【正文】 不利的性能，因而不能處于有利的競爭地位。有些項目是在研發(fā)過程中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。XX的發(fā)展印證了這句話。 　　2004年12月8日，對XX來說，是一個重要的日子，這一天從歐洲市場傳來了捷報：XX將為荷蘭移動通信運營商telfort建設(shè)第三代網(wǎng)絡(luò)。 　　結(jié)合一直以來所接觸到客戶的實際情況以及對國際標(biāo)桿所做的調(diào)查研究，我們認(rèn)為：有了更好的產(chǎn)品研發(fā)過程，大部分公司產(chǎn)品投放市場的時間就可縮短一半。 　　縮短產(chǎn)品研發(fā)周期也就縮短了產(chǎn)品研發(fā)期間市場條件發(fā)生變化的時間間隔。例如，一個消費電子品公司尋找到一個廣播業(yè)的機會，預(yù)期會有利可圖，在投入大筆資金和花費大量時間開始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于認(rèn)識到這個機會與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技術(shù)特長的機會。盡管這些后果大家也都清楚，但實際的決策過程常常缺乏效率，甚至減慢而不是推動產(chǎn)品的研發(fā)速度。 　　*確保進(jìn)行研發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略所有與產(chǎn)品研發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。 　　同樣，企業(yè)要提高其快速響應(yīng)能力，也并非是做好研發(fā)管理就僅僅可以了的，但高效的產(chǎn)品研發(fā)卻是實現(xiàn)企業(yè)快速響應(yīng)市場必不可少的法寶。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，最后再到各項活動(最具體的一級)。 　　*提出新產(chǎn)品研發(fā)項目決策過程是非常重要的，決策滯后會浪費寶貴的資源。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有條件的計劃，為一個產(chǎn)品線確定研發(fā)產(chǎn)品的順序。另外，資源分配的無效性也常常是導(dǎo)致失敗的一個潛在原因。 　　新產(chǎn)品的研發(fā)往往存在較大的風(fēng)險，一個設(shè)計得再好的研發(fā)方案和計劃在執(zhí)行過程中總避免不了由于這樣或那樣的原因，而被迫調(diào)整甚至取消。在這種情況下，能不能賣出產(chǎn)品完全依賴于產(chǎn)品投放市場的時間?，F(xiàn)實的產(chǎn)品研發(fā)過程中，新產(chǎn)品的機遇與要求是在產(chǎn)品研發(fā)的最初階段就定義了的，但研發(fā)過程中，市場可能發(fā)生變化，顧客的興趣也可能發(fā)生變化，導(dǎo)致原定產(chǎn)品的價格下降。與此同時，競爭對手可能推出新的、革新度更大的產(chǎn)品。根據(jù)不同客戶的特點和要求制造的產(chǎn)品，例如定制的半導(dǎo)體器件，就屬于這一類。然而，許多項目的取消或調(diào)整是在大量資金注入之后進(jìn)行的，此時已經(jīng)太晚了，因為在大多數(shù)情況下，原本是可以早一些做出的。 　　一個有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略能夠激勵人們研發(fā)出成功的產(chǎn)品，相反，即使是再好的研發(fā)努力也會因低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略而付諸東流。該定義中有幾項重要的要素。優(yōu)柔寡斷導(dǎo)致項目失控，漫無目的，而且耽誤產(chǎn)品進(jìn)入市場的時間。 　　*進(jìn)度表的執(zhí)行情況階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。這也就是數(shù)學(xué)上常說的，必要非充分條件之又一具體應(yīng)用了。任務(wù)就某個步驟如何完成提供指南。所謂定義，是指每項工作都應(yīng)清楚楚地明確規(guī)定出來。 　　*關(guān)鍵績效度量匱乏資源的