【正文】 。如因乙方原因使甲方無法辦理合法的用工手結(jié)及相關(guān)事宜，由乙方承擔(dān)一切后果。，除（1）按國家關(guān)于工傷保險規(guī)定執(zhí)行外，本合同順延至所述情形消失。，甲方可以解除本勞動合同；（1）在試用期內(nèi)被甲方或用工單位證明不符合錄用條件的；（2）嚴(yán)重違反甲方或用工單位勞動紀(jì)律或者規(guī)章制度的；（3）嚴(yán)重失職、營私舞弊，給甲方或用工單位造成重大損害的；（4）同時與甲方及用工單位之外的其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成用工單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)甲方及用工單位提出，拒不改正的；（5）以欺詐、脅迫的手段或才乘人之危，使甲方在違背真實意思的情形下訂立或者變更勞動合同致使勞動合同無效的；（6）依法被追究刑事責(zé)任或者勞動教養(yǎng)的。、憑證等。，均被視為不符合錄用條件，甲方可與其解除勞動合同：（1）未滿16周歲的；（2）被查實不符合招聘時公示的招聘條件的；（3）在向公司求職過程中提供虛假個人履歷或信息的；（4）在訂立勞動合同過程中有欺騙、隱瞞或其它誠實行為的；（5）不具備政府規(guī)定的就業(yè)手續(xù)的；（6）無法提供公司辦理錄用及社會保險所需要的文件證明的；（7）不能用途用工單位的工作任務(wù)，被退回的；（8）患有精神病或患有《傳染病防治法》規(guī)定的甲類傳染病和乙類傳染病的；（9）與原用人單位存在競業(yè)限制約定的；（10）通緝在案的；（11）其它情形。財務(wù)主管1)財務(wù)主管績效考核分為月度、年度考核，月度考核由關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、管理指標(biāo)、出勤三個要素構(gòu)成；2)財務(wù)主管應(yīng)根據(jù)公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)分解本部門總的工作目標(biāo)，并將總的部門目標(biāo) 分解到當(dāng)年內(nèi)各個考核期；3)財務(wù)主管根據(jù)部門總目標(biāo)制定個人工作計劃及業(yè)績指標(biāo)，月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是由被考核人根據(jù)當(dāng)期部門任務(wù)目標(biāo)自行提取的業(yè)績指標(biāo)，指標(biāo)方向主要為：預(yù)算制定、調(diào)整按時開展及完成率，各項成本預(yù)算合理性、準(zhǔn)確性，下屬工作目標(biāo)完成率，財務(wù)部各項分析報表完成及時性等；4)財務(wù)主管管理指標(biāo)由被考核人根據(jù)部門總目標(biāo)自行設(shè)定當(dāng)期個人主要職責(zé)任務(wù)；5)人力資源部協(xié)助被考核人整理績效指標(biāo)交由上級主管審核并存檔，上級主管應(yīng)就被考核人目標(biāo)設(shè)定的合理性、可行性等提出合理建議；6)財務(wù)主管考核由人力資源部評價、自評、部門人員評價、上級評價組成，人力資源部根據(jù)當(dāng)期內(nèi)實際發(fā)生數(shù)據(jù)核算被考核人關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成率、出勤，并根據(jù)績效系數(shù)表對應(yīng)結(jié)果打分；7)財務(wù)主管自評，針對當(dāng)期內(nèi)個人職責(zé)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行客觀評價及打分，并結(jié)合各考核項權(quán)重對個人當(dāng)期工作結(jié)果進(jìn)行打分；8)部門人員根據(jù)考核指標(biāo)，本著實事求是、公平、公正的原則進(jìn)行打分；9)上級主管審核被考核人關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成率、當(dāng)期內(nèi)主要工作職責(zé)總結(jié)及被考核人的自我評價等做出評價并打分；10)財務(wù)主管年度考核由業(yè)績指標(biāo)、月度考核平均分?jǐn)?shù)、年度財務(wù)分析報告三部分組成，財務(wù)主管年度績效指標(biāo)主要以當(dāng)年內(nèi)各項預(yù)算準(zhǔn)確率、應(yīng)收帳款降低率、下屬員工工作目標(biāo)完成率、部門制度建全性、財務(wù)項目核算準(zhǔn)確性等構(gòu)成；年度財務(wù)分析報告主要是對當(dāng)期內(nèi)各項財會活動進(jìn)行的總結(jié)及分析；11)人力資源部負(fù)責(zé)核算考核結(jié)果，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理考核過程中發(fā)生的問題，負(fù)責(zé)將考核結(jié)果下發(fā)到各部門，并就績效考核中一些關(guān)鍵問題組織有關(guān)人員做好績效面談，績效面談應(yīng)有書面結(jié)果并有面談雙方簽字，人力資源部備案；1年度績效考核結(jié)果影響年度獎金發(fā)放額度。由高到低分為A、B、C、D，其中A為經(jīng)理人員，B為主管人員，C為文員，各級別又再分3個職級。2)第四條第二條本培訓(xùn)培訓(xùn)就是要帶領(lǐng)學(xué)員解讀SOP的真經(jīng)所在，掌握內(nèi)部控制基本理念和原則，通過實例分析，能夠掌握構(gòu)造內(nèi)部控制制度和運行程序優(yōu)化的基本方法。如何為預(yù)算執(zhí)行者設(shè)計一條有效的“平衡木”？每個責(zé)任中心承擔(dān)著多個預(yù)算指標(biāo)，預(yù)算指標(biāo)之間又相互矛盾，將所有的預(yù)算指標(biāo)都完成的很好，是一個多難的選擇，如何讓責(zé)任中心在預(yù)算指標(biāo)中走好“平衡木”？該培訓(xùn)將通過“平衡計分法”告訴您如何讓執(zhí)行者在“平衡木”上跳舞。培訓(xùn)時間：一個工作日培訓(xùn)地點：企業(yè)培訓(xùn)室培訓(xùn)對象：企業(yè)全體財務(wù)人員培訓(xùn)目的:財務(wù)人員怎樣由“算帳型”向管理型轉(zhuǎn)變,是決定財務(wù)人員能否實現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，現(xiàn)在很多財務(wù)人員都知道應(yīng)該轉(zhuǎn)型，但一回到現(xiàn)實就陷入了會計工作的事務(wù)圈中。此類培訓(xùn)是由長期在財務(wù)系統(tǒng)工作的專家，專門針對財務(wù)隊伍這個特殊群體而進(jìn)行設(shè)計，每個游戲和心智開發(fā)都對實際工作有著直接的啟發(fā)。新員工培訓(xùn)應(yīng)分為五個方面。一些員工雖然通過這種“自生自滅”式的學(xué)習(xí)適應(yīng)了新的環(huán)境，但他們在入職的早期有可能經(jīng)歷焦慮和挫敗感。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學(xué)習(xí)新的工作方法、了解事實、做事的程序、公司對自己的期望以及公司的價值觀。 劣勢：內(nèi)部招聘覆蓋面小。、招聘渠道調(diào)查顯示， %，高居榜首；%，位居第二；而內(nèi)部員工推薦制超過了在媒體刊登招聘信息，位居第三。：以任職資格作為選人標(biāo)準(zhǔn)，杜絕任人唯親。2．取現(xiàn)或付款需要密碼的，應(yīng)陪同出納一起前往，并在取款付款單據(jù)上簽字。3．對盤點報損、報溢情況的核查，提出處理意見。5．審核工程合同是否按預(yù)算執(zhí)行，付款進(jìn)度是否與工程進(jìn)度相符。任職資格學(xué) 歷中專以上專 業(yè)審計及其相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗?zāi)芰λ刭|(zhì)操作技能熟悉企業(yè)會計賬務(wù)處理流程，熟練操作財務(wù)及office軟件。給予下級的指導(dǎo)：對本部門下屬員工明確分工和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。崗位技能要求：專業(yè)知識：精通財會專業(yè)知識，通曉企業(yè)會計制度、稅收政策法規(guī)、財政政策等相關(guān)業(yè)務(wù)知識。（九）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（七）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。（九）配合好各部門工作。會計賬薄要按月結(jié)賬。作廢支票必須加蓋作廢章，妥善保管。銀行預(yù)留印鑒章（財務(wù)專用章和個人名章）應(yīng)由會計保管。第三十一條各部室簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，必須報總經(jīng)理審批后加蓋行政章生效；經(jīng)營部、公司簽訂的會議或演出租賃協(xié)議，由經(jīng)營部、公司負(fù)責(zé)人簽注意見并加蓋合同專用章后生效；審批后的合同或協(xié)議原件必須二日內(nèi)交財務(wù)備案。差旅費的報銷由經(jīng)辦人員填寫《差旅費報銷單》，并附報銷單據(jù)，交財務(wù)人員審核后，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可報銷。第二十六條 財務(wù)人員應(yīng)于每月底對應(yīng)收款項進(jìn)行清理核對，并向總經(jīng)理及主管副總經(jīng)理、經(jīng)營部經(jīng)理上報《應(yīng)收賬款明細(xì)表》。購入本著節(jié)約、實用、分批的原則，防止浪費和積壓。第二十條 各部室對領(lǐng)取或使用的固定資產(chǎn)或財產(chǎn)應(yīng)以部室為單位造冊登記，要妥善保管使用，指定專人負(fù)責(zé)管理。第十四條 單位除了按規(guī)定留存的庫存現(xiàn)金以外，所有貨幣資金都必須存入銀行，單位一切收付款項，除規(guī)定可用現(xiàn)金支付的部分外，都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。 現(xiàn)金管理第八條 財務(wù)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)庫存現(xiàn)金限額的管理，核定的庫存限額不得超過1000元，超過庫存限額的現(xiàn)金應(yīng)及時交存銀行。（四）確保國家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。XXXXXX集團(tuán)財務(wù)規(guī)章制度財務(wù)部門規(guī)章制度 1 則 1 貨幣資金管理 1 現(xiàn)金管理 2 銀行存款管理 2 固定資產(chǎn)管理 2 低值易耗品管理 3 應(yīng)收款項管理 3 合同管理 4 稅務(wù)發(fā)票和內(nèi)部票據(jù)管理 5 財務(wù)開支管理 6 財務(wù)人員崗位職責(zé) 6財務(wù)組織結(jié)構(gòu) 8財務(wù)部招聘管理 14 14 1招聘渠道 15 16財務(wù)部培訓(xùn)管理 16 16 20財務(wù)部薪酬績效管理 21 21 貨幣資金管理第四條 本規(guī)定所稱貨幣是指單位所擁有的現(xiàn)金、銀行存款、有價證券和其他貨幣資金。第九條 必須在《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定的范圍內(nèi)使用現(xiàn)金，不屬于現(xiàn)金開支范圍的業(yè)務(wù)一律通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。第十五條 出納人員應(yīng)當(dāng)及時核對銀行賬戶，確保單位存款賬面余額與銀行對賬單相符，并于每月底記完賬后編制當(dāng)月“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”及“出納報告單”，一并裝訂在當(dāng)月會計憑證中。發(fā)生丟失要查明原因。（二）所需的各種低值易耗品均由各部門做出計劃，須填寫《購置物品申請單》，由部門經(jīng)理和主管副總經(jīng)理簽字審核后，報總經(jīng)理審批，由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購。協(xié)助、督促經(jīng)營部門按照《應(yīng)收賬款明細(xì)表》內(nèi)容對各應(yīng)收款項予以催收、核查。第二十九條 關(guān)于經(jīng)營部、公司營業(yè)款結(jié)賬工作程序（一）經(jīng)營部、公司與客戶簽訂合同后，應(yīng)在兩個工作日內(nèi)將合同原件交財務(wù)室備案。第三十二條合同價款的支付和結(jié)算（一）施工合同簽訂后，工程款按所簽合同執(zhí)行。嚴(yán)禁一人同時保管印章和票據(jù)。（四）接收業(yè)務(wù)單位轉(zhuǎn)賬及現(xiàn)金支票，出納人員應(yīng)及時辦理轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，不得由他人代辦。（三）按時編制會計報表，按規(guī)定要求提供有關(guān)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。（十）完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時工作。第三十八條 保管崗位職責(zé)（一）辦理物品入庫驗收、登記和領(lǐng)用出庫手續(xù)；（二）按類別建立固定資產(chǎn)和耗材明細(xì)賬，確保賬物相符、賬賬相符。財務(wù)組織結(jié)構(gòu)預(yù)算主管財務(wù)成本控制主管應(yīng)收賬款主管資金主管會計主管財務(wù)分析師投資主管融資主管預(yù)算專員稅務(wù)專員核算專員總出納員出納員文員投資分析專員融資市場分析專員財務(wù)助財務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理崗 位 名 稱財務(wù)總監(jiān)崗 位 編 號直 屬 上 級總經(jīng)理所 屬 部 門財務(wù)部崗 位 目 的組織協(xié)調(diào)公司上下、內(nèi)外關(guān)系，保證公司運作正常工作內(nèi)容：1. 與老板溝通并匯報重要工作，取得老板支持，并提醒老板注意重要事項；2. 全面掌握公司的運營狀況，為公司總經(jīng)理的經(jīng)營決策提供信息和建議；3. 與公司副總和部門經(jīng)理溝通并取得支持，協(xié)調(diào)與各個部門的關(guān)系；4. 參與公司重要會議并參與經(jīng)營管理決策；5. 協(xié)調(diào)與稅務(wù)、海關(guān)、外匯、銀行、政府等部門的關(guān)系；6. 掌握相關(guān)政策，善用優(yōu)惠政策，監(jiān)控公司的重大經(jīng)濟(jì)活動，防范財務(wù)風(fēng)險；7. 總管公司財務(wù)、會計、報表工作，提供財務(wù)報告；8. 組