從xx看企業(yè)高效產(chǎn)品的研發(fā)管理(已修改)
2025-04-27 02:20 本頁面
【正文】 從XX看企業(yè)高效產(chǎn)品的研發(fā)管理 高效率和高質(zhì)量似乎永遠(yuǎn)是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術(shù)紛繁復(fù)雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預(yù)算控制、進(jìn)程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、何日退出？有人說，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴(yán)格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項目本身就是一個需要長期見效的工程，再限定框框條條，豈不是會讓這個原本不快的過程愈加緩慢？大家心里都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術(shù)，推出新的產(chǎn)品，不但會讓前期的投資血本無歸，甚至可以使企業(yè)從此在這個市場上消失。魚和熊掌是否真的難以兼得？ 2004年12月8日，對XX來說，是一個重要的日子，這一天從歐洲市場傳來了捷報：XX將為荷蘭移動通信運營商telfort建設(shè)第三代網(wǎng)絡(luò)。這是XX的首份歐洲合同。對于這樁價值數(shù)億歐元的交易，用XX總裁任正非的話來說，“在XX成為全球規(guī)模的移動解決方案供應(yīng)商的道路上，這是向前邁出的一大步。 在這個歷時大半年的戰(zhàn)役中，XX擊敗了來自愛立信、諾基亞等幾乎所有一流國際設(shè)備供應(yīng)商，而最終讓telfort選擇XX的重要原因之一是XX的歐洲業(yè)務(wù)研發(fā)中心能夠快速響應(yīng)telfort的業(yè)務(wù)定制需求，從而幫助telfort更好地實現(xiàn)靈活的差異化競爭戰(zhàn)略。 原來，XX在歐洲有4個研發(fā)中心、1100人的團(tuán)隊，其中75%為當(dāng)?shù)仄赣?、人員架構(gòu)分布達(dá)30個國家。集中資源的直接表現(xiàn)就是研發(fā)部門快速的反應(yīng)能力?，F(xiàn)在，研發(fā)快速反應(yīng)能力已成為XX海外市場的制勝法寶之一。 “除了技術(shù)研發(fā)，中國別無選擇。邁克爾波特帶給中國企業(yè)平靜的一句話，蘊(yùn)含著深刻的道理。XX的發(fā)展印證了這句話。道理明白，路難走，事難做。這是中國企業(yè)面臨的難題，卻又是不得不解決的難題。 高效率和高質(zhì)量：化干戈為玉帛 結(jié)合一直以來所接觸到客戶的實際情況以及對國際標(biāo)桿所做的調(diào)查研究，我們認(rèn)為：有了更好的產(chǎn)品研發(fā)過程，大部分公司產(chǎn)品投放市場的時間就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內(nèi)把平均產(chǎn)品研發(fā)時間縮短了46%。同樣，Bolt，Beranek和Newman采用新過程研發(fā)后，第一項產(chǎn)品的投放市場時間大幅度縮短了50%～60%。這是一個什么概念呢？這告訴我們，高效產(chǎn)品研發(fā)過程，至少可以帶來如下收益： 研發(fā)出更適合市場的產(chǎn)品 一個高效研發(fā)過程必然要求人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來設(shè)計上的改進(jìn)，以及更好的決策作用等。從而使市場開拓與技術(shù)研發(fā)可以取得較好的平衡，并發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會。 如果技術(shù)研發(fā)能以一個更為結(jié)構(gòu)化的過程進(jìn)行，將有助于正確定義產(chǎn)品的特性?，F(xiàn)實的產(chǎn)品研發(fā)過程中，新產(chǎn)品的機(jī)遇與要求是在產(chǎn)品研發(fā)的最初階段就定義了的，但研發(fā)過程中，市場可能發(fā)生變化，顧客的興趣也可能發(fā)生變化，導(dǎo)致原定產(chǎn)品的價格下降。與此同時，競爭對手可能推出新的、革新度更大的產(chǎn)品。 縮短產(chǎn)品研發(fā)周期也就縮短了產(chǎn)品
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