【正文】 表格樣式由項目部合約部負責與高駐辦合約工程師聯(lián)系。各項款項申請必須符合合同條款。 計量臺帳的建立與管理 “單位、分部、分項”工程的劃分項目部質檢部、合約部在開工前，組織相關人員按伊綏監(jiān)[2007]7號文件要求，并結合《公路工程質量檢驗評定標準》對本標段的工程按文件要求進行單位、分部、分項的劃分，經(jīng)項目公司工程部及高駐辦審批后，由項目部合約部負責下發(fā)至各工區(qū)，各工區(qū)要掌握及領會7號文件的精神，嚴格予以執(zhí)行。（2）合同圖紙。 工程量清單的使用 有具體工程單位的清單欄目：必須按《工程量清單》標明的單價和實際計量的工程數(shù)量申報。5 行政文書管理流程文件接收人接收文書項目部合約部報項目經(jīng)理批示項目經(jīng)理做出文字批示合約部按批示傳遞合約部建立電子目錄合約部將文書原件存入檔案盒項目副經(jīng)理 項目總工項目各工區(qū)落實電子目錄設置專人管理，定期保存。3 歸檔制度 所有文件資料均應經(jīng)項目經(jīng)理指示閱辦后，分類登記歸檔。（6）價格、單價的變更申請與批復文件。（7）項目部與各工區(qū)之間來往的函件、指令。分類應符合技術檔案本身的自然形成規(guī)律。A1保存施工組織與管理方面的技術檔案，由各工分部保存內容有：施工組織設計及經(jīng)驗總結。各工區(qū)根據(jù)實際需要建立和健全技術文件的專職管理機構。三角網(wǎng)的基線不應少于2條，依據(jù)當?shù)貤l件，可設于河流的一岸或兩岸。五、路基縱斷面核對路基施工前，應詳細檢查、核對縱橫斷面圖，發(fā)現(xiàn)問題時，及時進行復測。三、中線復測 路基開工前應全面恢復中線并固定路線主要控制點，交點、轉點、圓曲線和緩和曲線的起訖點。4補充施工需要的水準點。（2）駐地監(jiān)理工程師在各工區(qū)承自檢的基礎上按規(guī)定頻率進行抽查，并對檢驗結果加以確認，對不合格工序要求各工區(qū)應進行返工，前道工序未經(jīng)驗收認可，后道工序不得進行。要全面考慮技術工作的經(jīng)濟效益。把編制技術組織措施作為提高技術水平，改善經(jīng)營管理等的重要工作認真抓好，通過編制技術組織措施，結合企業(yè)內部實際情況，學習和推廣同行業(yè)的先進技術和行之有效的組織管理經(jīng)驗。前期滯后：在開工令頒發(fā)后，總工期沒有超半時期內發(fā)生的工程進度滯后。九、獎懲辦法本合同段設立獎勵基金，按照“獎先進、罰落后、抓兩頭、帶中間”的原則，在工程項目交工后，對按照計劃、工程優(yōu)良的工程項目管理人員實施獎勵。經(jīng)常測混凝土的坍落度，以調整混凝土的配合比，滿足施工所需的坍落度。農(nóng)忙季節(jié)部分施工便道的非施工機具流量增大，對施工運輸形成干擾，組織好車輛運輸，并在易形成堵塞的位置設置臨時交通疏導員配合交警維持交通。混凝土施工現(xiàn)場備好遮蓋物資以防施工降雨。八、特殊時期的工期安排一）雨季施工安排本區(qū)域雨水大多集中在79月間，據(jù)此制訂雨季施工安排。（10）挖掘內部潛力，廣泛開展施工生產(chǎn)勞動競賽，營造比、學、趕、幫、超和人人爭先的氛圍，不斷掀起施工高潮，確保總工期目標和階段工期目標的順利實現(xiàn)。成立由項目經(jīng)理任組長，有關人員參加的領導小組，全權處理施工中有關問題，協(xié)調各方面關系。按照總工期目標，利用倒排工序法，制定詳細的分段工期控制計劃。工程進度統(tǒng)計旬報、月報、季報、年報表中上報的完成工程，要求記載計劃中每項工作的開始日期,工作進度和完成日期。五、工程進度計劃的制定原則,分項工程間的施工進度計劃與總進度計劃不能沖突。按照合同要求配備足夠而且搭配合理的機械設備，組織機械化配套作業(yè)線，以先進的設備，保證施工順利進行，保證進度目標的實現(xiàn)。計算各分部分項工程的持續(xù)時間和工程成本。二、進度控制管理職責工程部在項目經(jīng)理、總工程師的領導下，負責工程進度的管理工作。 標段開工申請單經(jīng)項目公司（哈阿大修指揮部）工程部組織審核并批準，退給承包人一份即可標段開工。 搞好施工地區(qū)的社會情況調查。材料試驗工作關系到工程質量和工程成本，試驗人員必須嚴格按照試驗規(guī)程，做好原材料品質試驗，混合料配比試驗及半成品的檢驗工作，避免發(fā)生錯誤，造成浪費或影響工程質量。（3）技術部對所有測量控制點應進行有效的保護，直到工程竣工驗收結束。⑧ 定期對各工區(qū)的導線點和水準點進行復核，確保其在使用過程中的準確性。⑧ 參加工程項目竣工驗收及缺陷責任期驗收工作。① 擬定年度職工培訓計劃，并做好落實。② 負責編制本項目安全目標及相應的安全預防措施，并將上述文件送業(yè)主及本企業(yè)主管部門審批。⑥ 編寫質量管理方面的規(guī)章制度，包括項目部內部質量方面的政策、法規(guī)、技術標準、施工細則等。① 負責建立和實施成本核算制，編制和考核責任成本，組織簽訂責任成本責任狀。主要負責施工計劃的安排與合同的管理，主要職責如下：① 協(xié)同工程部做好施工計劃的下達與完成計劃的審核工作，對遇特殊情況影響進度計劃完成時，應及時調整施工計劃，并將調整計劃向業(yè)主、監(jiān)理和項目經(jīng)理呈報。③ 負責項目經(jīng)理部范圍內的技術性文件和資料的統(tǒng)一管理。③ 主持編制實施性施工組織設計（含質量計劃），并隨時檢查、監(jiān)督和落實，積極推廣應用“四新”科技成果和工法。⑥ 溝通項目內外聯(lián)系渠道，及時妥善處理好內外關系。 交工及缺陷責任期階段管理在工程完工或部分完工后，只要簽發(fā)交工證書即進入缺陷責任期階段管理，還應按合同約定，對工程缺陷的修補、修復負責。通過采取一切必要措施，杜絕挪用擠占資金、損失浪費等問題的發(fā)生，節(jié)約開支、降低工程成本，在確保項目總體目標實現(xiàn)的前提下，以最低的投入取得最大的效益。4 工程建設指導思想以質量為中心，以加強工程資金的使用和建立工程質量控制體系、進度控制體系、安全環(huán)?？刂企w系、成本控制體系為重點，以先進科學的施工方法和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L為保障，確保工程建設總體目標的實現(xiàn)。工程信訪、動拆遷與糾紛協(xié)調管理領導小組組 長：孫祥柱副組長：張立國 王漢章成 員：姜志剛 閆繼鋒 于廣東 鄭春鵬 地方協(xié)調部主任：姜志剛成員：閆繼鋒 張柏秋 趙凌宇 連 偉今后，工程信訪、動拆遷與糾紛協(xié)調管理領導小組人員的職務如有變動，由該人員承擔崗位的接任者自然替補。工程竣（交）工驗收管理領導小組為加強項目中間交工，交工通車與驗收期間的組織協(xié)調、督促落實及檢查驗收工作，規(guī)范項目竣（交）工驗收程序，提高工程質量，全面考核項目建設工作，項目經(jīng)理部成立工程竣（交）工驗收管理領導小組，由質檢部具體負責實施。臨時工會委員會為了加強工會組織，保證哈阿公路大修工程A1合同段工程施工的順利開展，體現(xiàn)工會組織，發(fā)揮其作用，根據(jù)集團總部要求成立哈阿公路大修工程A1合同段項目經(jīng)理部臨時工會委員會。主 席： 王漢章副主席： 孫祥柱 張立國委 員： 鄭春鵬 鄭立濤 范士國工程質量管理領導小組為加強哈阿公路大修工程A1合同段質量管理，確保項目質量目標的實現(xiàn)，進一步提升質量控制和管理水平，項目經(jīng)理部成立工程質量管理領導小組，由質檢部主管，工程部和技術部現(xiàn)場管理。工程竣（交）工驗收管理領導小組組 長：姜志剛副組長：于廣東 閆繼鋒 鄭春鵬成 員：范士國 沈 鋒 閆淑梅 馬雨坤 劉 靜 劉 敏 穆利影主 任：姜志剛成 員：張柏秋 鄭春鵬 于廣東 今后，工程竣（交）工驗收管理領導小組人員的職務如有變動，由該人員的承擔崗位的接任者自然替補。工程投訴和糾紛管理領導小組為了進一步提高工程質量，增強社會監(jiān)督和制約，形成社會監(jiān)督的有效機制，項目部成立工程投訴和糾紛管理領導小組。5 工程建設組織實施哈阿公路大修工程A1合同段的施工建設是在哈阿大修指揮部及總監(jiān)辦、中心試驗室、駐地辦的領導下，由黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司組建哈阿公路大修工程A1合同段項目經(jīng)理部全面負責此合同段的建設工作。 安全、環(huán)保管理體系本著“管生產(chǎn)的同時管安全，貫徹預防為主的方針”為原則建立安全管理體系，項目部設置專職安全員，開工前做好安全教育和培訓工作，對爆破作業(yè)、橋梁高空作業(yè)、機械施工作業(yè)、森林防火等方面進行重點防范；在環(huán)保方面，對高溫、粉塵、振動、噪聲、污水、糞便、生活垃圾等方面建立環(huán)保措施，確保不擾民、不污染水質、不影響生態(tài)、不破壞文物，樹立文明之師，與地方政府共建和諧工程。3 管理組織和人員構成 管理機構黑龍江省建設集團龍建路橋第四工程有限公司哈阿公路大修工程A1合同段工程項目本著科學管理、有效控制的原則設置組織機構，設項目經(jīng)理部一處，設工程部、合約部、財務部、質檢部、技術部、設備物資部、安全環(huán)保部、行政部、試驗室等職能部門，下設兩個分部，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調指揮生產(chǎn)。⑦ 接受業(yè)主、監(jiān)理單位及上級業(yè)務部門的監(jiān)督指導，及時向業(yè)主匯報工作。④ 協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的工作，保證工程進度、質量安全、成本控制目標的實現(xiàn)。負責竣工資料的編目組卷移交工作，保存各項檢驗和試驗記錄。② 負責對工程施工中內部承包、內部合同、勞務合同、設備租賃合同簽訂工作的監(jiān)督。并隨工程的進展，做好財務核算和決算。⑦ 負責按照《進貨檢驗和試驗程序》、《過程檢驗和試驗程序》和《最終檢驗和試驗程序》組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄。③ 向項目經(jīng)理部成員介紹該工程項目的安全控制制度和安全預防措施，負責指導和保證安全控制制度和措施的實施。② 負責內部后勤保障和行政管理工作。① 認真組織好各工區(qū)的圖紙會審工作，對于審查出現(xiàn)的問題及時上報高駐辦、總監(jiān)辦、項目公司，做好與設計部門的協(xié)調工作。⑨ 在施工過程中對原有舊工藝進行改進，使用新工藝和新方法。 環(huán)境調查安全環(huán)保部會同駐地監(jiān)理工程師對設計階段未發(fā)現(xiàn)并在圖紙上未示明的地下結構物；工程占地范圍內尚未拆遷的建筑物及其它障礙物；施工前尚不能按時交接的工程占地及有爭議的工程占地；施工中可能危及安全或造成損壞的房舍及其它設施；可能危害工程安全的自然災害及地質病害等進行調查，并對調查結果適時上報業(yè)主。（b）在施工中所使用的主要材料、半成品、成品，必須經(jīng)過科學的試驗、分析或試配，不合格和未經(jīng)試驗的材料、半成品、成品不得使用，材料有變化時應重作試驗；（c）對于工程上所需要的試驗資料，試驗人員應及時提供，并將試驗資料、使用方法和適用范圍向工區(qū)施工人員交待清楚，以滿足施工需要。 做好施工管理的基礎工作 建立健全以責任為核心的規(guī)章制度。 分項（分部）工程開工 原則上在下達開工令后，項目部方可申請分項（分部）工程開工。主要職責是：根據(jù)合同條款制定的項目實施性總體、年、季度工程進度計劃及動態(tài)調整，對工程各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。根據(jù)每一個工作單項的工作性質和時間，確定各工作單項的先后順序。認真做好勞動力的統(tǒng)籌、計劃工作，科學組織、均衡生產(chǎn)，加強組織協(xié)調，確保勞動和技術人員滿足施工需要。各階段或各工序間的施工順序安排符和施工工藝要求，施工對人工、材料、設備等資源的需求計劃趨于均衡。工程進度統(tǒng)計報表要以科學的態(tài)度認真填寫，事實求是，不得弄虛作假。采用新工藝、新技術、新設備提高施工效率，把住物資供應關，保證物資供應滿足進度要求。（3）精心編制實施性施工組織設計，科學組織施工，運用網(wǎng)絡計劃技術，實行動態(tài)管理，及時調整各分項工程的進度計劃和機械、勞力配置。利用網(wǎng)絡計劃技術實行動態(tài)管理促進工期的措施（1）運用網(wǎng)絡計劃技術進行工期時間參數(shù)計算，找出關鍵工作和關鍵線路。在雨季來臨前，根據(jù)現(xiàn)場具體情況編制實施性雨季施工計劃和方案，提交項目經(jīng)理部工程部審查批準。增加材料的儲備數(shù)量，防止因雨水過大而停工待料的情況發(fā)生。三）熱期施工安排在炎熱時期混凝土的施工尤為重要，需要高溫條件下的施工技術措施|:混凝土配置和攪拌，（1）材料要求：①拌和水使用冷卻裝置，對水管及水箱加遮蔭和隔熱設施?；炷恋倪\輸及澆筑（1）運輸時盡量縮短時間，采用混凝土運輸攪拌車，運輸中慢速攪拌。第五章 工程進度滯后處置方案一、定義：應嚴格執(zhí)行項目公司、高駐辦、項目經(jīng)理部逐層批準的工程進度計劃，對工作量計劃和形象進度分別控制，除項目公司和不可抗力因素外，實際進度曲線應在工程進度曲線規(guī)定的安全區(qū)域內，否則視為工程進度滯后。后期滯后：工程總工期已經(jīng)過去一半后發(fā)生的工程進度滯后，很有可能影響項目總工期的進度滯后。三、施工技術管理的任務科學的組織各項技術工作，建立良好的技術管理程序。第二節(jié) 施工技術管理施工技術管理工作是指為實現(xiàn)企業(yè)技術管理、實現(xiàn)技術管理的任務，創(chuàng)造技術管理的有利條件，技術管理組織機構如下：組 長：孫祥柱副組長：張立國 王漢章成 員：姜志剛 閆繼鋒 于廣東 鄭春鵬 一、基礎工作建立和健全技術管理的組織機構和技術責任制。（3）工程交接進程中，如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術范圍所不允許的質量缺陷，其嚴重程度將影響工程安全時，各工區(qū)負責人要及時上報高駐辦及業(yè)主，以便采取相應的處理措施。5在施工過程中，測定并檢查施工部分的位置和標高?；謴椭芯€時應注意與結構物中心、相鄰施工段的閉合，發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因，并報現(xiàn)場監(jiān)理和高級駐地辦。并及時上報高駐辦。基線一端應與軸線連接，并盡量進于垂直，基線一般采用直線形。技術檔案的管 理工作，包括技術檔案材料的系統(tǒng)整理和技術檔案的目錄編制。技術革新建議的試驗、采用、改進得記錄。工程技術檔案分類，一般按工程項目分，使同一項工程的技術檔案都集中在一起，這樣能夠反映項目工程的全貌。（8）計劃、統(tǒng)計文件。（7）合同外工程方面文件。由項目經(jīng)理部合約部負責與項目公司、總監(jiān)辦、高級駐地辦、各工區(qū)來往的文書管理工作，統(tǒng)一登記、收發(fā)文、保存歸檔；工程部、質檢部負責進度