【正文】 。如因乙方原因使甲方無(wú)法辦理合法的用工手結(jié)及相關(guān)事宜，由乙方承擔(dān)一切后果。，除（1）按國(guó)家關(guān)于工傷保險(xiǎn)規(guī)定執(zhí)行外，本合同順延至所述情形消失。，甲方可以解除本勞動(dòng)合同；（1）在試用期內(nèi)被甲方或用工單位證明不符合錄用條件的；（2）嚴(yán)重違反甲方或用工單位勞動(dòng)紀(jì)律或者規(guī)章制度的；（3）嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給甲方或用工單位造成重大損害的；（4）同時(shí)與甲方及用工單位之外的其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成用工單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)甲方及用工單位提出，拒不改正的；（5）以欺詐、脅迫的手段或才乘人之危，使甲方在違背真實(shí)意思的情形下訂立或者變更勞動(dòng)合同致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；（6）依法被追究刑事責(zé)任或者勞動(dòng)教養(yǎng)的。、憑證等。，均被視為不符合錄用條件，甲方可與其解除勞動(dòng)合同：（1）未滿16周歲的；（2）被查實(shí)不符合招聘時(shí)公示的招聘條件的；（3）在向公司求職過(guò)程中提供虛假個(gè)人履歷或信息的；（4）在訂立勞動(dòng)合同過(guò)程中有欺騙、隱瞞或其它誠(chéng)實(shí)行為的；（5）不具備政府規(guī)定的就業(yè)手續(xù)的；（6）無(wú)法提供公司辦理錄用及社會(huì)保險(xiǎn)所需要的文件證明的；（7）不能用途用工單位的工作任務(wù)，被退回的；（8）患有精神病或患有《傳染病防治法》規(guī)定的甲類傳染病和乙類傳染病的；（9）與原用人單位存在競(jìng)業(yè)限制約定的；（10）通緝?cè)诎傅?；?1）其它情形。財(cái)務(wù)主管1)財(cái)務(wù)主管績(jī)效考核分為月度、年度考核，月度考核由關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、管理指標(biāo)、出勤三個(gè)要素構(gòu)成；2)財(cái)務(wù)主管應(yīng)根據(jù)公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)分解本部門(mén)總的工作目標(biāo)，并將總的部門(mén)目標(biāo) 分解到當(dāng)年內(nèi)各個(gè)考核期；3)財(cái)務(wù)主管根據(jù)部門(mén)總目標(biāo)制定個(gè)人工作計(jì)劃及業(yè)績(jī)指標(biāo)，月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是由被考核人根據(jù)當(dāng)期部門(mén)任務(wù)目標(biāo)自行提取的業(yè)績(jī)指標(biāo)，指標(biāo)方向主要為：預(yù)算制定、調(diào)整按時(shí)開(kāi)展及完成率，各項(xiàng)成本預(yù)算合理性、準(zhǔn)確性，下屬工作目標(biāo)完成率，財(cái)務(wù)部各項(xiàng)分析報(bào)表完成及時(shí)性等；4)財(cái)務(wù)主管管理指標(biāo)由被考核人根據(jù)部門(mén)總目標(biāo)自行設(shè)定當(dāng)期個(gè)人主要職責(zé)任務(wù)；5)人力資源部協(xié)助被考核人整理績(jī)效指標(biāo)交由上級(jí)主管審核并存檔，上級(jí)主管應(yīng)就被考核人目標(biāo)設(shè)定的合理性、可行性等提出合理建議；6)財(cái)務(wù)主管考核由人力資源部評(píng)價(jià)、自評(píng)、部門(mén)人員評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)組成，人力資源部根據(jù)當(dāng)期內(nèi)實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)核算被考核人關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成率、出勤，并根據(jù)績(jī)效系數(shù)表對(duì)應(yīng)結(jié)果打分；7)財(cái)務(wù)主管自評(píng)，針對(duì)當(dāng)期內(nèi)個(gè)人職責(zé)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)及打分，并結(jié)合各考核項(xiàng)權(quán)重對(duì)個(gè)人當(dāng)期工作結(jié)果進(jìn)行打分；8)部門(mén)人員根據(jù)考核指標(biāo)，本著實(shí)事求是、公平、公正的原則進(jìn)行打分；9)上級(jí)主管審核被考核人關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成率、當(dāng)期內(nèi)主要工作職責(zé)總結(jié)及被考核人的自我評(píng)價(jià)等做出評(píng)價(jià)并打分；10)財(cái)務(wù)主管年度考核由業(yè)績(jī)指標(biāo)、月度考核平均分?jǐn)?shù)、年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告三部分組成，財(cái)務(wù)主管年度績(jī)效指標(biāo)主要以當(dāng)年內(nèi)各項(xiàng)預(yù)算準(zhǔn)確率、應(yīng)收帳款降低率、下屬員工工作目標(biāo)完成率、部門(mén)制度建全性、財(cái)務(wù)項(xiàng)目核算準(zhǔn)確性等構(gòu)成；年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要是對(duì)當(dāng)期內(nèi)各項(xiàng)財(cái)會(huì)活動(dòng)進(jìn)行的總結(jié)及分析；11)人力資源部負(fù)責(zé)核算考核結(jié)果，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理考核過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，負(fù)責(zé)將考核結(jié)果下發(fā)到各部門(mén)，并就績(jī)效考核中一些關(guān)鍵問(wèn)題組織有關(guān)人員做好績(jī)效面談，績(jī)效面談應(yīng)有書(shū)面結(jié)果并有面談雙方簽字，人力資源部備案；1年度績(jī)效考核結(jié)果影響年度獎(jiǎng)金發(fā)放額度。由高到低分為A、B、C、D，其中A為經(jīng)理人員，B為主管人員，C為文員，各級(jí)別又再分3個(gè)職級(jí)。2)第四條第二條本培訓(xùn)培訓(xùn)就是要帶領(lǐng)學(xué)員解讀SOP的真經(jīng)所在，掌握內(nèi)部控制基本理念和原則，通過(guò)實(shí)例分析，能夠掌握構(gòu)造內(nèi)部控制制度和運(yùn)行程序優(yōu)化的基本方法。如何為預(yù)算執(zhí)行者設(shè)計(jì)一條有效的“平衡木”？每個(gè)責(zé)任中心承擔(dān)著多個(gè)預(yù)算指標(biāo)，預(yù)算指標(biāo)之間又相互矛盾，將所有的預(yù)算指標(biāo)都完成的很好，是一個(gè)多難的選擇，如何讓責(zé)任中心在預(yù)算指標(biāo)中走好“平衡木”？該培訓(xùn)將通過(guò)“平衡計(jì)分法”告訴您如何讓執(zhí)行者在“平衡木”上跳舞。培訓(xùn)時(shí)間：一個(gè)工作日培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)培訓(xùn)室培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)全體財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)目的:財(cái)務(wù)人員怎樣由“算帳型”向管理型轉(zhuǎn)變,是決定財(cái)務(wù)人員能否實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，現(xiàn)在很多財(cái)務(wù)人員都知道應(yīng)該轉(zhuǎn)型，但一回到現(xiàn)實(shí)就陷入了會(huì)計(jì)工作的事務(wù)圈中。此類培訓(xùn)是由長(zhǎng)期在財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作的專家，專門(mén)針對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍這個(gè)特殊群體而進(jìn)行設(shè)計(jì)，每個(gè)游戲和心智開(kāi)發(fā)都對(duì)實(shí)際工作有著直接的啟發(fā)。新員工培訓(xùn)應(yīng)分為五個(gè)方面。一些員工雖然通過(guò)這種“自生自滅”式的學(xué)習(xí)適應(yīng)了新的環(huán)境，但他們?cè)谌肼毜脑缙谟锌赡芙?jīng)歷焦慮和挫敗感。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學(xué)習(xí)新的工作方法、了解事實(shí)、做事的程序、公司對(duì)自己的期望以及公司的價(jià)值觀。 劣勢(shì)：內(nèi)部招聘覆蓋面小。、招聘渠道調(diào)查顯示， %，高居榜首；%，位居第二；而內(nèi)部員工推薦制超過(guò)了在媒體刊登招聘信息，位居第三。：以任職資格作為選人標(biāo)準(zhǔn)，杜絕任人唯親。2．取現(xiàn)或付款需要密碼的，應(yīng)陪同出納一起前往，并在取款付款單據(jù)上簽字。3．對(duì)盤(pán)點(diǎn)報(bào)損、報(bào)溢情況的核查，提出處理意見(jiàn)。5．審核工程合同是否按預(yù)算執(zhí)行，付款進(jìn)度是否與工程進(jìn)度相符。任職資格學(xué) 歷中專以上專 業(yè)審計(jì)及其相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰λ刭|(zhì)操作技能熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理流程，熟練操作財(cái)務(wù)及office軟件。給予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)本部門(mén)下屬員工明確分工和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：精通財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，通曉企業(yè)會(huì)計(jì)制度、稅收政策法規(guī)、財(cái)政政策等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。（九）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（七）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。（九）配合好各部門(mén)工作。會(huì)計(jì)賬薄要按月結(jié)賬。作廢支票必須加蓋作廢章，妥善保管。銀行預(yù)留印鑒章（財(cái)務(wù)專用章和個(gè)人名章）應(yīng)由會(huì)計(jì)保管。第三十一條各部室簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，必須報(bào)總經(jīng)理審批后加蓋行政章生效；經(jīng)營(yíng)部、公司簽訂的會(huì)議或演出租賃協(xié)議，由經(jīng)營(yíng)部、公司負(fù)責(zé)人簽注意見(jiàn)并加蓋合同專用章后生效；審批后的合同或協(xié)議原件必須二日內(nèi)交財(cái)務(wù)備案。差旅費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)由經(jīng)辦人員填寫(xiě)《差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單》，并附報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，交財(cái)務(wù)人員審核后，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可報(bào)銷(xiāo)。第二十六條 財(cái)務(wù)人員應(yīng)于每月底對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行清理核對(duì)，并向總經(jīng)理及主管副總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理上報(bào)《應(yīng)收賬款明細(xì)表》。購(gòu)入本著節(jié)約、實(shí)用、分批的原則，防止浪費(fèi)和積壓。第二十條 各部室對(duì)領(lǐng)取或使用的固定資產(chǎn)或財(cái)產(chǎn)應(yīng)以部室為單位造冊(cè)登記，要妥善保管使用，指定專人負(fù)責(zé)管理。第十四條 單位除了按規(guī)定留存的庫(kù)存現(xiàn)金以外，所有貨幣資金都必須存入銀行，單位一切收付款項(xiàng)，除規(guī)定可用現(xiàn)金支付的部分外，都必須通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。 現(xiàn)金管理第八條 財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)庫(kù)存現(xiàn)金限額的管理，核定的庫(kù)存限額不得超過(guò)1000元，超過(guò)庫(kù)存限額的現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)交存銀行。（四）確保國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。XXXXXX集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)章制度財(cái)務(wù)部門(mén)規(guī)章制度 1 則 1 貨幣資金管理 1 現(xiàn)金管理 2 銀行存款管理 2 固定資產(chǎn)管理 2 低值易耗品管理 3 應(yīng)收款項(xiàng)管理 3 合同管理 4 稅務(wù)發(fā)票和內(nèi)部票據(jù)管理 5 財(cái)務(wù)開(kāi)支管理 6 財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé) 6財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu) 8財(cái)務(wù)部招聘管理 14 14 1招聘渠道 15 16財(cái)務(wù)部培訓(xùn)管理 16 16 20財(cái)務(wù)部薪酬績(jī)效管理 21 21 貨幣資金管理第四條 本規(guī)定所稱貨幣是指單位所擁有的現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券和其他貨幣資金。第九條 必須在《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定的范圍內(nèi)使用現(xiàn)金，不屬于現(xiàn)金開(kāi)支范圍的業(yè)務(wù)一律通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。第十五條 出納人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)核對(duì)銀行賬戶，確保單位存款賬面余額與銀行對(duì)賬單相符，并于每月底記完賬后編制當(dāng)月“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”及“出納報(bào)告單”，一并裝訂在當(dāng)月會(huì)計(jì)憑證中。發(fā)生丟失要查明原因。（二）所需的各種低值易耗品均由各部門(mén)做出計(jì)劃，須填寫(xiě)《購(gòu)置物品申請(qǐng)單》，由部門(mén)經(jīng)理和主管副總經(jīng)理簽字審核后，報(bào)總經(jīng)理審批，由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購(gòu)。協(xié)助、督促經(jīng)營(yíng)部門(mén)按照《應(yīng)收賬款明細(xì)表》內(nèi)容對(duì)各應(yīng)收款項(xiàng)予以催收、核查。第二十九條 關(guān)于經(jīng)營(yíng)部、公司營(yíng)業(yè)款結(jié)賬工作程序（一）經(jīng)營(yíng)部、公司與客戶簽訂合同后，應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)將合同原件交財(cái)務(wù)室備案。第三十二條合同價(jià)款的支付和結(jié)算（一）施工合同簽訂后，工程款按所簽合同執(zhí)行。嚴(yán)禁一人同時(shí)保管印章和票據(jù)。（四）接收業(yè)務(wù)單位轉(zhuǎn)賬及現(xiàn)金支票，出納人員應(yīng)及時(shí)辦理轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，不得由他人代辦。（三）按時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定要求提供有關(guān)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。（十）完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)工作。第三十八條 保管崗位職責(zé)（一）辦理物品入庫(kù)驗(yàn)收、登記和領(lǐng)用出庫(kù)手續(xù)；（二）按類別建立固定資產(chǎn)和耗材明細(xì)賬，確保賬物相符、賬賬相符。財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)預(yù)算主管財(cái)務(wù)成本控制主管應(yīng)收賬款主管資金主管會(huì)計(jì)主管財(cái)務(wù)分析師投資主管融資主管預(yù)算專員稅務(wù)專員核算專員總出納員出納員文員投資分析專員融資市場(chǎng)分析專員財(cái)務(wù)助財(cái)務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理崗 位 名 稱財(cái)務(wù)總監(jiān)崗 位 編 號(hào)直 屬 上 級(jí)總經(jīng)理所 屬 部 門(mén)財(cái)務(wù)部崗 位 目 的組織協(xié)調(diào)公司上下、內(nèi)外關(guān)系，保證公司運(yùn)作正常工作內(nèi)容：1. 與老板溝通并匯報(bào)重要工作，取得老板支持，并提醒老板注意重要事項(xiàng)；2. 全面掌握公司的運(yùn)營(yíng)狀況，為公司總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策提供信息和建議；3. 與公司副總和部門(mén)經(jīng)理溝通并取得支持，協(xié)調(diào)與各個(gè)部門(mén)的關(guān)系；4. 參與公司重要會(huì)議并參與經(jīng)營(yíng)管理決策；5. 協(xié)調(diào)與稅務(wù)、海關(guān)、外匯、銀行、政府等部門(mén)的關(guān)系；6. 掌握相關(guān)政策，善用優(yōu)惠政策，監(jiān)控公司的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；7. 總管公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、報(bào)表工作，提供財(cái)務(wù)報(bào)告；8. 組