【正文】 否則，按公司規(guī)章從重處罰，或取消其主考、監(jiān)考、檢驗資格。 公司高層管理人員的專業(yè)或管理知識培訓(xùn)，根據(jù)政府主管機關(guān)的安排和企業(yè)發(fā)展的需要，由總經(jīng)理報請董事長批準(zhǔn)后實施。 在職員工需要送外培訓(xùn)的人員，由各分公司、部門負(fù)責(zé)人提名，副總經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。 二、職前培訓(xùn)（上崗前培訓(xùn)） 新進(jìn)員工報到后辦公室必須為其辦理入職前教育。 有服務(wù)期限約定的被保 證人服務(wù)期未滿離開公司的。 1用人部門需要招聘特殊工種、特別崗位、特殊招聘條件、特殊招聘待遇的，由用人部門提出申請，由公司辦公室根據(jù)實際 情況提出具體方案報公司總經(jīng)理辦公會審核、董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。 6）應(yīng)聘登記表、保證書。待體檢結(jié)果合格后，方由辦公室辦理試用申請 表。 辦公室接到書面申請后，應(yīng)調(diào)查所申請人員是否為公司編制內(nèi)所需求，其職位、薪資是否在控制內(nèi)，并考查需要時機是否恰當(dāng)。 7. 安全員崗位職責(zé)： （ 1） 協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負(fù)主要責(zé)任； （ 2） 貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)主管部門關(guān)于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針； （ 3） 認(rèn)真檢查督促施工現(xiàn)場的安全生 產(chǎn)的勞動保護(hù)及各項安全規(guī)定的落實； （ 4） 參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實施，負(fù)責(zé)安全措施標(biāo)識的管理和使用，及時記錄好安全臺帳； （ 5） 負(fù)責(zé)本工程的常規(guī)安全檢查活動，并做好檢查記錄，協(xié)助落實獎懲措施，對違章現(xiàn)象進(jìn)行制止，對一般事故做出處理和記錄； （ 6） 對進(jìn)入施工現(xiàn)場的新工人進(jìn)行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作； （ 7） 參加對工傷事故的調(diào)查，分析處理總結(jié)、上報等工作。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。復(fù)核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底； （ 5） 檢查，指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對施 工技術(shù)交底的執(zhí)行落實情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作； （ 6） 辦理變更設(shè)計及索賠有關(guān)事宜； （ 7） 編制施工過程中的單項施工方案，并按規(guī)定及時向上級技術(shù)管理部門報審； （ 8） 組織編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，及時糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差； （ 9） 組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，及時編寫施工技術(shù)總結(jié)，及時完成竣工文件的編制工作。監(jiān)督考核各專業(yè)管理人員的實際工作，落實公司下發(fā)的各項規(guī)章制度； （ 2） 全面了解圖紙，積極編制施工方案，做好各項技術(shù)交底，保證施工中不出現(xiàn)大的技術(shù)、質(zhì)量錯誤。 （七）預(yù)算部： 1. 工程預(yù)算部工作內(nèi)容： （ 1） 配合招標(biāo)工作； （ 2） 合同商務(wù)條款的談判、編制及經(jīng)濟文件的歸檔； （ 3） 組織測量師行進(jìn)行工程預(yù)、 決算工作，并審核其他工作成果； （ 4） 項目建設(shè)用款審核及現(xiàn)場簽證事項。 1負(fù)責(zé)每月召開一次經(jīng)濟活動分析會。按時提交各項財務(wù)報表。 設(shè)計完善公司的財務(wù)傳遞程序，財務(wù)處理程序，財務(wù)管理模式，組織建立并完善資金使用、財務(wù)成本核算、財務(wù)分析、固定資產(chǎn)管理、管理費用攤銷、財務(wù)審計制度。 負(fù)責(zé)各分公司、各部門有關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)的制訂和考核，向公司提供考核、統(tǒng)計、分析報表。 負(fù)責(zé)與政府部門行政人事事務(wù)性協(xié) 調(diào)工作。 （建筑）： （ 1） 負(fù)責(zé)與建筑設(shè)計方的接洽工作； （ 2） 組織新項目建筑方案、施工方案等的審核工作； （ 3） 組織編制項目施工計劃開發(fā)計劃以及各開發(fā)項目的報批、設(shè)計、施工計劃和進(jìn)度安排； （ 4） 負(fù)責(zé)項目施工計劃與進(jìn)度的制訂與落實工作； （ 5） 組織開發(fā)項目的報批工作； （ 6） 負(fù)責(zé)項目施工計劃與進(jìn)度執(zhí)行的監(jiān)督工作； （ 7） 主持項目工程施工日常管理工作； （ 8） 負(fù)責(zé)簽署項目工程 施工日常行政、業(yè)務(wù)文件； （ 9） 定期向企管部匯報日常工作情況； （ 10） 在得到企管部授權(quán)下，負(fù)責(zé)處理項目施工過程中的突發(fā)事件； （ 11） 由企管部授權(quán)處理的其他重要事項； （ 12） 總經(jīng)理工作對企管部負(fù)責(zé)，定期向企管部匯報工程施工進(jìn)度，材料供應(yīng)等工作； （ 13） 完成企管部交辦的其他工作。 （ 16） 對總裁提出或要求的目標(biāo)市場進(jìn)行重點開拓。 （ 16） 負(fù)責(zé)組織、參與企業(yè)項目競標(biāo)工作；負(fù)責(zé)與各項目經(jīng)理及部門簽訂相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。組織、指揮、協(xié)調(diào)高中層管理人員發(fā)揮主觀能動性和各自專長，團結(jié)協(xié)作，做好分管工作，齊心協(xié)力推進(jìn)公司整體工作； （ 3） 監(jiān)督、指導(dǎo)各公司及部門工作進(jìn)度和任務(wù)完成情況，協(xié)調(diào)解決各部門工作中遇到的困難和自身不能解決的問題； （ 4） 組織實施集團公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；制定公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；制定公司利潤分配方案和彌補虧損方案； （ 5） 制定集團公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；制定公司的基本管理制度和各項規(guī)章制度； （ 6） 決定員工的除名和批準(zhǔn)開除員工； （ 7） 代表公司簽署有關(guān)文件。 6）主持辦公例會、管理評審會議、年終總結(jié)會議、司慶大會。 4）審批公司方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務(wù)計劃、規(guī)劃；原材料計劃、大型設(shè)備購置計劃、基建項目計劃；審批采購物質(zhì)價格、重大投標(biāo)項目和可行性報告、行政公文。學(xué)習(xí)和改變就是創(chuàng)新，持續(xù)的超越與改進(jìn)也叫創(chuàng)新。 六大職業(yè)意識： 關(guān)愛為橋，嚴(yán)格為路（自我管理要求要高） 品德為根，誠信為本（誠信源于人品，人品比能力更重要） 服務(wù)意識，一專多能（意識 決定行為，態(tài)度決定素質(zhì)，讓“客戶”感到超出期望服務(wù)） 盡職盡責(zé)，有使命感（責(zé)任重于泰山，主動做好自己事情，要讓“客戶”感到愉快） 管理意識，有緊張感（如果不思進(jìn)取，遲早會給他人所取代） 積極主動，自動自發(fā)（做事要積極主動，出自內(nèi)心去自覺完成） 七項良好心態(tài)： 敬業(yè)：是一種態(tài)度，是對職業(yè)的尊敬和激情，干就干得好，做就做得精。 八條建議： 對工作要主動并全身心投入，不要過分依賴他人。 第七節(jié) 素養(yǎng)與心態(tài) 八大忌諱： 拒絕承擔(dān)個人責(zé)任，習(xí)慣上推下卸。 —— 保持室內(nèi)整潔。 —— 通話內(nèi)容力求簡短、準(zhǔn)確，關(guān)鍵部分要重復(fù)一遍。 —— 接電話要及時（勿讓鈴聲超過三遍），遲接電話要表示歉意。 —— 保持會場安靜，關(guān)閉手機或?qū)黼娞崾驹O(shè)為振動。 —— 領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令、指示要簡明、易懂、具體。 —— 待工作告一段落，方可休息。 —— 旁人交談，若和自己無關(guān)，不要插嘴，而要繼續(xù)工作。上班堅持“例檢”制度。 辦公現(xiàn)場禮儀： —— 安全管理事關(guān)員工個人的福祉與企業(yè)的效益，安全 優(yōu)于工作。 下班禮 儀： —— 快到下班時間時，要堅守崗位，不可提前離開。 語言要文明，不說臟話、痞話。 工作現(xiàn) 場人員應(yīng)按公司統(tǒng)一穿戴工作服，并整齊扣好扣子。 第六節(jié) 形象與禮儀規(guī)范 一、儀表、儀容方面： 要求： 注意衛(wèi)生，牙齒清潔，口腔清新。 是 以建筑 、 建材、安裝、 裝修 、餐飲、工程造價、文化傳媒 ，商貿(mào)為主體 的 企業(yè)集團 公司。 公司尊重員工 、 珍惜人才， “ 容其所短，更能容其所長 ” ，真誠為每位員工搭建一方施展才華的平臺，讓 “ 以人為本 ” 的核心價值觀成為公司拓展事業(yè)的堅實動力，真正實現(xiàn) 企業(yè) 永續(xù)的發(fā)展和超越。 鈕扣要齊全，褲長要適中。 與人交談言語要親切、自然、得體，目光要正視 。 —— 因事耽誤而知道會遲到時，要告知上司。 —— 因公外出，無法提早趕回單位，應(yīng)向上司報告。 —— 清潔工作。 —— 盡量不要打噴嚏、呵欠，若感疲勞，可到室外或走廊上作深呼吸或松弛運動。 —— 不要將腳抬放在桌面，或做出不雅動作。 —— 領(lǐng)導(dǎo)命令要馬上執(zhí)行，并認(rèn)真聽取指導(dǎo)。 —— 要尊重同事的個人隱私，不能 張揚別人的秘密，更不能添油加醋傳播同事或上司隱私。 —— 請示匯報時，應(yīng)簡明扼要、實事求是。 —— 撥錯電話應(yīng)表示歉意。 —— 車輛停放于指定的停車點，并保持車容整潔。 —— 辦公用品要公私分明，切忌將公物挪為私用。 被動心態(tài)，對同伴和工作沒有興趣和激情。 主動幫助他人，毫無怨言。 換位：我們?yōu)閯e人想了嗎？假如我是他會怎樣？我為他想了嗎？ 學(xué)習(xí)：謙虛好學(xué)心態(tài)，學(xué)歷→閱歷→能力→合力→學(xué)習(xí)力。 崗位職權(quán) ： 1）組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)。 3）組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新項目。 （ 1） 提名公司高級管理人員的聘用和解職，并報董事會批準(zhǔn)和備案。 （ 13） 負(fù)責(zé)貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。 （ 13） 根據(jù)專業(yè)及市場的要求制定出規(guī)范的合同、協(xié)議、宣傳資料及文件表格標(biāo)準(zhǔn)。 （ 21） 運營部全力配合各公司及部門實現(xiàn)企業(yè)市場目標(biāo)，同時各公司服從運營部的整體管理考核。 3）薪酬和福利：制定薪酬方案、工資核算及發(fā)放、勞動紀(jì)律、社保、工傷、福利待遇的制度和落實執(zhí)行。 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化和員工活動的組織工作。 1負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的公共衛(wèi)生和辦公樓各會議室及接待室的衛(wèi)生、茶水管理。 組織企業(yè)定期和不定期的財務(wù)審計，根據(jù)工作需要，不斷更新內(nèi)容，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，揭露問題，堵塞漏洞，使財務(wù)工作逐步走向規(guī)范。 1負(fù)責(zé)對各分公司分配情況的核查。 （ 8） 根據(jù)公司經(jīng)營管理的需求，建立和完善市場營銷策劃管理體系，負(fù)責(zé)進(jìn)行公司市場戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司的市場總體工作計劃，提出市場推廣、品牌、公關(guān)、活動等方面的具體方向和實施方案，確保項目的順利銷售和快速回款； （ 9） 承擔(dān)市場部門的基礎(chǔ)和協(xié)調(diào)工作，收集、分析市場信息及動態(tài)，針對公司的市場推廣主題活動，對辦事處主任、業(yè)務(wù)代表和事務(wù)代表進(jìn)行溝通、培訓(xùn)和指導(dǎo)，制定常規(guī)活動、推廣方案并協(xié)助實施，負(fù)責(zé)對各個方案活動進(jìn)行驗收； （六）銷售部： 1. 銷售經(jīng)理崗位職責(zé)： （ 1） 根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃， 制訂并落實項目整體和階段性銷售計劃 ，報營銷總監(jiān)審批后執(zhí)行； （ 2） 根據(jù)企業(yè)年度銷售計劃，制定詳細(xì)的營銷策略，并組織實施； （ 3） 負(fù)責(zé)銷售工作的具體推進(jìn)，并監(jiān)督檢查銷售計劃的執(zhí)行； （ 4） 配合經(jīng)營計劃，制定并調(diào)整整體或各階段營銷推廣策略，并實施和執(zhí)行； （ 5） 負(fù)責(zé)銷售回款的管 理，確保銷售回款及時； （ 6） 負(fù)責(zé)組織銷售渠道的拓展與維護(hù)工作； （ 7） 負(fù)責(zé)根據(jù)銷售計劃制定銷售費用預(yù)算并運行銷售費用控制； （ 8） 負(fù)責(zé)促銷活動的組織與管理工作，并對促銷效果進(jìn)行評估； （ 9） 負(fù)責(zé)組織客戶關(guān)系管理工作； （ 10） 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。 （八）人力資源部： （ 1） 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，制定公司人力資源管理和開發(fā)體系，通過員工招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、調(diào)配等過程的控制，挖掘人力資源潛能，達(dá)到最優(yōu)配置，實現(xiàn)員工同企業(yè)的雙贏； （ 2） 根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，通過招聘甄選，為公司輸入合格人才；通過崗位編制和人員調(diào)配，達(dá)到人才同職位的優(yōu)化配 置；同時通過培訓(xùn)組織，挖掘員工潛力，實現(xiàn)人力資源開發(fā)； （ 3） 參與制定公司品牌管理方案并負(fù)責(zé)實施，進(jìn)行公司層面對外宣傳、媒體接待、外事聯(lián)絡(luò)、黨務(wù)工會以及內(nèi)刊出版的事務(wù)，以宣傳公司形象，塑造公司品牌。 1. 工程部主要職責(zé)范圍： （ 1） 代表公司在施工現(xiàn)場組織各項施工合同的履行，負(fù)責(zé)組織開工前的各項施工準(zhǔn)備工作，編制施工組織計劃，實施對整體工程的管理； （ 2） 監(jiān)督落實各項工程質(zhì)量、進(jìn)度，組織并主持各種 現(xiàn)場會議； （ 3） 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場施工安全的組織和落實情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時通知有關(guān)工作人員限時整改； （ 4） 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題和需上級協(xié)調(diào)的事項要及時報告主管副總經(jīng)理； （ 5） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)在施工過程中需互相配合的各種事項； （ 6） 負(fù)責(zé)督促、檢查施工現(xiàn)場的文明施工組織和落實情況，按照有關(guān)部門要求創(chuàng)建文明工地； （ 7） 協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門、甲方、監(jiān)理單位和設(shè)計單位的關(guān)系，確保工程進(jìn)展順利； （ 8） 負(fù)責(zé)組織處理各種工程變更的洽商，辦理相關(guān)手續(xù)等； （ 9） 確認(rèn)現(xiàn)場施工進(jìn)度及進(jìn)度報量，為有關(guān)部門審核工程量和支付工程款提供依據(jù)； （ 10） 組織各項工程的 完工驗收和工程竣工驗收，完成工程備案； （ 11） 負(fù)責(zé)搜集、整理各項施工資料和技術(shù)條件并及時歸檔，統(tǒng)計分析相關(guān)數(shù)據(jù)，按規(guī)定及時向公司移交各種文件和資料。按審批要求組織施工圖設(shè)計和審查工作。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時下達(dá)各部件砼及砂漿的配合比。 （ 10） 負(fù)責(zé)向銷售策劃提供工程主要形象進(jìn)度信息： （ 11） 協(xié)助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作： （ 12） 負(fù)責(zé)工程項