【正文】 16 員工的降級，參照15各條款規(guī)定，后果稍輕者使用降級處分。⒅ 打架斗毆造成嚴重后果者。⑽ 在廠區(qū)或宿舍內賭博者。⑵ 對于上司或其他員工實施暴行或有侮辱行為者。⒀ 私下收取業(yè)務往來方的饋贈財物。⑸ 撕毀公文或公司有用文件者。⑹ 在工作時間睡覺者。 22 濫用職權，有明顯越權行為。⒁ 浪費公物，情節(jié)輕微者。⑹ 工作時間內高聲喧嘩、叫喊，干擾他人工作者。14懲罰11對沒有完成任務或違反公司規(guī)章制度，違反社會治安管理條例或玩忽職守，工作不負責任而造成事故，造成經濟損失的員工，分別給予必要的經濟處罰和行政處分。⑵ 維護公司安全，冒險執(zhí)行任務，確有實際功績者。⑵ 節(jié)約物料，或對廢料利用具有成效者。違反規(guī)章制度的員工，要堅持思想教育為主，懲罰為輔的原則。16人事培訓作業(yè)詳見“行政人事作業(yè)規(guī)程”。15 職責11各部門主管：負責提報年度培訓需求計劃或臨時性的培訓需求并督導或組織實施。12新進員工試用培訓：指新進員工于試用期間由其直屬主管施于工作指導使其熟悉作業(yè)技能。2主管人事人員，對于員工考勤、獎懲應統(tǒng)計詳載于記錄簿內，并提供考核的參考?？己酥贫?人事考核是全方位衡量一名員工工作績效、崗位素質的最有效手段，是員工謀求晉升的依據。4請假：1任何人請假必須填寫請假單，并經上級領導按級批準后休息，無基層批示意見者，上級批示無效。具體作息時間由行政辦公室呈請批示后通知執(zhí)行。被辭退者在按規(guī)定辦好手續(xù)后可立即脫離公司，所剩余工資，原則上待下月發(fā)工資時統(tǒng)一領取。4一般生產工人交接期為七天，管理、技術人員交接期一般為一個月。2員工離職分為：1辭職：因員工個人原因辭去工作。3班長級的生產管理人員和科室人員、倉管員等的任職由廠長決定，上報飲用水事業(yè)部備案。調動前各部門及個人可以向公司陳述意見，一經調動，任何個人、部門不得以任何借口拒絕。2擔保人宣告破產的。1 團體擔保：資本充實經合法登記在案的公司或商號。2試用人員期滿后，經主管部門、行政人事部、廠長審定認為合格后，由行政人事部發(fā)給轉正通知書，可轉為正式員工，并根據其工作能力和崗位重新確定職等，享受正式員工的各種待遇。7結婚證、計劃生育證或未婚證明原件、復印件。4所有應聘人員除經廠長以上特批可免予試用或縮短試用期外，一般都必須經過三個月的試用期后才可考慮聘為正式員工。員工服務守則1本公司員工，應忠于職守，遵守本公司一切合理規(guī)章，服從各級主管人員的合理指揮，不得陽奉陰違或敷衍塞責，各級主管對員工應親切誘導，諄諄教誨。3 要樹立良好的餐飲服務意識。3嚴格執(zhí)行開飯、停止供飯時間規(guī)定，未經許可不得擅自開小灶。6國家法定節(jié)假日、傳統(tǒng)節(jié)日，保安人員要照常上班。3監(jiān)督員工上下班打卡情況，嚴禁代打卡或弄虛作假。5正常開機后，不定時檢查各工序操作是否規(guī)范，運轉設備是否有異常聲音，用電設備溫升狀況及安全性能，隨時解決出現(xiàn)的問題或及時上報，消滅事故于萌芽狀態(tài)，做好本班的安全員。2注意了解員工思想動態(tài)，正確引導員工樹立良好工作心態(tài)。⑷ 復查開工前各項準備工作是否到位，噴、打碼是否正常。生產領班崗位操作規(guī)范1主要職責1在生產主管直接領導下，全面負責本班工作。4化驗員要做好各種原始記錄，認真核對檢驗結果，及時出具檢驗結果報告單并簽發(fā)產品質量抽查合格通知單。5注意監(jiān)控并協(xié)調客戶規(guī)范卸桶并按要求堆放于指定區(qū)域。7每月25日須在財務人員監(jiān)督下對庫存物資進行盤點。3負責編制各類相關報表。3操作注意事項1注意帳實相符、帳目清晰，發(fā)現(xiàn)長、短款及時查找原因同時上報廠長及財務主管。2各種單據、報表的填寫做到內容齊全、手續(xù)完備。2負責涉及現(xiàn)金及銀行存款記帳憑證的登記工作。8根據工作需要與出納做好調休銜接，保證銷售工作的正常進行。7負責月底的盤點工作。按PDCA工作程序開展工作。110 監(jiān)督原材料質量和成品合格率處于受控狀態(tài)。12 督促實施公司質量保證體系，有效監(jiān)控并保證產品質量。12 電氣線路及設備運行狀況是否良好。17 經常巡視廠區(qū)電氣線路、設備的運行情況。確保工廠公共設施的安全、完好。112 組織本部門日常工作和上級下達臨時任務。14 果斷分析處理好生產中的隨機問題。15 工作要點：按各種物資的儲備量及出倉、使用頻率進行定置及管理，并且實行先進先出的原則，帳目準確，日清月結。18 嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)，每日匯總票據，按期登記明細帳，定期盤點，按時填寫報表，做到帳表清楚，帳物相符。并注意留有通道，便于收發(fā)、檢驗、盤點、清查并填寫貨物卡，把貨物卡掛放在顯眼的位置。16 工作禁忌：工作粗糙、不認真細致、責任心不強、帳目不清、貪污。114 協(xié)助會計做好物資盤點和調休工作。19 憑領導審批意見方能開具支票。嚴格執(zhí)行現(xiàn)金清點、存儲制度，每日核對庫存現(xiàn)金，做到帳款相符，確保現(xiàn)金的安全。12 工作要求：細心、肯干、配合、認真、準確、及時、熱情。9 完成直屬上司交付的其他工作。3 工作責任：1 配合財務主管認真審核原始憑證，帳務處理符合制度規(guī)定，帳目清楚，數(shù)字準確，結算及時。保證辦公區(qū)、衛(wèi)生間清潔和廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，無雜物、無異味、無衛(wèi)生死角。4 衡量標準1 飯菜是否可口，花色品種是否時常翻新。6 嚴格遵守《食品衛(wèi)生法》及各項制度，搞好食堂衛(wèi)生，保證不讓員工吃有異味食物，防止食物中毒。6 工作禁忌：思想麻痹、粗心大意、監(jiān)守自盜。10 負責打卡鐘正常運轉和考勤卡存放整齊，如出現(xiàn)故障應及時排除或報告上級維修，每月月初更換好新的考勤卡。3 努力鉆研保安服務的業(yè)務知識，掌握企業(yè)保安的服務技巧，當值時要保持旺盛的斗志和良好的精神狀態(tài)，做到“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。4 衡量標準：1 質量保證體系運行良好，質量記錄數(shù)據完整、及時。4 負責各質量控制點的有效監(jiān)控，并對原材料、半成品、成品及環(huán)境衛(wèi)生等進行質量檢測與分析，質量控制措施得力。4 人員管理、均衡生產、員工考勤、勞動紀律監(jiān)督等考核達標。11 負責本部門的安全衛(wèi)生工作。組織安排所屬員工的各種培訓工作，發(fā)揮和調動所屬員工的才能和積極性，并按有關制度規(guī)定做好考核、考勤及獎懲工作。5 工作要點：全面細致、認真負責、有條理、積極主動；費用的把關，申購物資的抽查、落實，資產的保全，財務收支運作良好。9 合理制定分公司各部門的生產指標、成本費用、專項資金和流動資金定額，精打細算，確保經濟效益。3 工作責任：1 負責組織分公司的經濟核算工作，組織編制和審核分公司會計、統(tǒng)計報表，并向上級財務部門負責報告工作，按上級規(guī)定時限及時組織編制財務預算和結算。11 整理、保管公司檔案以及文件的收發(fā)登記工作。3 負責員工勞動合同及公司和約的簽定、保存及相關證件的辦理工作。2 銷售網絡是否穩(wěn)定、健康發(fā)展。5 分公司產品促銷活動方案的擬訂、實施與效果評估分析。銷售辦事處經理崗位責任制1 工作目的：按照事業(yè)部擬訂銷售計劃順利完成銷售任務，擴大飲用水的市場占有率，確保銷售業(yè)績穩(wěn)步增長。8完成直屬上司交付的其他工作。2 工作要求：計劃性、全面性，控制到位，高效的組織運作。4 客戶資料的建立與運用。單元成本、標準成本協(xié)助建立，年度預算資料匯總。3 搜集分公司經營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期將相關意見反饋經理/廠長及銷售辦事處經理。9 質量月報表編制。品控部工作職責1 原輔料入廠質量檢驗的執(zhí)行及異常的反應與處理。8 工作方法的改善、簡化、策劃與推行。12 加強對外聯(lián)絡，拓展公關業(yè)務，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。4 出入廠管理、警衛(wèi)、廠區(qū)安全維護、異常事件反應。10 加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，樹立分公司良好的社會形象。2 組織指揮分公司的日常生產管理工作，在事業(yè)部委托權限內，以分公司負責人的身份代表分公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。7 搞好分公司周轉桶的回收、使用管理工作，避免不良損失。行政人事部工作職責1 員工考勤管理。9 負責分公司教育訓練計劃的匯總與推行。5 用料管理及異常的追蹤、改善。12 工具的使用與保管。6 客戶投訴的會同處理。14 輔料供應商評審組織參與。8 負責分公司現(xiàn)有資產管理工作。銷售辦事處工作職責1 分公司銷售目標的擬訂及達成情況的報告。9 業(yè)務人員培訓教育與考核。5 向飲用水事業(yè)部提交分公司月度運行報告，提出管理工作改進的方案。2 采取措施，杜絕質量事故的發(fā)生。2 根據事業(yè)部近期和遠期目標、財務預算要求，提出辦事處銷售計劃與銷售預算，向辦事處人員下達銷售任務，并組織貫徹實施。嚴格控制銷售費用開支、簽發(fā)開支范圍和標準，監(jiān)督銷售費用的使用。2 工作要求：細致、果斷、責任心強、工作踏實。8 辦理每年度員工體檢工作事宜。財務部主管崗位責任制1 工作目的：按照財務管理制度的要求正確組織分公司財務核算，管理營運資金，為公司決策提供依據；嚴格遵守各項財經法規(guī)、制度，確保企業(yè)財產安全完整；正確監(jiān)控產品、物資儲存，保證產品、物資安全；嚴格控制成本費用，形成最佳效益。6 負責做好分公司資金管理，督促財務人員按規(guī)定程序、手續(xù)及時做好貨款現(xiàn)金收訖，準時進帳、存款，保證日常合理開支需要的供給。14完成直屬上司交付的其他工作。2 貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等，檢查監(jiān)督班組及個人的執(zhí)行情況。9 督導執(zhí)行公司節(jié)電、節(jié)水措施，發(fā)揮設備最大效率，降低成本，完成費用指標。4 衡量標準1 生產指標：生產任務完成率100%，物耗、能耗、成本控制、勞動生產率達到目標管理；責任停機故障率控制在合理水平。3 工作責任：1 負責分公司ISO9002質量保證體系的建立，并負責推進、監(jiān)控質保體系的運行，提供質量改進方案。9 制定年度質量培訓計劃，并協(xié)助有關部門組織實施質量培訓。2 工作要求：認真細致、公正、合理、踏實、誠懇待人。8 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，特別是安全保衛(wèi)制度，認真執(zhí)行交接班制度。4 衡量標準1 保安制度執(zhí)行有力，措施扎實。3 嚴格遵守作息時間，按時開餐，不擅離職守，不串崗，不脫崗。11 經常巡視，發(fā)現(xiàn)臟物及時清理，保證餐桌、地面干凈，餐后按質量要求清理衛(wèi)生。衛(wèi)生清潔員崗位責任制1 工作目的：保證廠區(qū)環(huán)境整潔，干凈衛(wèi)生。6 工作禁忌：缺乏責任心，工作馬虎了事。6 負責公司回收水票的管理。2 全面細致、認真負責、有條理、積極主動。13 檢查一切收、付、繳款業(yè)務憑證，做到有憑證，有審批，手續(xù)完備，項目內容清楚齊全，大小寫金額相符。⑶ 文字和數(shù)字必須整潔清晰、準確無誤，如有改動，必須按會計制度執(zhí)行。統(tǒng)計工作方面111 根據生產計劃，協(xié)助倉管員提交原輔材料采購計劃。13 工作效率高。遇有爭議提交有關部門研究處理。如有盤盈盤虧，要提出書面材料，說明原因，屬于正常耗損，經廠長批準后轉財務部門核銷出帳。113 執(zhí)行上級分配的其他工作任務。13 工作責任11 按質按量組織生產，完成生產任務。19 負責本部門的設備維護及安全衛(wèi)生工作。15 工作要點：組織均衡生產，控制生產成本，保障安全生產。14 做好設備的維護保養(yǎng)和常見故障排除。112 負責設備及計量器具臺帳的登記建檔工作。1品控化驗員崗位責任制11 工作目的：根據公司質量保證體系要求，貫徹實施公司的質量保證體系，確保產品的各項質量檢測指標達標。17 質量信息的及時報告、分析。14 衡量標準11 質量指標符合規(guī)定，檢測數(shù)據準確、真實、及時。4負責與出納做好調休工作銜接。5根據記帳憑證及科目匯總表登記明細帳及總帳，做到帳表、帳帳、帳實相符。3會計資料應分類歸檔、確保完整、安全。7做好車間、倉庫的盤點、檢查和監(jiān)督工作。 7每月根據出、入庫單統(tǒng)計銷量、產量、原輔料消耗量，并與生產日報表及倉管上報的收發(fā)存明細表核對。6實事求是，不得弄虛作假。4材料入庫，倉管員協(xié)同有關部門（品控、機電）根據發(fā)票及送貨單（無發(fā)票的只根據送貨單）核對材料規(guī)格、型號、數(shù)量，并然后開具收料單，記帳聯(lián)附發(fā)票于第二天上午交給財務部門進行帳務處理。2對生產輔料安全庫存量應提前15天進行預警。2操作規(guī)范1品控化驗員必須盡職盡責，做好原輔材料的進廠檢驗工作并及時出具檢驗結果報告。3檢測方法要符合標準要求，操作細致并合乎規(guī)范要求。 2操作規(guī)范1上班時，應提前20分鐘到崗，做好生產前準備工作：⑴ 按計劃開具領料單，指定專人領取需要的原輔料。5不定期組織本班員工進行崗位培訓或協(xié)助相關部門開展培訓。2開啟噴碼機，正確調整時間及代碼，并注意及時添加墨水和溶劑；打開熱收縮膜機電源開關，開始加熱，觀察加熱管情況，調整溫控儀指示值為正常值。4每月25日下午4：00前匯報水、電耗用情況。3