從聯(lián)想困境看國內(nèi)大企業(yè)困境-免費閱讀
【正文】 但如果少了聯(lián)想呢？中國其他的IT企業(yè)照樣能好好地活下去，說不定還會活得更好。但礙于“老父親”的臉面，這兩兄弟目前還不至于鬧到臉紅脖子粗，但以后呢？ 柳傳志之所以不愿輕易地退出聯(lián)想的管理，其中有很大一部分原因恐怕就是怕自己一旦退出，聯(lián)想的管理將會陷入一個真空，聯(lián)想將群龍無首、無所依靠?！惫鶠檎f。明眼人都可以聽得出來，他的矛頭指的應該就是楊元慶。盡管柳傳志一再申明自己的地位和立場，但楊元慶，甚至聯(lián)想，仍生活在柳的“陰影”之下。長虹的倪潤峰之所以重出江湖，很大程度上也是因為其沒有形成一個健康的決策制度，而只能依靠倪潤峰這個強人了?；蛟S，經(jīng)過這一年的磨練，楊元慶比以前又成熟了些。公司內(nèi)雞毛蒜皮的小事都管，看到員工把茶水直接倒在地上、口香糖亂扔都要管。楊元慶的本意是好的，他是想使聯(lián)想能有一個親切、祥和的氛圍，拉近大家的距離。 當然，聯(lián)想所遭遇的這些挫折，不全是楊元慶的錯，但作為聯(lián)想的掌門人，楊元慶也難逃其咎。 但愿聯(lián)想不是在玩火。 對比GE可以看出，在投資與擴張上，聯(lián)想最令人擔心的問題就是：其擴張不是建立在“根基業(yè)務做得好”的基礎上的。聯(lián)想在手機業(yè)務上也是豪情萬丈，“五年內(nèi)成為國內(nèi)一流的手機廠商”，這是一種很美好的想法。聯(lián)想和漢普這兩個不同背景、不同文化的巨獸，能否在一個山頭上相安無事，1+1能否大于2，還是個未知數(shù)。這也是被稱為“中國管理咨詢第一品牌”的漢普自97年創(chuàng)立以來，最大的一次增資擴股及業(yè)務整合行動。 聯(lián)想在這方面有兩個大手筆：進軍手機和并購漢普。 熟悉聯(lián)想的人都知道，聯(lián)想一直都有做中國GE的夢想， 而GE正是并購的行家。 和不少企業(yè)一樣，聯(lián)想的很多渠道是“搬箱子”出身，純粹屬于做物流的公司，現(xiàn)在忽然要變成具有相當實力的小型系統(tǒng)集成商，對他們來說這是個措手不及的轉(zhuǎn)變——出貨和向增值服務轉(zhuǎn)型兩方面的壓力就足以讓他們頭疼好久。 市場并不會按照你想象的來，它也不會因為你存在困難而同情你、照顧你。但做得不好的情況會是，新業(yè)務需要的資源，老業(yè)務不足以提供，而且新業(yè)務會帶著老業(yè)務滑下去?！甭?lián)想目前的應急之計，就是接小單。公司的網(wǎng)站上點擊率最高的兩篇文章是《IBM，從剛硬之藍走向軟藍》和《IBM走過的路，聯(lián)想正在走》。FM365失敗的另一個因素是聯(lián)想對這個網(wǎng)站的定位極其模糊，它究竟是一個什么東西，讓人如墜云霧。 應該說，聯(lián)想的這些構想都是很美好的，但美好的構想不等于有一個美好的未來，因為想起來容易做起來難，而聯(lián)想最近的所作所為也確實無法讓人保持樂觀。在聯(lián)想最近公布的20012002年第三季度的財報里，利潤的增長比以前已有了大幅度的下降，聯(lián)想進入了一個低增長時期。惟有如此，也才能真正發(fā)現(xiàn)自身的不足，把存在的問題一一解決掉，并從困境中突圍出去。前不久，聯(lián)想公布半年業(yè)績，%，但并沒有得到股市響應，股價反而轉(zhuǎn)弱，并急挫4%，再次跌破3港元心理支撐。很多人至今還對去年誓師大會上楊元慶長達12頁的報告記憶猶新——他在闡述新聯(lián)想的發(fā)展戰(zhàn)略時，不斷地強化這樣一個信息：聯(lián)想要做服務。做企業(yè)的人都明白這樣一個道理：等你看到利潤的時候，其實已經(jīng)沒有利潤可做了。按照聯(lián)想的說法，就是要以“客戶中心”為導向重新審視和改造各項業(yè)務。IBM的服務業(yè)務從80年代中后期就已經(jīng)開始，在郭士納上臺之前，業(yè)務額就已經(jīng)占到IBM總銷售額的27%，扭轉(zhuǎn)成功尚用了9年時間，而聯(lián)想今天服務的業(yè)績在總業(yè)務中連1%都占不到。 聯(lián)想有沒有這樣壯士斷腕的勇氣和底氣呢？在硬件產(chǎn)品制造這塊，楊元慶是絕對不可能放棄的。那位經(jīng)理還說，做新業(yè)務，大區(qū)還是有一些資源的，但銷售的壓力太重，利潤降低，市場趨于飽和。在一定程度上，它的轉(zhuǎn)型不僅僅是業(yè)務的轉(zhuǎn)型，也意味著核心競爭力的轉(zhuǎn)型—做PC和做服務是完全不一樣的。如果聯(lián)想自己賺不到錢，渠道就會對這個方向產(chǎn)生懷疑，反過來影響聯(lián)想PC的銷售。在展望了國內(nèi)IT業(yè)在電信設備、應用軟件、半導體集成電路、芯片設計等領域的強大而誘人的市場空間之后，“聯(lián)想投資”只投與IT有關聯(lián)業(yè)務的項目和企業(yè)。事實上，漢普(國際)的主要業(yè)務都來源于漢普(中國)—漢普(國際)還沒有中國之外的實質(zhì)性業(yè)務開展，漢普(國際)也沒有總裁一職。有關人士推測，聯(lián)想入主漢普不管結(jié)果怎樣，最大的贏家都將是老漢普的第一股東—亞洲物流科技。其中聯(lián)想出資9000萬元，控股60%；廈華出資6000萬元，控股40%。它不僅要同其他幾家國內(nèi)手機廠家拼爭，還要同國外的那些手機大鱷們博弈，聯(lián)想的勝算又有幾何？ 而實際上不僅僅是手機，包括房地產(chǎn)等，聯(lián)想都已經(jīng)開始涉及。亞細亞、巨人都驗證了這個道理。如今，一年過去了，楊元慶的那些聲音仍然在許多人的耳邊飄蕩，但很
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