【正文】 表格樣式由項(xiàng)目部合約部負(fù)責(zé)與高駐辦合約工程師聯(lián)系。各項(xiàng)款項(xiàng)申請(qǐng)必須符合合同條款。 計(jì)量臺(tái)帳的建立與管理 “單位、分部、分項(xiàng)”工程的劃分項(xiàng)目部質(zhì)檢部、合約部在開(kāi)工前，組織相關(guān)人員按伊綏監(jiān)[2007]7號(hào)文件要求，并結(jié)合《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)本標(biāo)段的工程按文件要求進(jìn)行單位、分部、分項(xiàng)的劃分，經(jīng)項(xiàng)目公司工程部及高駐辦審批后，由項(xiàng)目部合約部負(fù)責(zé)下發(fā)至各工區(qū)，各工區(qū)要掌握及領(lǐng)會(huì)7號(hào)文件的精神，嚴(yán)格予以執(zhí)行。（2）合同圖紙。 工程量清單的使用 有具體工程單位的清單欄目：必須按《工程量清單》標(biāo)明的單價(jià)和實(shí)際計(jì)量的工程數(shù)量申報(bào)。5 行政文書(shū)管理流程文件接收人接收文書(shū)項(xiàng)目部合約部報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批示項(xiàng)目經(jīng)理做出文字批示合約部按批示傳遞合約部建立電子目錄合約部將文書(shū)原件存入檔案盒項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工項(xiàng)目各工區(qū)落實(shí)電子目錄設(shè)置專人管理，定期保存。3 歸檔制度 所有文件資料均應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理指示閱辦后，分類登記歸檔。（6）價(jià)格、單價(jià)的變更申請(qǐng)與批復(fù)文件。（7）項(xiàng)目部與各工區(qū)之間來(lái)往的函件、指令。分類應(yīng)符合技術(shù)檔案本身的自然形成規(guī)律。A1保存施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，由各工分部保存內(nèi)容有：施工組織設(shè)計(jì)及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。各工區(qū)根據(jù)實(shí)際需要建立和健全技術(shù)文件的專職管理機(jī)構(gòu)。三角網(wǎng)的基線不應(yīng)少于2條，依據(jù)當(dāng)?shù)貤l件，可設(shè)于河流的一岸或兩岸。五、路基縱斷面核對(duì)路基施工前，應(yīng)詳細(xì)檢查、核對(duì)縱橫斷面圖，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)進(jìn)行復(fù)測(cè)。三、中線復(fù)測(cè) 路基開(kāi)工前應(yīng)全面恢復(fù)中線并固定路線主要控制點(diǎn)，交點(diǎn)、轉(zhuǎn)點(diǎn)、圓曲線和緩和曲線的起訖點(diǎn)。4補(bǔ)充施工需要的水準(zhǔn)點(diǎn)。（2）駐地監(jiān)理工程師在各工區(qū)承自檢的基礎(chǔ)上按規(guī)定頻率進(jìn)行抽查，并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果加以確認(rèn)，對(duì)不合格工序要求各工區(qū)應(yīng)進(jìn)行返工，前道工序未經(jīng)驗(yàn)收認(rèn)可，后道工序不得進(jìn)行。要全面考慮技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效益。把編制技術(shù)組織措施作為提高技術(shù)水平，改善經(jīng)營(yíng)管理等的重要工作認(rèn)真抓好，通過(guò)編制技術(shù)組織措施，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，學(xué)習(xí)和推廣同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和行之有效的組織管理經(jīng)驗(yàn)。前期滯后：在開(kāi)工令頒發(fā)后，總工期沒(méi)有超半時(shí)期內(nèi)發(fā)生的工程進(jìn)度滯后。九、獎(jiǎng)懲辦法本合同段設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，按照“獎(jiǎng)先進(jìn)、罰落后、抓兩頭、帶中間”的原則，在工程項(xiàng)目交工后，對(duì)按照計(jì)劃、工程優(yōu)良的工程項(xiàng)目管理人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)常測(cè)混凝土的坍落度，以調(diào)整混凝土的配合比，滿足施工所需的坍落度。農(nóng)忙季節(jié)部分施工便道的非施工機(jī)具流量增大，對(duì)施工運(yùn)輸形成干擾，組織好車輛運(yùn)輸，并在易形成堵塞的位置設(shè)置臨時(shí)交通疏導(dǎo)員配合交警維持交通?；炷潦┕がF(xiàn)場(chǎng)備好遮蓋物資以防施工降雨。八、特殊時(shí)期的工期安排一）雨季施工安排本區(qū)域雨水大多集中在79月間，據(jù)此制訂雨季施工安排。（10）挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開(kāi)展施工生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超和人人爭(zhēng)先的氛圍，不斷掀起施工高潮，確?？偣て谀繕?biāo)和階段工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)處理施工中有關(guān)問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。按照總工期目標(biāo)，利用倒排工序法，制定詳細(xì)的分段工期控制計(jì)劃。工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)旬報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)表中上報(bào)的完成工程，要求記載計(jì)劃中每項(xiàng)工作的開(kāi)始日期,工作進(jìn)度和完成日期。五、工程進(jìn)度計(jì)劃的制定原則,分項(xiàng)工程間的施工進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃不能沖突。按照合同要求配備足夠而且搭配合理的機(jī)械設(shè)備，組織機(jī)械化配套作業(yè)線，以先進(jìn)的設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)算各分部分項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間和工程成本。二、進(jìn)度控制管理職責(zé)工程部在項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的管理工作。 標(biāo)段開(kāi)工申請(qǐng)單經(jīng)項(xiàng)目公司（哈阿大修指揮部）工程部組織審核并批準(zhǔn)，退給承包人一份即可標(biāo)段開(kāi)工。 搞好施工地區(qū)的社會(huì)情況調(diào)查。材料試驗(yàn)工作關(guān)系到工程質(zhì)量和工程成本，試驗(yàn)人員必須嚴(yán)格按照試驗(yàn)規(guī)程，做好原材料品質(zhì)試驗(yàn)，混合料配比試驗(yàn)及半成品的檢驗(yàn)工作，避免發(fā)生錯(cuò)誤，造成浪費(fèi)或影響工程質(zhì)量。（3）技術(shù)部對(duì)所有測(cè)量控制點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行有效的保護(hù)，直到工程竣工驗(yàn)收結(jié)束。⑧ 定期對(duì)各工區(qū)的導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，確保其在使用過(guò)程中的準(zhǔn)確性。⑧ 參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及缺陷責(zé)任期驗(yàn)收工作。① 擬定年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，并做好落實(shí)。② 負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目安全目標(biāo)及相應(yīng)的安全預(yù)防措施，并將上述文件送業(yè)主及本企業(yè)主管部門審批。⑥ 編寫質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，包括項(xiàng)目部?jī)?nèi)部質(zhì)量方面的政策、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工細(xì)則等。① 負(fù)責(zé)建立和實(shí)施成本核算制，編制和考核責(zé)任成本，組織簽訂責(zé)任成本責(zé)任狀。主要負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的安排與合同的管理，主要職責(zé)如下：① 協(xié)同工程部做好施工計(jì)劃的下達(dá)與完成計(jì)劃的審核工作，對(duì)遇特殊情況影響進(jìn)度計(jì)劃完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并將調(diào)整計(jì)劃向業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理呈報(bào)。③ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)的技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。③ 主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（含質(zhì)量計(jì)劃），并隨時(shí)檢查、監(jiān)督和落實(shí)，積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法。⑥ 溝通項(xiàng)目?jī)?nèi)外聯(lián)系渠道，及時(shí)妥善處理好內(nèi)外關(guān)系。 交工及缺陷責(zé)任期階段管理在工程完工或部分完工后，只要簽發(fā)交工證書(shū)即進(jìn)入缺陷責(zé)任期階段管理，還應(yīng)按合同約定，對(duì)工程缺陷的修補(bǔ)、修復(fù)負(fù)責(zé)。通過(guò)采取一切必要措施，杜絕挪用擠占資金、損失浪費(fèi)等問(wèn)題的發(fā)生，節(jié)約開(kāi)支、降低工程成本，在確保項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，以最低的投入取得最大的效益。4 工程建設(shè)指導(dǎo)思想以質(zhì)量為中心，以加強(qiáng)工程資金的使用和建立工程質(zhì)量控制體系、進(jìn)度控制體系、安全環(huán)保控制體系、成本控制體系為重點(diǎn)，以先進(jìn)科學(xué)的施工方法和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)為保障，確保工程建設(shè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程信訪、動(dòng)拆遷與糾紛協(xié)調(diào)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：孫祥柱副組長(zhǎng)：張立國(guó) 王漢章成 員：姜志剛 閆繼鋒 于廣東 鄭春鵬 地方協(xié)調(diào)部主任：姜志剛成員：閆繼鋒 張柏秋 趙凌宇 連 偉今后，工程信訪、動(dòng)拆遷與糾紛協(xié)調(diào)管理領(lǐng)導(dǎo)小組人員的職務(wù)如有變動(dòng)，由該人員承擔(dān)崗位的接任者自然替補(bǔ)。工程竣（交）工驗(yàn)收管理領(lǐng)導(dǎo)小組為加強(qiáng)項(xiàng)目中間交工，交工通車與驗(yàn)收期間的組織協(xié)調(diào)、督促落實(shí)及檢查驗(yàn)收工作，規(guī)范項(xiàng)目竣（交）工驗(yàn)收程序，提高工程質(zhì)量，全面考核項(xiàng)目建設(shè)工作，項(xiàng)目經(jīng)理部成立工程竣（交）工驗(yàn)收管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由質(zhì)檢部具體負(fù)責(zé)實(shí)施。臨時(shí)工會(huì)委員會(huì)為了加強(qiáng)工會(huì)組織，保證哈阿公路大修工程A1合同段工程施工的順利開(kāi)展，體現(xiàn)工會(huì)組織，發(fā)揮其作用，根據(jù)集團(tuán)總部要求成立哈阿公路大修工程A1合同段項(xiàng)目經(jīng)理部臨時(shí)工會(huì)委員會(huì)。主 席： 王漢章副主席： 孫祥柱 張立國(guó)委 員： 鄭春鵬 鄭立濤 范士國(guó)工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組為加強(qiáng)哈阿公路大修工程A1合同段質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提升質(zhì)量控制和管理水平，項(xiàng)目經(jīng)理部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由質(zhì)檢部主管，工程部和技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)管理。工程竣（交）工驗(yàn)收管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：姜志剛副組長(zhǎng)：于廣東 閆繼鋒 鄭春鵬成 員：范士國(guó) 沈 鋒 閆淑梅 馬雨坤 劉 靜 劉 敏 穆利影主 任：姜志剛成 員：張柏秋 鄭春鵬 于廣東 今后，工程竣（交）工驗(yàn)收管理領(lǐng)導(dǎo)小組人員的職務(wù)如有變動(dòng)，由該人員的承擔(dān)崗位的接任者自然替補(bǔ)。工程投訴和糾紛管理領(lǐng)導(dǎo)小組為了進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督和制約，形成社會(huì)監(jiān)督的有效機(jī)制，項(xiàng)目部成立工程投訴和糾紛管理領(lǐng)導(dǎo)小組。5 工程建設(shè)組織實(shí)施哈阿公路大修工程A1合同段的施工建設(shè)是在哈阿大修指揮部及總監(jiān)辦、中心試驗(yàn)室、駐地辦的領(lǐng)導(dǎo)下，由黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司組建哈阿公路大修工程A1合同段項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)此合同段的建設(shè)工作。 安全、環(huán)保管理體系本著“管生產(chǎn)的同時(shí)管安全，貫徹預(yù)防為主的方針”為原則建立安全管理體系，項(xiàng)目部設(shè)置專職安全員，開(kāi)工前做好安全教育和培訓(xùn)工作，對(duì)爆破作業(yè)、橋梁高空作業(yè)、機(jī)械施工作業(yè)、森林防火等方面進(jìn)行重點(diǎn)防范；在環(huán)保方面，對(duì)高溫、粉塵、振動(dòng)、噪聲、污水、糞便、生活垃圾等方面建立環(huán)保措施，確保不擾民、不污染水質(zhì)、不影響生態(tài)、不破壞文物，樹(shù)立文明之師，與地方政府共建和諧工程。3 管理組織和人員構(gòu)成 管理機(jī)構(gòu)黑龍江省建設(shè)集團(tuán)龍建路橋第四工程有限公司哈阿公路大修工程A1合同段工程項(xiàng)目本著科學(xué)管理、有效控制的原則設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部一處，設(shè)工程部、合約部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部、技術(shù)部、設(shè)備物資部、安全環(huán)保部、行政部、試驗(yàn)室等職能部門，下設(shè)兩個(gè)分部，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)。⑦ 接受業(yè)主、監(jiān)理單位及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工作。④ 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的工作，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)竣工資料的編目組卷移交工作，保存各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。② 負(fù)責(zé)對(duì)工程施工中內(nèi)部承包、內(nèi)部合同、勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同簽訂工作的監(jiān)督。并隨工程的進(jìn)展，做好財(cái)務(wù)核算和決算。⑦ 負(fù)責(zé)按照《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》、《過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》和《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》組織施工全過(guò)程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)并記錄。③ 向項(xiàng)目經(jīng)理部成員介紹該工程項(xiàng)目的安全控制制度和安全預(yù)防措施，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和保證安全控制制度和措施的實(shí)施。② 負(fù)責(zé)內(nèi)部后勤保障和行政管理工作。① 認(rèn)真組織好各工區(qū)的圖紙會(huì)審工作，對(duì)于審查出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)高駐辦、總監(jiān)辦、項(xiàng)目公司，做好與設(shè)計(jì)部門的協(xié)調(diào)工作。⑨ 在施工過(guò)程中對(duì)原有舊工藝進(jìn)行改進(jìn)，使用新工藝和新方法。 環(huán)境調(diào)查安全環(huán)保部會(huì)同駐地監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)階段未發(fā)現(xiàn)并在圖紙上未示明的地下結(jié)構(gòu)物；工程占地范圍內(nèi)尚未拆遷的建筑物及其它障礙物；施工前尚不能按時(shí)交接的工程占地及有爭(zhēng)議的工程占地；施工中可能危及安全或造成損壞的房舍及其它設(shè)施；可能危害工程安全的自然災(zāi)害及地質(zhì)病害等進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)調(diào)查結(jié)果適時(shí)上報(bào)業(yè)主。（b）在施工中所使用的主要材料、半成品、成品，必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的試驗(yàn)、分析或試配，不合格和未經(jīng)試驗(yàn)的材料、半成品、成品不得使用，材料有變化時(shí)應(yīng)重作試驗(yàn)；（c）對(duì)于工程上所需要的試驗(yàn)資料，試驗(yàn)人員應(yīng)及時(shí)提供，并將試驗(yàn)資料、使用方法和適用范圍向工區(qū)施工人員交待清楚，以滿足施工需要。 做好施工管理的基礎(chǔ)工作 建立健全以責(zé)任為核心的規(guī)章制度。 分項(xiàng)（分部）工程開(kāi)工 原則上在下達(dá)開(kāi)工令后，項(xiàng)目部方可申請(qǐng)分項(xiàng)（分部）工程開(kāi)工。主要職責(zé)是：根據(jù)合同條款制定的項(xiàng)目實(shí)施性總體、年、季度工程進(jìn)度計(jì)劃及動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)工程各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。根據(jù)每一個(gè)工作單項(xiàng)的工作性質(zhì)和時(shí)間，確定各工作單項(xiàng)的先后順序。認(rèn)真做好勞動(dòng)力的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保勞動(dòng)和技術(shù)人員滿足施工需要。各階段或各工序間的施工順序安排符和施工工藝要求，施工對(duì)人工、材料、設(shè)備等資源的需求計(jì)劃趨于均衡。工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表要以科學(xué)的態(tài)度認(rèn)真填寫，事實(shí)求是，不得弄虛作假。采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備提高施工效率，把住物資供應(yīng)關(guān)，保證物資供應(yīng)滿足進(jìn)度要求。（3）精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃和機(jī)械、勞力配置。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理促進(jìn)工期的措施（1）運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行工期時(shí)間參數(shù)計(jì)算，找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。在雨季來(lái)臨前，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況編制實(shí)施性雨季施工計(jì)劃和方案，提交項(xiàng)目經(jīng)理部工程部審查批準(zhǔn)。增加材料的儲(chǔ)備數(shù)量，防止因雨水過(guò)大而停工待料的情況發(fā)生。三）熱期施工安排在炎熱時(shí)期混凝土的施工尤為重要，需要高溫條件下的施工技術(shù)措施|:混凝土配置和攪拌，（1）材料要求：①拌和水使用冷卻裝置，對(duì)水管及水箱加遮蔭和隔熱設(shè)施?；炷恋倪\(yùn)輸及澆筑（1）運(yùn)輸時(shí)盡量縮短時(shí)間，采用混凝土運(yùn)輸攪拌車，運(yùn)輸中慢速攪拌。第五章 工程進(jìn)度滯后處置方案一、定義：應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目公司、高駐辦、項(xiàng)目經(jīng)理部逐層批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工作量計(jì)劃和形象進(jìn)度分別控制，除項(xiàng)目公司和不可抗力因素外，實(shí)際進(jìn)度曲線應(yīng)在工程進(jìn)度曲線規(guī)定的安全區(qū)域內(nèi)，否則視為工程進(jìn)度滯后。后期滯后：工程總工期已經(jīng)過(guò)去一半后發(fā)生的工程進(jìn)度滯后，很有可能影響項(xiàng)目總工期的進(jìn)度滯后。三、施工技術(shù)管理的任務(wù)科學(xué)的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)管理程序。第二節(jié) 施工技術(shù)管理施工技術(shù)管理工作是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)管理、實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的任務(wù)，創(chuàng)造技術(shù)管理的有利條件，技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)如下：組 長(zhǎng)：孫祥柱副組長(zhǎng)：張立國(guó) 王漢章成 員：姜志剛 閆繼鋒 于廣東 鄭春鵬 一、基礎(chǔ)工作建立和健全技術(shù)管理的組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制。（3）工程交接進(jìn)程中，如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著技術(shù)范圍所不允許的質(zhì)量缺陷，其嚴(yán)重程度將影響工程安全時(shí)，各工區(qū)負(fù)責(zé)人要及時(shí)上報(bào)高駐辦及業(yè)主，以便采取相應(yīng)的處理措施。5在施工過(guò)程中，測(cè)定并檢查施工部分的位置和標(biāo)高?；謴?fù)中線時(shí)應(yīng)注意與結(jié)構(gòu)物中心、相鄰施工段的閉合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查明原因，并報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和高級(jí)駐地辦。并及時(shí)上報(bào)高駐辦?；€一端應(yīng)與軸線連接，并盡量進(jìn)于垂直，基線一般采用直線形。技術(shù)檔案的管 理工作，包括技術(shù)檔案材料的系統(tǒng)整理和技術(shù)檔案的目錄編制。技術(shù)革新建議的試驗(yàn)、采用、改進(jìn)得記錄。工程技術(shù)檔案分類，一般按工程項(xiàng)目分，使同一項(xiàng)工程的技術(shù)檔案都集中在一起，這樣能夠反映項(xiàng)目工程的全貌。（8）計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)文件。（7）合同外工程方面文件。由項(xiàng)目經(jīng)理部合約部負(fù)責(zé)與項(xiàng)目公司、總監(jiān)辦、高級(jí)駐地辦、各工區(qū)來(lái)往的文書(shū)管理工作，統(tǒng)一登記、收發(fā)文、保存歸檔；工程部、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)進(jìn)度