【摘要】MOTOROLA內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)1.0一般控制要求2.0收人周期3.0采購(gòu)周期4.0工資周期5.0制造周期6.0融資周期8.0計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制一、序言自1979年,摩托羅拉就已正式闡明一項(xiàng)公司完善經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)控制制度的政策。內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生,以文件的形式證明哈托羅拉始終不渝地遵守適用的法律和規(guī)定,實(shí)行可靠的經(jīng)營(yíng)和財(cái)
2025-07-14 17:56
【摘要】61/61企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)第一講?內(nèi)部控制概論一、內(nèi)部控制的歷程 內(nèi)部控制,在內(nèi)部牽制的基礎(chǔ)上,由企業(yè)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中創(chuàng)造;并審計(jì)人員理論總結(jié)而逐步完善的自我監(jiān)督和自行調(diào)整體系。在其漫長(zhǎng)的產(chǎn)生和發(fā)展過(guò)程中,大體經(jīng)歷了萌芽期、發(fā)展期和成熟期三個(gè)歷史階段。 (一)萌芽期一一內(nèi)部牽制 內(nèi)部控制,作為一個(gè)專用名詞和完整概念
2025-07-09 12:55
【摘要】30/30內(nèi)部控制制度《生產(chǎn)循環(huán)》文件管制等級(jí): □管制文件 □非管制文件文件履歷紀(jì)要頁(yè)文 件 發(fā) 行 單 位文 件 管 制 等 級(jí)管理代表□管制文件□非管制文件文 件 履 歷 紀(jì) 錄版次修 訂 內(nèi) 容核準(zhǔn)
2025-04-08 11:12
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制知識(shí)競(jìng)賽試題(含答案)一、第1-70題為選擇題(請(qǐng)?jiān)趥溥x答案中選擇1個(gè)或1個(gè)以上正確答案,選出全部正確選項(xiàng)得1分,錯(cuò)選、少選、多選、不選均不得分。本題共70題,每題1分,共70分)二、第71-100題為判斷題(本題型共30題,每題1分。判斷正確得分,判斷錯(cuò)誤不得分)總題目數(shù):100已答:100剩余:01、與《內(nèi)部控制——整合框架》(1992)相比,2
2025-06-09 22:27
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì) 第一講?內(nèi)部控制概論一、內(nèi)部控制的歷程 內(nèi)部控制,在內(nèi)部牽制的基礎(chǔ)上,由企業(yè)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中創(chuàng)造;并審計(jì)人員理論總結(jié)而逐步完善的自我監(jiān)督和自行調(diào)整體系。在其漫長(zhǎng)的產(chǎn)生和發(fā)展過(guò)程中,大體經(jīng)歷了萌芽期、發(fā)展期和成熟期三個(gè)歷
2025-01-18 14:06
【摘要】中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理思考與實(shí)踐?內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的一般性問(wèn)題?中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理特性問(wèn)題?以內(nèi)部控制建設(shè)為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)?案例分析目錄一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的定義未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活力來(lái)自于不確定性,來(lái)自于風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)既可能帶來(lái)?yè)p失,也可能帶來(lái)機(jī)會(huì)
2025-01-19 02:25
【摘要】第一篇:關(guān)于對(duì)《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的建議 關(guān)于對(duì)《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的建議 黑化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部陳義波 《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的編制依據(jù)是《會(huì)計(jì)法》、《公司法》、《證券法》等相關(guān)法律法規(guī),從其涵蓋的...
2025-10-05 01:41
【摘要】中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)?會(huì)計(jì)?學(xué)本科畢業(yè)論文對(duì)私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的探討分校(站、點(diǎn)):?福州電大學(xué) 生 姓 名:?何 鋒學(xué) 號(hào):021010404指 導(dǎo) 教 師:?鄭
2025-04-17 03:15
【摘要】 第1頁(yè)共6頁(yè) 企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)信息質(zhì)量的影響 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的增長(zhǎng),國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)日益復(fù)雜。 而在企業(yè)的管理過(guò)程中,會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量將會(huì)直接影響到社會(huì)對(duì) 企業(yè)的認(rèn)可程度以及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的...
2025-09-02 18:04
【摘要】畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)目錄目錄摘要…………………………………………………………………………….…….IAbstract……………………………………………………………………….…...…II第一章.企業(yè)內(nèi)部控制一般理論…………………………
2025-10-28 00:43
【摘要】:對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的思考專業(yè):企業(yè)內(nèi)部控制考號(hào):姓名:電話:
2025-10-30 05:07
【摘要】專題企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制?1內(nèi)部控制理論沿革和批判?2從企業(yè)治理的總體框架來(lái)理解內(nèi)部控制的主體定位?3企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制1內(nèi)部控制理論沿革和批判?內(nèi)部牽制階段?內(nèi)部控制階段?管理控制與會(huì)計(jì)控制階段?內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段?一體化結(jié)構(gòu)階段批判性思考?雙
2025-01-08 17:23
【摘要】摘要在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況日益復(fù)雜化的現(xiàn)代企業(yè)中,內(nèi)部控制是否健全、有效,已經(jīng)成為影響企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。然而,目前我國(guó)中小企業(yè)普遍存在著內(nèi)部管理薄弱、經(jīng)濟(jì)效益較差的現(xiàn)象,究其主要原因是沒(méi)有建立、完善內(nèi)部控制制度,致使其經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重的制約?;谶@樣的背景下,本文將從介紹內(nèi)部控制涵義、內(nèi)部控制發(fā)展及存在的問(wèn)題入手,提出建立和完善中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度的必要性,從而
2025-07-30 01:14
【摘要】1內(nèi)部審計(jì)管理目標(biāo)1.1內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)目標(biāo)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境確定的目標(biāo),主要是規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作,防范舞弊行為發(fā)生,提高審計(jì)質(zhì)量。具體的內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)目標(biāo)如圖1-1所示。目標(biāo)1實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期審計(jì)目標(biāo),發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用目標(biāo)2規(guī)范審計(jì)行為,引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)組織內(nèi)部審計(jì)工作,防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)3按照有關(guān)法律法規(guī)、內(nèi)部審計(jì)規(guī)范的要求,制定內(nèi)部審
2025-06-07 12:32
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引(征求意見(jiàn)稿)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第xx號(hào)--資金(征求意見(jiàn)稿)????第一章總則???第一條為了引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)資金的內(nèi)部控制,保證資金的安全,提高資金的使用效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,制定本指引。???第二條本指引
2025-07-30 00:15