【正文】 際關(guān)系交往技巧（與上級，與同事的相處之道）；培訓(xùn)溝通能力，理解溝通的過程，避免溝通障礙，在溝通中運用聆聽、反饋等技巧，理解并合理運用溝通模式，掌握對話溝通技巧；培訓(xùn)時間管理技巧，讓員工認識時間重要性，如何管理時間，高效利用時間。財務(wù)人員在單位中扮演越來越重要的角色，他們的熱情、創(chuàng)新和合作會極大地影響團隊的效率。如何營造地利，創(chuàng)建和諧團隊氛圍,如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及時改造財務(wù)組織架構(gòu)，選擇適應(yīng)企業(yè)的管理人才，如何處理棘手的人事問題。該培訓(xùn)介紹同一個企業(yè)在不同算帳理念、方法所報告不同經(jīng)營結(jié)果和傳遞的信息，讓學(xué)員從中領(lǐng)會誰是會計產(chǎn)品的買主，如何讓會計信息價值最大化。如何打造企業(yè)經(jīng)營的堅實船板？如何讓預(yù)算指標變得合理、科學(xué)、進??？如何讓預(yù)算編制符合企業(yè)的運行規(guī)律？為什么大家年底突擊花錢？費用預(yù)算時為什么會成為“哄搶資源”？為什么老板在費用預(yù)算上亂砍濫伐？在培訓(xùn)中您會學(xué)到編制和控制費用預(yù)算的“不二法門”。如何將預(yù)算外的審批和執(zhí)行承擔(dān)責(zé)任？該培訓(xùn)將詳細講解預(yù)算責(zé)任的判斷原則。培訓(xùn)時間：兩個工作日培訓(xùn)地點：不限培訓(xùn)對象：企業(yè)全體財務(wù)人員培訓(xùn)目的：公司的發(fā)展正如帝國的興衰，不斷產(chǎn)生，不斷興盛，又不斷消亡。很多跨國企業(yè)都有兩本必讀的“圣經(jīng)”，SOP就是其中的一本。從而使“追求財務(wù)效果成為企業(yè)上下不二的選擇”。按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高的崗位傾斜。構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制?；竟べY：起薪基礎(chǔ)工資。若員工當(dāng)月有缺勤，則扣除當(dāng)月全勤獎。薪酬標準：根據(jù)集團各公司財務(wù)崗位的具體設(shè)置情況，薪酬工資分為4個標準。財務(wù)人員不再參與各公司的績效工資分配。第二條 合同期限 年 月 日起至 年 月 日，派遣期限自 年 月 日至 年 月 日 試用期為 個月。，甲方將督促用工單位執(zhí)行國家和地方政府相關(guān)規(guī)定調(diào)休或支付加班費，維護乙方的合法權(quán)益。，但因乙方自身原因無法繳納的除外。，包括但不限于聘用協(xié)議、保密協(xié)議，服務(wù)期協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議及其他民事協(xié)議等，乙主應(yīng)自覺履行。第七條 合同解除、乙方、用工單位三方協(xié)商一致可解除本勞動合同，并應(yīng)共同簽訂解除勞作合同協(xié)議書。，甲方提前三十日以書面形式通知或者額外支付一個月工資后，可解除本勞動合同，法律另行規(guī)定的從其規(guī)定；（1）乙方患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由甲方或用工單位另行安排的工作的；（2）乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位；仍不能勝任工作的；（3）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)甲方與乙方協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的。第八條 合同終止，本勞動合同終止，法律另有規(guī)定的從其規(guī)定；（1）本合同約定的期限屆滿的；（2）乙方開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的；（3）乙方死亡，或者被人民法律宣告死亡或者夫蹤的；（4）甲方被依法宣告破產(chǎn)的；（5）甲被吊銷營業(yè)執(zhí)照，責(zé)令關(guān)閉，撤銷或者甲方?jīng)Q定提前解散的；（6）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。，視為辦結(jié)工作交接；，乙方應(yīng)協(xié)助甲方及用工單位妥善處理相關(guān)宜，因這些情形給甲方或用工單位造成損的，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。乙方有義務(wù)協(xié)助甲方辦理合法的用工手續(xù)及相關(guān)事宜，并及時將簽署后的勞動合同交給甲方。《員工手冊》、《餐廳獎懲制度》的學(xué)習(xí)。補充協(xié)議與本合同具有同等效力，錄用通知函與本合同內(nèi)容不一致時，以本合同為準。乙方聲明乙經(jīng)仔細閱讀本合同的所有條款，甲方對合同條款已進行解釋說明，乙方對本合同所有條款理解并知曉因此產(chǎn)生的一切法律責(zé)任與后果。、法規(guī)、規(guī)章不一致。第十二條 爭議處理。，以使甲方及時為其辦理用工手續(xù)相關(guān)事宜，一量乙方的個人信息發(fā)生變更、乙方應(yīng)及時書面通知甲方。乙方如未按照規(guī)定或雙方約定辦理離職交接手續(xù)，甲方可暫不發(fā)放經(jīng)濟補償金，結(jié)甲方造成損失，甲方可要求乙方給予賠償。第九條 工作交接，乙方必須按照甲方或用工單位規(guī)定的程序辦理工作的資產(chǎn)交接手續(xù)。（5）在甲方連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡的；（6）在甲方連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的。，甲方提前三十日以書面形式通知或者額外支付一個月工資后，可解除本勞動合同，法律另有規(guī)定的從其規(guī)定。第六條 勞動保護、衛(wèi)生的規(guī)定為乙方配備必要的安全防護措施，發(fā)放必要的勞動保護用品。因乙方遲延提交造成的任何后果，由乙方自行承擔(dān)。，如需辦理請假手續(xù)的，應(yīng)按照用工單位的相關(guān)規(guī)定辦理。第三條 工時休假。第一條 工作內(nèi)容 （以下簡稱“用工單位”）簽訂的《勞務(wù)派遣協(xié)議》的約定，派遣乙方到用工單位工作，工作內(nèi)容為 ，工作地點為 ，如用工單位發(fā)生變更，由甲乙雙方另行簽訂變更協(xié)議。第二條績效考核制度第一條級別和職級為制訂工資的參照標準。工齡工資： 按員工為本企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。崗位工資：崗位工資依據(jù)各崗位的職責(zé)重要程度、技術(shù)含量、工作危險級別等定立，崗位工資因員工工作崗位、職責(zé)變動，在崗工作時間，年度績效平均得分等，而做出相應(yīng)調(diào)整。各工資組成部分注解1)薪資結(jié)構(gòu)基本工資+崗位工資+績效工資+全勤+工齡工資其它薪給：年終獎金第二條薪資標準第一條本教程將培訓(xùn)學(xué)員掌握控制的基本思路和理念；本教程將帶領(lǐng)學(xué)員具體案例分析，掌握構(gòu)造和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制制度的基本方法；本教程將通過培訓(xùn),使每個學(xué)員能夠?qū)W以致用，有效地幫助所服務(wù)企業(yè)推進內(nèi)部控制制度建設(shè)和改善運作流程。我們都已讀過許許多多關(guān)于強盛的公司帝國興起和長盛不衰的傳奇，但是有誰問過，他們?yōu)槭裁矗抗芾韯?chuàng)新、簡化操作，幾乎是這些企業(yè)的不二法寶。對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果如何激勵？對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，是獎是罰？其中體現(xiàn)了很微妙的心理管理學(xué)。預(yù)算是一種“期望”，當(dāng)事實與期望產(chǎn)生距離，如何補救，如何應(yīng)對？在預(yù)算外的項目不斷發(fā)生時，預(yù)算目標必然受到挑戰(zhàn)，我們是死守預(yù)算方案，還是隨機應(yīng)變，有時“死守”和“應(yīng)變”是兩難選擇，該培訓(xùn)將通過編制滾動預(yù)算，教會您補救和應(yīng)對的正確方法。該培訓(xùn)是推動財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的第一步，全面預(yù)算管理方案的設(shè)計和推行。培訓(xùn)時間：休息日兩天培訓(xùn)地點：室外或空敞室內(nèi) 培訓(xùn)對象：企業(yè)高級財務(wù)人員培訓(xùn)目的:會計算帳是會計的基本職能,中國會計算帳技術(shù)最早來自西方,計劃經(jīng)濟時期,算帳技術(shù)基本脫離西方會計技術(shù)的發(fā)展軌道,演變成一種非市場經(jīng)濟時期的算帳方法,改革開放以來,中國會計雖然引進了大量西方算帳理念和方法,但仍沒有脫離計劃經(jīng)濟時期的算帳習(xí)慣和思維模式,所以中國企業(yè)算帳理念和技術(shù)成為管理技術(shù)中比較落后的領(lǐng)域,技術(shù)上至少落后10余年。該培訓(xùn)將通過實例,向每個學(xué)員如何構(gòu)建人和，打造領(lǐng)導(dǎo)魅力，使每個學(xué)員能夠在心智上有所啟發(fā)，身心受到激蕩，自覺地反省自己在工作中不良習(xí)慣和不合作方式；通過游戲，讓每個學(xué)員體驗、感悟沒有激情、沒有創(chuàng)新、沒有合作會給團隊造成的危害，進而給自己帶來的損失。第五，在培訓(xùn)過程當(dāng)中穿插有益的游戲活動以活躍氣氛，培訓(xùn)完畢后邀請企業(yè)高層、人資部門領(lǐng)導(dǎo)參加新員工聯(lián)歡會。第一，應(yīng)該向新員工介紹企業(yè)歷史及發(fā)展現(xiàn)狀，介紹企業(yè)文化，企業(yè)相關(guān)制度（人力資源制度、財務(wù)制度、其他制度）。一般是新員工到崗的第一天開始。 因此，認識組織社會化的重要性并采取措施幫助新員工在組織中順利過渡是必要的。新員工要想在新的工作環(huán)境中熟悉組織對自己的期望并被新組織的成員所接納，需要花數(shù)周甚至數(shù)月的時間。新員工也可能還會因為過低地估計了新的工作責(zé)任所帶來的情緒影響和適應(yīng)新環(huán)境的難度而感到吃驚。（二）第二輪筆試第二輪為筆試，由財務(wù)部擬定財務(wù)專業(yè)筆試題目綜合考慮應(yīng)聘者的會計素養(yǎng)以及職業(yè)道德。（四）財務(wù)類培訓(xùn)機構(gòu)舉薦 優(yōu)勢：較校園招聘的穩(wěn)定性高，易于了解被舉薦者背景和專業(yè)技能。公司主要是在宇輝進行現(xiàn)場招聘，寧夏街成都人才市場已納入考慮范圍。所以我司財務(wù)人員招聘渠道的選擇以此為主，又因各渠道均有優(yōu)劣，故同時進行：（一）網(wǎng)絡(luò)招聘 優(yōu)勢：網(wǎng)絡(luò)招聘是公司現(xiàn)有的渠道，好處在于既省錢，又省時間，還能廣泛接觸到應(yīng)聘者。擬訂公司招聘計劃，報總經(jīng)理審批；組織招聘工作；參加面試。：鼓勵員工自薦和推薦合適人選。對公司各項管理制度及流程提改進建議，堵塞漏洞，防范風(fēng)險。職責(zé)七其他工作工作任務(wù)按時完成財務(wù)經(jīng)理安排的其他工作。3．督促財務(wù)各崗位按公司標準及要求提交周計劃、月計劃。職責(zé)四密碼檔案保管工作任務(wù)1．銀行（卡）密碼及銀行預(yù)留印簽法人章的保管2．負責(zé)以前年度會計檔案的歸檔保存，編制檔案清單。3．定期核對銷售往來賬，不允許逾期掛賬，及時清欠處理。6．審核借款合同是否符合國家有關(guān)規(guī)定，利率是否合理。2．根據(jù)市場調(diào)查，審核采購合同價格是否合理。工作認真負責(zé)，原則性強。崗位資格要求：教育背景：大專以上學(xué)歷，財務(wù)管理、會計等相關(guān)專業(yè)，有會計師資格。工作職責(zé)：1. 對會計信息的真實性、完整性負責(zé)；2. 對會計憑證的準確性和會計報表的及時性負責(zé)；3. 對會計工作的有效性和有序性負責(zé)。能力與技能：較強的組織、溝通協(xié)調(diào)能力，文字表述能力和公關(guān)社交能力；計算機使用熟練。給予下級的指導(dǎo)：對本部門員工進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，與其他部門員工保持業(yè)務(wù)聯(lián)系。財務(wù)