【正文】 洽談時(shí)需要有關(guān)部門拿出與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的合同條款方案時(shí)，有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)提出書面信息，不得拖延和推諉。凡是政府有關(guān)部門規(guī)定要求使用合同標(biāo)準(zhǔn)文本的，一律使用標(biāo)準(zhǔn)合同文本，如無標(biāo)準(zhǔn)合同文本而自行起草的合同或協(xié)議，須經(jīng)有關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真審查批準(zhǔn)后方能使用。合同洽談人員要加強(qiáng)對合同的可行性分析，防止上當(dāng)受騙。各職能部門分管范圍：（1）經(jīng)營部：分管工程建設(shè)監(jiān)理合同和工程等價(jià)咨詢合同；（2）技術(shù)部：分管工程技術(shù)協(xié)作合同；（3）財(cái)務(wù)部：分管借貸款合同、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同；（4）辦公室：分管從事聘用、勞動用工、培訓(xùn)勞動合同；辦公用品采購、計(jì)量儀器、檢測設(shè)備的購置合同。合同管理制度合同簽訂的基本原則和要求簽訂合同必須遵循國家法律、法規(guī)和政策，本著平等互利、等價(jià)有償、協(xié)調(diào)一致的原則。三、工傷事故的賠償不論發(fā)生任何事故，首先應(yīng)本著救死扶傷的人道主義精神，將受傷人員立即送往醫(yī)院醫(yī)治，然后再根據(jù)事故的原因，確定事故的性質(zhì)。不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不按公司的有關(guān)安全規(guī)定辦事而發(fā)生的事故，屬于蓄意違章，不屬于工傷事故。意外傷害事故處理制度為了提高本公司所有員工的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行施工管理的操作規(guī)程，保證全體員工的身體健康，在工作當(dāng)中，發(fā)生意外而造成的人身傷害，視作工傷，特作如下規(guī)定：一、工傷的界定為了公司的利益，敢于同壞人壞事作斗爭，在保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的過程中與壞人斗爭并被壞人打傷的，應(yīng)為工傷事故。 六、辦公用品報(bào)廢 非消耗性辦公用品因使用時(shí)間過長需要報(bào)廢注銷時(shí)，使用人應(yīng)提出辦公用品報(bào)廢申請，經(jīng)部門主管審核，并報(bào)總經(jīng)理同意后，到辦公室辦理報(bào)廢注銷手續(xù)。 四、辦公用品領(lǐng)用 員工領(lǐng)用辦公用品應(yīng)填寫《辦公用品領(lǐng)用登記表》。二、辦公用品采購 。兩次受到罰款處罰者，應(yīng)予以降職、降級。3． 已取得監(jiān)理員上崗證，到本公司應(yīng)聘上崗人員，試用期1－2個(gè)月，試用期基本工資1000元，享受工地補(bǔ)貼待遇。崗位基本工資按監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、省總監(jiān)和國家注冊監(jiān)理工程師劃分。工資標(biāo)準(zhǔn)(1)凡各類院校新畢業(yè)生的相應(yīng)專業(yè)的學(xué)生，其基本工資一律按四級監(jiān)理員標(biāo)準(zhǔn)，半年以后，由本人提出申請報(bào)告，公司考慮其綜合能力、研究后，給予晉級、加薪。如有特殊情況提前請假調(diào)休。二、監(jiān)理部經(jīng)理、總監(jiān)必須對受監(jiān)工程確保每周巡監(jiān)不少于一次。十一、對于財(cái)務(wù)人員不執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的每次罰款100元。屬于以其他名目索要宴請的，按酒宴的五倍罰款。（研討會）三、每周五下午學(xué)習(xí)結(jié)束后，各總監(jiān)留下召開總監(jiān)例會，由總工及工程部經(jīng)理主持。 公司制定的各種規(guī)章制度。經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案，檔案管理員須認(rèn)真核對，將批準(zhǔn)的檔案資料銷毀審批報(bào)告和將要銷毀的檔案資料做好登記并歸檔。（1）凡公司內(nèi)部人員需到檔案室查閱檔案資料，須填寫檔案查閱申請單，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽署意見，并由辦公室主任同意后，方可查閱；如需借出復(fù)印的，應(yīng)經(jīng)辦公室主任同意后，并填寫借單后，并按時(shí)歸還。(5)做好檔案匯編和統(tǒng)計(jì)。檔案管理制度為進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理工作，保證工程監(jiān)理質(zhì)量，完善監(jiān)理檔案管理制度，特制訂本辦法。三、機(jī)關(guān)人員請假需經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，各監(jiān)理工地員工請假需經(jīng)該工地總監(jiān)批準(zhǔn)，超過兩天的需經(jīng)綜合監(jiān)理部經(jīng)理批準(zhǔn)。五、 不得亂開施工機(jī)械和塔吊，不得駕駛?cè)魏问┕ぼ囕v。重大經(jīng)濟(jì)活動需公司董事會同意，董事長簽字批準(zhǔn)后進(jìn)行。公司各部門和職員辦理財(cái)務(wù)事務(wù)，必須遵守本規(guī)定認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度和稅收制度，執(zhí)行公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。出現(xiàn)工程重大質(zhì)量事故后，承包單位應(yīng)立即向現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位和本單位上級公司報(bào)告，采取有效搶救措施，保護(hù)事故現(xiàn)場，并按如下程序處理：⑴總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查，寫出調(diào)查報(bào)告；⑵總監(jiān)理工程師應(yīng)參加質(zhì)量事故調(diào)查和質(zhì)量事故處理方案的研究；⑶總監(jiān)理工程師組織研究審定處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，指令承包單位實(shí)施處理；⑷總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對處理結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格檢查、鑒定和驗(yàn)收，合格后寫出《質(zhì)量事故處理報(bào)告》，提交建設(shè)單位。（12）設(shè)計(jì)勘察，有關(guān)部門的檢查情況。⑷工程試驗(yàn)記錄。對使用新材料、新技術(shù)以及不可預(yù)見費(fèi)用的支付，必須報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。（三）監(jiān)理內(nèi)部工作會議制度監(jiān)理部每周召開監(jiān)理工作碰頭會,監(jiān)理部成員及各駐地監(jiān)理組長參加。三方工地負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師簽字的重要依據(jù)，對于需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有旁站記錄的，監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。審查實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：⑴工期、質(zhì)量、投資控制目標(biāo)應(yīng)滿足合同要求；⑵施工場地布置應(yīng)符合施工要求及文明施工的需要；⑶應(yīng)符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保及水土保持要求；⑷施工方案、施工方法、工藝的可行性，應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求；⑸投入機(jī)械設(shè)備、勞動力應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相適應(yīng)；⑹應(yīng)建立、健全質(zhì)量管理體系；⑺安全、消防措施是否符合有關(guān)規(guī)定；⑻施工過渡方案應(yīng)滿足營業(yè)線運(yùn)轉(zhuǎn)要求；⑼簽認(rèn)手續(xù)完善、合法。開（復(fù)）工報(bào)告審批制度工程總體開工報(bào)告由建設(shè)單位報(bào)請行政主管部門審批。四、。工程初驗(yàn)報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。十、 上述情況一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情節(jié)輕重情況扣除資金，加倍罰款，書面檢討，直至開除本公司。三、 監(jiān)理人員的監(jiān)理工作中，不得私自從事有償?shù)闹薪榛顒?，不得私自領(lǐng)取兼職報(bào)酬。檔案管理員職責(zé) 認(rèn)真學(xué)習(xí)國家《檔案法》和《企業(yè)檔案工作目標(biāo)管理辦法》的文件，貫徹有關(guān)檔案管理方面的會議精神。 注意節(jié)約紙張及其它文印用品，妥善保護(hù)公司配備的電腦，打字機(jī)等設(shè)備，不得隨意借給他人操作、使用。1 協(xié)助處理工程中的有關(guān)索賠事宜。 審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)驗(yàn)工程師職責(zé) 熟悉并掌握本項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)技術(shù)規(guī)范和實(shí)驗(yàn)方法，有效地進(jìn)行施工質(zhì)量控制。 督促承包單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度。 審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)報(bào)告。1 定期或不定期向業(yè)主提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。 審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)，確認(rèn)工程分包，并提出審查意見； 主持項(xiàng)目監(jiān)理組織的工作例會，審核并簽署工程的開工令、停工令、復(fù)工令。 加強(qiáng)對銀行資金的管理，及時(shí)準(zhǔn)確地登好銀行日記賬，月終與銀行對賬單進(jìn)行核對，編制“銀行存款，余額調(diào)節(jié)表”，發(fā)現(xiàn)差錯及時(shí)查明原因，并加以處理。負(fù)責(zé)簽收和整理各種支票、匯票等，填制送款簿，及時(shí)送存銀行。 按規(guī)定編制、報(bào)送、審核會計(jì)報(bào)表，做到內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字正確、表帳相符、報(bào)送及時(shí)。 對于重大監(jiān)理業(yè)務(wù)須經(jīng)公司研究，制訂投標(biāo)方案和編寫監(jiān)理大綱。 負(fù)責(zé)安排公司值班。 負(fù)責(zé)收集、整理公司各類行政公文的立卷、歸檔及各項(xiàng)目部技術(shù)資料的管理、借閱工作，督促項(xiàng)目監(jiān)理組的工作資料按時(shí)歸檔。 負(fù)責(zé)處理一般工程監(jiān)理項(xiàng)目的工程技術(shù)問題和工程事故，組織調(diào)查重大工程技術(shù)問題和工程事故，為總工程師提供書面調(diào)查資料和意見。及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?？偣まk職責(zé)總工辦在公司總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，是公司技術(shù)管理的歸口部門。 定期檢查或抽查各工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對委托監(jiān)理合同的執(zhí)行情況，并走訪業(yè)主和承建商，收集對監(jiān)理工作的改進(jìn)意見。 領(lǐng)導(dǎo)和組織各項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)按合同規(guī)定收繳監(jiān)理費(fèi)和處理滯收監(jiān)理費(fèi)問題。 積極學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)建設(shè)監(jiān)理方面的政策、法規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行。4. 擬定公司的基本管理制度及具體規(guī)章，批準(zhǔn)公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制，提請任命或解聘部門負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、副總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等。組織學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)建設(shè)監(jiān)理方面的政策、法規(guī)。 8. 指導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)工作，控制公司的資金運(yùn)用。 負(fù)責(zé)編制重大工程監(jiān)理項(xiàng)目的投標(biāo)文件，組織審定一般工程監(jiān)理項(xiàng)目的投標(biāo)文件?？偣こ處煃徫宦氊?zé) 全面負(fù)責(zé)公司的監(jiān)理技術(shù)工作，組織貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和省、市有關(guān)的法規(guī)、技術(shù)規(guī)范。 審定單位監(jiān)理成果，工程監(jiān)理工作總結(jié)?？偣まk負(fù)責(zé)公司監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。 審定一般工程項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，協(xié)助項(xiàng)目監(jiān)理組編寫重大工程監(jiān)理項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，審閱后送總工程師審定。1 做好上級交辦的其他業(yè)務(wù)。 負(fù)責(zé)經(jīng)辦人事調(diào)配、員工考核、人員培訓(xùn)的實(shí)施工作。 嚴(yán)格按國家有關(guān)監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和市物價(jià)局收費(fèi)許可證，合理收取監(jiān)理費(fèi)用。這改進(jìn)公司質(zhì)量體系提供基礎(chǔ)資料，作為考核公司職工專業(yè)技術(shù)水平、服務(wù)水平、質(zhì)量意識等方面的依據(jù)?，F(xiàn)金出納會計(jì)職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵照國務(wù)院頒發(fā)的《現(xiàn)金管理暫行條例》辦理現(xiàn)金的收支業(yè)務(wù)。 遵守庫存現(xiàn)金的限額，不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金，超過限額必須當(dāng)日送交銀行?？偙O(jiān)理工程師職責(zé) 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清建設(shè)意圖和對監(jiān)理的要求。1 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，向上級主管部門提出竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，參加竣工驗(yàn)收工作。 組織指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場監(jiān)理員的工作。1 定期或不定期地向總監(jiān)理工程師提交質(zhì)量動態(tài)報(bào)告。 組織處理工程安全事故。 定期或不定期的向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作。 協(xié)助組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量檢測、施工安全、合同糾紛、施工干擾等情況，具體記錄監(jiān)理日記，填寫監(jiān)理報(bào)表。努力學(xué)習(xí)文印業(yè)務(wù)，不斷提高打印技術(shù)，對不符合要求的文稿，提出修正意見。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。七、 嚴(yán)禁以驗(yàn)收、陪客或加班等為由，向建設(shè)單位、施工單位要吃要喝。(2)業(yè)主授權(quán)委托書和監(jiān)理人員任命書，確定現(xiàn)場監(jiān)理人員。三、設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工等單位參加的圖紙會審記錄，必須經(jīng)總監(jiān)簽字同意后方可同意進(jìn)行施工，現(xiàn)場監(jiān)理人員不得隨意簽字。特別是變更后需增加造價(jià)的首先要征得建設(shè)單位同意。如發(fā)現(xiàn)所報(bào)的分包單位資質(zhì)資料有偽造不實(shí)情況，或在實(shí)際工作中認(rèn)為分包單位不具備承擔(dān)分包工程的能力，可提出辭退分包單位，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。待承包單位改正后，再報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)復(fù)工。（二）旁站監(jiān)理制度工程施工旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。工程例會制度（一）第一次工地會議制度第一次工地會議應(yīng)在建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場，總監(jiān)理工程師在下達(dá)正式開工令之前的適當(dāng)時(shí)機(jī)舉行。專題工地會議即可就重點(diǎn)工程技術(shù)、施工方案、施工工藝等質(zhì)量問題召開，也可就工程進(jìn)度、造價(jià)事宜和其他合同事宜召開。嚴(yán)格控制由設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用增減情況。監(jiān)理日志應(yīng)記錄以下內(nèi)容：⑴氣候記錄。（9）施工單位審查結(jié)果?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)暫停令和復(fù)工令應(yīng)事前向建設(shè)單位報(bào)告。當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，總監(jiān)理工程師將及時(shí)書面通知建設(shè)單位及施工單位駐現(xiàn)場的法人授權(quán)代表。合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。二、 員工一律不準(zhǔn)穿皮鞋或高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。(1)公司機(jī)關(guān)作息時(shí)間： 上午：8﹕30—12﹕00 下午：2﹕00—5﹕30 (夏季下午3﹕0