【正文】 未經(jīng)審批的工資、獎金財務(wù)部門不得發(fā)放。（7）財務(wù)會計稅收自查工作報告和外部檢查結(jié)論。 （五）財務(wù)人員報告制度 （1）公司財務(wù)人員應(yīng)按公司規(guī)定上報單位各類會計報表、統(tǒng)計報表及其他管理報表報告。（2）是在納稅義務(wù)沒有確定，存在多種納稅方法可以選擇時，企業(yè)做出繳納低稅負(fù)的決策。（4）會計核算采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行。未按時、按要求上報年度財務(wù)計劃和月度財務(wù)計劃的，給予部門經(jīng)理每次100元的罰款，給予經(jīng)辦責(zé)任人每次200元的罰款。（2）每月編寫預(yù)算執(zhí)行報告。（2）預(yù)算具有平衡資金、控制開支、開源節(jié)流等約束功能。（5）每年1月28日前，本年度財務(wù)預(yù)算經(jīng)總經(jīng)理及集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)辦公會審批通過并經(jīng)集團(tuán)董事長簽發(fā)后由財務(wù)部組織實施。年度預(yù)算和月度預(yù)算是公司績效考核的核心依據(jù)之一。2. 員工自行離職（一年內(nèi)曠工10天以上或無故曠工3天以上），公司予以除名處理，一切后果有自行離職者自負(fù)。（二） 員工的調(diào)配1. 調(diào)配權(quán)限：部門經(jīng)理具有在所轄范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利，總經(jīng)理具有在全公司范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利。（四） 員工工資浮動1. 公司每月從員工工資應(yīng)發(fā)額中扣除10％～20％作為浮動工資，每半年發(fā)放一次。4. 團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力上進(jìn)，服從上級領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各項規(guī)章制度和紀(jì)律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻(xiàn)。3. 勞動合同解除：在勞動合同期限內(nèi)，甲乙雙方可以解除勞動合同，但必須符合勞動合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。2. 綜合部通過人才招聘市場或報紙、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布招聘信息。（三） 人事管理的主要內(nèi)容是：1. 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；2. 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；3. 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查、任免、調(diào)配工作；4. 協(xié)同各部門對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和工作能力；5. 統(tǒng)一管理和調(diào)整員工的薪金；6. 保存員工的個人檔案資料；7. 為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。7. 各類公章的使用均應(yīng)建立登記制度。（二） 公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報董事會批準(zhǔn)。（三） 各部門需購物品須按月提出購買計劃，由部門經(jīng)理按照“合理、必須、節(jié)約”的原則填寫《物品購買申請表》，注明購買原因、數(shù)量及預(yù)算價，報綜合部統(tǒng)一購買。任何人不得因私使用各種辦公設(shè)備，若因特殊情況需要使用者，須經(jīng)辦公室主任同意，并填寫使用單，費(fèi)用自理。4. 員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。此表一式兩份，一份留綜合部作考勤備查，一份個人保存作報銷依據(jù)。2. 考勤員負(fù)責(zé)逐日如實記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條附后）交部門經(jīng)理審核簽字后于每月2日前報辦公室，員工工資將按實際出勤天數(shù)發(fā)放。（二）部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的落實及組織架構(gòu)人員的配置和分工。（五） 催收成交客戶的后期房款，辦理相關(guān)手續(xù)。5. 負(fù)責(zé)會議的記錄、文稿撰寫等文秘工作。三、 銷售部主管崗位職責(zé)售樓處銷售主管一名，協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)處理并完成每日的行政事務(wù)工作。3. 定期組織安排房地產(chǎn)市場調(diào)查與分析，提出市場調(diào)查報告，全面掌握市場情況，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。3. 客觀、及時的反映客戶的意見和建議，不斷完善工作二、 銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)銷售經(jīng)理的主要職責(zé)是組織、安排、落實銷售部的各項工作。3. 負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進(jìn)行透徹的分析。5. 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審查檔案資料，保證資料整理、齊全，并進(jìn)行統(tǒng)一保管。（六） 審核招標(biāo)文件，審核投標(biāo)報價表，審核招標(biāo)會議紀(jì)要，負(fù)責(zé)將各項招標(biāo)結(jié)果報部門經(jīng)理及高級管理層領(lǐng)導(dǎo)審批。（三） 負(fù)責(zé)審核施工單位上報的月度工程量，作為工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，對施工過程中實施有效的成本控制。負(fù)責(zé)合同條款的擬定并按程序上報審批。（三） 掌握施工進(jìn)度，了解設(shè)備材料使用情況為下一步工作做準(zhǔn)備。（三） 制定本部門階段工作計劃，提前安排好下一步工作任務(wù)。（四） 辦理乙供材料價差簽證。（八） 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。（十一） 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（四） 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。（八） 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。（十） 完成上級交辦的其他各項工作，做好銷售配合、物業(yè)交接工作及相關(guān)售后工作。（二） 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招標(biāo)、評標(biāo)工作。（三） 組織施工總包、分包、監(jiān)理及大型設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)工作，主持合同洽談、起草及簽訂。（六） 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)；（七） 負(fù)責(zé)對設(shè)計院、施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位的管理及各單位之間的協(xié)調(diào)；（八） 對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理、歸檔。（三） 具備項目開發(fā)相關(guān)工作技能，密切配合各項專業(yè)規(guī)劃設(shè)計工作，并及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計工作中的問題，提出解決問題的途徑。（二） 項目規(guī)劃設(shè)計工作1. 按照總工程師對建設(shè)項目提出的具體實施步驟，向設(shè)計單位委托項目設(shè)計工作，并安排好出圖計劃。（五） 負(fù)責(zé)確定征地界限及拆遷范圍，組織好建設(shè)用地和市政代征地內(nèi)的拆遷安置工作。簽發(fā)支票所使用的各種印章；財務(wù)章、法人印章由財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)保管?，F(xiàn)金的賬面余額要同時和庫存現(xiàn)金核對相符。對于填寫錯誤的支票 ，必須加蓋“作廢”戳記，與存根一并保存。對于重大的開支項目，必須經(jīng)過會計主管人員、公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽章，方可辦理。（六） 會同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)管理、材料管理、資金管理與核算實施辦法。2. 對盤盈、盤虧、報廢毀損、壞帳損失，應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，專項報告。三、 財務(wù)會計崗位職責(zé)（一） 設(shè)置和登記總賬和各明細(xì)賬，并編制各類報表。3. 設(shè)計必要的臺帳及時反映、分析計劃或預(yù)算執(zhí)行情況。（二） 組織制定本公司的各項財務(wù)管理制度1. 制定的各項財務(wù)管理制度應(yīng)便于各部門管理和核算并有利于提高經(jīng)濟(jì)效益2. 隨時檢查各項財務(wù)制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反財經(jīng)紀(jì)律、財務(wù)會計制度的，及時制止和糾正，重大問題應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。（十二） 負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。夜間要對重要部位嚴(yán)格細(xì)致的檢查，對發(fā)現(xiàn)或發(fā)生事情一切都要寫在記錄本上確保萬無一失。七、 保安職責(zé)（一） 遵守公司各項規(guī)章制度，按時上崗接班，對管轄區(qū)域的安全負(fù)有重大責(zé)任，必須樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任感，在崗上不睡覺、不吸煙、不擅離崗位、不做與執(zhí)勤無關(guān)的事情。7. 完成主任交辦的其它事務(wù)。做到帳物清楚、管理有序。由總經(jīng)理室發(fā)出的各種文件，負(fù)責(zé)及時反饋各部門在實際執(zhí)行過程中的問題及建議并了解執(zhí)行情況。短期目標(biāo)是要開發(fā)建設(shè)好安泰注冊資金：3000萬元企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)，服務(wù)，求實，創(chuàng)新團(tuán)結(jié)——公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視“以人為本”，所以全體職工只有團(tuán)結(jié)起來，心往一處想，勁往一處使，以集體的力量創(chuàng)造世紀(jì)的精品。日照魯坤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司采取現(xiàn)代企業(yè)管理模式，以董事會為核心決策層，經(jīng)理為直接經(jīng)營層，構(gòu)筑了一個精簡高效的組織框架。開發(fā)一個項目，造福一方人民，樹立一方口碑是我們永遠(yuǎn)不懈的追求。宏偉祥和園、嵐山區(qū)后村鎮(zhèn)宏偉社區(qū)項目情況：公司發(fā)展目標(biāo)：公司的目標(biāo)則是分為長期、中期和近期三個層次。三、 經(jīng)理秘書崗位職責(zé)（一） 完成總經(jīng)理、辦公室主任指定交辦的各項事務(wù)。對于公司外部需會見總經(jīng)理的人員，做好接待工作。4. 公司的保安工作，確保公司財產(chǎn)安全。（四） 負(fù)責(zé)車輛的保養(yǎng)、維修及定期的檢查工作。（六） 外部人員來公司聯(lián)系工作時需持工作證、介紹信或有關(guān)證件，辦理登記手續(xù)，出門是主動交回會見人的簽字登記單。（三） 負(fù)責(zé)董事長和總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。（九） 協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。不斷改進(jìn)和提高財務(wù)會計工作水平。（四） 組織編制本公司的成本計劃和費(fèi)用預(yù)算，并將各項計劃指標(biāo)分解下達(dá)落實并檢查執(zhí)行情況。（八） 負(fù)責(zé)保管公司財務(wù)專用印鑒，并按公司財務(wù)制度使用印鑒。4. 各類帳戶設(shè)置應(yīng)做到齊全、明晰、同時設(shè)置和登記固定資產(chǎn)明細(xì)表（二） 根據(jù)公司財務(wù)管理制度和會計制度，登記總賬和明細(xì)帳，賬戶應(yīng)按幣種分別設(shè)置。年終辦完財務(wù)決算后，應(yīng)將全年的會計資料收集齊全，整理清楚，分類排列，以便查閱。（八） 完成財務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。如因特殊情況確需簽發(fā)不填寫金額的轉(zhuǎn)賬支票時，必須在支票上寫明，收款單位名稱、款項用途、簽發(fā)日期、規(guī)定限額的報銷期限，并由使用支票人在支票登記薄上簽章。要妥善保管會計憑證，應(yīng)按編號順序，折疊整齊，按月裝訂成冊，加蓋封面、封底、蓋章歸檔。對于現(xiàn)金和各種有價證券，要確保其安全和完整無缺，如有短缺，要負(fù)責(zé)賠償，保險箱密碼要保密，保管好鑰匙，不得轉(zhuǎn)交他人。（二） 根據(jù)公司的要求，負(fù)責(zé)向政府申報項目建設(shè)計劃。二、 開發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé)（一） 規(guī)劃管理工作1. 根據(jù)公司項目總體開發(fā)的要求，在總工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目開發(fā)的可行性研究，并按國家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的申報程序進(jìn)行項目開發(fā)的申報工作。三、 開發(fā)部職員的崗位職責(zé)（一） 掌握政策法規(guī)，恪守辦事程序。二、 項目部工作內(nèi)容（一） 項目部實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；（二） 組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的內(nèi)外部關(guān)系；（三） 組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計、施工變更的確認(rèn)，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。（七） 考核和培養(yǎng)所屬工程技術(shù)人員的工作責(zé)任心和處理技術(shù)問題的能力。（七） 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（七） 組織專業(yè)工程師對涉及工程關(guān)鍵項目及重大款項的建筑設(shè)備及材料進(jìn)行市場調(diào)研和認(rèn)證，進(jìn)行專業(yè)招標(biāo)、評標(biāo)工作，達(dá)到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)，杜絕不合格設(shè)備、材料進(jìn)場。（八） 及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。（五） 協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項目成本控制要求。八、 電氣工程師崗位職責(zé)（一） 負(fù)責(zé)電氣（強(qiáng)、弱電）專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設(shè)計進(jìn)行論證，確保設(shè)計進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計經(jīng)濟(jì)、合理。（九） 及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。（五） 協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項目成本控制要求。第五章 材料設(shè)備部崗位職責(zé)一、 工作內(nèi)容（一） 負(fù)責(zé)材料設(shè)備的市場調(diào)查、招標(biāo)、合同談判等的具體工作。（九） 負(fù)責(zé)設(shè)備備件及專用工具的管理。（八） 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（二） 主抓核算，即預(yù)決算、項目用款撥付、現(xiàn)場簽證核定等，對二次審定上報文件的審定簽署及部門內(nèi)工作進(jìn)度、組織分工及工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。三、 預(yù)算工程師崗位職責(zé)（一） 土建、安裝預(yù)算工程師負(fù)責(zé)編制所有工程的預(yù)決算。（三） 組織和參加各類招（議）標(biāo)會議，確定招（議）標(biāo)形式、內(nèi)容、項目，參加招投標(biāo)單位的資質(zhì)、實力、信譽(yù)的審查工作。2. 工程項目資料必須及時傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位。3. 根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要。4. 完善房地產(chǎn)營銷策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。（四） 負(fù)責(zé)工作環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、管理。8. 制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，監(jiān)督建立客戶檔案管理。2. 負(fù)責(zé)每日的記帳。（二） 了解并掌握項目的各項情況，作到了如指掌，忌一知半解。（十） 學(xué)習(xí)、吸收新知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中更好的工作。3. 周一至周六上午為正常上班時間，周六下午至周日為公休日。（三） 請銷假制度1. 員工請事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先請假，填寫請假條，事后銷假。3. 員工上班期間應(yīng)堅守工作崗位，不能串崗、脫崗，禁止玩游戲、閑聊或做與工作無關(guān)的事情。（六） 車輛管理制度車輛由綜合部統(tǒng)一管理調(diào)度。（二） 各部門經(jīng)理對各部門所使用的公司財產(chǎn)及辦公用品負(fù)有指導(dǎo)正確使用、妥善保管的責(zé)任，對員工有損壞公司財產(chǎn)的行為應(yīng)提出嚴(yán)肅批評，并予以制止。由綜合部負(fù)責(zé)不定期檢查部門保管、使用各類物品的情況。4. 凡屬一般例行公事、聯(lián)系業(yè)務(wù)等需加該公司級公章的，需經(jīng)綜合部主任批準(zhǔn)。第二章 人事管理制度一、 總 則為了加強(qiáng)公司人事管理，使人事管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。3. 有開拓創(chuàng)新意識，有事業(yè)心和責(zé)任感。四、 勞動合同1. 試用期：新員工一般要經(jīng)過一～三個月試用期，試用期內(nèi)雙方簽訂《用工協(xié)議》，待轉(zhuǎn)為正式員工后簽訂勞動合同。五、 員工的權(quán)利及義務(wù)（一） 公司員工有義務(wù)做到：1. 熱愛祖國、遵守國家和政府的各項政策法規(guī)。此外，在正常情況下，每年有適當(dāng)調(diào)升，具體條件如下：1. 部門或個人超額完成年度任務(wù)、指標(biāo)或定額的；2. 在某一項經(jīng)營、業(yè)務(wù)中創(chuàng)造出突出經(jīng)濟(jì)效益或有重大貢獻(xiàn)的；3. 遵守公司規(guī)章制度，無違法亂紀(jì)行為和嚴(yán)重過失的；（三） 年終獎1. 根據(jù)公司經(jīng)營情況、員工實績發(fā)放，原則上一年發(fā)放一次。3. 違反國家法律或不遵守公司制度和紀(jì)律，已經(jīng)不適合繼續(xù)擔(dān)任該職務(wù)的。（四） 員工的辭職有下列情況之一者，員工可以申請辭職1. 認(rèn)為專業(yè)不對口，不能發(fā)揮技術(shù)專長的；