從xx看企業(yè)高效產(chǎn)品的研發(fā)管理-免費閱讀
【正文】 這幾點綜合起來形成了一個決策、項目進度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進的基礎。 這里強調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。因為產(chǎn)品研發(fā)人員必須完成成千上萬項工作，而這些工作大部分是與他人工作緊密相關(guān)的，因此，協(xié)調(diào)便成為極其復雜的工作。在每次階段評審上，都要把實際執(zhí)行情況同原計劃進行比較。 *分配研發(fā)資源 針對這種情況，通常推薦的做法是建立一個非正式的領(lǐng)導小組，專門負責產(chǎn)品規(guī)劃和各階段的評審，這個小組主要完成這樣一些工作： 產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略不可分割的有機部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到很好實施會制約任何產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的成功。產(chǎn)品的定義也是隨機的，不能成為一個有機戰(zhàn)略的一部分。這主要是，他們沒有意識到，產(chǎn)品戰(zhàn)略是一種過程，他們所謂的戰(zhàn)略僅僅關(guān)注某項具體的產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品平臺。 高效產(chǎn)品研發(fā)過程：如何來做人們就是這樣在項目間轉(zhuǎn)來換去，一方面造成效率大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調(diào)工作。%，%的浪費。 減少資源/人力的浪費比如席卷校園的“校園卡，引領(lǐng)移動消費新模式的“神州行，全都是XX在短期內(nèi)自主研發(fā)新業(yè)務的例證。較短的研發(fā)周期同時又使公司對新出現(xiàn)的市場機遇能夠做出更為迅速的反應。同樣，Bolt，Beranek和Newman采用新過程研發(fā)后，第一項產(chǎn)品的投放市場時間大幅度縮短了50%～60%。道理明白，路難走，事難做。集中資源的直接表現(xiàn)就是研發(fā)部門快速的反應能力。這是XX的首份歐洲合同。魚和熊掌是否真的難以兼得？邁克爾 一個高效研發(fā)過程必然要求人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來設計上的改進，以及更好的決策作用等。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎，但該公司卻需要被人收購才能獲救。 可以看出，從不同的維度，高效產(chǎn)品研發(fā)過程化解了高效率和高質(zhì)量這對看似而非的矛盾，并帶給企業(yè)優(yōu)勢。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過程規(guī)范、標準，但又不失靈活性，從而創(chuàng)造高效的研發(fā)能力，創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力。他們就會在不知該產(chǎn)品在公司未來計劃中所處位置的情況下，定義產(chǎn)品。產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)的運作方向是從上到下，從一般到具體，如圖1所示：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在整個結(jié)構(gòu)的最上部，它對下一層次產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)、時間安排和競爭定位進行指導。包裝、電源、電腦存儲器、驅(qū)動器、應用軟件和界面能力等都是與具體產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)要素，但這些并不是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的重點。匱乏資源的過度分配則會引起項目的拖延和挫折。缺乏明確的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，缺乏有效的激勵措施等等原因造成了決策過程的乏力。 階段評審應該是通過決策會議的形式，而不只是簡單的匯報或介紹。 *關(guān)鍵績效度量 結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程：成功產(chǎn)品的安全帶所謂定義，是指每項工作都應清楚楚地明確規(guī)定出來。按照這種做法，研發(fā)一個產(chǎn)品至少也會多花一倍的時間。任務就某個步驟如何完成提供
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