【正文】 。涵洞測(cè)量放樣時(shí)，應(yīng)注意對(duì)涵洞縱、橫軸線的地形平面圖是否與設(shè)計(jì)圖相符，應(yīng)注意涵洞長(zhǎng)度、涵底標(biāo)高的正確性。第四節(jié) 工程技術(shù)檔案管理一 、工程技術(shù)檔案制度為了給公路工程建成后的合理使用、維護(hù)、改建、擴(kuò)建提供依據(jù)，施工企業(yè)必須按公路工程建設(shè)項(xiàng)目及單項(xiàng)工程，建立工程技術(shù)檔案，它必須與所反映的建設(shè)對(duì)象的實(shí)物保持一致。各工區(qū)根據(jù)實(shí)際需要建立和健全技術(shù)文件的專職管理機(jī)構(gòu)。三、工程技術(shù)檔案的內(nèi)容各分部工程技術(shù)檔案的內(nèi)容有兩部分，第一部分是工程完工驗(yàn)收后，交建設(shè)項(xiàng)目保管其內(nèi)容有：竣工圖表圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單。隱蔽工程驗(yàn)收記錄（附照片）工程質(zhì)量檢查評(píng)定和質(zhì)量事故處理記錄。永久性水準(zhǔn)點(diǎn)的位置，構(gòu)造物在施工過程中測(cè)量定位記錄，有關(guān)試驗(yàn)觀測(cè)記錄。A1保存施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，由各工分部保存內(nèi)容有：施工組織設(shè)計(jì)及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。重大質(zhì)量、安全事故情況、原因分析及補(bǔ)救措施。施工日記其他施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。各工區(qū)根據(jù)實(shí)際需要建立和健全技術(shù)文件的專職管理機(jī)構(gòu)，技術(shù)檔案的整理工作，包括技術(shù)檔案材料的系統(tǒng)整理和技術(shù)檔案的目錄編制。分類應(yīng)符合技術(shù)檔案本身的自然形成規(guī)律。技術(shù)檔案的目錄編制，應(yīng)按照一定要求，通過一定形成，總結(jié)整理成果，揭示技術(shù)檔案的內(nèi)容和他們之間的聯(lián)系業(yè)務(wù)，便與檢索。（2）總監(jiān)辦與項(xiàng)目部之間來往的函件、書面協(xié)議、申請(qǐng)批復(fù)、會(huì)議記錄。（4）第三方與項(xiàng)目部之間往來的函件。（7）項(xiàng)目部與各工區(qū)之間來往的函件、指令。（9）錄相、照片。（2）投標(biāo)書。（4）工程量清單。（6）價(jià)格、單價(jià)的變更申請(qǐng)與批復(fù)文件。（8）其它有關(guān)合同管理的文件。 質(zhì)量管理檔案（1）施工組織設(shè)計(jì)文件；（2）變更設(shè)計(jì)圖紙；（3）現(xiàn)場(chǎng)指令；會(huì)議紀(jì)要；（4）工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)記錄（附照片）；（5）工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)記錄（附照片）；（6）工程材料試驗(yàn)記錄；（7）工程施工記錄（附照片）；（8）施工圖設(shè)計(jì)；（9）竣工圖紙、工程移交和工程缺陷責(zé)任期文件；（10）業(yè)主、監(jiān)理、承包人之間有關(guān)工程技術(shù)和質(zhì)量方面的文件。2 文書檔案管理職責(zé)劃分 行政檔案、合同管理檔案、費(fèi)用管理檔案由項(xiàng)目部合約部負(fù)責(zé)管理。3 歸檔制度 所有文件資料均應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理指示閱辦后，分類登記歸檔。 歸檔文件、資料須編制目錄以便查閱。工程部、質(zhì)檢部所歸檔的文檔按業(yè)主要求執(zhí)行。4 查閱制度及復(fù)印制度 項(xiàng)目部成員可以直接到資料管理員處查閱或復(fù)印文件、資料，登記即可。5 行政文書管理流程文件接收人接收文書項(xiàng)目部合約部報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批示項(xiàng)目經(jīng)理做出文字批示合約部按批示傳遞合約部建立電子目錄合約部將文書原件存入檔案盒項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工項(xiàng)目各工區(qū)落實(shí)電子目錄設(shè)置專人管理，定期保存。第八章 工程計(jì)量申報(bào)及支付申請(qǐng)管理辦法 為規(guī)范本項(xiàng)目工程計(jì)量申報(bào)及支付申請(qǐng)行為，結(jié)合《哈阿公路工程計(jì)量支付管理辦法》特制定本辦法。 工程量清單數(shù)量應(yīng)是合同圖紙給定的數(shù)量，計(jì)量時(shí)以實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師實(shí)際確認(rèn)的工程數(shù)量為準(zhǔn)。 熟悉招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件中計(jì)量與支付說明條款要組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，熟悉各分項(xiàng)工程計(jì)量范圍、工程量計(jì)算方法、計(jì)量方法、支付說明。 工程量清單的使用 有具體工程單位的清單欄目：必須按《工程量清單》標(biāo)明的單價(jià)和實(shí)際計(jì)量的工程數(shù)量申報(bào)。 暫估數(shù)量的清單欄目：按實(shí)際發(fā)生的工程數(shù)量申報(bào)。（2）若實(shí)際費(fèi)用超出清單限額，可通過工程變更申報(bào)。（2）合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用支出。（2）合同圖紙。（4）合同條款。（6）補(bǔ)充協(xié)議。（2）按合同文件所規(guī)定的方法計(jì)量。 計(jì)量臺(tái)帳的建立與管理 “單位、分部、分項(xiàng)”工程的劃分項(xiàng)目部質(zhì)檢部、合約部在開工前，組織相關(guān)人員按伊綏監(jiān)[2007]7號(hào)文件要求，并結(jié)合《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)本標(biāo)段的工程按文件要求進(jìn)行單位、分部、分項(xiàng)的劃分，經(jīng)項(xiàng)目公司工程部及高駐辦審批后，由項(xiàng)目部合約部負(fù)責(zé)下發(fā)至各工區(qū)，各工區(qū)要掌握及領(lǐng)會(huì)7號(hào)文件的精神，嚴(yán)格予以執(zhí)行。 計(jì)量臺(tái)帳的管理第一期臺(tái)帳在合同段開工后20天內(nèi)完成，以后在施工過程中的每個(gè)計(jì)量期的計(jì)量臺(tái)帳，根據(jù)按實(shí)計(jì)量的原則和經(jīng)審批的變更工程對(duì)控制計(jì)量臺(tái)帳數(shù)值進(jìn)行修正，并在每月25日前完成計(jì)量臺(tái)帳修正，各工區(qū)對(duì)計(jì)量臺(tái)帳的正確性負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部合約部審查后上報(bào)。 計(jì)量申請(qǐng)計(jì)量申請(qǐng)由各分部在每月的計(jì)量周期內(nèi)提出當(dāng)期的工程計(jì)量申請(qǐng)，并附上有關(guān)中間計(jì)量表、計(jì)算書、工程量清單及說明、相關(guān)圖紙、中間交工證書、質(zhì)量自檢和檢測(cè)實(shí)驗(yàn)報(bào)告報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部合約部，合約部審核匯總后上報(bào)高駐辦。 中間計(jì)量管理程序 各分部編制中間計(jì)量申請(qǐng)項(xiàng)目部和約部匯總 復(fù)核高駐辦審查項(xiàng)目公司質(zhì)量部審查 項(xiàng)目公司工程部審查（與臺(tái)帳核對(duì)）項(xiàng)目公司合約部備案進(jìn)入中期支付程序監(jiān)理工程師驗(yàn)收；項(xiàng)目部質(zhì)檢部組織；各工區(qū)配合ZF02B原件分配后進(jìn)財(cái)務(wù)帳 NO YES 總監(jiān)理工程師項(xiàng)目公司3 工程支付申請(qǐng)的規(guī)定 中期支付 工程款申請(qǐng)工程款的申請(qǐng)是承包人根據(jù)工程量清單或項(xiàng)目公司批準(zhǔn)的單價(jià)，按照已經(jīng)計(jì)量的工程數(shù)量，通過監(jiān)理工程師向項(xiàng)目公司提出付款證明，由項(xiàng)目公司向承包人付款的行為。各項(xiàng)款項(xiàng)申請(qǐng)必須符合合同條款。項(xiàng)目公司審核批準(zhǔn)后方對(duì)承包人申請(qǐng)予以支付。項(xiàng)目經(jīng)理部每月應(yīng)得到的支付額，在等于或大于300萬元時(shí)項(xiàng)目公司才予以支付，若整個(gè)合同段在每月少于300萬元支付金額的情況下 ，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)不予支付工區(qū)，在這種情況下經(jīng)證實(shí)的金額將按月結(jié)轉(zhuǎn)，直到批準(zhǔn)金額達(dá)到最低限額時(shí)項(xiàng)目公司才予以支付，同時(shí)項(xiàng)目部經(jīng)理部才有資金予以支付。交工支付證書由項(xiàng)目公司質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部、合約部聯(lián)合審核后，報(bào)總監(jiān)理工程師和總經(jīng)理簽發(fā)。表格樣式由項(xiàng)目部合約部負(fù)責(zé)與高駐辦合約工程師聯(lián)系。第九章 材料管理流程一、材料計(jì)劃管理流程分部：開工后21天內(nèi)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)提交《材料采購(gòu)總體計(jì)劃》和《第一個(gè)月材料采購(gòu)計(jì)劃》 《月度材料采購(gòu)計(jì)劃》，在每月填報(bào)的施工月報(bào)中列出，25日前報(bào)到項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目部： 項(xiàng)目部： 審核匯總上報(bào) 審核匯總上報(bào) 駐地辦：審查；每月28日?qǐng)?bào)備總監(jiān)辦：審批項(xiàng)目公司工程部：審批備注：主要材料采購(gòu)合同必須先得到總監(jiān)辦批準(zhǔn)，如各工區(qū)擅自使用未經(jīng)批準(zhǔn)的其他供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家的材料，而導(dǎo)致項(xiàng)目公司不支付該部分材料款并追究項(xiàng)目經(jīng)理部的違約責(zé)任的事件發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部將本著等額的罰責(zé)處理相關(guān)工區(qū)及相關(guān)責(zé)任人。（承包人不免除責(zé)任，仍為主導(dǎo)地位） 合同簽訂： 承包人與供應(yīng)商的供應(yīng)合同若變更均按此程序 檢試驗(yàn)：經(jīng)理部實(shí)驗(yàn)室對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料安 技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)材料運(yùn)輸：進(jìn)入承包人現(xiàn)場(chǎng)的便道，承包人有責(zé)任確保暢通 合格高駐辦 按規(guī)定的抽檢頻率進(jìn)行材料抽查試驗(yàn)材料驗(yàn)收：批號(hào) 規(guī)格 數(shù)量 出廠合格證書、相關(guān)試驗(yàn)資料；并由監(jiān)理確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量