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從xx看企業(yè)高效產(chǎn)品的研發(fā)管理-文庫(kù)吧

2025-03-31 02:20 本頁(yè)面


【正文】 研發(fā)期間市場(chǎng)條件發(fā)生變化的時(shí)間間隔。我們對(duì)市場(chǎng)條件估計(jì)的準(zhǔn)確度因時(shí)間的遠(yuǎn)近而不同,時(shí)間愈遠(yuǎn),準(zhǔn)確度越低;反之,時(shí)間越近,準(zhǔn)確度越高。較短的研發(fā)周期同時(shí)又使公司對(duì)新出現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)遇能夠做出更為迅速的反應(yīng)。一旦具備了產(chǎn)品研發(fā)的彈性,公司就能在很大程度上以市場(chǎng)為導(dǎo)向,并對(duì)顧客需求做出更快的反應(yīng)。   增加產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透力   第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品具有在市場(chǎng)上建立領(lǐng)導(dǎo)地位的潛力,這種潛力有三個(gè)來(lái)源:一是對(duì)新的市場(chǎng)機(jī)遇做出的快速反應(yīng);二是所采用新技術(shù);三是對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)更加迅速。   特別是某些行業(yè),市場(chǎng)機(jī)會(huì)窗只會(huì)開(kāi)放很短的一段時(shí)間。在這種情況下,能不能賣出產(chǎn)品完全依賴于產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間。根據(jù)不同客戶的特點(diǎn)和要求制造的產(chǎn)品,例如定制的半導(dǎo)體器件,就屬于這一類。如果一家公司能及時(shí)研發(fā)出這種器件以便將它放到顧客的最終產(chǎn)品中,那么該公司或許可以得到該顧客的定單。   XX在這方面就做得非常成功。比如席卷校園的“校園卡,引領(lǐng)移動(dòng)消費(fèi)新模式的“神州行,全都是XX在短期內(nèi)自主研發(fā)新業(yè)務(wù)的例證。其實(shí),XX的各種新業(yè)務(wù)都是在主設(shè)備上加載軟件完成的,其技術(shù)難度不算特別大,但是,能不能始終緊盯著市場(chǎng)的脈絡(luò)不放,能不能一絲不茍地把軟件的功能做得扎實(shí)、界面做得友好、操作做得簡(jiǎn)便,這就得看研發(fā)的實(shí)力了。   當(dāng)然,第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)并不能永遠(yuǎn)保證成功,一個(gè)新產(chǎn)品的推出,由于其技術(shù)的創(chuàng)新性,往往需要配套的技術(shù)支援和完善的服務(wù)體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀,并因此獲得了諾貝爾獎(jiǎng),但該公司卻需要被人收購(gòu)才能獲救。   減少資源/人力的浪費(fèi)   新產(chǎn)品的研發(fā)往往存在較大的風(fēng)險(xiǎn),一個(gè)設(shè)計(jì)得再好的研發(fā)方案和計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中總避免不了由于這樣或那樣的原因,而被迫調(diào)整甚至取消。然而,許多項(xiàng)目的取消或調(diào)整是在大量資金注入之后進(jìn)行的,此時(shí)已經(jīng)太晚了,因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下,原本是可以早一些做出的。有關(guān)取消或調(diào)整的必要信息或是已知的也或是可知的,只是沒(méi)有人提出正確的問(wèn)題或沒(méi)有人做出正確的決策而已。   研究表明,如果一個(gè)公司較早做出取消或調(diào)整的決定,那么在那些沒(méi)有投入市場(chǎng)的產(chǎn)品上所浪費(fèi)的便要減少許多。%,%的浪費(fèi)。換句話說(shuō),有著較好決策過(guò)程的公司在產(chǎn)品研發(fā)上花費(fèi)較少,而又會(huì)得到可觀的產(chǎn)出,因?yàn)樗麄冊(cè)诓荒芡度氲绞袌?chǎng)的產(chǎn)品上浪費(fèi)較少。   合理利用資源   資源是一個(gè)公司最寶貴的財(cái)富,尤其是人,我們?cè)谕饷孀鲰?xiàng)目,常聽(tīng)到研發(fā)部門負(fù)責(zé)人抱怨,日常的研發(fā)工作都抽不出人及時(shí)完成,又何來(lái)的新品研發(fā)?很多公司由于缺少完成關(guān)鍵任務(wù)所需的合適人才,或是人才不夠用,而不能達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)展的里程碑。有些項(xiàng)目是在研發(fā)過(guò)程中被取消的,原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在項(xiàng)目間轉(zhuǎn)來(lái)?yè)Q去,一方面造成效率大減,另一方面卻增加了大量的協(xié)調(diào)工作。典型情況是,很多公司啟動(dòng)了太多超出自己實(shí)際能力的研發(fā)項(xiàng)目,然后在項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)才大吃一驚。另外,資源分配的無(wú)效性也常常是導(dǎo)致失敗的一個(gè)潛在
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