的氣候及日照條件制訂B．良好建筑朝向：“南偏東15。②規(guī)劃結(jié)構(gòu)對產(chǎn)品策劃要求的戶型指標(biāo)的影響因素包括規(guī)劃中單體的體塊的面寬、進(jìn)深是否和戶型要求的面積、采光、通風(fēng)要求相匹配。12樣板區(qū)選址及構(gòu)成內(nèi)容分析。⑨不同功能物業(yè)的分布位置分析。⑤社區(qū)可持續(xù)發(fā)展概念：對項(xiàng)目分期發(fā)展的設(shè)想、對營造統(tǒng)一的社區(qū)概念的設(shè)想、對產(chǎn)品差異性的考慮。⑧ 當(dāng)具備政府規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)，即具備既定容積率、建筑密度和配套公建面積時(shí)，按照樓層完全平均或多層、小高層、高層等不同比例分配的假設(shè)情況，進(jìn)行最基本的建筑排列，完成規(guī)劃設(shè)計(jì)草案其對應(yīng)的綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表與產(chǎn)品分析表（不同假設(shè)情況下，對應(yīng)的建設(shè)周期計(jì)劃、成本估算、銷售價(jià)格預(yù)測及經(jīng)濟(jì)效益分析，要在項(xiàng)目進(jìn)度總體計(jì)劃、成本控制表單中體現(xiàn)）；三種不同方案的比較應(yīng)結(jié)合策劃階段的3個(gè)產(chǎn)品基礎(chǔ)方案進(jìn)行 規(guī)劃設(shè)計(jì)分析的要點(diǎn)①技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：結(jié)合設(shè)計(jì)分析是否能達(dá)到 公司對項(xiàng)目開發(fā)的基本具體量化指標(biāo)要求。如：區(qū)域總體規(guī)劃對小區(qū)分期開發(fā)順序的影響；道路交通狀況對小區(qū)主要出入口設(shè)置與人車流線的影響；商業(yè)設(shè)施、教育現(xiàn)狀、體育娛樂公園等休閑場所、銀行醫(yī)院等生活設(shè)施對自身配套建設(shè)規(guī)模和面積確定的影響；不利因素設(shè)施的影響和解決方案；市政配套狀況對技術(shù)設(shè)計(jì)的影響等。②依據(jù)宗地自然條件表的內(nèi)容，分析宗地自然環(huán)境對規(guī)劃設(shè)計(jì)的影響。①在新項(xiàng)目選擇、可行性分析階段，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)負(fù)責(zé)進(jìn)行可行性研究勘察（選址勘察），目的是對地塊場地的地質(zhì)穩(wěn)定性和建筑適宜性做出評價(jià)，主要手段是搜集地塊有關(guān)的地質(zhì)資料和建筑經(jīng)驗(yàn)資料、踏勘了解場地工程地質(zhì)條件；當(dāng)擬建場地工程地質(zhì)條件復(fù)雜，已有資料不能滿足要求時(shí)，可根據(jù)具體情況進(jìn)行工程地質(zhì)測繪和必要的勘探工作。競爭樓盤列表中的競爭樓盤清單，需由設(shè)計(jì)管理部與營銷策劃部共同確認(rèn)。 宗地自然條件資料宗地自然條件表見本書 電子文件。③ 項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料評審。①項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料移交。②一般相關(guān)的部門有：發(fā)改委、國土局、建委、規(guī)劃局、工商統(tǒng)計(jì)局、銀行、文教、環(huán)保、衛(wèi)生、水、電、電信、煤氣、熱力、市政、消防、人防、安全保衛(wèi)部門等。⑩施工圖的設(shè)計(jì)必須在滿足規(guī)范、法規(guī)的前提下，以相對最經(jīng)濟(jì)的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)。⑦對公建配套用房的布置，設(shè)計(jì)單位往往重視程度不夠，甚至將一些臨街可售高價(jià)的地方安排為居委會等配套用房，所以應(yīng)明確移交式低價(jià)出售的配套項(xiàng)目，必須布置在商業(yè)價(jià)值最低的地方，同時(shí)明確各階段設(shè)計(jì)文件完成后需經(jīng)設(shè)計(jì)管理部門審核后方可交投資開發(fā)部門辦理報(bào)批。④設(shè)計(jì)單位在提交設(shè)計(jì)文件時(shí)，方案設(shè)計(jì)必須有工程估算；初步設(shè)計(jì)必須有工程概算；施工圖設(shè)計(jì)宜有工程預(yù)算。② 影響到裝修效果的材料、設(shè)計(jì)選用原則上應(yīng)有營銷部門的意見。單項(xiàng)變更損失五至十萬之間的，由設(shè)計(jì)管理部門管線領(lǐng)導(dǎo)確定是否變更；c．單項(xiàng)變更損失十萬元以上的，應(yīng)報(bào)公司上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可變更。②出圖質(zhì)量應(yīng)保證設(shè)計(jì)深度符合要求，必須避免專業(yè)矛盾和設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，杜絕設(shè)計(jì)事故。⑤需協(xié)調(diào)市政規(guī)劃設(shè)計(jì)與景觀設(shè)計(jì)中道路布置兩者的關(guān)系，較好的做法是景觀專業(yè)提前介入，在市政前確定景觀方案。②為避免造成下階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題或設(shè)計(jì)返工，同時(shí)需引人現(xiàn)代營銷觀念，明確規(guī)定本階段設(shè)計(jì)文件完成后應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)管理部門組織包括營銷在內(nèi)的相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)評審?fù)ㄟ^后，方可通知設(shè)計(jì)單位開始下一階段設(shè)計(jì)任務(wù)。在一些項(xiàng)目中，往往是等到樣板房建好甚至是大面積開售后營銷部門的意見才能反饋至設(shè)計(jì)管理部門，其中包含的規(guī)劃、戶型朝向、平面布置等意見往往無法調(diào)整，增大銷售壓力。主要依據(jù)的法規(guī)政策是：《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國房地產(chǎn)管理法》、《中華人民共和國城市規(guī)劃法》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察質(zhì)