從xx看企業(yè)高效產(chǎn)品的研發(fā)管理(存儲版)
【正文】 指南。 誠然，一個高效的研發(fā)過程，絕不僅僅只關系到這樣的三個方面，多項目之間的協(xié)調(diào)，研發(fā)過程的知識管理，研發(fā)人員的績效考核等問題都關系到一個研發(fā)項目最終的成敗。這也就是數(shù)學上常說的，必要非充分條件之又一具體應用了。 高效研發(fā)管理過程：一個值得探討的話題階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。每項任務的完成情況都受該文檔的準備情況和批準情況的控制。 *重要的市場狀況、競爭態(tài)勢及行業(yè)信息 *進度表的執(zhí)行情況每一個階段的評審會議，都進一步為項目確定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是變更方向？僅僅有一份書面政策或正式過程是不夠的，比方說，一些自稱具備項目評審過程的公司并沒有真正用它來制訂及時的決策。優(yōu)柔寡斷導致項目失控，漫無目的，而且耽誤產(chǎn)品進入市場的時間。試想，如果你所研制的產(chǎn)品根本不是企業(yè)的核心領域，即便是其研發(fā)得再成功，又會有誰幫你去推向市場，更何況，對于企業(yè)的非核心業(yè)務，企業(yè)不可能會在研發(fā)階段有資源、技術方面的保證。該定義中有幾項重要的要素。產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質會因行業(yè)和產(chǎn)品的用途不同而不同。 產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產(chǎn)品研發(fā)的方向。 一個有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略能夠激勵人們研發(fā)出成功的產(chǎn)品，相反，即使是再好的研發(fā)努力也會因低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略而付諸東流。對于研發(fā)管理的認識和探討，早已有之。然而，許多項目的取消或調(diào)整是在大量資金注入之后進行的，此時已經(jīng)太晚了，因為在大多數(shù)情況下，原本是可以早一些做出的。根據(jù)不同客戶的特點和要求制造的產(chǎn)品，例如定制的半導體器件，就屬于這一類。與此同時，競爭對手可能推出新的、革新度更大的產(chǎn)品。 研發(fā)出更適合市場的產(chǎn)品從XX看企業(yè)高效產(chǎn)品的研發(fā)管理 高效率和高質量似乎永遠是一對解不開的矛盾?，F(xiàn)實的產(chǎn)品研發(fā)過程中，新產(chǎn)品的機遇與要求是在產(chǎn)品研發(fā)的最初階段就定義了的，但研發(fā)過程中，市場可能發(fā)生變化，顧客的興趣也可能發(fā)生變化，導致原定產(chǎn)品的價格下降。在這種情況下，能不能賣出產(chǎn)品完全依賴于產(chǎn)品投放市場的時間。 新產(chǎn)品的研發(fā)往往存在較大的風險，一個設計得再好的研發(fā)方案和計劃在執(zhí)行過程中總避免不了由于這樣或那樣的原因，而被迫調(diào)整甚至取消。另外，資源分配的無效性也常常是導致失敗的一個潛在原因。 實際上，前面在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時，就已經(jīng)談到了高效產(chǎn)品研發(fā)涉及的幾個方面。 產(chǎn)品平臺為產(chǎn)品戰(zhàn)略奠定基礎，它決定了成本結構、能力及后續(xù)產(chǎn)品的差異，通過將產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略與產(chǎn)品線和單項具體產(chǎn)品的戰(zhàn)略區(qū)分開來，企業(yè)可以更好地將精力集中在戰(zhàn)略問題上。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有條件的計劃，為一個產(chǎn)品線確定研發(fā)產(chǎn)品的順序。 一個高效的研發(fā)管理過程必定是以一個科學的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為指引的。決策過程是非常重要的，決策滯后會浪費寶貴的資源。但是，多數(shù)情況下，這個過錯不在于高層領導的能力，而在于大多數(shù)公司不具備高效率的決策過程。
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